篇一 :如何编写项目管理总结报告

一、《项目管理总结报告》的编写要求

1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件,是个人项目管理能力的集中体现,必须亲自编写.项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称,论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能(或称九大知识领域,即:项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,项目质量管理,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理)于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。

报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作,还要有重点,有个性,有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。

2、 申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。 多个项目管理可以包括以下内容:

1)确定多项目中各个项目的项目目标;

2)多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置;

3)协调多个项目,实现共同目标;

4)监控项目实施,发现、解决出现的问题与矛盾;

5)确定符合企业要求,技术可行,使项目产出前后一致的规范、标准;

6)对单个项目的实施进行咨询、指导;

7)总结经验,推动企业项目管理的完善与提高。

3、 申报材料应简明扼要,又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。

二、《项目管理总结报告》编写提纲

本编写提纲供编写报告使用。可以是项目管理的全过程,也可就提纲中的某部分进行总结。

1、项目概述

项目概况包括为什么实施这个项目,项目内部与外部环境,复杂性与特殊条件,需要专门管理的问题与障碍。项目组活动与结果。 项目经理需要的非一般性作用与责任。

2、项目结果

1)概述项目的成功之处;

2)概述业主与主要干系人对项目的要求与期望;

3)概述能衡量项目成功的指标;

4)显示业主的要求与期望已经满足;

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篇二 :项目管理总结报告

项目管理总结

项目于20##年1月15日开工,到20##年1月25日顺利竣工.为了将来更好的服务于客户,我们从项目管理的角度对这次项目的成功实施,做了一次总结,内容如下:

一.我们公司按照:ISO9001:2000的质量管理体系认证的要求,并遵循系统集成行业的规范,严格遵守我们公司的项目管理流程图来进行本项目的实施,流程图如下:

项目管理实现流程

二.在本次项目中,我们主要对项目管理流程中的:立项;售前技术支持;方案和项目实施中的管理做了总结.

三.(1)该项目于20##年05月23日备案,见项目开发备案登记表:

(2)当时备案的时候,用户方的汤工告诉我们:网络设备部分要一年半后才能开始.以下是我们从20##年10月26日开始到20##年12月15日结束的项目开发进度表:

四.(1)在这历时两个月的时间里:因为用户刚开始时倾向于华为这个品牌,所以我们做了大量的工作.首先从技术上,我们的售前技术工程师在选型上下了一番工夫,所选的产品具备以下优势:

    在核心层客户对网络的高可靠性和安全性要求比较高,对于局域网的高可性CISCO的4506交换机有无与伦比的优越技术优势,Catalyst4500交换机单机也是具备电信级的高可靠性产品,支持主备处理引擎模块和冗余电源模块,支持各功能板卡的带电热插拔,集成网络服务冗余性提供1~3秒的状态故障切换,提供应用和服务连续性统一在一起的融合网络环境,减少关键业务数据和服务的中断。Cisco® Catalyst® 4500 系列可以提供无阻塞的第2-4层交换和集成化的永续性,因而能进一步加强对融合网络的控制。具有高可用性的集成化语音、视频和数据网络能够为正在部署基于互联网的业务应用的企业和城域,以太网客户提供业务永续性。

作为新一代Cisco Catalyst 4500系列平台,Cisco Catalyst 4500系列包括四种新型Cisco Catalyst 机箱:Cisco Catalyst 4510R(十个插槽)、Cisco Catalyst 4507R(七个插槽)、Cisco Catalyst 4506(六个插槽)和Cisco Catalyst 4503(三个插槽)。Cisco Catalyst 4500系列中提供的集成式永续性增强包括1+1超级引擎冗余(仅限Cisco Catalyst 4507R/4510R)、集成式IEEE 802.3af兼容以太网供电、基于软件的容错以及1+1电源冗余。硬件和软件中的集成式永续性能够最大限度地缩短网络的中断时间,从而提高生产率、利润率和客户成功率。

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篇三 :项目管理过程总结表

篇四 :项目管理总结报告

                         项目管理总结报告

一.  对项目管理工作重要性的认识

二O##年四月我参加了“全国工程建设总承包项目经理”培训班的学习,感到十分荣幸。通过学习我认识到工程建设项目,只有按照项目管理的九大知识体系运行,才能沿着正确的轨道运行,才能真正做到和国际接轨。

我们国家工程建设项目管理队伍要不断知识更新,办培训班是最为行之有效的方式,培训班的老师们精彩的教学令我终身难忘,我相信许多参加培训的学员和我一样,已经逐渐的把老师们丰富的工作经验和项目管理理论融会贯通,扎扎实实落实到自己的管理工作中去,而且从那以后我一直期待着进一步的培训,我相信主管部门也将一如既往的抓下去,使我国工程建设项目的管理工作始终沿着科学、正确的道路前进。

我在本公司各级领导的培养下,从一九八七年就开始作项目工程师,一九九七年以来连续作了十几个大、中型项目的项目工程师,特别是参加了建设部举办的“全国工程建设总承包项目经理”培训班,感到自己项目管理的理念得到了极大的提升,自己以前遇到的许多问题和困惑,都能够运用项目管理知识体系得到解决。同时感到担任项目工程师责任重大,项目工程师要具有较高的知识层面,要熟悉工程建设的基本程序,要了解各专业设计,施工特点,要了解与所作项目有关的各项政策法规,要执行合同条款、贯彻贯标条例,特别是担任涉外工程的项目工程师更要学会按国际惯例处理日常工作。同时项目工程师还要具有忘我的工作精神,良好的勾通能力。要做好以上这些,就要掌握一个完整的知识体系,即用项目管理的九大知识领域:项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理,作为指导项目管理工作的理论基础,带领项目组成员做好项目过程中每一个环节的工作。

