篇一 :连锁加盟店上半年工作总结

连锁加盟店上半年工作总结

尊敬的各位同事:

大家好!

忙碌、开心、创新的XX年上半年营销工作过去了,我们即将迎来充满希望、更加卓越的XX年下半;

在此,我就XX年上半年xx营销方面的工作向大家做工作汇报:

1、xx全体人员:精诚团结、上下一心,取得了较为理想的销售业绩: 在众邦集团各位领导、及xx詹总的正确指导下,上半年完成单店直营加盟115家,其中“店生店”转介绍66家,直接加盟开店49家;XX年发展区域加盟5家,合同签约店面40家;

XX年上半年,全国xx门店,开出了一批,门头气派,店内装修上档次,店员严格培训,熟练掌握xx特色营销的优质门店,有力的支撑了下半年的招商加盟工作,同时为实现全年新增门店300家的数量奠定了基础;

XX年上半年,较XX年同期,产品销售增加40%;同期加盟费(除XX年x月外),平均较同期增幅30%以上;

实现了从产品销售和连锁加盟共同繁荣的大好局面;

2、各种招商加盟营销模式,店面运营营销方法:百花齐放;

XX年上半年,我们在总结XX年,按摩院翻牌的基础上,推出了加盟店的“一店变十店”强势扩张营销渠道的营销政策,取得了一定成效;

XX年上半年,我们通过学习、组建会议营销队伍,推出了店面社区营销,帮助部分店面实现“聚客”的难题;

XX年上半年,我们通过成立事业部,推出了“xx会员福利俱乐部”,为我们下半年店面的深度营销,积累了宝贵的经验;

XX年上半年,通过养骨产品的开发,我们推出了可重复消费的产品,扩大了治疗人群,极大的发挥店面的成交率,丰富了店面产品的门类,保障了店面的可持续性发展;

XX年上半年,我们完成了名人代言xx的广告制作,在品牌化推广的道路上,我们又向前迈出了一大步;

在前进的道路上,xx人做出了无数次尝试,也备受成功与失败,过程与结果的煎熬,但是,我们的努力,在向前的道路上,坚定不移,在百年传承,将爱传承的道路上,坚定不移;

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篇二 :加盟订货会工作总结

2015秋订货会已圆满结束,对出现的问题提出几点建议总结如下:

一、接待方面:细心,周到的服务客户感觉不错。

二、现场方面:

1、统筹方面出现的问题,在小组负责中在人员安排,没有合理分工,没有合理安排。

2、在引领客户进场参加相关会议或者订货会开始中,还没有死跟到底,导致有些客户没有按时到场,希望自己在下次要努力做到更好。

3、在指标传达方式中,自己对同事都没有传达好,导致在这个过程中,影响到同事正常的流程。

4、整个团队沟通很少,除了做好自己的事情,该对接都不是很好。

5、讲解虽然第一次效果不是很好,希望下次更好。

6、工作和经理对接相当流畅,自己和同事对接不是很好,需要好好反省一下,再下次订货会去避免同样的错误发生。

三,个人感受:客户完成指标很好,每位同事的努力是离不开的,虽然不是很默契,但能吃苦且非常卖力,相信通过这次订货会每位同事都有不少的收获和成长。

通过这次订货会,让我更加体会了一个团队合作的重要性,沟通的重要性,对任何事情多一些了解,多一些沟通,少一些埋怨,没有跨不过的坎,没有过不了的河。也没有翻不过的山,努力再努力。

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篇三 :商场店铺实习员工工作总结

首先,我想表达的一个观点是:立业先立本,做事先做人。这样一句话就要求我们不管在任何岗位,都必须踏踏实实做事,本本分分做人。虽然我只在店铺工作了不到20个小时(之前被安排到公司为xx年春夏装拍照),但是我觉得自己在作好本职工作方面作了最大的努力。

下面就我这一周的工作作出如下几点总结: 城隍店,身处于大红鹰商场之中,据初步调查,大红鹰商场规模大、声誉一般、品牌杂,属于一个三类商场。我们的唐狮店处于美邦、以纯、真维斯等众多类似品牌之中,要想脱颖而出,与包括营销策略、产品款式与质量、品牌形象等众多因素有关。

因为我应聘的是形象陈列师的职位,所以主要从陈列方面提出一些意见与建议:

● 之前在公司了解到的是,公司对每个加盟商、自营店、代理商的卖场都会有一套完整统一的陈列标准,之后,又从我们家店长这边了解到,城隍店的陈列,基本是店长带领导购按照自己的喜好与经验进行陈列的。走进城隍店,可以感觉到在陈列方面运用了间隔排列法(模式大致为上衣---裤子---上衣---裤子的循环模式),但是细细品味,就能发现其中是存在问题的,重点体现在颜色的排列没有一个秩序,致使卖场在视觉上缺少吸引力。 我的建议是:色彩是第一个进入顾客印象的元素,在陈列是,我们必须凸色彩的吸引力。可以将纯度明度高的产品放顾客第一眼就能看到的前场,将纯度明度低的产品依次陈列与卖场的中后场,使顾客在进店的过程中能产生一种曲径通幽的感觉,增加进店率和购买率。

