篇一 :年终总结及来年目标

年终总结及来年目标

新春将到,旧岁待辞。20xx年已经是尾声,距离20xx年的春节屈指可数,现就今年的工作进行总结和来年的工作进行安排计划,至少给自己一个交代。 首先就个人的本职工作总结,自从10月x日来到贵公司,开始对本工地的一些标高控制点和结构内控点进行熟悉及校核。然后跟劳务的测量负责人进行工作交接,做好随时能工作的准备。在测量工作正常施工一段时间后,在领导的肯定下又对6#楼3、4单元进行责任管理,负责安全、质量、进度及协调的工作。作为一个专职测量技术人员的自己,心想本来也没有接管过这一块,说起来容易,做起来肯定大不如意。一开始在领导的鼓励和要求下,还是信誓旦旦,一心想做好这部分的,毕竟自己也想过不可能一辈子负责测量吧。但是一切都不是那么的平坦,有时候想过自己是不是理论知识太少、看得太少、谦虚学习不够,可鉴于自己现在考学历,私事也挺多。很多时候都想等考完了,一定要多花时间。总结这些就是时间花得太少,个人自觉性不足。

就这两月多在工地上也学习了不少,特别是每次砼浇筑前陪同监理的一次验收,都会提出很多现场的问题,①钢筋的锚固、加密、搭接、焊接和挑梁、挑板部分的钢筋要求,②模板工程的扫地杆、模板拼缝、施工缝、吊模及梁尺寸、层高控制等问题③外架的连墙件、立杆、垂直度、间距和工字钢的安装④混凝土的浇筑对实体项目的保护应有专人负责,拆模后及时对混凝土进行形象修补,以保证结构的合格验收通过⑤现场各个部位的安全文明施工标志和防护及临电设施的保护。

本工程现目前应该整改的问题(主要针对安监站检查提出的意见)和个人措施:

①现场住人现象恶劣(12月x日已搬走)②现场的路面清洁和材料做到有序堆放,不超高,不超量,做到不存在安全隐患,要求安排保洁专员③地下建渣、斜梁和集水坑污水防护等问题严重,应该及时整改以备甲方、监理领导进行验收④外架连墙件、立杆等数量不够,加固不稳,应该增加设置,预埋件不准再使用钢筋,必须改为钢管,做好安全防范措施⑤模板的扫地杆和顶横杆私自减少,应该按照规范和方案进行搭设,不准个人自作主张⑥梁钢筋的绑扎型号、间距出现错误和吊模的安装太随意不稳固,必须让代班人员仔细认真复查,方可验收,搅拌鹏的安全防护未设置,要求四面架设围挡,只留通道,及施工电梯的安全棚防护也及时设置,做到安全第一。

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篇二 :年终总结和明年工作计划和目标

年终总结和明年工作计划和目标

尊敬的各位领导:

在中为光电近一年的时间的学习和工作中,已经深入了解公司的各方面的工作和流程,在去年的这个时候,我才刚来中为不到两个月,还没有转正,不知不觉已经在中为待了一年多了,那个时候来公司还在学习阶段,还不是很了解做客服的具体内容,一次都没有出去面对客户去单独处理问题,也经常被公司领导所批评,但是在客服部的老员工的带领下,我学习到了很多,但是具体还没有进行实践。

在2011这一年里我不断的学习,从开始的只会安装调试600和3907D,到后来的自动化设备X7和X8,再到公司新出来的T5和T5L,都可以单独出去开展工作,在出去面对客户单独处理问题时,往往会面对很多困难,在面对突发情况时有时候自己觉得很急躁,无法冷静而且有效的处理问题,感觉自身有很多的不足,更需要在实践中不断的学习和进步。 在2012即将到来之际,感慨万分,在新的一年时我将不断的学习我们公司所有设备的结构,和调试方法,更新现有的对公司产品的了解,不断和我们客服部和研发部进行交流,在面对客户时,在自己能力的情况下尽量满足客户的需求,希望每次出去处理问题时都能一次性将问题处理好,谢谢!

张军

20xx年12月7日

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篇三 :年度工作总结及来年工作计划

20xx年度工作总结及20xx年度工作计划 一、20xx年度工作总结

1.财务(销售额)目标达成情况、原因分析,以及建议改善对策;(跟20xx年对比)

2.客户目标(新客户开发情况、客户扶持、客户服务满意情况、负责区域市场秩序情况)达成情况、原因分析,以及建议改善对策。

3.企业文化建设情况(团队成长、部门制度、流程建立与完善达成情况)、原因分析以及建议执行措施

4.个人年度工作心得总结分享

二、20xx年工作计划

1.财务目标及达成目标需要开展的具体工作事项或公司支持等;

2.客户目标及达成目标需要开展的具体工作事项或公司支持等;

3.团队成长目标及达成目标需要开展的具体工作事项或公司支持等;