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篇五 :工程项目管理工作总结报告

    

一、             水电安装工程的重要性

二、             成本控制

三、             质量控制

四、             工作遇到的问题、难点

五、             今后努力的重点

一、水电安装工程的重要性

长期来.由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10%~20% ,比例甚小.项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够,甚至有人认为其只是土建主体工程的附属品。事实上,水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲方角度出发,建设项目的水电安装工程构成较为复杂,包括的范围较大:它不仅包括附属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此,如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。

二、成本控制

建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中,成本管理始终是项目管理的重要组成部分.它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报,成本控制更是其工作的重中之重。

1.工程建设前期及设计阶段的造价控制

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篇六 :项目管理案例报告总结

重庆市轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程

(The light railway tunnel design installment construction of Daping station, Chongqing)

一、项目简介(Project brief introduction)

1.1项目背景(Project background)

大坪车站隧道工程是重庆轻轨一期工程控制性工程,全长191.4m,开挖高度22m,道岔区开挖高度27.2m,为“亚洲第一跨”最大开挖截面396m2,隧道进口端30m覆盖层厚度仅4~10m,隧道所处位置老旧建筑林立,车流、人流密集。洞内围岩类型较差,涌水量129m3/d。

(The tunnel construction of Daping station is the main construction in the light railway construction in Chongqing , whose total length is 191.4m, the depth is 22m and 27.2m around the cross road. As the Asia's first cross, the largest excavation cross-section is 396m2, the tunnel entrance side is coverd by layer which thickness is only 4 ~ 10m,the tunnel is located in city centre, many old buildings around ,the cars and crowd are filled. The cave surrounding rock types is worse; the inflow is 129m3 / d.)

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篇七 :项目管理课程总结

项目管理课程总结

前言

时光匆匆而逝,一转眼这学期已经到了尾声,经过这一学期的学习,我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。在老师的教导下,我对项目管理有了进一步的学习和认识,而在与同学合作完成项目设计的过程中,我才真正认识到项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。

一、项目管理概述

项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科,是现代管理学的重要组成部分。所谓项目管理就是项目的管理,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标。

1.1 项目的定义及特征

项目就是具有特定目标的一次性任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目与一般产品不同,与连续不断、周而复始的活动(人们往往称之为“运作”)也不同。

项目的基本特征主要表现在一下几方面:

一次性 —— 项目是一次性任务,这是识别项目与运作、项目与一般性产品的关键特征。所谓一次性,是指项目无完全程序化的过程可以对照执行,以后也不可能完全按该项任务的过程去完成另一项任务。项目从开始到完成需要经历若干环节与过程,而这些环节与过程是不可逆的。

唯一性 —— 任何一个项目都具有自身的特点,不可能找到两个完全相同的项目,这就是项目的单件性,它是项目一次性属性的基础。

多目标属性 —— 项目的目标可分为成果性目标和结束性目标。在项目实施过程中,成果性目标是由一系列技术指标来定义的,同时又受到多种条件的约束,这种约束条件往往是多方面的,这就形成了多种约束性目标。因此,项目具有多目标属性。

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篇八 :项目管理工作总结

个人工作总结

参加工作至今已过一年,经过这一年的工作学习,在领导和同事们的关心和支持下,我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工,个人思想追求发展先进,工作能力不断提高,工作业绩也稳步积累,逐步发展成为一名合格的技术人员。

一年以来,在思想方面,各级领导对我关爱有加,在思想上引导我、锻炼我,使我时刻不忘遵纪守法,在公司的系统学习中积极进取,努力争当先进分子,关心国际国内时事新闻、重大事件,平时积极做好思想总结,寻找自己的不足,并加以改正。积极参与各项学习活动,对公司内部有困难的同事积极伸出援手,做到雪中送炭。平时关心关爱同事,对业务上的问题有问必答,不懂得和同事一起查阅规范图集,碰到技术难题时同大家一起讨论,接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享,做到积极进取,共同进步。

毕业以来,经过XXX项目的实习实践,我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法,同时结合实际,努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能,潜心学习,反复思考,不断总结,活学活用,比如将现场的技术管理工作分门别类,突出技术重点和难点,进一步明确工作重心,做到有的放矢,这不但提高了工作效率,同时也有效避免了重大质量问题的出现。另外,我还充分利用业余时间,在回顾学过的钢结构理论的基础上,自学研究生课程,比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程,多多接触深层次的知识,开拓视野,夯实专业基础,努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来,知其所以然,免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。经过一些列的学习总结,我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的知识有了更深的了解和掌握,这也使得我忘记了工作的劳累,沉浸在钢结构知识海洋里,尽情的畅游,这些既为后续工作打开局面,也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。

在之后的XXX项目上,我更多的是作为技术能手参与工作,工作扎实认真,谨慎细心,获得了甲方领导、监理方的好评。在工作态度、技术管理、现场协调等方面表现优秀,对工作认真负责,对于技术风险较高的的分项工程,反复考量,认真验算,甚至对整个安装过程在心中演练多遍,确保安全、质量万无一失,以

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