瑞普生物工程房建项目20xx年质量工作总结 我项目已经基本完成20xx年的施工任务，现在我把本年度施工完成进度、质量以及取得的成绩和存在问题等情况向您做简要汇报。

一、工程概况

本工程为天津瑞普生物技术股份有限公司新建的转移因子和疫苗车间建设项目工程，位于天津市空港经济区航空路和环河南路交口的西南侧，总建筑面积共计46493.07㎡。其中包含：1#综合楼（5f局部2f）、2a#活疫苗车间（2f）、2b#动力中心（1f）、2c#原材料及成品库（2f）、3#灭活疫苗车间（2f）、4#基因工程苗车间（2f）、5#转移因子和抗体疫苗车间（2f）、6#实验动物房（2f）、7#危险品库（1f）、11#主门卫（1f）、12#次门卫（1f），共计建筑面积46493.07㎡。建筑形式为钢筋混凝土框架结构，建筑物生产火灾危险性类别为丙类，建筑物的耐火等级为二级，建筑物的抗震设防基本烈度为7度，混凝土框架抗震等级为二级，建筑物结构的合理使用年限为xx年，工期：20xx年x月x日至20xx年x月x日，计125天。在这合同工期内，我们要完成土建工程，②水电工程，③暖、弱电工程预埋预留及其他各专业在图纸中包括的预埋预留项目。

二、完成情况

目前已经完成产值5900万，完成总投资造价的80.8%；

项目包含八个单体楼工程，总计土方70000m3，钢筋4150t，混凝土30000m3，砌体8500m3，抹灰面积47785m2。

项目目前主体结构已经全部完成；二次结构砌体完成8300m3，完成百分比97.64%；目前就差3#、6#楼一些施工洞口和局部墙体封堵；正在进行抹灰工程和水电安装工程；其中5#楼抹灰工作已经完毕，抹灰面积：4617m2，占总量的9.67%，2#c抹灰工作也即将完毕，抹灰面积：7646m2，占总量的16.00%；

三、质量情况

20xx年我项目累计完成分项工程250项，经检测，合格率为100%。材料试验检测内容如下：钢材4310.484t，检测194次；蒸压加气混凝土砌块10万块，检测10次，烧结页岩普通砖30万块，检测2次，

…… …… 余下全文

XX公司销售分公司质量月活动总结

质量是企业的生命，是企业赖以生存和发展的基石，也是长久赢得市场的重要砝码。没有过硬的产品，就不能巩固现有的用户，更不可能吸引潜在的用户，特别是作为一家医药产品生产经营企业，公司的产品质量不仅事关企业的生存发展，还和广大用户的身体健康和安全休戚相关，因此，抓质量就是抓安全，就是抓稳定，就是抓发展。

今年x月，是全国在新世纪开展的第六个质量月。总公司开展了以“创新提升质量，名牌促进发展”为主题的质量月活动。我销售公司作为负责产品销售工作的部门，积极响应总公司号召，成立了销售公司质量月活动领导小组，编制了质量月活动计划，紧紧围绕总公司质量月活动宗旨开展了系列活动，取得了一定成绩现总结如下：

1.销售公司十分重视此次“质量月”活动，为使质量月活动开展得扎实有成效，成立了质量月活动领导小组。积极参加总公司组织的质量月橱窗、板报比赛。宣传、普及质量法律法规知识，提高广大职工的质量法律意识，同时锻炼和发掘了一批骨干人员，把质量月活动推向高潮。

2.不断提高销售管理质量。以本次“质量月”活动为契机，商务部、终端组和市场部加强紧密合作，对庞大的终端销售信息进行全面的优化整理，逐步建立健全一套科学、高效的终端信息管理系统和管理制度，对终端网络进行高效优先和低效剔除，优化了公司资源的配置。同时，一套新的销售公司内部人员考核制度草案已经出台，标志着公司人员管理理念和管理工作方式的改革已逐步开展。现代企业管理制度正在建立，逐步实现着我公司管理中人制与法制的完美结合。

3.不断提高市场人员工作技能，提高工作质量。市场一线人员是销售公司的生力军，其工作质量与营销技能直接影响到公司的销售业绩，直接影响销售目标的完成质量。为此，销售公司一直注重对一线人员的技能培训工作。在此次质量月活动期间，销售公司针对区域经理及终端销售人员，专门开展了以“OTC战略方法及商务谈判技巧”为主题的培训，进一步提高终端运作技能，提高工作质量。

