年度经营总结

二〇20xx年x月

附件1：

××公司20xx

目 录

第一部分 20xx年度工作总结 ............................................................................................ 3

一、20xx年度取得的成绩 ......................................................................................... 3 二、对20xx年度经营工作的反思 ....................................................................... 3 三、20xx年经营计划执行情况 .............................................................................. 3

（一）年度经营指标执行情况 ....................................................................... 3 （二）年度重点工作开展情况 ....................................................................... 4 四、20xx年度经营工作总结的其他补充 ......................................................... 4 第二部分20xx年度工作安排 .............................................................................................. 4

…… …… 余下全文

经营部20xx年度工作总结

紧张忙碌的20xx年即将过去了。回顾20xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部20xx年度的主要工作汇报如下：

20xx年度经营工作简要回顾

自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经过20xx年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，20xx年全年总共完成项目合同签订 项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。

与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

二、工作中体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

20xx年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

…… …… 余下全文

20xx年工作总结

和20xx年经营计划报告提纲

主题：全面总结20xx年工作成绩，提炼亮点，查找不足，找寻对策；围绕战略规划、年度经营计划和全面预算，提出20xx年工作思路，制定经营方针、工作目标和重点工作措施。

提示：仅供参考。请根据本单位实际情况编写相关内容，包括但不限于本提纲。

各单位（企业）适用以下提纲：

第一部分 20xx年工作总结（计45分）

1.1 综述（2分）

1.1.1 战略执行回顾

简述20xx年发展战略的推进情况,在发展战略层面所取得的重要突破和进展。

1.1.2 经营成果回顾

用文字概括性地描述20xx年至今及预计年底重要经营目标达成情况

1

并与上年达成情况以及20xx年年初预算对比。（11月份之前数据用实际数据，12月份数据使用预测数据）

1.1.3 总体工作成果概况

20xx年总体工作成果概要情况，用一段话简要描述本单位全面工作成果，总结成绩。

1.2 工作亮点（5分）

要求提炼工作亮点3-5项。

（工作亮点要详细描述，包括时间、事件、参加人员，可以采用文字、数字、表格、图形等形式，并描述取得的效果。）

1.3 分述（26分）

（说明：下属分述内容涉及经营数据的，11月份之前数据用实际数据，12月份数据使用预测数据）

1.3.1 发展战略执行情况分析（2分）

总结既定的战略发展规划的推进和落实情况，以及取得的成效。

2

1.3.2 经营目标达成情况（2分）

根据目标责任书的内容，详细总结经营目标达成情况以及年初预算执行情况，不仅要与既定目标（战略目标、年度经营计划目标）比较，还要与去年同期比较，找出差异，总结分析（要求用图表展示）。

1.3.3 财务及运营指标分析（1分）

（1） 财务预算（总结预算实施情况、预算指标因素影响分析、存在问题）；

（2） 毛利润、毛利润率、净利润、经利润率、现金流量、成本结构等分

…… …… 余下全文

公司经营部年度工作总结

20**年，在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下，经营部按照集团公司的总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，认真履行部门职责，较好的完成了全年各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：

一、 生产经营管理工作

1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。 根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份，根据20xx年指标完成情况及经营形势，对20xx年的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。

2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金**元。

3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司分

管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。

4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取得的资质**项，包括：《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等；正在办理8项，包括：工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等；计划办理6项，包括：工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。

…… …… 余下全文

经营开发部20xx年度工作总结

时光飞逝，转眼20xx年已经过去，经营开发部在集团党政班子的正确领导下，在分管副总经理和总经济师的带领下，转变思想，团结务实、服务基层，在机关各部门和各基层单位的协作支持下，使经营开发部的各项工作得以顺利开展，下面就部门13年的工作进行总结如下：

一、 明确职责、完善制度、加强服务意识、提高工作质量

1、 经集团人事调整，经营开发部今年配齐了各岗位人员。四月份根据

四届一次职代会经营实施方案下达的经济技术指标，结合本部门的工作内容，制定了部门全年工作计划和要点。对每个岗位重新进行了分工，制定了岗位职责，并将工作分解到人。根据分工又制定了每个人全年的工作计划，做到了有计划、有目标的开展工作，确保每项工作有专人去做，大幅度提高了工作效率和工作质量。

2、 上半年根据集团职代会精神，结合近几年一些法律、法规和经营管

理工作的需要，对20xx年修订的涉及经营方面的《合同管理办法》、《投标管理办法》、《预（结）算管理办法》、《农民工工资管理办法》、《证照管理办法》、《联营（合作）队伍管理办法》进行了修改和完善，加强了集团的管控能力。并协助总经济师编制了集团《项目责任成本管理办法》，在两个工程进行试点。通过对以上规章制度的宣传贯彻，对各公司管理起到了指导作用，实现了经营各项工作积极有序的发展。

