关于企业发展的工作汇报

企业基本情况

XX省XX县XX茶业有限责任公司是一家集茶苗种植、茶叶加工、成品销售于一体的综合型民营企业。公司成立于XX年，注册资金XX万元。

公司现有产能XX吨茶叶加工厂一座，无公害茶园XXXX余亩。其中，“XX县茶叶产业示范园区”和“千亩高标准红茶基地”项目已于20xx年x月完成茶苗定植，计划于20xx年投产。“XX县茶叶产业示范园区”项目已完成项目规划，正着手土地征收工作。

公司始终秉承“科技兴企”理念，坚持技术创新，并积极引进先进技术。公司先后研发出“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”等新产品。其中，多项品种已屡屡在国内茶展舞台上斩获奖牌，创新成果得到社会广泛肯定与认可。

“一定要出好茶、出精品茶”

总经理XXX带领这团队进军茶界，始终坚持和贯彻科学发展观，秉持“出好茶、出精品茶”的品质信念，拓展XX茶叶的品牌竞争力，力争茶行业先锋。XX茶业公司作为茶叶行业的新兵，要想在业界站住脚，极其不易。他清醒认识到：必须了解行情，认清形势，既要知道自身所处的劣势，保持清醒的头脑；又要充分发挥自己的优势，充满必胜的信念。鉴于此，他带领公司团队，把狠抓产品质量，以质量促进企业生存。

公司始终坚持工艺与技术创新，带领茶农共同致富，带动区域经济发展，逐步形成具有鸿泰典范的种植、粗加工、深加工、销售等于一体的茶产业布局链，坚定走“生态化茶园建设、标准化茶叶加工、品牌化茶叶营销”之路，着力拓展XX生态茶叶品牌，持续塑造属于鸿泰的品牌形象。

在茶园基地建设与管理上坚持“高标准、高规格”；在茶叶加工生产上，更是严上加严，从茶青采摘、运输、摊青、杀青、烘干、揉捻、提香、理条、摊凉、做形、脱毫、检验装箱、冷库贮存等各环节到产品出厂，严格按操作规程执行，同时严格卫生规范，决不放过一丝一毫影响产品品质的漏洞。

企业成果：“一杯辛苦一杯甜”

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总结

一、此文的目的

（一）自己创业的经历

我是20xx年x月创立****公司,一晃1年过去了。自己姑且算作一个创业者吧！

（二）对于自己的成长

我也是部分创业者同样的典型特征及经历。 公司的发展速度达不到预期，人员流动频繁， 每天忙忙碌碌，事务十分繁杂。 常常心分两头，一方面担心业务拓展， 另一方面费用考虑内部人员管理，感到无法适从。 每天压力很大，自己虽是很努力，但成效并不明显， 时常感到气馁，心想还不如打工， 常常怀疑是否选择正确的生活工作道路。

二、产生如下问题的原因

（一）工作方面迷失

我仔细思考如上问题，感觉主要原因是因为个人创业， 缺乏相应的指导、制约及资源。 反而迷失了方向及目标，今天想做这个领域，明天想做那个领域， 只要嫌钱，什么都想做。 结果什么都能做一点，但什么都不精。

（二）错误的工作重点

创业者一般具有很强的能力及责任心， 常会事无巨细，都想自己做到完美。 常会走到另极端，公司不论大小事务，统统插手。 自己非常繁忙，但工作成效很少。

（三）用人错误

心想自己公司小，雇用能力一般员工可节约工薪。 新人可以慢慢培养，刚毕业

的学生也可考虑。 但由没想到由于这样同事可能没有经验，敬业精神也可能需要培养， 自己花费大量时间去考虑“管理”及“培养”员工， 但实际结果常常是人才没有培养出来， 自己的业务能力也越来越差了 （时间都花在管理他人身上，那有时间做好自己的本职业务）。

三、创业的目的

细心考虑，创业最主要目的有以下两点:

（一）生活及工作开心

正因为自己创业，所以有着更多的空间使自己生活及工作开心。 只有自己生活及工作快乐了，也才有条件使自己的家人及同事感觉到快乐。

（二）实现自己的价值

不断培养，充分发挥自己一技之长， 不论销售打单，市场拓展，还是技术管理， 只有自己术有专攻，才能更好发展公司业务， 吸引其它类型人才与自己一起创业。 如果只想管理他人，到头来不光员工可能管不好，自己才华也在贬值。

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以前看过这样一则故事：迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。19xx年x月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。

迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：这是你的船！迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说，“这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责”。从那以后，“这是你的船”就成了本福尔德号的口号，所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上，我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”，这不需要任何理由，因为这是你的船。

我总是这样想，一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。大锅里有饭，你的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业很小的事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮；即便没人监督你，也要认真的坚守岗位，干好工作；即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。

“这是你的船”背后是强烈的责任和义务！

我是鱼，集体就是那渊源的水------凝聚力

有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。

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按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作. 一、确保一流工作常态化运行 按照国网农技20××13 号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

二、坚持计划管理的引领作用 按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。 三、信息化建设 一是优化网络架构，加强

网络安全，改造信息通道与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对 350 多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。 二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设 信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施

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企业发展十年总结回顾 -总结

[]十年艰辛，十年腾飞，用我们的业绩来向十周年献礼，。我们四厂在郭厂长下，聚集人气，理顺人心，加快步伐，加大力度，着力打造核心力。为实现企业高速发展增加员工这一共同目标而落实新举措，创造新辉煌公司积极采取各项，紧紧抓住的有利时机，面对金融危机所带来的严峻挑战，我们冠星集团订单照样充足，我们四厂更是加紧生产，用满负荷增产来消化各种增加的成本，进一步提高效益。我们四厂厂长郭厂长持之以恒地把抓质量当作头等大事，全身心地扑在质量上，建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一传到位”质量保证体系的做法为例，论证了“千锤百炼始成钢”的。