说明:

1. 以上总结、计划内容只仅供参考,各负责人依据工作实际情况作相应延伸和补充,尽量做到全面与具体。

2. 年度总结与计划请于20xx年元月10号前完成,并提交人力资源部。

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篇四 :年度工作总结暨来年工作规划

年度工作总结暨来年工作规划

文/ 冯彪

星空购物4岁了,公司在不断发展壮大。回首20xx年,是公司的质量管理年,公司上下齐抓共管十分重视。比如:年初就成立了质量管理部;公司与成都市工商局还举办了质量检验基础知识培训和管理讲座等。这一年公司上下围绕质量主题狠抓质量管理和落实。其目的就是让质量管理深入人心,提高星空购物的安全度、知名度,体现星空购物的品牌价值。

作为质量QC在质量岗位工作这一年,感受颇多,现结合自身参与的实际工作将这一年的得与失总结如下:

20xx年(截止20xx.12.27)质量QC组共抽检2131批次,其中1974批次合格,合格率占92.63%,157批次不合格,占7.37%,抽检量为:20419件,合格批次预计入库量434582件套。

以上数据显示:首先,工作重点放在QC现场检验质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业标准的要求。具体体现在QC是否意识到商品质量影响程度,是否按照检验标准要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够保证抽检数量与准确性。质量工作要求自己时刻把能引起质量问题的:与ET1系统不符合的,与检验标准等规定不符合的在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后

果。这其实就是质量意识,有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外,有些商品潜在隐患的发现,在还没有发生时就能采取有效的措施避免、预防。

其次,质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参与了几次现场商品、客户销退质量问题的调查工作,理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用QC7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查,确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的商品工艺知识、制造流程工艺知识及商品的性能构造知识基础之上的,并能熟练运用质量工具,只有这样才能对问题进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。

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篇五 :工作总结与来年计划和展望

20xx

年工作总结及来年工作计划与愿景

致:xxxx科技股份有限公司

抄送:质 量 保 证 部-相关部门-相关人员

大家好!

首先、我们要感谢贵公司在业务上的关照与支持,感谢给予过我们帮助的所有人。

在过去的一年里,我公司坚决贯彻执行贵公司的各项管理要求,按照年初制定的产量、质量要求,不折不扣的完成你们下达的各项工作任务。xx年度在产量、质量方面,工作基本达到贵公司年初的指标和要求,其间也出现过几次质量方面的问题,经过检讨和改进,加强质量控制力度,再也没有出现过类似的问题。

新的一年已经来临,为了更好的与贵公司和作,、我们作出20xx年的工作计划:

一、人员储备

根据公司发展规划,将逐步加大质量部工作力度、考虑增加质量部人员:质量工程师1人,巡检2人,检包4人,总检1人。

二、人员培训

xx年度在xx年度培训的基础上,将进一步加大培训力度,提升公司一线人员的技术能力、质量意识,以及管理人员的管控能力 。

1、制定培训计划、定期组织一线人员进行技术、质量、安全、等培训;

2、每周一次,组织相关管理人员进行现场管理、技术、质量、安全、等方面培训;

3、每季度对车间主任及以上人员进行更进一步的现场管理培训。

三、加大质量工作的力度

为加大全体人员对质量提升工作的热情,形成全员抓质量促生产的氛围,新的一年更需要在质量方面加大力度。

1、加强对车间主任等管理人员的质量考核,提升管理人员质控意识及质控能力;

2、加强对批量质量不良的考核力度,切实杜绝批量不良的发生;

3、提升后道工序质量奖励幅度,加强对“不接收、不制造、不流转”要求执行的考核,对严格“三不”的后道工序作业人员严格对照实施奖励,激发职工质量控制的积极性,提升产品质量。

4、严格实行月度质量绩效考核,工资结算纳入质量绩效考核得分进行考核。

5、为了更好的为贵公司做好配套服务、以保证质量、我们导入TS16949认证,力争在3月份通过考核认证拿到证书。

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篇六 :年度工作总结及年度工作规划与目标

20xx年度工作总结及20xx年度工作规划与目标

20xx年度工作总结

关于工作管理

1. 质量工作方针:以ISO9001为框架,不断深化质量管理体系功能,实现过程的增值,扩展体系的范畴。不断强化过程控制功能,将监控前移,降低不合格损失的代价。

2. 数据分析:在本专业掌握大量的数据的基础上,不断深化,开出月度质量报告,深入对质量管理的全过程,生产流程,服务流程进行分析和比对,形成改善的基础。

3. 日常工作自核机制:努力构建内部自我核查机制,为以后不断提高检测的可靠性和精确度,打下基础。

4. 质量管理职能:不断扩展以及深化,为此,个人认为,增加相关的文件控制是有必要的。

5. 质量观念:在团队内明确提出,本专业的产品是数据,增值部分是服务,需加强对检测过程的管理与控制。

6. 质量预防机制:不断强化过程控制,减少必要的损失,将控制点前移,对关键生产环节提高质量标准,并建立预防机制,努力做到质量问题的“早发现,早解决”;构建良好的质量预防系统。

