仓储物流部3月份工作总结
回顾整个3月份仓储物流部的工作,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。在各部门的积极协助配合下,经过全体同仁的努力,我们完成了整个仓储的搬迁及公司办公室的搬迁,通过搬迁,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步。
一、工作情况
3月份整个仓储物流部都处于搬迁、整理状态,整个月的发货量只有 元,完成制定目标的85%。客户回款额为 元, 完成率为 %。
二、存在的问题
通过搬迁暴露了仓储物流部存在的许多问题。首先,呆滞物料数量较多,由于平时只侧重于热销产品的出货,对滞销的产品关注较少,导致呆滞产品没有得到及时处理,久而久之形成的呆滞品较多,大大占用了库存空间。其次,搬迁过程中没有做好衔接,导致在新办公楼物品的堆放没有目标,不清楚该物品的数量及箱数,造成搬迁完毕后得重新整理仓库,没有做到事先规划。第三,搬迁之前没有及时盘点,导致仓储数据不准确,造成部份产品丢失无法责任到人。第四,部门沟通不畅,导致误会时有发生,怨言较多,造成整个部门的凝聚力不足,影响了整个队伍的建设。
三、针对以上问题的对策及今后工作的方向
1、针对呆滞物料,首先由仓储部提交目前各个仓库的呆滞物料清单至相关部门,并由销售部及市场部对呆滞物料做出相应的处理方案,对现有物料进行处理。其次,要求仓管员对每个月产品销售情况进行排名,确认热销及滞销产品名称,提交销售部及采购部做相应的处理。
2、强调做事的计划性,凡是都有计划。首先,先从调休做起,要求整个仓储物流部每个员工排出整个月的休息计划,合理安排每个员工调休,避免出现某个时段员工断档,保证每天各个岗位都有人上班;其次,从主管抓起,要求各个主管列出整个月的工作安排及交接注意事项,养成按计划做事的习惯;第三,逐步引导各个门店做好库存计划,分析各个门店的销售情况,告知客户做好库存,
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从而减少配送的频率,提高仓储物流部的工作效率,减少不必要的物流成本。
…… …… 余下全文