会议总结

20xx年x月x日，赤峰艳泽机械设备有限公司林西办事处正式成立了。针对此次活动，赵总于13日下午在林西办事处召开活动总结大会，商讨此次会议成功之处与失败之处，要求林西办事处员工以及在场员工在今后的工作中针对今天会议所提出来的问题做到有则该之，无则加勉。

赵总首先肯定了此次会议是成功的，达到了我们的预期目标，这也从侧方面反映了我们公司是一个有思想，有魂魄的公司，然后大家围绕着这种思想和魂魄在总公司利益的基础上万众一心，奋力拼搏，为公司做出新的贡献。会上，赵总主要就以下几个方面做了介绍：

第一，办事处各员工应对今天会上获奖的40名新老客户进行及时有效的跟踪走访，了解新老客户的购买欲求情况。在跟踪走访的过程中，有关工作人员应明确坚持有关政策的灵活性。比如说，可以通知获奖人员如果获奖人员没有购买需求的话可以转交给别人领奖，并且如果引导成功，我们公司会给予一定金额的资金奖励。这样不仅可以刺激获奖人员自己的购买积极性，同时也可以给我们艳泽公司免费做了一单宣传。在这点上，赵总着重要求办事处员工注意优惠政策实行时的灵活性。

二，要求办事处领导及员工严格把好财政关。总公司在财政方面会给予林西办事处极大的支持，但同时要求办事处记账及时准确，零配件出库入库要把好关。办事处要严格按照总公司的规章制度进行处

理办事处相关行为。

三，明确了明年办事处办公目标，就是要把北五旗县“看住”，“盯住”。在保证老客户“不动摇，不变质”的基础上，尽可能大的去开发新客户，要把我们艳泽公司的基础打好，夯实。只有这样，我们公司才能够不断发展壮大，从而实现质的飞跃。

四，关于以后以今天这种会议为模式，把这种模式延续下去，成为一种定式。这样，我们在以后的会议，要以今天这个会议为蓝本，细化各方位的工作，这其中就包括从一楼到四楼没有指示牌，一楼没有迎宾人员，人员安排不够明确，执行力度不够到位、迅捷。这样，我们要在以后的会议中要不断的完善，不断的细化，从而把今天这样的会议模式成为我们公司的一种制度，一种促销方法一点一点延续下去，从而为以后公司的发展添一把火，加一把力。

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会议总结报告怎么写

一、会议报告的性质

(一)会议报告的概念

会议报告，是在重要会议和群众集会上，主要领导人或相关代表人物发表的指导性讲话。它是一种书面文字材料，又是会议文件的重要组成部分和贯彻会议精神的依据，还是供查阅的历史资料。它包括政治报告、工作报告、动员报告、总结报告、典型发言、开幕词、闭幕词等。会议报告具有宣传、鼓动、教育作用。这些作用是通过报告人的报告和听众的接受来实现的。因而，有时为了让更多的人知道报告内容，广播电台、电视台可进行现场转播，报刊也可登载。如党的十七大报告。

(二)会议报告的特点

1.理论性和逻辑性。会议报告是领导人在大型会议上或重要场合作的有关政治、经济、文化和局势等方面的报告，是以领导或领导代表的身份站在决策集团角度上所发表的讲话。它在广泛深入调研、充分占有材料的基础上，纵览全局，找准焦点，围绕实际工作中出现的问题，尤其是那些迫切需要解决的，带有普遍性的，人民群众最关心、最直接、最现实利益问题进行透彻分析，细致研究，从而抓住问题的关键，

对症下药，达到推动各项工作健康发展的目的。所以，在分析研究中，它必须依据有关方针政策，结合实际地对所提建议、对策、问题等进行认真研究，反复推敲，从理论和实际的结合上把握哪些是最有价值、最需要解决的问题，它充分考虑所提意见的针对性、正确性、合理性、可靠性，使意见和措施能真正有助于解决实际问题。因而，会议报告既注重事实分析，又必须从理论的高度上进行归纳概括，进而指导实践，有较强的理论性和逻辑性。

