篇一 :单位年度会议总结

会议总结

公司20xx年度工作会议,历时3天半的时间,会议议

程已全部进行完毕,总结本次会议的召开,有以下几个特点:

一、会议规模宏大,时间紧,任务重。

本次会议扩大了参会人员的范围,与往年的工作会议相比,增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加;受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了许多,参会人员数量近200人,是公司成立以来,规模最宏大的一次工作会。

会议共进行了9个重要的议题,内容之多是历次工作会之最,虽然历时3天半时间较长,会议进行的非常紧张,会议休息的时间比较少,但参会代表都克服疲劳,认真听取各项会议议程的报告内容,领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间,讨论交流会议的精神,座谈会议的落实措施。

二、会议召开的形式新颖,效果好,影响大。

本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例,特别邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参加会议,听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了TCT行业一些新的发展方向以及政府为促进行业发展出台实施的一些新的政策,为公司的发展开阔了新的思路。同时,政府

及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告,了解公司的经营规模及公司的发展战略,加大公司对外宣传的力度,扩大公司在政府与行业内的影响力,提高公司的品牌形象,以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。

会议隆重举行了《XX学院》的开学仪式,为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕,同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师,组成公司内部培训的培训师团队,为全面提高员工职业素养、专业技能、综合管理水平创造了良好的学习和成长的环境平台。

会议借《XX学院》开学的东风,组织了第一堂培训课,由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了《企业风险管理》培训,通过培训,使大家提高了对企业风险的认识,充分认识到了公司生产经营管理过程中风险所在,并了解掌握了如何发现风险、评估风险、应对风险、控制风险,以便在工作中加强责任心,减少公司的损失。

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篇二 :会议总结技巧

会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述,是领导者对会议的画龙点睛之笔,关系到会议能否开得圆满成功,关系到会议质量的高低。会议总结看似简单,但领导者要做好它,也并非易事。

领导者做会议总结发言,应尊重事实,一分为二,既充分肯定成绩,又指出不足之处,尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。

(1)会议总结的方式

领导者有效地进行会议总结,可以采用如下方式:

一是穿珠式:与会人员的发言中,不乏闪光之处,但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性,这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上,用发展联系的观点,把这些“零珠碎玉”穿起来,形成有价值的会议总结。

二是归纳式:与会人员列举了许多互有联系的事实,但对这些事实仅处于感性认识阶段,会议领导者应运用归纳求证法,从中找出有规律性的东西。

三是升华式:与会人员都表述了自己的见解,但表述得都不够完善和深刻,这就需要会议领导者对众人的思想加以升华,将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来,使众人的认识水平上升到更高的层次。

四是评论式:这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后,会议领导者要对这些意见作出评论,同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析,表态应注意方式,不要伤害与会人员的自尊心。 五是拍板式:当领导者做决策的各项客观因素,大家的态度已经明了时,领导者就应及时拍板定案,不可犹豫不决,丧失良机,不然就会给工作带来更大的损失。

(2)常见的会议总结方法

会议领导者作总结,应根据不同的会议种类,有所侧重,有所区别。

一是解决问题会议总结法。

每一个问题讨论完毕,会议领导者都要做一次归纳,形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕,会议领导者再做简要的会议总结,归纳一下会议的成绩与不足,强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要,则

当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议,则同大家商定下次会议的开法与时间。

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篇三 :如何写会议总结

千里马驰骋安庆,阳光科玛再露真功夫

淅淅沥沥的春雨淋湿了安庆的早晨,打破了安庆2月x日清晨的宁静,雨越下越大,赶跑了街上忙碌的人群,熙熙攘攘的街道顿时冷清了下来,然而,在安庆光彩假日大酒店门前,却是另外一番景象,又高又红的彩拱门屹立在门口,车辆不断地开进酒店停车场,客人陆陆续续的进入酒店大厅,和街道冷清的景色形成了鲜明的对比,原来阳光科玛太阳能安庆春季招商会即将在这里召开。春雨没有浇熄客户对阳光科玛太阳能的热爱和执着,他们个个都怀着无比激动的心情从四面八方赶到这里,亲身体验阳光科玛太阳能的真功夫。

