篇一 :房地产开发项目工作总结

广西长生房地产开发项目工作总结

20##年即将过去,转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中,非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台,令我们在工作中不断地学习、不断地进步,慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年,我们走过人生很重要的一个阶段,使我们懂得了很多,领导给予了我们太多的支持与关爱,在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢!因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手,也因为有了你们的帮助和努力,才能使公司的发展更上一个台阶。

这十年来我们工程管理部,绝大部分精力用于项目的建设、施工管理工作上,工作范围广、任务重、责任大。但都能较好地履行了各自的行政职务和专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性及团队执行力,较好地完成了:广场公寓、水东公寓及海豚湾大厦这三个项目的工程建设任务。

现将十年来所有的项目工作总结汇报如下:

一、生产任务完成情况:

1、开发项目:所开发的项目有三个项目:其中20##年11月开工至20##年8月竣工的广场公寓一、二、三、四期工程建筑面积共40053.60㎡,预算总投资约21868885.64元;20##年6月开工至20##年9月竣工的水东公寓四幢建筑面积共23433.73㎡,预算总投资约15427715.75元;20##年8月开工至20##年3月竣工的海豚湾大厦建筑面积共89334.73㎡,预算总投资153057806.56元。(由于财务人员未能提供各楼盘建设施工所投入的各项费用,所以不能得出准确的工程平方造价,准确的项目总造价及平方单价财务人员正在核箅中)。

在开发的楼盘中有砖混结构七层的广场公寓及水东公寓项目,也有地下二层地上高达28层(包括空中花院、楼中楼共30层)的框剪结构、高度达99.98米的海豚湾大厦项目,三个项目合计建筑面积15.3万㎡,预算总投资约2亿元,三个项目自20##年启动以来经过十年的努力,在全公司员工的共同努力和配合下,已圆满竣工。项目的建成,树立了公司良好的社会形象,是我们公司在房地产行业的起步和标志,同是亦是我司走向市场发展的第一步,是全体公司员工值得骄傲的显著地标和成绩。

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篇二 :房地产项目年终总结

XX房地产公司汇报材料

XX年XX工作的主题是“打开工作局面、全面推进项目进展、实现正效益”。根据这个主题,我们开展以下几项工作:

一、突出重点,奋力攻坚,确保项目整体推进

拆迁是重中之重,没有形象、不能拆掉临建进场施工,项目很难打开局面。由于项目占地的特殊性:不足百亩的一块地,需要做130余户征地户工作。这是XX村近3000亩地开发到最后的一块“保命地”,有六个项目在做征地工作。村干部和农民抵触情绪都非常大,且政府补偿费较低,工作异常困难。和谐拆迁又是我们坚持的原则,不能采取硬的手段。只能靠真诚与信任解决问题!多少次找村干部拉关系、多少次通过当地人拉亲戚情面、多少次与被征户耐心交流,豁出时间和健康,终于打动村干部开始做工作。逐户攻坚,硬是一点点的拿下了这块硬骨头。到目前为止,XX户已支取了征地款,XX余亩地的厂房和门市全部拆清。X栋楼开始了打桩、施工。相邻我们项目的两家,都动用了几十名保安队伍看场、强拆,纠纷不断。我们没有一兵一卒,却成为了东关村的名誉村民。身在外地,我们就一守夜老头,没有一户到公司捣乱、没有一件安全事故、没有一个客户闹事。和谐拆迁,顺利打开了局面。我们骄傲! 为了我们艰难的日日

夜夜,我们骄傲!为了我们的隐忍和委屈。我们骄傲!为了我们的工作得到别人的尊重。

二、销售是龙头,没有销售的企业就没有业绩。

所有工作的最终目的是为了实现销售、实现效益。销售工作也紧跟拆迁进度,适时抓住时机,推进销售。20xx年x月x日盛大开盘,共销售XX套,销售额XX万元,回款XX万元;3月份采用老带新政策,销售X套; 4月销售X套; 9月份销售X套;10、11月份销售X套;全年共售房X套,销售额X亿元,回款金额达X亿元,圆满完成了销售任务。三次开盘活动,感谢XX项目、集团策划部、XX项目的大力支持,每次我们都能感受到集团大家庭的温暖,销售领导们带领各项目销售人员,不辞辛苦,支持我们项目的开盘活动,使三次开盘都超额完成了预定目标,可以说,没有你们的支持就没有我们的成功,业绩当中,有你们的一半,在这里,我们衷心的感谢你们!

