架子、清扫、打孔管理工作梳理
架子方面
? 要管理好架子队,管理者必须明白什么该自己我们做,什么由他们做,这
就要求我们必须熟悉相关合同。在接下来的工作中,如果想要更好的驾驭架子队,使各项工作顺利展开,我们必须吃透合同。
? 必须了解架子队的在场人数(每天早班会清点人数),能准确判断在场人数
是否满足施工需求,并督促他们安排人员进场。
? 房间移交数量大量增加时,各施工队提交的脚手架申请单肯定会很多,这
要求我们对这些申请单进行评估,区分出轻重缓急,然后有层次的向架子队下达工作指令,使脚手架搭设工作顺利展开。
? 以后高峰期会有七到八个组同时作业(目前最多3个组),我们为了更清楚
了解这些组每天的作业区域地点,应该要求架子队长每天早上把各组的工作地点、各组组长联系方式(应对突发事件)写在一块黑板上,若发生突发状况,可以很快找到相关人员。
? 高峰期时各施工队架子需求量将很大,要求各施工在每月底提交下月脚手
架搭设需求计划,以便我们合理地向架子队下达工作指令。
? 做好脚手架搭拆相关台账,特别应该详细记录各施工队脚手架计划完成时
间和架子队实际完成时间,若因为架子队人力不足导致架子搭设滞后,我们应该准确记录滞后天数并督促架子队安排人员进场。
? 架子队在搭设大型脚手架时,我们有必要要求施工队相关人员给予架子工
指导,避免架子搭设不符合施工队要求而返工。(很多时候架子队在周末搭设比较重要的脚手架,施工队相关人员也应该加班)。
? 为了更好地展开工作,必须杜绝各施工队私自与架子队接口这种现象(特
殊情况除外如:管道队和通风队在同一房间施工,管道队需借用通风队的门型架,管道队只需和通风队沟通好经通风队同意后使用,并及时归还,这个过程不需与我们工程部接口)。
? 经常和架子队长沟通,对架子队存在的问题进行分析并形成书面报告。 ? 不定期召开架子搭设梳理会(各施工队反映的问题较多时),认真听取各施
…… …… 余下全文