一 “销售额”开花节节高,再次中标助发展

过了一个上午后,雨渐渐的停了下来,近60名来自安庆各地的经销商朋友也陆续到场。下午一点三十分,阳光科玛太阳能安庆春季招商会在大家热情的掌声中如期举行。公司总经理吴忠南先生首致欢迎词,他阐述了阳光科玛太阳能20xx年的目标以及公司的战略决策,并对各位经销商朋友给予阳光科玛太阳能的支持表示了深深的谢意。他在讲话中指出,在20xx年有两千多个品牌退出了太阳能热水器行业的阵营,太阳能行业一次浩大的洗牌运动正式开始。就在这种大环境下,阳光科玛通过品牌建设、新品开发、终端建点补贴等一系列措施,依然保持着稳健的增长速度,以顽强的生命力扶摇直上,不但20xx年的销量比09增长了120%,同时,再次成为20xx全国家电下乡中标品牌,为阳光科玛太阳能的持续发展奠定了坚实的基础。吴总的讲话让到会的经销商大受鼓舞,大家对公司拿钱出来对经销商进行建点补贴的举措表示了由衷的欢迎。

二 质量口碑提升品牌竞争力

企业的发展、终端的竞争,都离不开品牌建设、产品质量等要素。随着掌声的响起,阳光科玛太阳能副总经理刘海峰,从品牌竞争力、产品竞争力、营销竞争力等多个方面,对阳光科玛的品牌以及产品优势做出了详细的介绍。作为太阳能行业的千里马,阳光科玛从20xx年注册至今已获得无数荣誉,是中国太阳能热利用产业理事单位,先后通过ISO国际质量管理体系认证、环境管理体系认证,并获得中国驰名商标,成为中国驰名商标网理事单位,荣获支持保护消费者权益

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篇四 :项目及部门内部工作总结会议记录模版-项目或部门名称)

              部门/项目

20##年年终内部工作总结会议会议纪要

 会议主持:                           会议记录:

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篇五 :交流会议总结

社团经验交流会心得体会

5月x日,作为软件爱好者协会的拟任负责人,我很荣幸的受邀

参加了由社联和团委主办的社团经验交流会。感谢他们为我们社团负责人创造的这一次宝贵的机会,让我们可以齐聚一堂,共同探讨社团发展壮大的经验,为我们今后能够更好的管理社团,运作社团,发展社团提供了值得借鉴的经验。这是一次成功的活动,活动现场轻松的氛围,新颖的交流形式让我们可以畅所欲言,轻松自由的进行交流。 这次社团交流会我学校请来了中国科技大学、安徽大学及合肥科技大学相关社团理事来共同探讨与学习,开始三个学校代表分别介绍他们学校的社团概况以及社团的组建和发展情况,之后进行社团分类分别进行学术性讨论,通过这次讨论会,让我社更加明确社团今后的发展方向,我们一定会严格的贯彻党的精神,促进社团的和谐健康发展,同时促进和谐校园的建设,在校园内传播优秀的软件文知识,丰富同学们的校园文化生活。

通过聆听三所高校相关负责人对于社团发展经验的介绍,以及各社团负责人之间经验的交流,让我对于如何管理以及运做好一个社团有了更深刻的理解和认识,我会将这些宝贵的经验运用到今后的社团工作中,让我们软件爱好者协会取得更好的发展,让更多的人能够参与到我们的活动中来,感受软件的独特魅力,让每个人都能从软件中感受到使用的快乐,编译的快乐。

从此次的社团经验交流会活动中,我学到了很多宝贵的经验,

现总结如下:

