20xx年第一次项目技术负责人例会暨岗位
标准化培训总结报告
这次例会主要是为了更好贯彻执行七建“技术先行”的企业发展战略方针,实现“施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设,整体提高我们技术管理水平,优化技术管理人员的知识结构,提升技术管理人员的综合能力,把大家培养成具有敬业精神、勇挑重担的复合型技术管理人才。 一、20xx年中天七建技术管理工作研讨
中天管理机制和体制建设日益完善,不断的努力践行科学发展观,在技术上取得了惊人的成绩,在工法和工艺上有了自己的专利和研究成果。每年都会有30%的新血液的注进,使我们的队伍不断壮大,新生的力量潜移默化的推动了我们七建前行快速前行,年总产值高达99亿,这都是我们中天的骄傲。
我们现在主要面临专项工作标准不统一,缺泛全面规范化作业指导标准,技术服务支撑力度和深度有待我们努力加强,技术成果产业化率比较低,科学综合管理人才少,技术人才流动性较大,机关技术团队专业能力有待进一步拓展,这给我们敲响了警钟,我们要时刻铭记我们的任务,提升自我,走在科技的最前沿,把我们中天的品牌推向全世界。
20xx年重点是从基础性工作、团队建设、制度建设、创新技术管理全面展开工作。打造一支杨家军。
总结:20xx年技术系统将围绕集团第一次工作会议精神,以“转型强企战略”为指导思想,紧紧抓住转型升级发展主线,加强区域公司标准化,本地化、工业化、技术进步、大客户战略延伸,进一步增强企业核心竞争力,使技术管理成为推动项目管理能力的重要推手,大客户战略延伸的窗口,项目经营盈利的重要手段。
二、技术管综合交底
2.1技术管理负责人的岗位职责
项目技术负责人,应具备一定的任职资格,才能担任这项重大的任务,初级以上职称,大专以上学历,工作经验不少于3年,且具备良好的沟通和交谈能力,能够解决现场棘手问题,精通方案编制,和常规软件应用。
技术负责人应组织贯彻公司各项技术管理制度,严格执行施工验收规范,施工工艺标准、安全技术规程,对全项目技术管理工作全权负责,承担项目施工图的核对会审工作,主持编制施工组织设计,并组织班组技术交底和资料存档,开展各项工作,督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收,参与单位工程质量评定工作。负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理汇总上报,工程竣工后在工程师领导下,负责组织本项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。深入现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题。受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。在本项目上最少搜集一项工法或专利的素材,提交技术部,项目结束后提交本项目的技术总结报告。
…… …… 余下全文