【专题分析】易拓金融-贵金属原油年报-20xx年度

20xx年美国期油（WTI）以98.74美元/桶开盘，报收于52.9美元/桶，盘中最高为107.66美元/桶，最低触及52.51美元/盎司。较之20xx年度跌46.2美元，跌幅高达46.8%。单边下跌的趋势性行情使保证金交易的投资回报率非常惊人，若在原油下跌的中期阶段70美元/桶进场顺势做空，在50美元/桶止盈离场，收益可高达20xx%。相信抓住20xx年度原油这波强势单边下跌的投资者，一定赚的是盆满钵满。而错过此波行情，请不要灰心丧气，20xx年更加波澜壮阔的波动和收益在前方等待我们。

过去的20xx年各主要经济体由于经济结构的差异性经济复苏大相径庭，经济出现严重两极分化，美国及英国已从20xx年的经济衰退中逐渐复苏，而欧元区，日本，中国仍处于宽松的进程当中。展望20xx年，在美元持续走强的前提下，全球资本从新兴市场回流美国，使得美国与美元继续巩固其在全球金融体系的霸主地位。黄金或将继续受到强势美元压制，维持区间震荡走势，至到全球下一轮的通货膨胀来临之前，黄金将不会受到资本市场主流资金的亲睐。原油的趋势性大跌势必影响所有商品价格，并将通缩阴霾将继续笼罩脆弱复苏的各大经济体。

各主要经济体复苏的差异必定造就不同货币政策，不同货币政策必然使全球资本市场的流动性扩大，在新的交易年中，愿诸位和易拓金融一起把握资本市场大趋势，实现“资本梦”！

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物资采购部20xx年度总结

20xx年是公司发展发展的重要一年，也是物资采购部转折性的一年。回顾这一年来，物资采购部从无到有，并在制度及管理方法上有了长足的进步。在4月份，物资采购部依托广联达成本管理软件，将以前零散的物资流程整合，重新统一细化，使物资流程更明确化，透明化。

在过去的一年中，我部门采购员坚持同等质量比价格，同等价格比质量的原则，最大限度为公司节约采购成本。而询价组的成立，也为摸清市场行价打下了坚实的基础，如在月星开工之初，摸清木方模板的市场价，最终在部门经理定夺下使其合同价降低了1元，在之后的焊管，槽钢以及零星材料也做了许多询价工作，为公司有效的降低物资采购成本，成功迈出“降低物资成本”关键的一步。同时仓库坚持实行公司零库存库房管理方针，防止库存过分积压，节约流转资金。成本控制员每天将发生业务的基础数据录入软件，形成动态成本，并为后续的成本分析做数据准备。

我们始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕项目顺利施工这个中心来开展，圆满完成了工作任务。下面我将通过以下几个方面进行总结分析

1、 供应商方面

经过最近两年各位采购员同仁的努力，在常州本地区我们有了一批优秀的供应商，为我们的工程建设提供了强有力的保障。但也存在以下不足之处：①目前各个项目部的供应商“各自为政”，导致各项目同种物资无论价格还是质量都存在差异；②供应渠道不足，各材料员使用的大都是以前的供应商，在拓展新供应商上存在不足，同时供应商集中在本地，一旦我们走出常州，物资采购渠道缺乏会严重影响到工程成本；③对于合格供应商评比控制还没有一个完整的机制。

针对以上问题，将由价格信息科通过软件低成本、高效率的数据采集，整合各项目供应商资源，将供应商统一分类，制定《供应商供方信息表》，建立评比出合格供应商。同时坚持“质优价廉”的原则，通过市场询价，拓宽供应渠道，寻到新的合格供应商。

2、物资流程方面

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20xx年工作总结

20xx年即将来临，回顾去年工作，华新项目部在燃料管理部各级领导的正确指导下，克服了设备缺陷多等各方面的困难，顺利完成了厂部下达的各项生产任务。但同时在工作过程中也反映出一些工作不周、不到位的情况，争取在明年的工作中取得更好的成绩，我将一年来的工作情况做如下汇报：

1、安全、文明生产方面：

（1）、我输煤专业大型转动设备集中在露天作业，给我专业的人身和设备安全造成威胁，在燃料管理部各级领导的正确指导下，我项目部及时制定了输煤专业的全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定，并进行了布置和实施。截至12月x日，我专业未发生人身事故和设备误操作事故。我专业吸取了别单位的人身、设备事故教训，总结经验执行隐患排查活动，举一反三，进行了认真分析和总结，制定了相应的防范措施；（2）、积极响应燃料管理部下达的工作任务；（3）、项目部组织人员对煤水调节池的煤泥进行定期清理，保证了栈桥排污系统的正常运行。