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篇三 :XX房地产项目开发总结与成果分析报告(实用范文)

XX房地产项目开发总结与成果分析报告

(编写范本)

          开发单位:XX房地产开发经营有限公司

编写部门:XX公司项目管理部

编写日期;二〇##年三月

(编拟: 严 彪 )

  

一、项目概况

1、项目背景

2、项目名称

3、项目建设单位

4、项目施工单位

5、项目位置

6、项目周边状况

7、项目性质及主要特点

二、项目技术指标和计划

1、项目技术指标

2、项目开发计划

三、项目组织管理与构架

四、项目实施的主要阶段

五、项目工程管理

(一)质量管理

(二)工程进度计划管理

(三)施工现场管理

(四)技术管理

(五)施工过程及验收资料管理

(六)设计成果管理

六、项目主要成效与评价

1、经济效益指标

2、社会效益指标

3、管理水平

七、项目管理中存在的主要问题与建议

1、思想观念要创新

2、管理模式要创新

3、技术力量要创新

4、强化与树立企业形象

5、加强项目前期管理

6、培育员工良好工作态度与责任意识

7、强化项目管理工作的计划性

8、选择优质量设计公司

9、严格把控施工队伍的选择及工程承包单价

10、做好合同洽谈、合同评审工作

11、做好项目实施阶段的成本控制

12、充分发挥现场监理的作用

13、加强工程的现场管理及监督检查工作

14、加强工程质量管理及监督检查工作

15、加强工程安全管理及监督检查工作

16、加强工程进度管理及监督检查工作

17、强化工程成本的管理控制工作

18、严格把控建筑材料的采购、组织及保管

19、督促监理人员切实履行职责

20、加强工程保修及售后服务工人

八、结

一、项目概况
1、项目背景:(主要介绍项目开发的目的与开发的合法性,在什么经济条件

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篇四 :房地产公司项目经理年度工作总结

房地产公司项目经理年度工作总结

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同 XX事的协作下及监理有限公司、 新光建设工程监理咨询公司的共同努力,XX 住宅小区工程得以顺利进行。 本人在 XX 房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认 真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了 2005 年上半年度年度工作目标。现将有关今 年上半年 XX 住宅小区工程项目管理工作汇报如下:

一、工程进度完成情况:

1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层, 占总工期的 44.8 共计已施工工期为 7 个月,(总工期为 16 个月);2楼自今年一 月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第 7 层,共计已施工工期为 6 个月,占总工期的 30(总工期为 20 个月,包括总体);根据施工总进度计 划,1、2楼工期在计划之内,无超期、脱期。

二、项目投资情况:

1楼根据施工图预算,工程造价预算为 2937 万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至 十四层,施工投资审核为 1365 万元,占总造价的 46.5;2楼根据施工图预算,工程造价预算为 3448 万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护 搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为 1069 万元,占总造价的31。 1楼投资对比图 2楼投资对比图

三、项目施工过程控制管理情况

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在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和 决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

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篇五 :房地产公司年度工作总结报告

20xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!

在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。

6月份,四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘,然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异常火热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年x月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20xx-20xx年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20xx年度中国房地产最佳操盘手”称号。

五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

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篇六 :房地产项目工程师年度总结报告

个人年度工作总结

时光飞逝,日月如梭,一转眼加盟丰柏集团工作已经大半年了,任职期间,在公司领导的正确引导,同事们的关心帮助下,依靠自己21年的专业基础知识和工作经验,通过短时间的适应,逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。兔年快到结束了,静心回想这段时间紧张的工作生活,深感收获颇丰。现将我的工作情况总结如下:

一、工作态度思想方面

严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。思想上,很注重恪守职业道德,爱岗敬业,积极上进,不断提高个人素养的层次。业务上,虚心向社会学习,向领导学习,向身边的同事学习,不断的提高自己的综合业务能力。工作中,积极主动的开展各项工作,实际工作中做到脚踏实做事,老老实实做人,不怕多做事,不怕做小事,不怕承担事,努力完成好领导交给的各项业务工作,在实践中完善提高自己。

二、现场管理及监督检查工作

(1)、甲方项目管理的主要任务就是代表业主协调总包、监理、施工单位按照国家和地方政府相关责能部门的要求,根据公司开发流程和图纸要求,通过一系列的经营活动将各种资源整合转化成商品的过程。

(2)、在现场项目管理中,认真学习项目部关于本岗位的职责,将岗位职责制度内容纳入到自己的实际工作中。

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(3)、按照公司领导要求,通过计划、组织、控制、管理的方法,根据项目部安装项目经理和工程师的要求,通过“三控两管一协调”的要求去实施,完成了公司阶段性开发目标计划。

(4)、做好工程的各项管理工作,认真做好完成了零米以下基础全部预埋任务,工程的质量、安全、进度、成本均达到公司预期目标要求,认真对待项目部在本项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真落实。