3、 本着机关部门要为基层服务的思想，加强服务意识。13年部门多人

多次到项目帮助分公司进行合同谈判、协助分公司投标、针对分公

1

司造价人员力量不足的单位帮助做工程预结算、解决结算纠纷等工作，并利用到项目检查的机会以查代训，解决项目在经营过程中出现的问题和难题，预防了经营风险，保证了我公司经营能力的逐步提高。

二、 重点工作开展情况

1、市场开发工作

20xx年集团在建工程项目共计1453项，落实产值760亿元，完成产值303亿元，其中新中标工程263项，新落实产值25.3亿元。

…… …… 余下全文

——XXXX

20xx年已悄然离去，纵观过去一年，在部门领导的带领下取得了一些小的成绩，个人能力得到了实质性的提升。20xx年是一个忙碌而充实的一年，忙并收获着、累并快乐着，因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验，又也有了许多不一样的感悟。现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。

在这一年里，立足本职工作，严格遵守各项工作制度，认真对待工作，完成了上级交付的任务。在人力资源岗位工作上，对各类人员申报工作进行了完善、完成了人事代理转正定级工作；协助部门领导完成了退休人员补贴申报和住房公积金申报工作。同时，每个季度定期向总公司提交季报，也完成了统计网季报年报和建筑网季报年报等各类工作报表的上报工作。从8月底到10月除这段时间，进入建筑工地协助提供相关指导工作，极大地提高了自己处理施工现场问题的能力。最后，不仅在人力资源岗位工作上圆满的完成了领导交付的工作任务，同时在岗位工作之余也负责撰写了工作报道两篇、文字材料三篇，极大的提高了自己的文字处理能力。

这些充实的工作内容让我获得了十足的成长，也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识，努力提高自己的职业素养。当遇到不会处理的工作问题时，首先我会自己去梳理一些公司的文件，期望从中得到启发。另外，我也会乐于去向领导或者老员工请教

自己不懂的地方。在我看来，与同事一起工作时，身边的每个人都是我的老师，可以让我学到他们的闪光点。我的成长也是在不断遇到问题，而后分析问题，最后解决问题的过程中得到的。当然，在这一年的工作里，我也表现出了许多不足的地方，比如：对一些公司细致到点的流程需要进一步熟悉、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进加强等等。认识到自己的不足，也会让我在20xx年的工作中，更加注重这些方面，从而调整好自己的状态，更好的完成工作，让自己和公司一起成长、壮大。

…… …… 余下全文

关于提交20xx年度工作总结及

20xx年度经营计划的通知

各单位、各部门：

20xx年是公司深刻开启改革工作元年。一年来，公司上下协力同行，通过改革转型释放能量、深化管理催生效益，各项工作取得了显著成效。为系统总结20xx年的工作，为20xx年的经营起好步，开好头，现请各单位、各部门提交20xx年度工作总结及20xx年度经营计划。

一、内容要求 总结要全面体现本单位、本部门通过改革带来的深刻变化，尤其要突出今年的工作亮点、采取的措施、取得的成效、做出的业绩。要以数据和事实作支撑，对改革前（20xx年）和改革后的工作变化进行对比，量化描述。并对公司20xx年工作提出意见和建议。

（一）开发板块。工程部、开发部、合约部要着重总结

XXXX工作推进情况、具体做了哪些实质性工作、存在哪些问题、问题产生的原因、针对这些问题采取的具体措施；在建收尾工程工作进展情况、历史遗留问题的处理有哪些突破。销售部要对年度目标任务完成情况，特别是存量房销售情况、历史遗留问题处理情况进行详细的量化描述。

（二）资产板块。物业公司、管理公司要着重对改革一年来的经营情况进行总结；资产部要结合市场租金对调租情况进行对比，针对欠租的特殊问题拟定了哪些方案，方案执行所取得的成效；针对自有房产的拆迁做了哪些前期准备工作。

（三）拆迁板块。拆迁收尾工作进展及新业务、新市场拓展情况。

（四）财务工作。请财务部提交20xx年度公司经营分析报告。

（五）行政人事。员工福利变化情况；人事改革工作情况；绩效管理工作推进情况；车辆改革情况；档案管理及其他制度建立健全情况。

各单位、各部门要结合财务部20xx年度预算核定稿拟定年度经营目标计划，实现这些目标的措施、方法。 物业公司、管理公司、拆迁公司还要就公司未来的发展方向、远景规划进行阐述。

二、时间要求

请各单位、各部门于20xx年12月5日前将总结和经营计划电子文档发送至xxxx的电子邮箱（xxxxx@qq.com)。

…… …… 余下全文