2.双向性和交流性。会议报告依据讲话稿直面听众公开发表讲话，具有直接性、当众性、范围广、影响大的特点，在领导活动中具有特殊的地位和作用。正是由于这种面对面的宣讲传播形式，就使主体和客体之间在时间、空间上的结合比较紧密，“报告”的成功与否，不决定于形式，即过程的结束，很大程度取决于主体对客体的“磁性”交流强度，即吸引力的大校这种报告的吸引力既决定于报告的文采或领导的演讲口才，又决定于听众是否接受。而且更关键的还取决于报告内容是否为受众认可，是否反映了实际情况。所以，会议报告实际上是一种在时间、空间上获得统一的、由报告主体和受众客体双向结合的交流形式。

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参加“20xx年中国国际纳米科学技术会议”总结报告

王丹

（机械工程与自动化学院真空与流体工程研究中心，东北大学，辽宁沈阳 110004）

20xx年x月x日至9月x日期间，我随从导师李建昌副教授一起，应邀出席了在北京国家会议中心举办的“International Conference on Nanoscience and Technology, China 20xx-China Nano 20xx”（20xx年中国国际纳米科学技术会议）。中国国际纳米科学技术会议是由国家纳米科学技术指导协调委员会主办，国家纳米科学中心承办。本届大会还得到了科技部、教育部、国家自然科学基金委员会、中国科学院、中国科学技术协会等单位的大力支持。本次会议大会主席是由中国科学院院长、国家纳米科技指导协调委员会副主任白春礼担任。作为中国最大规模的纳米科技国际会议，China Nano每两年举办一届，这是继20xx、20xx、20xx三届后，China Nano第四次在京成功举办。本次国际纳米科学技术会议旨在促进纳米科学和纳米技术研究的前沿讨论，推动我国纳米科技研究的发展，集中展示我国纳米科技研究水平和研究队伍。

中国国际纳米科学技术会议ChinaNANO 20xx开幕式

来自中国、美国、日本、德国、新加坡等40多个国家和地区的1000余名代表参加了这一纳米科技领域盛事。其中包括美国哈佛大学，美国华盛顿大学，美国芝加哥大学，澳大利亚悉尼大学等10多个世界顶尖大学，国内几十所知名大

学的学者。在三天的会期中，7位世界一流的纳米技术领域专家作大会特邀报告，128位科学家在10个分会场作邀请报告，有近900篇论文以墙报交流，还有数十家企业带来最新的实验设备和技术展示。本次会议为期3天，主要围绕纳米技术及相关学科进行交流，大会分10个分会主题：

1. 无机纳米材料和金属有机框架

2. 碳纳米材料

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黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告学习心得及个人工作总

一、会议学习心得

按照黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告的要求，公司认真组织了学习贯彻落实，现将学习情况总结汇报如下：

7月8号公司组织全体职工会议，认真听取黄总裁工作会议精神，学习了黄总裁重要讲话。通过学习，大家一致认为，黄总裁的讲话从全局出发，高屋建瓴，深刻阐述了在现阶段加市场开发的重要性和紧迫性，对于山东中燃进一步加市场开发、全面推进车船燃气加气站具有十分重要的意义。黄总裁对xx年第一季度燃气销售领域中所取得的成绩和存在的不足作了客观的总结，并对今后的工作提出了具体的要求，这对山东中燃在今后的工作中如何切实加强队伍自身建设、深入开展车船燃气加气站工作具有很强的指导性。结合我公司工作实际，提出了七个方面具体贯彻落实措施：