● 卖场中的背景音乐属于软陈列一类,不可以根据导购或者店长个人的喜好随意改变背景音乐,卖场应该根据品牌的特色和定位来设置专门的音乐类型,使音乐与品牌产生某种契机。背景音乐是卖场气氛的一个重要构成因素,会在一定程度上影响人们的购物情绪与购买行为的节奏。

● 因为我在武汉会经常逛街,对各大卖场的形象有所了解。期间,我发现一般好一点的卖场中,都有一种较好的气氛,包括卖场气味与灯光的配置,往往这些配置比较好的卖场,顾客的进店率会高于普通的卖场。然而,在店铺实习的这三天,我到过天一店、开明店、城隍店、万达店,在这方面都存在一些漏洞,特别是卖场气味元素。建议是,根据唐狮的品牌定位,在店铺中放置一种比较清凉的香料,与品牌理念、定位和产品设计特色想融合,会给顾客一种很自然的感觉,增加进店率与购买率。

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篇四 :加盟汽车美容店开业前期准备工作总结

1. 市场定位

为什么把市场定位放在第一位呢?开店前做得最多的事情,应该是市场调查,调查所在地其他同行的日常经营情况,经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容。只有在充分了解了对手的情况后,才能更好的制定出自己的经营路线取长补短。是做大排档还是专业店这很关键,关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。xiche168.com

2. 店铺准备

关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上,低于200平方则不利于日后的发展),因为室内洗车将是未来美容业的趋势,室内洗车必然会淘汰露天洗车的。除了面积要够大,还要注意几点:租金要合理,太贵的话划不来。门口要有足够的停车位,否则洗完的车无处可停。临近路边、附近没有红绿灯,路中间无绿化隔离带能让车子随时掉头为好。入口最好有两个,如果只有一个,那也要够同时进出两辆车的为好。

3. 经营项目

汽车美容店当然应该以洗车和美容为主业啦,但是具体的美容项目是什么呢?这里给大家写一下(注:仅仅是美容部分而已):新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。至于怎么做以上说的这些项目呢?在下面的文中会详细列出。书面写的只能给出个大概,是对日后的具体操作提供参考而已。如果,想要做一站式汽车美容养护中心,那就要准备多些新的项目,以便能给客人提供一整套完善的服务。

4. 招聘员工

最好在招工时,多招熟练工人。除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨之外,还能顺带的安排他培训其他的新手。此外,需要注意的是,不要在招工启事上注明“招美容师傅”。因为这样招来的人,多数只干打蜡、抛光封釉之类的活,绝不肯洗车的。招人一定要招什么都肯干的人,如果有这样的师傅,宁可多付点工资。除了可以减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外,还能在队伍里树立一个好的榜样。

5. 装修店面

装修汽车美容加盟店车间时,应多以方便日后的使用为好,并尽可能的考虑到多方面的情况,安排好蓄水(水池)、排水(污水)、滤水(污水)等方面,电器插座还要考虑防潮防。此外,要考虑到日后的拓展需要,为日后拓展新业务需要而预留空间,比如说贴膜房和举升机位置,我给些准备装修的朋友一些建议:

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篇五 :店铺月工作总结

月工作总结报告

店铺 分析人

一、 本月销售分析

1、本月销售任务: 元,本月实际销售: 件, 元,完成目标的 % 2、本月比上月(上升,下降) 元,(上升,下降)比率为 % 本月比同期(上升,下降) 元,(上升,下降)比率为 % 3、VIP购物分析

本月新增VIP 位,VIP新增最多同事为 ,增加了 位 本月总销售单数 单,VIP销售单数为 单,VIP单数占总单数 % VIP销售金额为 元,VIP金额占总金额 % 4、附加销售分析

本月附加销售单数为 单,占总销售单数 %,附加销售最多单同事为 , 单 本月附加销售金额为 元,占总销售金额 %,附加销售单笔金额最高同事为 , 元

6、促销活动分析

本月店铺促销活动为 促销活动分析(促销活动销售件数、金额、占比):

7、销售情况总结:

二、 店铺人员分析 1、 销售分析

店铺员工共计 人

本月到店实习员工 人,目前留用 人

实习员工表现分析及建议: 本月离职员工 人 离职原因分析: 本月员工情况分析: 三、 货品分析 1、 库存分析:本月店铺库存 件,其中饰品共计 件,鞋 双,当季货品 件,计 款,占总库存比例 %,过季货品 件,计 款,占总库存比率 % 本月销售当季货品 件,占总销售件数 % 本月销售过季货品 件,占总销售件数 % 2、 销售货品分析 滞销款