…… …… 余下全文

20xx年技术质量工作总结

时间过得飞快，忙忙碌碌的一年已接近尾声，静下心来，回顾走过的每一天，总结一年来的得与失，找出自己不足，扬长避短，并为下一年度更好的工作筹划。

一年的来，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我们科室在全体科员的努力下，较好地完成了计划任务。

现将一年来的工作总结如下：

一、创优目标完成情况：

1、 创“飞天奖”2项：金川公司5000T/a镍及镍合金板带材工程—热轧、冷轧车间及八冶医院工程。

2、 完成“大型轧机基础施工工法”的报审1项。

二、技术质量管理工作

1、技术标的编制：

我们科的主要工作是做好投标工作，今年共计完成投标任务40余项。对在投标过程中，对每一份投标书，我们都本着认真、仔细、严谨的态度，多方案比选，严格按招标文件的要求进行组织技术方案，做到方案精设计，确保每次投标万无一失。

在投标过程中，由于投标时间大多是非常紧迫的，为保证按投标日期完成标书的编制，保证标书的有效，加班也是经常的事。有时候编制标书的时间非常的短，明显不合理；也有时候可能同时接到好几个招标文件，任务重。但作为我们，为争取有限的投标机会，我们必须全力以

赴，在规定时间内完成。

2、日常质量管理

根据工程项目的不同特点和施工阶段，我们对项目日常质量管理工作采取全面管理、突出重点的方式。针对27区住宅楼这样大型的工程，我们是监督加强收尾及与业主的协调工作，全力确保交工；而对大市场改造等工程，则采取增大日常质量检查的力度，保证质量、工期均在可控的范围内。

为加大对金川及周边地区重点工程的检查监督力度，我们科室人员实行分区域设专人进行监督检查，并对27区作为重点工程设专人常驻现场进行监督检查、技术服务等。在内业工作空闲之间，科员对各自负责的工程，进行质量监督检查及指导。

3、质量综合考评工作

除了日常的质量管理工作外，为进一步提高公司整体工程质量，加强质量意识，按计划安排，在总工程师的带队下，我们今年对二公司在建项目进行了两次综合考评。并针对考评中检查出来的问题，提出了多项整改意见。

…… …… 余下全文

20xx年度质量工作总结

时间一晃而过20xx年已接近尾声。过去的一年，皇冠钢结构公司的各项工作都取得了较好的成绩。分公司完成的合同总额达到了6千多万的数额。分公司这些成绩的实现，是在公司自己和大量的外部承包施工队共同努力的情况下实现的。这都对我们自己的质量、控制、及外包施工的质量管理，进行了严格的考验。

总结今年的质量工作经验和教训，对于搞好明年的质量工作有着重要的借鉴意义。

在20xx年分公司完成的主要项目有：

1、 轮胎厂年产60万条子午胎新厂房的制作安装工程

2、 新疆众和股份有限公司钢结构制作工程

3、 蒙古国胡硕图煤矿工程钢结构加工制作工程

4、 阿克苏机场改扩建工程

5、 新疆新路标光伏材料公司钢结构工程

6、 光正钢结构沙雅金圣胡杨60万吨复合肥项目

7、 阿拉尔青松化工有限责任公司钢结构厂房工程

8、 精河压缩机厂房项目

9、 亚克斯哈密黄山铜镍矿生活福利设施工程

10、 哈密新天山水泥钢结构制作安装工程

11、 阿克苏冷库钢构结构工程

在年初分公司制定了安全质量一体化管理目标和指标，分公司为了实现这一 目标，狠抓施工项目管理，坚持“质量第一”加强施工过程的质量控制，在施工过程中，推行自查、互查和他查的质量控制方法。严格执行公司《管理手册》

和《程序文件》的规定，通过20xx年的内部审核、外部审查，提高自身的管理水平。在公司相关部门的指导下，基本实现了年初制定的质量管理目标。

1、 已完工项目20项，工程产品一次交验合格率100%

2、 工程项目图纸会审技术交底100%

3、 工程项目编制施工组织计划、施工方案、HSE管理规划工艺卡、质检 大纲等技术质量文件100%，并按公司管理制度要求进行了审核予批准。

4、 在施工项目中不错用一项标准，不错用一张图纸均已做到。

5、 在所有的项目中，对于存在的质量问题，积极进行消缺处理，做到了 无顾客投诉，顾客满意度达到90%以上。

…… …… 余下全文

朝阳电站二月份安全质量工作总结

二月份我部的主要工作任务洞身回填灌浆工程，共完成洞身灌浆工程691米。

一、 安全方面

项目部全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，继续走安全无小事、人人抓安全的道路，针对我部现行作业环境的特点。项目部明确了施工的危险源。即：施工用电、行车、机械操作。在施工中实行领导代班制度，专兼职安全员实行每日自检，发现问题立即解决。施工用电实行二级保护，做到每个用电都有保护，车辆及机械设备操作人员坚持定期培训，持证上岗，将安全事故，消灭在萌芽之中，杜绝一切安全事故的发生，为我部实现无安全事故的目标奠定基础。

