江阴泰阳成索业有限公司

20xx年度工作总结

各位员工：

大家下午好！

时间流逝的很快，转眼间，20xx年已经在我们身后.今天我们带着喜悦的心情再次欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年，面对市场并不景气的客观事实，在公司董事会的运筹决策下，公司经营团队认真贯彻董事会决议，在公司各职能部门衔接努力下，围绕公司年度生产计划与销售目标，以“行业领先，质量全优”为方针，以劳动模范为工作榜样，以奋力拼搏、积极向上的进取意识，在各自的工作岗位上努力保障了公司各项工作顺利进行。在这繁忙的一年中，我们所经历的磨砺和辛勤努力所付出的汗水，无论对公司的生存还是我们每个员工自身的成长来说，都是颇有成就的一年。

下面由我和20xx年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕共同向在座各位员工一起分享20xx年度所经历和取得的业绩成果。

20xx年度共生产入库套管总计3401.3万米（其中细套管3112.3万米，粗套管289万米）

20xx年度共生产入库涂塑绳总计997.8万米

20xx年度共生产入库双层涂塑总计60.4万米

20xx年生产索芯入库总计1191.9万米

20xx年度共生产入库扁丝索芯总计87.3万米

20xx年度共生产入库套管剪切总计1801.9万条

20xx年度共生产入库钢绳剪切总计388.5万条

20xx年度共生产入库钢绳索具总计63.4万条

综上业绩汇总，20xx年销售总额9364万元，完成年度指标9900万元的94.6%，利税总额1076万元。

连续多年两位数高增长的中国汽车市场，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，2015高速增长的新能源汽车中相当部分的纯电新能源车并无换挡单元，对于专业的推拉索材料供应商来说，我们面临着相当大的传统产品退市的压力。电子化和新能源影响一样，电子油门踏板使油门拉索已经逐渐成为历史，近来EPB电子驻车系统的普及速度大大加快，已逐渐成为普通消费者所追逐的配置，这对我司的扁丝管和涂塑绳产生了非常大的现实压力，另外电子换挡的导入也对传统的推拉索选换挡带来了生存压力。为此，公司专门成立了市场拓展部，经过一年的努力，公司新开发了广州品力高、长沙礼恩派、宁波华俊等10家公司；而上海蓝施、无锡华峰，柳州金元土耳其客户等国内外客户经过前期的市场开拓，也在20xx年已经形成了比较大的批量订单。在这种情况下，产品销售部在20xx年完成销售9364万元，虽然较去年有小幅增长，但离年初预定指标9900万尚有差距。

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【年终总结】“小建议，大责任”百海教育召开20xx年度工作总

结

在我校卢永祥校长的组织、带头下，我校召开了“小建议，大责任”主题的年终工作总结。在喜气洋洋的春节到来之前，百海教育的小伙伴们聚在一起，召开了年终总结，谈谈情说说笑，分享彼此的精彩和成长，让我们继续携手前进。

校领导办公室主任尹海娜，首先发言，百海教育向全体教职员工表示深深的感谢，感谢大家20xx年每一天的奋斗，感谢大家对于百海教育的热爱和忠诚，感谢大家和百海教育共同努力，共同成长！

第一环节，员工的总结演讲，我校坚定做好20xx年工作总结是为了更好地筹备未来，以更好的姿态迎接2015！

20xx年，百海教育的态度是：变革一切应该变革的，坚持一切应该坚持的！面对新时代的到来，我们在教育领域中不仅要跟上时代，而且要做出一番成绩。20xx年，办学进入第二个十年，百海教育在原来业务的基础上，拓展了新的合作课程，取得了比较好的成绩，一路发展成为番禺区民办教育的佼佼者。

紧接着的是表彰环节及精彩刺激的抽奖环节。颁发的奖励证书有：番禺区优秀教育工作者、高校优秀老师、百海教育员工全勤奖、百海教育优秀教师。孔婉琳校长说，我代表学校，对全体员工在20xx年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺！

在颁奖过后，卢永祥校长的指示下，我校领导层骨干签订“军令状”，宣誓践行学校教育为本，服务学员的宗旨，按学校要求完成招生、教学、管理工作，展示百海力争上游的良好形象和越做越大信心。本次“军令状”明确工作职责、振奋士气，对学校20xx年的提速发展有积极意义。

最后，到了振奋人心的环节：抽奖。幸运儿，直接看图：

学校举行本次年终总结，教职员工们都说好，总结过去一年得失，扬长避短，并且学校领导也认真地听取了教职员工们提出的建议，海纳百川，方能长远，相信我校20xx年会取得更好的成绩。

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20xx年度工作总结

从20xx年x月份进入公司以来，在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：

第一部分：工程管理情况

一、 工期控制

金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至20xx年x月x日土建才基本结束；金鼎广场1#、5#楼至20xx年x月x日土建才基本结束；3#楼至20xx年x月x日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