① 是提高认识，加强管理，以经营指标为核心狠抓落实；

② 是继续加大市场开发力度，提高销气量；

③ 是进一步做好车船燃气业务发展工作；

④ 是加快工程建设，保证工程投资计划顺利完成；

⑤ 是缩短新项目筹备和建设周期，加快项目融合；

⑥ 是继续强化严格管理，有效降低管理风险；

⑦ 是加强干部队伍建设和管理，积极开展廉政教育工作；

全体员工应该要严明纪律，严格遵守公司制度，公司各职能部门应设置严

格合理的管理制度，对于管理制度，更要时刻警醒并严格遵守。

公司只有高标准、严管理，在管理上只有“从严！从严！再从严！”，全体职工只有抱着“赢在责任，胜在执行”的精神，才能达成集团发展目标，才能让全体职工共享公司的发展成果。我们要充分把握和利用机遇，继续深化各项管理变革工作，持续提高全体干部和员工的战斗力和执行力，牢牢地把握住发展的主动权，扬长避短，趁势而上，戒骄戒躁，发扬“梦想、激情和超越”的中燃精神，始终贯彻执行集团“高标准，严管理，建铁军”的要求，为完成年度经营和管理工作目标计划而全力推进！

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会议总结报告基本格式

会议报告的基本格式和写法

会议报告一般由标题、称谓、开头、主体、结尾五个部分构成。

1、标题。写法有两种。一种是直接写成“X X X同志在X X X工作会议上的报告”的形式。另一种是不出现报告人的姓名、会议名称和“报告”字样，而另拟写一体现会议主要精神的标题，如“当前的经济形势和今后的经济建设方针”。标题的下行写报告的时间，再下一行写报告人的姓名。

2、称谓。报告是面对面进行的，它有明确的报告对象，称谓可根据报告对象的身份而定，要恰当合体。写法大致有两种情况：一是只写在报告的开头;二是除开头的称呼外，在报告的进程中适当穿插使用，作用是提示听众注意。每次称呼的出现，都标志着讲话进入了一个新层次。

3、开头。会议报告开头的写法多种多样：有的开门见山，揭示题旨;有的提出问题，巧设悬念;有的交代背景，介绍情况;有的讲述一个故事，吸引听众。不管采用哪种写法，总的要求是要开门见山，接触正题，提出全文的中心论点或主要议题，说明报告的意图，以便听众抓住要领，并造成一种气氛，控制住听众的情绪，使他们全神贯注地听取报告。如：云南省第八次党代会报告就是开门见山，开始就把报告的主旨明确地点了出来，吸引住听众的注意力。十七大报告亦如此。

4、主体。是报告的主要内容的集中表述，它决定着一篇报告的成败。报告主体，要紧扣论题或主旨，展开分析论述。既要有深刻的理论分析，又要有典型的例证，从各个方面，多种角度，透辟地阐明报告的主题。

报告主体部分的结构形式主要有三种：(1)递进式。即层层深入地讲述。其特点是各层都以前边一层的意思为论述的基础，各层之间形成步步深入、层层递进的逻辑关系。(2)并列式(有书称条陈式)。即从几个方面来阐述。其特点是对报告主旨所包含的几项主要内容，分别进行阐述。几个层次之间的关系是并列的，它们分别从不同的方面来论证报告主旨。但并列式结构，并不是随意罗列，各层意思谁先谁后，也有一定的依据：或按性质的强弱，或按问题的主次，或按时间的先后等等。(3)对比式。把两种不同意见、不同方面的情况对照起来加以阐述。在实践中，以其中的一种形式为主，两三种结构形式结合使用，也是长篇报告经常采用的结构形式。但是，不管采取哪种结构，都必须集中于一个中心、一个主旨讲深讲透。这样，才能使听众得到一个完整、清晰、深刻的印象。

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在20xx年上半年工作总结会议上的报告

县委新闻中心办公室 XXX

根据会议安排，现我就上半年工作的开展情况作如下汇报。 办公室作为中心的一个窗口部门，承担着联系各级部门，协助领导处理行政事务；协调中心各部室之间关系，保障各部室灵活、高效运转；负责文秘、后勤、督查、协调、统计、档案管理等工作任务。由于许多工作具有事务杂、头绪多、时间紧迫、不易量化等特点，只有抱着对工作高度的责任感和掌握较为娴熟的业务能力，才能真正做好手头的工作。