长期以来，无论外部是怎样的，我们四厂却始终把抓质量作为企业的第一要务，“咬住质量不放松”，方方面面都视质量为企业的“”，从而更好的确保我们冠星在市场竞争中以不变应了万变，《》()。我们四厂始终超产有刚开始的超产几百公斤到几吨，在超产的同时更是保证了产品的质量。

当前，我们四厂上下又在凝心聚力保证质量的前提下，合理调整产品生产，加强生产调度指挥，严控工艺指标，降低生产消耗，开足马力，增产增收、挖潜增效。因为牵涉到每道工序、每个工种、每台设备，乃至每。面对任务重、困难多、量大，我们的各级组织更是迎难而上、知难而进。充分调动一切积极因素，一切力量，投入到保质超产来；千方百计挖掘潜力，节能降耗，增产增效，使每台设备尽可能的发挥出最大的效率。我们的各级管理者在全力以赴抓好这项工作的同时，又深入细致地做好政治工作，及时化解矛盾，稳定职工的情绪；注重保护好职工的积极性和创造性，从各方面关心职工，为他们解除后顾之忧，使他们有旺盛的精力，一心一意忙超产。我们四厂的员工，勇挑重担，乐于奉献，发挥了自己的聪明才智，提出网了众多的合理化建议，毫不动摇地将质量意识融入于保质超产的每个细节，多出精品，少出疵点。否则，没有质量作保证的超产，是无效的，更是对人力、物力及能源的浪费。

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企业发展科工作总结

一、项目建设跟踪落实情况

为了更好服务我市工业企业,增强服务针对性，为企业协调解决项目建设和企业发展的困难和问题，促进我市企业做大做强，突破发展瓶颈，同时传达市委市政府最新的经济工作部署，指导企业顺应市场进行结构调整和技改创新，增强企业市场竞争力，我局确定了专门科室负责项目的促进工作，加强同项目负责人和主要工作人员的联系，及时协调解决项目在建设过程中的困难和问题。一是建立驻企联络员制度。采取班子成员包行业，科室人员驻企业的方式向全市规模以上工业企业派驻“驻企联系员”，收集编制企业负责人、项目联系人和驻企联络员通讯录并发放到相关企业，便于及时联系、沟通协调相关事项；二是建立项目跟踪服务制度。确定专门人员对在我局审批备案的项目进行跟踪服务，及时协调解决项目在建设过程中的困难和问题；三是建立信息收集反馈制度。确定专门人员，每月定时收集已动工建设的重大工业项目投资形象进度，及时了解项目建设情况，对项目实施监督，促进项目建设。20xx年我局对开发区内14个成都市重点项目进行了项目定期和不定期的跟踪服务，对项目建设中的遇到的问题及时收集协调，有效解决了重大项目推进中30余条问题和困难，保障了项目的顺利推进。

二、项目问题协调情况

为更好的服务企业，实时解决项目在推进过程中出现的问题，我局建立了重大工业项目领导小组协调机制，对企业

在项目建设中出现的问题，及时商请相关部门协商解决。20xx年由市委常委、政法委书记张明和市政府副市长谢扬担任的工业口重点项目推进联席会议召集人，联席会议积极发挥作用。截止目前20xx年已召开十二次，形成会议纪要五期，并按纪要要求，及时落实和牵头督促了议定事项的推进落实，有效解决了企业生产经营中的问题和困难，促进了企业的快速发展。有效协调解决华茂锦业服装产业园项目等项目建设过程中的问题50余条。

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2011半年工作总结和公司发展想法

序：

20xx年上半年，爱地地产顾问公司全体员工继续保持强盛的斗志，取得了不错的成绩。在此我向全体员工道上一声“感谢”，尤其是我们在外地作战的员工，欢迎你们回家，西北区（西安的），华中区（武汉的），华东区（无锡的）以及因为工作还在坚守岗位的杨连旺经理、朱彩媛经理。。。公司不会忘记你们的辛勤付出

第一部分 经营总结（对照20xx年年度总结与20xx年发展规划来检讨类比）

? 西安开元壹号（案例）

从去年12月31日介入到今年6月1日结束，收入600万元。

项目作为经验教训，有如下可以借鉴——

? 代理最经济的做法是做整个地区，因此区域选择是非常重要的；

? 发展商的实力和诚信风格是项目抗风险能力的关键，否则稍有坎坷就会导致合作失败，功败垂成；

? 执行力和业务执行人才是合作顺利和回收资金的保证，在该项目的运作中我公司销售管理方面的人才短缺，

使发展商对于这方面的业务存在事实上的不满意，必须要引起我们的注意。

1

? 项目虽然辛苦，由于发展商的信任，本项目以原非一般中介代理的操作深度介入项目，项目组还是在敬业认

真的工作中积累了品牌营销推广的创新经验，在品牌推广上是成功的。

? 业务拓展

1、 统计表

新增加项目：

无锡溪岸观堤，销售代理，销售额预计50亿，奠定华东区基础

未计江西商业，台山前期产品策划、昆明策划跟进服务项目

待签项目：

新疆河滩路项目，建筑面积13万，代理

济南和鑫项目，建筑面积50万，代理

西安开元壹号综合体策划项目，策划

华阴“华山论剑”综合体项目，策划代理

华阴“动感温泉”综合体项目，策划代理

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惠阳项目，策划

主动放弃项目：福建等

跟进项目：西安产灞项目、山西运城项目、武汉三局项目等（略）

2、 分析结论

? 洽谈成功率：80％ 成功率较高，全程策划代理项目，改变原来的单纯策划? 签约成功率（目前）： 有待进一步促进签约

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