7. 现场管理:建议建立抽查机制,实行定期现场检查,并公布成绩,作为员工日常的考评指标之一。

8. 教育体系:努力构建质检部员工职业化教育体系,除了SOS具体内容外,还给员工进行职业化培训,涵盖质量文化,质量专业化知识,能动性管理,时间管理,执行能力,沟通能力,客服技能等内容,借此提高员工知识水平,拓展知识架构,激励员工的创造力。

9. 持续改进:对工作的改进和质量管理部分,工作方法上采取目标管理,设定时限,要求,资源和检查点,并在此过程中发掘锻炼人才。

——本期工作期间存在的问题和不足:

1. 跨部门及部门内沟通不足,相关技能有待提高。

2. 变革管理对各方面的利益考虑不到位,所以造成执行力弱。

3. 日常质量管理做了很多宏观性的工作,微观管理经验不足。

4. 由于公司质量管理方式的多样性,质量管理的方式方法还需进一步改进完善。

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篇七 :20xx年度公司工作总结与目标计划

***********有限公司

20xx年度工作总结暨目标计划

20xx年,受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响,**公司的经营遇到了不少困难。但**公司毫不畏惧、迎接挑战,在公司董事会的正确领导和经营班子带领下,依靠和发挥全体员工的力量,紧扣主营业务,调整经营策略,加强规范管理,取得了一定的经营业绩,现将园林公司20xx年度经营情况报告如下:

一、20xx年度经营情况

(一)生产经营概况

截止12月x日,公司实现主营业务收入6510.32万元,完成年度计划指标的95.74%,实现净利润700万元,回款2148.31万元,回款率达33%。其中园林工程收入5800万元,完成计划指标的96.67%,;苗木销售收入570万元,完成计划指标的71.25%。公司业务规模持续增长,盈利能力不断提升,营业利润不断增大。

(二)经营管理工作开展情况

1、工程建设

20xx年,公司实现**工程建设收入5800万元,完成年度计划指标的96.67%,收回工程款1572.95万元,回款率达27.11%。先后完成**景区主入口北片区提升改造景观工程BT项目、***二期会所主干道及样板房绿化工程、***室外景观工程、***两侧绿化工程**大道与**路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设,并圆满完成**厂绿地养护项目,得到广大客户和社会各界的一致认可,有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。

2、苗木经营

截止12月x日,公司实现苗木销售收入570万元,完成年度计划指标

的71.25%,回款509.10万元,回款率达89.31%,另完成工程调拨结算127.90万元,对外业务赠送用苗24.57万元。年内新开发客户18家,新老客户累计发展到82家,其中年度合作金额10万元以上的客户达32家,建立了****(集团)、****房地产等优质客户。

全年完成苗木采购1284.47万元,其中用于工程项目的苗木采购361.14 万元,占采购总额的28.03%;用于基地建设的苗木采购906.87万元,占采购总额的70.60%,支付苗木采购款1283.61万元。所有苗木产品验收平均合格率达90%以上,建立了省内外一批知名优质供应商,有力保障了在建工程项目和基地建设的顺利进行。

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篇八 :年度总结之个人工作目标

年度个人工作目标

从三月份加入公司至今已近一年,这一年对我个人而言是感恩的一年,收获的一年,发展的一年,也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年,新年度,新展望,新目标,通过制定个人工作规划,可以有目标的进行自我修正,自我完善。结合个人实际,经过深入的思考,决定在以下几个方面努力发展。

一、 岗位目标:

1、行政上:协助领导做好公司制度改革,完善并执行公司各项考核制度,做好新员工入职培训工作,协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作,协助做好各项农民工培训工作,加强公司办公用品的管理。

2、人事上:①、负责公司人力资源管理工作,制定有关人力资源的政策和规章制度,经批准后,组织实施。

②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作,确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。

③、完成公司人员配备,尤其是技术人员的配备。

3、文化上:负责配合领导企业文化的策划和建立工作,通过各种方式和方法与其他部门一道,建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。

二、技能目标

1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。

2、提升自己工作所需的基本技能,如:potoshop。

三、品行目标

1、更加树立公司执行力第一的意识。

2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度,继续保持良好的责任心。

四、学习目标:

在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己,找出工作及专业能力薄弱的地方,及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方,在工作中尽量纠正。

充分利用现在的工作条件的优势,认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解,全面提高个人综合素质,使自己能够达到独立负责某个项目的水平。

五、经济目标

1、今年拥有一个属于自己的住所。

2、公司在今年能发展到其他省市。

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