20xx年度融资租赁工作总结
20xx年,这年对于本人而言感慨颇多,经验也好教训也罢,都需认真总结回顾,为20xx年的工作能更为有序有效的开展和完成提供借鉴,特梳理如下:
一、20xx年度工作回顾
20xx年年共收到19个租赁项目,累计2.8亿元;筛选后尽职调查17个租赁项目,累计120xx万元;上会审查15个租赁项目,累计9500万元;评审审批中。
应该说,20xx年年工作任务完成情况不尽如人意。
新项目开发方面,由于公司团队组建当中,导致新增租赁业务通过虑较少;新租赁业务开发及审查时间过长,无法跟上客户融资脚步,造成部分客户流失,直接导致年租赁业务下降。上述业务开发被动局面的形成,一方面系我司团队还未完成组建,导致反应时间过长,无法正确判断客户浪费了一些资源。
医疗租赁方面,由于未能投入较多的精力和时间,以及没有较好的切入点和合作伙伴,造成医疗租赁始终没有具体进展。
此外,目前部分项目已至重要阶段,虽然我司最终风险不大,应该说,部分项目分散了本人较多的时间和精力,曾有一度其他租赁项目的开发基本处于停滞状态,在一定程度上影响了本人年工作计划的完成。
尽管面临诸多不利因素,在今年年也还是抓住了几个主要客户,并在较短的时间内实现了租赁业务的实质性推进,。
二、20xx年上半年工作计划
面对20xx上半年更为艰巨的工作任务,不能回避已存在的不足,更应以积极的态度、踏实的努力,争取较好的完成新的任务,计划从以下几方面着手:
1、抓住传统业务的同时,积极开拓更多新的中介业务
客观上讲,目前中介业务还是我业务来源的主要渠道,在积极依靠原有中介的基础之上,必须尽快建立更多新的中介,并能在较短的时间内实现较大程度的业务突破和推进,从根本上保证上半年租赁业务的投放规模和利润规模。
2、依托中介介绍业务的同时,积极开拓厂商及售后回租租赁业务 应该说,厂商租赁业务是我司未来发展成长的方向,不管效果如何,上半年必须投入一定精力、时间开发新的行业、新的合作伙伴以求找到专业化租赁的切入点,为我司将来在专业化租赁业务领域内上规模、出效益趁早打下基础。但是在前期起步阶段,必须有一定的物力、财力、精力的投入和沉淀,做好“持久战”的准备。
…… …… 余下全文