篇一 :中队月度总结模板

特车大队*中队*月份安全工作总结及下月工作部署

本月安全工作总结(1月x日——2月x日)

一、文件传达(根据文件要求进行工作部署、具体传达日期可以不写、每次活动的所有文件可以写在一条上、大型活动如安全月可写出大框,在后面写详见单行材料)。

二、安全教育(没有的不写)

1、领导讲话

2、上级下发的学习材料(油田公司、厂交通科、厂安全科等)

3、中队日常教育

4、交通安全风险排查:组织学习本月的交通安全风险排查及防范措施?条;开展交通安全风险排查活动,共识别出?条,其中新识别出的?条,计划于下月初组织学习。

5、开展安全经验分享活动:

*月*日队长张三:安全经验分享标题

*月*日副队长李四:安全经验分享标题

三、驾驶员安全综合能力评估情况

按照评估要求(精神状态确认、车辆技术状况检查等综合情况),对本中队?名驾驶员进行安全综合能力评估,评估结果:?名C类?名,B类,?名A类,AB类驾驶员明确帮教人、监护人,实施分别监控,制定监控措施。

四、日常安全工作

1、精神状态确认情况

2、出车前车辆检查

3、车辆回场告知

4、车辆派放制度

5、消防检查

6、车辆技术状况检查

7、预警记录

8、问题整改(油田公司、厂里)

9、现场检查、承包领导

下月工作部署

1、活动(节日前、安全生产月、大讨论大排查等)

2、教育

3、评估

4、日常

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篇二 :电厂生技部月度总结模板

生产技术部月度(五月)工作总结

一、本月工作完成情况

1.技术部协同检修队伍对生产运行中出现的缺陷及时消除。截至5月x日,共收到运行提出的书面缺陷单216项,消除187项,消缺率86.57%,未消除的缺陷中有7项因无法隔离而未处理,有5项须备件到位,其余正在处理。

2.在保证日常消缺及时的同时,技术部组织开展了部分技术升级改造工作和年度、月度例行检维护工作,主要有:

(1)各专业每日例行巡检常态化、规范化,根据前期经验对运行设备的缺陷易发生点的定检工作逐步深化;

(2)#3炉粉仓衬板更换完毕;

(3)针对全厂阀门内漏的问题,组织技术部与运行部召开专题会商讨应对措施,并联系相关供货厂商要求其对该问题予以解;

(4)联系特检院到厂对C、D双减安全阀、低压除氧器安全阀、A、B高压除氧器安全阀、汽动给水泵拖动汽轮机排汽安全阀,#2汽轮机排汽安全阀进行热态整定,已完成;

(5)进行电气年度预防性试验: 计划共43项,完成41项,1项(全厂接地电阻测试)待完成,1项(B循环水泵相关耐压试验)因无法隔离未试验,已完成的实验检测表明各项电气参数基本合格;

(6)联系东汽自控公司工代到厂商谈#1机孤网改造各项技术工作;

(7)完成煤场喷洒系统的初步建设规划和已接收的施工方案的可行性

分析评估,并组织专题会进行讨论确定;

(8)主厂房#1循环水增压泵安装调试完成。

二、五月的消缺率为86.57%,未达到考核要求的90%,消缺及时性得到了运行的认可。当月发生一次关键设备故障:5月x日夜班,#1炉B排粉风机因温度测点误报跳闸。五月共完成技术改造工作四项,产生合同外签证费用为3.1917万元,检修材料费用为3.4740万元,加上合同内检修费用共计约30.7万元,低于年初预算的58.9万元。

三、生产技术部与检修队伍共同努力,为实现设备正常运转,生产稳定高效的目标开展了大量的工作。但我们需要清醒的认识到的是,缺陷的发生并无明显下降的趋势,许多问题已严重影响到生产安全,主要有:

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篇三 :《服装业月度总结模板》

年份 <a name=baidusnap0></a>季节</B> 在库天数 北京 哈尔

滨 库存金额 金额占比 库龄 库存金额 金额占比 库龄 20xx年前

1010 1950915 3% 30 20xx年春 920 650305 1% 9 夏 830 1300610 2% 17 秋 740 1950915 3% 22 冬 650 650305 1% 7 20xx年春 560 3251526 5% 28 夏 470 4617995 7% 33 秋 380 3251526 5% 19 冬 290 6503051 10% 29 20xx年春 200 6503051 10%