(一)工程质量管理及监督检查工作。

(1)、工程现场管理以签定的承包与合作合同协议,制定要货要图要分包单位进场计划,主要材料报价审批目标等任务,做到先制定计划,按计划做到逐步实施。

(2)、工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范规定,监督检查工程质量、进度、安全等工作。

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篇七 :房地产项目工作总结

项目工作总结

在xxx地产公司领导的带领下,xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段,这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年x月份到达这个项目,根据公司对项目提出的改革要求,努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作,为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作,紧跟公司发展的步伐,加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结,以便不断积累,为今后项目管理工作的不断改进和调整,凝聚有益的财富。

项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务,为节前三层封顶创造有利条件,也为项目销售提供可靠的保障,希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目,给销售提供更多的卖点,创造销售的神话,为公司创造可观的经济效益和社会效益,为公司的可持续型发展做好基础工作。

理顺项目管理的思路,有目标、有依据,只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识,我们在创造中前进,我们在改革中发展,幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点,为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求,给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍,从人员素质到不同专业的合理配置,考虑的非常周全,为打造精品项目做好了人力资源的配置工作,也给项目管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是:精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才,使之成为一分公司发展的人才基地。

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篇八 :房地产项目总结 (1)

XXXXX房地产开发有限公司

2014

项目单位:SSXX房地产开发有限公司 总 结 人:

日 期:20xx年1月18日

XXXXX房地产开发有限公司

20xx年度工作总结

在过去的20xx年度,对于房地产行业来说是一个极其动荡、艰难的一年;是深度调整、重新洗牌的一年;也是近10年的政府强势调控逐渐淡出回归市场的一年。从20xx年初浙江杭州为代表的降价风潮,逐步蔓延全国。7月份前的量价齐跌,库存高企,似乎成了房地产业的主基调。之后随着各地限购政策的放开,以及“9.30”、“10.31”央行新政的出台,市场逐步探底后,有步出低谷的希望。然而,政策的效应以及市场的自身原因与反应,注定了20xx年房产行业仍旧是艰难与希望并存的一年。如何把握时机,顺应市场变化,对于我们这个新的团队来说是极为重要的。为了项目在20xx年有一个良好的开局,也为了在即将到来的新的机遇,我们必须认真总结过去一年的得与失,找出问题所在,思考解决问题的方法。关注每一个细节,脚踏实地,步步为营,强化执行,全力以赴,才能够取得预期的目标。

一、 存在的问题:

1、 项目开发报批工作节奏缓慢:

20xx年7月份,随着项目公司的组建,人员招聘、项目开发的市调、SS市政府报批流程的了解等各项工作也逐步进入正轨。原本我们计划20xx年底前完成项目规划许可证的报批工作,但是没有达成预计目标。总结存在以下几个方面的问题:1)、项目设计公司招标工作的进度缓慢。由于沟通不顺畅,组织机构不完善,使得前后进行了两次招标,延误了至少两个多月的时间;2)、项目设计招标文件的不完善,目的性不强,使得招标后,商务谈判

XXXXX房地产开发有限公司

推进缓慢,至少影响了一个多月时间,招标成果也不尽理想;3)、项目定位举棋不定,缺乏科学合理的预判,使得规划设计工作开展的缓慢。首先,任何一个关乎项目开发的招标工作,都必须有一个负责牵头组织的责任主体,有一个相对完善的管理制度与工作流程,有一个强有力的执行团队。其次,招标文件必须同时关注招标过程的公正、公平、公开的原则,必须同时关注技术标与商务标。我们的这次招标工作,缺乏组织管理,透明度不足,同时缺乏商务标。因此,使得招标的成果大打折扣,也使得后期与汉森设计公司的商务谈判工作推进缓慢。再者,我们对SS房产市场的风险不够重视,过分强调容积率的效益,而忽视了市场的真实面目。我们认为,房地产项目的开发,必须按照房地产行业自身的思维模式去运营管理。其核心就是:房地产是一个资金密集型的行业,财务成本是最大的成本之一。同时,财务成本与机会成本是制约房地产收益的两大要素。“短期看政策,中期看货币,长期看市场需求”,是房地产的一大特点。由于以上问题的存在,使得项目整体推进进度至少延误了近四个多月时间。加上项目报批工作跨年度,遇上春节,无形中又将延误一个多月。这个教训可谓深刻。另外,项目开地块收地工作推进缓慢。除了政府历史遗留问题等原因外,我们主观上不够重视,给予政府的压力不足也是原因之一。说明,我们的工作还存在着拖沓现象,在今后的工作中必须加以改进。

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