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尊敬的蔡总、各位同事：

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年x月x日共完成两成结构产品 40KK PCS 三四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、 产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、 人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

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20xx年XX公司副总经理年终总结及建议

时光荏苒，20xx年已离我们远去，在新的一年里，回顾过去，作以下几点总结：

1.20xx年，公司在中层干部大变动和欧债危机情况下，年销售额仍旧达到XXXX万元，较20xx年少XX万元，得益于XX、XX、XXX、XXX等几个稳定的客户；

2.20xx年x月，在XX高瞻远瞩的决策下，搬至光明新区，面积由原来的XXXX平方扩大至XXXX平方，为今后扩展提供了广大的空间；

3.采购成本是公司利润重要构成之一，只有不断挖潜，降低成本，公司才能长久发展，在品质不下降情况下，开发新的供应商，如，XXX的长铰链由原来的14元/条降至12元/条，平面锁4.8元/把降至4.3元/把，丝印菲林网板费下降30-50%，劳保用品费用下降30%。

展望20xx年，对于公司存在一些问题，对此，有以下建议和计划：

1.由于XX招标降价等原因，公司从20xx年x月停止接单，20xx年XX销售额为380多万元，占全年销售额的33%以上，20xx年占43%，要摆脱业绩下降的局面，公司可加强与优质客户深度合作，为客户提供解决方案，成为它们的OEM供应商，鉴于其他同行成功经验，公司可加大同客户配套加工，这样，好处一，不易流失订单，好处二，提升产品利润。如，XX台车系列，客户有意向外发装配。

2.为提高交货及时率，公司可加强工程技术力量和品质控制力量，按照要求及时发放图纸和清单，理顺新产品出图速度，一次打样合格率和加强物料控制，首件检查和过程控制往往流于形式，没有抓住要点。

3.积极开发新的供应商，努力降低大宗材料采购成本。

4.合理安排加班，进行绩效考核.从20xx年x月x日起，深圳最低工资将调至1500元/月，三年后，最低工资更调至20xx元/月，公司可合理安排员工工作时间，严格控制星期六和星期日加班，对员工进行绩效考核，公平分配各岗位任务，保持全体员工严肃、紧张、活泼的工作氛围，增强员工的凝聚力；正确发挥班组长的领导带头作用，为生产把好品质和数量的第一关。

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致亲爱的同事及意融的伙伴们：

辞旧迎新，20xx转眼即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20xx，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！

意融设计在20xx年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20xx中意融设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，意融境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在意融，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《意融薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

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年终总结

时间一晃而过，弹指间20xx年已接近尾声。这一年的工作主要项目分为：

办公室系列工作、库房管理、出纳账，三个项目工作，回顾这一年的工作，在领导的指导和同事的帮助下有许多的收获，同时因自己主观问题导致工作中存在许多不足。在这一年的收获与不足中得到一些体会与教训，总的来说工作思路还是比较混乱，没有明确的方向。事情多了就自乱阵脚找不到方向，抓不住重点。许多工作项目想做却始终未体现出来，没有完成，有时感到心有余而力不足，通过对20xx年工作分析总结出以下几项：

1、不够细致，粗心

文件制作总是出现错误（错字、错数、漏字、漏数），主要是自己粗心大意已形成习惯了，在制作文件时总是按习惯制作，从而出现一些错误。

2、缺乏思路、计划，工作体现不完整

不论是办公室工作、库房管理工作还是出纳账相关工作的执行，某些项目体现都是缺乏完整思路，落实到实际工作中，每每体现出来的都是走一步算一步，但也花了许多时间去整理制作，到最后却不能完整体现，甚至自己在一些工作上出现有头无尾现象。主要是事前没有完整的思路计划，问题预测，导致工作出现事倍功半现象 (缺乏思路工作体现不完整：a.物保部薪资说明文件版本；b.工具“进销存软件使用”；c.公司现金情况说明标准版）。

3、不善于坚持原则

失去了初到公司那份执着，也许是刚到公司对公司实际情况不了解，从而有自己一些想法和建议。随着对公司现状慢慢有一定了解的同时，自己最初那些建议随之也被自己否定了。同时在工作上自己也是去了标准。

4、工作缺乏主动汇报

在工作上缺乏积极主动汇报工作，遇事不提前主动汇报，导致工作开展缓慢，影响正常工作进行。

20xx年最大的收获就是学会正确认识分析自己工作上的不足之处，明白了自己还有许多方面需要提高、改善，并在工作积极地改善与学习。在此感谢工作中领导和同事的帮助与协助，由于工作中经验不足，项目不熟悉，给大家添麻烦了，谢谢大家的包容与理解！

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