20 夏 110 21460069 33% 36 秋 20

13006102 20% 4 冬 合计

65030512 100% 254 销售额 存销比 销售额高,存销比

高 ――销售表现差 平均存销比 平均销售 销售额高,存销比

低 ――销售表现好 销售额低,存销比高 ――销售表现差 销售额

低,存销比低 ――销售表现好 A区 B区 C区 D区 低 高 高 总体

鞋 服 配 总体 存销比 销售额 总体 配 服

鞋 销售额(万元) 存销比 总体 鞋 服 配 总

体 存销比 销售额 男 女 总体 女子服装 男子服装

服装 销售额(万元) 存销比 中性服装 总体 鞋 服 配 存销比 销售额 旧款 当季 销售额(万元) 存销比 男 女 总体 旧款 应季 当季 应季 女子服装 总体 鞋 服 配 存销比 销售额 总体 篮球 跑步 室内 网球

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篇四 :年终工作总结ppt模板

1. 内容:多使用图形少用术语 大标题 44点粗体 标题一 32点粗体 标题二 28点粗体

标题三 24点粗体

如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解,同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。所有人看到图表,第一眼就是找最低的和最高的,然后找跟自己相关的。把这三个东西标出来,人家会觉得很省事。别写那么多字,没人看,除非你打算照着念。要想办法让人知道你的PPT还有多少,或者告诉人家你要说的条理和结构。这非常重要,对自己好也对观众好。不要用超过3种的动画效果,包括幻灯片切换。好的PPT不是靠效果堆砌出来的,朴素一点比花哨的更受欢迎。多用口语,放在一些类似tips的地方,效果往往加倍。

2. 花样:正式场合不使用任何PPT动作非要使用最多不超过三种。

PPT的流程:

1、最开始什么都不要想,不要去查资料,也不要接触电脑,而是用笔在纸上写出提纲,当然,能简单的划出逻辑结构图最好了,越细越好。

2、打开PPT,不要用任何模板,将你的提纲按一个标题一页整出来。(过去我就总是追求完美,首先搞摸板,花掉半个多小时,做的过程中不满意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻----伤神费力耗时)

3、有了整篇结构性的PPT(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已)、就可以开始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中,可能会发现新的资料,非常有用,却不在你的提纲范围中,则可以进行调整,在合适的位置增加新的页面。

4、看看PPT中的内容哪些是可以做成图的,如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的,全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候,就用“表格”来表现。实在实在是不行了,才用文字说明。所以,最好的表现顺序是:图--表--字。这个过程中图是否漂亮不要在意,“糙”点没关系,关键是你用的图是否准确。

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篇五 :建筑工程汇报总结ppt模板

建筑工程汇报总结ppt模板

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篇六 :某汽车4S店年度服务工作总结ppt模板

某汽车4S店年度服务工作总结ppt模板

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篇七 :班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

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篇八 :20xx年销售部年度总结ppt模板

小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板,仅供参考。

1、封面

封面最好是公司的形象在上面,照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”,第二排小字体“汇报人:XXX”,第三排或在页底“年月日”。

2、第一页-目录。

主要汇报的内容:

(1)工作概述

(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数,拆线表示增长率

(3)去年或前半年同期比较

(4)既然是销售,肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等

(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析

(6)销售短板分析-不同的产品,畅销或滞销的原因分析

(7)销售团队的培训与考核

(8)下期的工作计划

3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

5、最后做一个漂亮的封底,写上“谢谢聆听”之类的话语。

狠抓基础管理

持续推动产说会

配合一季度政策

引发增员高潮

二、配合的工作举措

村组产说会 18场

创说会/入职教育 4期

保代班 4期

衔接培训 4期

三、达成工作目标

保费 80万

创说会人员 60人

保代班 40人

通过人数 30人

上岗人数 20人

四、工作总结

1、关注产说会事前事中事后的准备工作,成功运作村组产说会,最大程度地调动外勤队伍的积极性

2、扶强亦扶弱,保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

3、通过会议经营,不断宣导增员观念。树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春,满园春色花满园”建立周四创说会惯性

4、村组产说会与增员村干部同步进行,开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效

5、高层管理思想统一,你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈,参与感强,营业区开单人力新增数据明显上升,明显减轻电话追踪压力 编后语:以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt模板,希望给您带来帮助!

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