3、接卸煤、掺配煤方面：

针对来火车、汽车煤煤种和不同天气存在的问题，对卸煤和堆放煤工作，项目部在燃料管理部指导下进行了认真和周密的协调部署。今年我们吸取了由于煤源较湿上煤困难的经验教训，在雨季时对煤场进行了铺盖和撤除篷布工作多达四五十次，不分昼夜的对煤场进行巡视。有效减少湿煤在落煤管中的粘贴现象，从而加大皮带机的输送能

力。冬季组织临时人员加强对翻车机的冻煤清理。针对火车来煤和我专业系统设备存在的问题，对卸煤和堆放煤工作进行了认真和周密的安排。火车卸煤延时明些减少，为我厂节约了大量的延时费。

在掺配煤方面，严格执行燃料管理部下发的掺配煤方案，制定了煤场定点堆放，并施行烧旧存新的方案，减少煤质的流失。

4、人员培训方面：

专业通过技术讲课、下白班培训和现场实际操作等形式，使运行人员熟练了设备系统和运行性能，掌握了设备操作和事故处理等基本技能。充分利用学习班的时间，进行现场实地指导学习，每月进行全员考试，理论联系实际，进行试题的改机，及时制定培训计划，并督促全员的学习积极性。全年完成技术讲课12次，现场培训12次，开展了12次应急预案的演练。

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中国轻纺城湖州商会20xx年工作总结

及20xx年工作思路 我商会在绍兴、湖州两地政府的正确领导下，在绍兴县工商联(总商会)的关心指导下，在社会各界朋友、兄弟商会的关心支持下，在全体会员共同努力下，按照商会章程和办会宗旨，诚信服务、实干加巧干，按照年初确定的工作目标及有关要求，细化工作任务，有条不紊的工作，取得了一定成果，使商会工作迈上了一个新台阶。现将具体工作总结如下：

（一）、建章立制，提高工作效率。

商会领导班子和会员队伍建设，始终是新社会组织面临的一项基础性工作，必须花大力气下真功夫切实抓好。

首先是抓好领导班子建设。组织健全，分工明确，责任落实，团结协作好，凝聚力强的领导班子，是商会工作能否开展好，职能作用能否发挥好的关键。20xx年，商会始终把领导班子建设放在头等重要的位置来抓，收到了明显成效。坚持每月x日召开会长办公会议，实施月轮值值班制度，做好交接班工作。会议就如何开展下一阶段工作以及商会的一些重要问题进行讨论，统一思想，形成共识。平日里，会长们注意相互加强联系和沟通，就一些重大问题相互交换意见，做到了思想上同心，工作上同步。通过会长们的共同努力，把商会领导班子建设成了一个团结战斗的集体。其次是加强会员队伍建设。提高服务行业、服务会员企业的能动性、自觉性。没有沟通就没有发展，没有了解就没有未来。每季召开一次理事会，汇报商会的重点工作要点，听取各方面的意见建议，使商会工作透明化，让会员能及时的了解到商会的工作情况。这样真正的做到了小事不隔月，大事不隔季，大大地提高了商会的办事效率。

（二）商会之间相互学习，共同进步。

20xx年x月x日，长兴县工商联基层商会工作培训班前来我商会交流探讨，柯桥区工商联主席陈张球、副主席祝夫龙，瑞安商会前任会长龚世敏、我商会会长、秘书长接待了他们，对培训班的前来表示热烈欢迎。柯桥区工商联主席陈张球对本地商会的发展作了介绍，并作了工作经验交流。瑞安商会前任会长龚世敏代表异地商会对商会工作作了经验交流。我商会秘书长针对商会成立以来的五年

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高博软件学院20xx-20xx学年第一学期

学生工作总结及下学期工作计划

南宁学院高博软件学院于20xx年x月8号成立，是南宁学院新设的二级学院。本学期，根据南宁学院“建设特色鲜明、具有一定国际影响的全国一流应用技术大学”的总体发展目标，高博软件学院积极响应南宁学院的号召，努力做好学生管理工作，积极参加学校组织的各项活动，在校各级领导的指导下，在学工处、团委及兄弟学院的支持下，取得了一定的成绩。现将工作情况汇报如下：