一、如何做好社团内部建设

1.共同的爱好让我们走到一起,兴趣爱好是关键。作为大学

的社团,较之于以前的社团有了更多的自主性以及选择性。我社

属于学术科技类的社团,我们吸纳新社员就是本着对软件的热爱

为原则,新入社的成员会按照具体的爱好由各部部长带领,我们

不仅仅交流讨论关于感兴趣的东西,作为学长学姐,我们也会尽

自己最大的努力为新社员们提供学习生活上的帮助,让整个社团

成为一个温暖的大家庭。

2、一个社团的成功运转离不开完善的制度,“没有规矩,不

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篇六 :领导者做会议总结发言

领导者做会议总结发言,应尊重事实,一分为二,既充分肯定成绩,又指出不足之处,尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。

(1)会议总结的方式

领导者有效地进行会议总结,可以采用如下方式:

一是穿珠式:与会人员的发言中,不乏闪光之处,但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性,这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上,用发展联系的观点,把这些“零珠碎玉”穿起来,形成有价值的会议总结。

二是归纳式:与会人员列举了许多互有联系的事实,但对这些事实仅处于感性认识阶段,会议领导者应运用归纳求证法,从中找出有规律性的东西。

三是升华式:与会人员都表述了自己的见解,但表述得都不够完善和深刻,这就需要会议领导者对众人的思想加以升华,将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来,使众人的认识水平上升到更高的层次。

四是评论式:这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后,会议领导者要对这些意见作出评论,同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析,表态应注意方式,不要伤害与会人员的自尊心。

五是拍板式:当领导者做决策的各项客观因素,大家的态度已经明了时,领导者就应及时拍板定案,不可犹豫不决,丧失良机,不然就会给工作带来更大的损失。

(2)常见的会议总结方法

会议领导者作总结,应根据不同的会议种类,有所侧重,有所区别。

一是解决问题会议总结法。

每一个问题讨论完毕,会议领导者都要做一次归纳,形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕,会议领导者再做简要的会议总结,归纳一下会议的成绩与不足,强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要,则当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议,则同大家商定下次会议的开法与时间。

这类会议总结中,除了对会议的整体情况进行回顾和概述外,如果会议中有些问题还没有得到解决,有待进一步研究时,在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。 二是决策性研究会议总结法。

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篇七 :会议总结的格式与内容

会议总结、讲话、报告

会议总结(讲话、发言、报告)属于总结的一种, 在开完一次会议这之后,一般要对会议内容进行一次回顾、分析和评价,这就是会议总结的由来。下面以总结写法为例介绍会议总结的写法。

一、会议总结的概念

总结是机关团体,企事业单位对自身某一阶段或某一项工作进行总的回顾,找出内在规律,以指导未来实践而使用的公文。

总结的目的,是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析,吸取经验教训,并把感性认识上升到理论认识的高度,以便做好今后的工作。因此,总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。

个人对自己的工作、思想、学习和生活进行回顾而写成的总结,不是公文,属于一般应用文。

二、会议总结的特点

(一)经验性。总结和计划相反,是在事后进行的。总结的材料必须是真实的,是自身经历过的,包括典型材料和数据,这样才有实践意义。经验过的事情,在写作上往往更多地采用叙述方式。总结还应据实议事,运用画龙点睛式的议论,提出主题,写明层义。摆事实,讲道理;事实是主要的,议论是必要的。在写法上,以叙述说明为主。叙述不是详叙,是概叙;说明要平实准确,不能旁征博引。

(二)规律性。总结不是把发生过的事实罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据等进行认真的整理、分析和研究,找出某种带有普遍性的规律。总结要产生评价议论,即主题和层义以及众多小观点(包括了经验和规律的思想认识)。而议论不是逻辑论证式,而是论断式,因为自身情况就是事实论据。总结是否具有理论性、规律性,是衡量一篇总结好坏的重要标志。

(三)借鉴性。总结对以后的工作具有借鉴作用。

三、对会议总结的基本要求

(一)事实为据,准确可靠。以往事件是总结惟一依据。总结必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来,包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。事件材料必须真实可信。数字要准确可靠。背景材料要有辅助性,能与事实形成鲜明的对比或者烘托。切忌:闭门造车,随意编造事实或数据,欺上瞒下,或者走过场。

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篇八 :会议总结表

会议总结表