20xx年接近尾声，感谢在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。回顾这一年多的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。 一年中我基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把各方面工作做的更加完善、细致。以下是这一年多的一个简单认识总结。

本年度招聘任务已全部完成,所有空缺职位、新增职位,均已按时到岗，并且成功转证；本年度共入职25人、离职25人

其中项目开发部共入职6人,其中一人为实习岗位,均已按时转正,另一人预计元旦后0104入职、产品研发部共入职5人.运营支持部共入职3人、销售部共入职8人、市场部共入职2人 、商务部共入职1人

1、对职能岗位的招聘：

对职能岗位进行分析：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面，对这些入职条件进行分析后根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人选。 由于地域差异，此岗位招聘比我心里的预期有很大落差，针对以上情况，我采取了相应措施，调整岗位职责，专业限制，扩大招聘范围，例如在各类免费网站广发信息。

2、对技术类岗位招聘：

通过对岗位说明书进行理解和分析，明确每个岗位的工作职责，胜任素质等基本要素。结合岗位说明书以及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项，和面试问题的掌握，在实践中摸索经验的同时，还要做到质量。

下旬时期是各个部门技术岗位缺岗较多，根据缺岗情况积极的与用人部门沟通，及时的补岗，满足各个部门的用人需求，相比较技术类岗位是所有岗位中较为难找的，主要渠道以专业性的招聘网站为主，后续为了加快速度，我又采取了加各类专业性qq群组进行招聘、以及相关hr亲友推荐渠道，联系各大专业高校，进行人才推荐，最终还是按时完成招聘任务。

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20xx年x月，根据自治区团委安排，我在自治区党委组织部干部教育处进行志愿服务。对于刚刚过去的一年，认真进行回顾和总结，有一些值得肯定的地方，也有一些需要改进和提高的地方，现作总结如下：

一、加强学习，着力提高自身素质和工作本领

一年来，本人坚持政治理论学习，积极参加部机关组织的创先争优活动和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育活动，进一步强化理论学习和党性锻炼，在政治上始终保持清醒的头脑，能够自觉学习贯彻中央和自治区党委和一系列指示精神，不断增强政治敏锐性、政治鉴别力和政治坚定性，自觉与党中央和自治区党委保持一致。重视干部教育培训工作业务知识及其他相关知识的学习，特别是以学习贯彻中央《20xx－20xx年干部教育培训改革纲要》和干部教育培训改革工作视频会议精神为重要内容，反复进行了研读，对照工作认真分析思考。

二、履行岗位职责，完成各项工作任务

能够坚决贯彻自治区党委组织部的决策部署，主动思考和处理问题，力争把自身工作放到全区组织工作的大局中去把握和谋划，突出重点，认真思考，赴基层开展调查研究，理清工作思路，积极出主意想办法，遇事及时向处长汇报，在处室同志的帮助和支持下，较好地完成了各项工作任务。

一、年初干部教育处与自治区党委党校共同商议，提出创新自治区党校主体班次培训工作思路。扩大了培训范围，首次把乡镇（街道）党政正职纳入自治区党委党校主体班次培训范围。我具体负责组织调训新增设的“提高领导科学发展能力”、“提高和谐社会建设能力”和“政治思想教育”等3个系列14期中的4期中短期专题研修班。

二、中央新疆工作座谈会结束后，参与起草《关于在广大干部中开展中央新疆工作座谈会精神学习培训工作的通知》，对全区学习培训中央新疆工作座谈会精神的工作进行部署。

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个人工作年底总结 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，

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20xx年企业土建监理个人工作总结 转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

去年x月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

1、担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务?的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人

得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月x日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

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个人年底工作总结

过得真快，又到年底了,年底的各项工作，大小事情真是多呀,一方面是人快要忙死了,另一方面又为自己今后工作打下了基础。至少年底写总结，有东西可写。下面我就将我被抽调回原单位的日子，所做的各项工作，一一回忆一下吧。就当是为了写总结，例个提纲吧！嘿嘿......