一、第一学期工作总结

1、成立团总支和学生会，健全组织机构

我院目前只有学生85人，共73名团员。虽然人数较少，但学生们参加各类活动的积极性非常高，为了有效地组织学生、管理学生，学院主动向校团委递交了成立高博软件学院团总支的申请并得到批准和指导，在学院朱林玉书记的带领下，经过一个多月的认真筹备，成功举行了高博软件学院团总支暨学生会成立大会。南宁学院校团委副书记廖秀媛、高博软件学院执行院长张燕、高博软件学院团总支暨学生会成立大会筹备委员会主任朱林玉、管理学院分团委书记田爽老师及各二级学院的分团委和学生会干部代表等出席了成立大会。经过代表们的认真选举，最终产生团总支委员7名，学生会委员10名，这为我院以后的学生工作奠定基础。

2、以生为本，关心学生，解决学生困难

20xx年x月起，按照学工处的统一部署，我院进行了贫困生认定、国家奖助学金及自治区政府奖学金评定等一系列工作。最终有20名同学获得国家助学金，其中一等助学金10名，二等助学金10名；自治区政府奖学金一名。这为我院贫困学子的学习和生活带来了很大的帮助。

20xx年x月x日是中国传统的中秋佳节，因新生军训不能回家与家人团圆，在辅导员刘珍珍老师的组织下，教官与全班同学一起在篮球上度过了一个温馨的中秋佳节。

学院领导和辅导员经常走访学生宿舍，除检查学生生活情况外，还注重听取学生们的意见，了解学生在学习生活中遇到的各种困难，及时帮助学生解决遇到的各种问题和困难。

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餐饮部 20xx年年度总结

时光如梭，转眼间20xx年已走过四个季度，回顾过去的一年，餐饮部在酒店领导王所长的正确指导下，在酒店各部门的配合下，在本部门全体干部员工的努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了酒店制定的各项经营任务指标。下面餐饮部就本年度主要工作总结、报告如下：

一、本年度经营情况

20xx年，部门共实现营业收入 元，完成年度任务指针的 ，较去年同期 元增加了 元，上升率为 ，实现利润 元，完成年度利润指针的 ，较去年同期 (平均每月元)相比，利润增长了 ，增长率为 。20xx年度，部门共接待婚、寿喜宴 趟次 桌，金额达 元，接待标准平均为 元/桌，较去年同期 元/桌增加了 元/桌，散台接待了 人次，上座率为 ，包房共接待 人次，上座率为

二、主要工作与作法

部门20xx年第一季度不仅是餐饮部在本年度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。自六常在我宾馆颁布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的六个方面来展开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结：

一、 采取措施

（1） 常分类

餐饮部前厅与后厨把所有的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。

（2） 常整理

我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。

（3） 常清洁

我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的整洁与干净。

（4） 常维护

我们定期对设备设施进行维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改进。

（5） 常规范

就是把员工的一切行为规范起来使之统一化。

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20xx年工作总结

光阴似箭，时间如梭。转眼间一年又结束了，快乐而又忙碌的时

间总是一晃而过，20xx年渐行渐远，20xx年即将到来。回想过去的

一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨

砺。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我学习到了很多专业知识，

也懂了很多做人的道理。

一 、20xx年职能工作

1.作为出纳人员，日常使用的各种单据，什么样的经济事项填制

什么样的单据。在每次收到单据的时候需要查看单据的报销手续是否

齐全，签字是否合规，在各项手续齐全并且准确的前提下才能支付。

当然也需要保证每次支付的准确，不能出丝毫的差错。

2.出纳的工作另一方面就是和银行方面的沟通和交流，不同的事

项需要提供不同的资料，每次去银行办理业务，都需要提供完整的资

料，防止白跑一趟，浪费精力和资源。银行结算业务的办理，也要做

到及时的办理。

3.当然还有最重要的一方面就是保管现金、票据、各种印鉴，既

要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制的意识；也要有对外的

保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失的意识。

4.作为万邦水泥和园林公司的的出纳，各公司的收支情况如下：

(1)鄂尔多斯市东胜区炜业万邦水泥制品有限责任公司20xx年度收

支情况：

农商行吉劳庆支行： 商砼款15819795.84 利息2084.68 借款26057888.88 收入合计276400769.4 支出327640249.46

农商行工资专户：转入工资877588.81 利息11.87 收入合计

877600.68 支出877544.5

农商行团结路支行：利息16.97 合计16.97

农商行伊西分理处：转入工资880188.81 利息9.51 收入合计

880198.32 支出877588.81

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