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篇六 :艾蒂诺店铺月工作总结

月工作总结报告

店铺 分析人

一、 本月销售分析 1、本月销售任务: 元,本月实际销售: 件, 元,完成目标的 % 2、本月比上月(上升,下降) 元,(上升,下降)比率为 % 本月比同期(上升,下降) 元,(上升,下降)比率为 % 3、VIP购物分析

本月新增VIP 位,VIP新增最多同事为 ,增加了 位 本月总销售单数 单,VIP销售单数为 单,VIP单数占总单数 % VIP销售金额为 元,VIP金额占总金额 %

4、附加销售分析

本月附加销售单数为 单,占总销售单数 %,附加销售最多单同事为 , 单 本月附加销售金额为 元,占总销售金额 %,附加销售单笔金额最高同事为 , 元 5、竞争品牌月度分析

本月店铺促销活动为 促销活动分析(促销活动销售件数、金额、占比):

7、销售情况总结:

二、 店铺人员分析 1、 销售分析

店铺员工共计 人

本月到店实习员工 人,目前留用 人

实习员工表现分析及建议: 本月离职员工 人 离职原因分析: 本月员工情况分析:

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篇七 :店铺店长与领班的工作总结

店铺店长与领班的工作总结
店铺名称: 一. 销售总结 店铺名称 销售金额 店铺目标:

销售件数

平均折扣

平均价格

上月销售

升跌指数

附加指数月份 7 14 21 28 1 8 15 22 29 2 9 16 23 30 3 10 17 24 31 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27

总结:销售上升与下跌的原因

二. 货品汇总 销售前十大 上月前十大 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 商品款号 销售数量 库存数量 陈列位置 员工建议

销售后十大 上月前十大 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 总结:前十大月后十大的销售分析 销售前十大的分 析 销售后十大的分 析 后十大的促销方 案 商品款号 销售数量 库存数量 陈列位置 员工建议

货品的结构 款式 款量/库 量 男款 女款 中性款 总结: 款式与款量与库存的建议 外套 款量/库 量 线衣 款量/库 量 牛仔裤 款量/库 量 休闲裤 款量/库 量 衬衣 款量/库 量 马甲 款量/库 量 裙子 款量/库 量

三.货场汇总 主打色 靠 墙 高 架 搭 配 主推色 款号 销售数量 仓位选择 员工意见

流 水 台

圆 岛 架

风 车 架

卖场气氛 周一到周四 游 戏 播 麦 四. 促销汇总 赠品名称 赠送时间 赠送数量 赠送单价 赠送金额 促销占比 周五 周六到周日节假日

内部游戏

促销总结: 顾客意见 员工意见 汇总分析

五. 人员汇总 领班评估 领班姓名 培训能力 货品知识 服务心态 销售技巧 领导能力 组织能力 销售金额

员工评估 员工姓名 销售技巧 服务心态 货品知识 销售金额及排名

员工整改计划:

店长的个人评估 店长姓名 组织能力 沟通能力 培训能力 销售能力 陈列知识 货品知识 仓物知识

个人提升计划


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篇八 :店铺店长与领班的工作总结

店铺店长与领班的工作总结
店铺名称: 一. 销售总结 店铺名称 销售金额 店铺目标:

销售件数

平均折扣

平均价格

上月销售

升跌指数

附加指数月份 7 14 21 28 1 8 15 22 29 2 9 16 23 30 3 10 17 24 31 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27

总结:销售上升与下跌的原因

二. 货品汇总 销售前十大 上月前十大 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 商品款号 销售数量 库存数量 陈列位置 员工建议

销售后十大 上月前十大 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 总结:前十大月后十大的销售分析 销售前十大的分 析 销售后十大的分 析 后十大的促销方 案 商品款号 销售数量 库存数量 陈列位置 员工建议

货品的结构 款式 款量/库 量 男款 女款 中性款 总结: 款式与款量与库存的建议 外套 款量/库 量 线衣 款量/库 量 牛仔裤 款量/库 量 休闲裤 款量/库 量 衬衣 款量/库 量 马甲 款量/库 量 裙子 款量/库 量

三.货场汇总 主打色 靠 墙 高 架 搭 配 主推色 款号 销售数量 仓位选择 员工意见

流 水 台

圆 岛 架

风 车 架

卖场气氛 周一到周四 游 戏 播 麦 四. 促销汇总 赠品名称 赠送时间 赠送数量 赠送单价 赠送金额 促销占比 周五 周六到周日节假日

内部游戏

促销总结: 顾客意见 员工意见 汇总分析

五. 人员汇总 领班评估 领班姓名 培训能力 货品知识 服务心态 销售技巧 领导能力 组织能力 销售金额

员工评估 员工姓名 销售技巧 服务心态 货品知识 销售金额及排名

员工整改计划:

店长的个人评估 店长姓名 组织能力 沟通能力 培训能力 销售能力 陈列知识 货品知识 仓物知识

个人提升计划


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