今年上半年，对照年初制定的工作目标，在中心领导的正确领导和各部室的大力支持下，办公室紧紧围绕单位中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，坚持按照“干大事，从细节做起；做小事，从大局着眼”的要求，增强工作的前瞻性和主动性.始终践行“做好领导参谋、做好部室配角”的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，遇到突发事件立场坚定、反应迅速，较好地实现了组织、协调和服务的职能。现就半年来的主要工作总结如下：

一、工作开展情况

行政事务是办公室的核心工作。半年来，办公室紧紧围绕追求深层次、高质量地处理行政事务这一服务目标，不断深化

服务职能，提高处理行政事务的能力。

1．材料起草和文件印发。按照中心工作需要，及时起草领导交办的文字材料，保证中心各项工作顺利进行。在起草过程中，抓格式，保证规范性；抓内容，保证可行性；抓程序，保证合理性；抓速度，保持时效性。上半年，共计起草通知、方案等文件及“五个好”党支部的申创办法和申创材料等50余份，近12万字，印发资料500份.

2．工作协调和督查落实。对上级部门的重大决策、重要工作部署以及重要会议、重要文件、重大决定事项，联络部室及时交办落实。对单位中心工作和领导交办的事项，按照要求，出点子、当帮手，做好部署与落实工作。在工作过程中，努力做到让领导满意，让同事满意。上半年，先后做好NBL篮球赛、红歌大合唱录播、表彰会直播等重要活动的联络和推进工作。

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会议报告

(一) 会议报告标题。

会议报告的标题有几种写法。

综合性会议报告的标题一般采用“会议报告单位+会议报告时限+文种”，如《××大学20xx年度工作会议报告》。专题性会议报告的标题则较为灵活，它可以是观点的揭示或者内容的概括，比如毛泽东起草的会议报告的题目《关于打退第二次反共高潮的会议报告》。这样的标题不仅省略了单位名称、时间限度，甚至连文种也省略了，只有会议报告的内容。

还有的会议报告为了使重点更突出，常采用双标题的写法，即采用正副标题的形式。正标题往往用来揭示会议报告的主题，而副标题则指明会议报告的内容、单位、时间等。 例：

适应市场竞争变化 提高公司经济效益

——××公司20xx年度的机构改革的会议报告 建设社会主义精神文明的尝试

——中山大学“美的咨询”活动会议报告

（二）会议报告的正文一般包括三个部分：前言、主体和结尾。

1．前言。前言用最精练的文字，概括地交代会议报告的基本内容，如会议报告的主要内容、时间、地点、背景、事

件经过等，前言也可以将会议报告出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。这样，读者在读这篇会议报告之前就会对会议报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发阅读的兴趣，启发和引导读者在以后的阅读中积极思考。

2.主体。主体部分是会议报告的重点，一般要阐明两方面内容：

①成绩与经验，即对过去工作实践中所获得的物质成果或者精神成果、取得的优异成绩及其成功的原因与条件的分析归纳。要善于从工作中归纳会议报告经验性的东西。会议报告一般是先把成绩归纳出来，再分析出经验来，也有的会议报告是把经验寓于做法之中，把经验和成绩糅合起来写。基本的写法有以下两种：

第一种是并列式，即把会议报告的成绩经验按若个方面来介绍。

第二种是递进式，即将工作成绩和经验按时间先后的顺序来安排。这种结构一般是把工作过程分成几个阶段，分别对各个阶段的工作进行会议报告分析。采用这种结构形式的会议报告，适用于那些有明显阶段性的工作或在工作与思想认识上有逐步深入、层层推进的工作实际。如首钢公司的《落实责任制入手加强企业管理的基础工作》，其主体分为三个部分：制订岗位考核标准，严格按标准进行考核，根据考核

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