一是本单位编制报表的报送整理工作。这个很早就完成了，不用两天时间搞定。

二是20xx年度考核工作。经过近两周时间准备，目前基本上完成。 三是全力准备年终信息产业系统工作总结表彰会的会务工作，包括写领导讲话稿、工作总结、发通知、表彰通报、各类人士的邀请函等等，都准备就绪，就等待时间的到来。

四是人事年报统计工作，已经完成。

五是20xx年单位财政预算，也已经上报完成。

六是党员年报统计工作。（完成）

七是工资统计。（完成）

八是全局人名花名册整理。（份内之事，也已经完成）

以上就是我近期的工作回顾，目前基本上完成了。时间一共花费两个星期。

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个人年终总结

代建工作的实施与开展和个人能力的发挥及才能的提高

本人于20xx年x月8号进入*******有限公司，在*********景观工程项目一至四标段负责代建管理工作。面对景观工程接触的比较少，为了顺利的开展代建工作，在工作中不断的发现问题解决问题，既是一个学习的过程也是能力提升的过程，工程施工过程中前期做了大量的协调工作，多次和建设及设计单位沟通解决了许多设计方面的问题。工作重心为现场的施工质量控制和协调控制。

景观工程现场工作的主要任务是施工过程控制，控制的重点主要是做好以下工作：

一、施工放样方面，核对图纸和施工现场标高位置等。

二、景观绿化现场施工管理要对施工单位提出合理的建议和方法。

1,要求施工单位对工程施工进行合理组织、指挥、管理、协调和控制。选配具有施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

2、劳务作业层要高素质、技术过硬的专业队伍组成。因为不是专业队伍施工，许多标段进行了不同程度的返工。

（1）、施工单位的工期安排要合理

(2)、施工部署要全面

三工程技术施工管理要全面，根据积累的知识，严格要求按图施工

四、劳动力及主要设备、机械准备要齐全。

二、材料准备：

根据施工进度计划，编制材料进场月、季计划，安排材料进场。

机械设备，人员直接影响到进度的快慢，在施工的过程中是控制的重点

五、经济签证和进度款的支付严格按照程序审核

六、积累代建项目管理经验，提高项目的管理水平

在景观工程管理的全过程中学习了很多管理知识，和协调处理问题的方法及协调技巧。积累的经验对以后在其他项目开展工作是宝贵的财富，在梅溪湖工作的阶段是一个充实自我的阶段。在以后相同的项目中可以很好的发挥自己的才能。

在20xx年x月份被安排在**********棚户改造项目负责代建管理工作，由于该项目已接近尾声且是长沙市安置房的重点项目，工期比较紧，后期验收及检测的项目较多。在沟通协调方面的量相当的大，在工作期间配合项目经理解决了大量的问题，提出很多建设性的建议。

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20xx年工作总结

一、 今年以来完成了哪些工作？

20xx年x月至6月在碧水云天〃中央城主要完成的工作：

1、查阅相关材料，收集、整理、分析对比苗木产地、质量等信息，择优推选供应商名录。

2、外出现场实际考察苗木，确定合格的苗木供应商。

3、协调苗木运输各环节，确保苗木及时、保质保量运输到施工场地。

4、会同监理、施工单位现场验收苗木，并准确分配给各施工单位，同时做好苗木使用台账记录。

5、协调苗木款，做好资金支付使用台账记录。

6、整理汇总分析苗木供应商质量信誉度、资金信誉度，梳理各苗木主产地、习性、栽植技术、养护要点等，并上报领导。 20xx年x月至12月在亿丰〃和家园主要完成的工作：

1、负责2#楼的技术工作：主要包括识图、懂图，认识节点构造，准确理解图纸，现场定位放线，按施工图准确预算砼用量，把握结构尺寸。

2、负责2#楼的质量工作：

定位放线

（1）使用经纬仪准确投点定位，对每个楼层精确放出大线；

（2）对每个楼层小线进行检验控制；

钢筋工程

（1）按图纸要求，配合设计总说明、钢筋图集、相关规范指导施工；

（2）要求钢筋工班组严格按照规范施工制作，对结构主要设计环节认真检验，把握钢筋用量，保证按设计施工；

模板工程

（1）按图纸尺寸严格要求，把握图纸尺寸，开间、进深，标高，垂直度、平整度，表面观感等进行严格控制；

（2）对于开间、进深采用测距仪对每一个房间进行实测实量，标高现场带施工线实量，垂直度、平整度采用靠尺对每道墙体进行实测，施工过程中模板损坏的及时要求更换，保证观感；

（3）对于模板支撑体系要求站杆不大于1m，2.9m楼层水平杆要求3道，板墙加固不大于50cm一道；

（4）模板支安，严格控制顶板、墙柱拼缝，杜绝跑浆漏浆现象；

（5）对于混凝土接茬部位严格控制；

（6）严格控制、验收施工阴角、阳角，梁底翘头、门边洞口扭曲等；

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