二、 质量方面

本月我部的主要施工任务是洞身回填灌浆工程，为确保工程的质量，项目部紧抓环节问题。细节保环节，环节保全面。

钻孔的孔位、深度、孔径、钻孔、顺序和孔斜等严格按照施工规范及设计图纸进行施工。钻孔结束，报检监理工程师，检查合格后，进入到下一步施工。

在灌浆过程中各项技术指标严格按照监理工程师及有关施工规范进行操作，认真执行“三检制”和来格的交接班制度，对每一道工序质量进行严格控制和检查。每班均有质检员、技术员值班跟班作业。项目部领导跟班作业，加强对施工质量控制。为

实现优质、高效工程而奠定基础。

以上是我部二月份安全、质量情况的汇报。不足之处，请上级部门予以指导、指正。

特此报告

朝阳水电站项目经理部

二OO六年x月二十一日

…… …… 余下全文

大路项目质量部20xx年度工作总结

大路项目部自20xx年x月份复工以来,在公司领导的关心、支持下，项目领导的正确带领下，通过项目部全体员工一年来的奋战拼搏、努力进取，克服了天气、环境、远离本部等各种不利因素的影响，按照规范施工一次成优的原则圆满完成了本年度的目标指标工作。由于设计滞后等诸多原因, 20xx年所建工程量较少,现将本年度质量管理工作总结汇报如下：

一、质量开展情况

1、管理制度、措施到位。项目部根据公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》编制了项目管理大纲，项目部质量管理除执行公司各项管理制度外，根据项目管理大纲要求编制了《质量责任制规定》、《质量考核办法》、《计量器具管理措施》、《质量例会制度》、《精品示范项目管理办法》、《质量创优实施细则》、《强制性条文实施计划》、《质量通病防治措施》、《质量奖惩办法》。由于人员调动等原因,项目及时更正完善了质量保证体系及监督体系、网络。各项管理制度和措施到位，施工质量得到有效控制。

2、实施质量责任制考核，通过执行质量责任制考核管理办法，落实管理和操作各个岗位的质量责任。开展质量验收一次通过率考核管理，加强过程质量检查、随机抽查和专项督查，强化质量责任落实和质量奖惩，提高质量过程的预控能力，促进工程质量一次成优。

3、 严格实行质量验收制度。项目部每月组织一次综合性检查，质检人员将日常巡查问题及时汇报上传到公司MIS，质量月报制度，采取纠正预防措施，发现问题及时上报并在网上公布。做到及时发现问题，及时督促整改封闭，并对处理结果跟踪验证。通过加强内部质量管理、严格执行质量责任制、加强过程控制，及时纠正不规范的施工行为，把有可能产生的质量问题消除在萌芽之中。

4、从施工工艺及过程控制上下功夫。注重对施工方案、施工工艺和施工程序的优化工作。对专业的主要施工方案、质量控制措施进行策划、评审，吸纳各方建议、施工经验和先进施工技术，最终编制科学合理的施工方案，并在项目施工前对施工作业人员认真交底，做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准。施工过程中技术员、质检员及施工班组对一些关键节点依据《工程建设标准强制性条文》从严把关，通过严把质量关来实现创优计划和精品工程的目标。

…… …… 余下全文

东方威尼斯项目20xx年质量工作总结

东方威尼斯项目自开工以来，在各级领导的亲切关怀下，在各级管理人员以及工人的努力下，工程质量方面工作取得了丰硕的成果，工程总的质量工作比较顺利，为项目创优打下了良好的基础，但同时也存在一些问题，下面就成果与问题我总结如下：

一、质量控制的细节情况

1、土方工程

（1）土方开挖是专业的土方队伍

（2）土方施工中，经常测量和校验其平面位置，以便控制水平标高使其符合设计及规范要求。平面控制桩和轴线桩定期进行复测和检查。

（3）挖至设计标高的土层，用自来水润湿。

（4）挖土时，用挖掘机和人工配合施工， 大面积开挖时，用挖掘机挖至设计标高上300mm，再用人工配合清理预留土层。严禁用挖掘机直接挖至设计标高，以免扰动地基土，从而影响地基承载力。

2、防水工程。

（1）铺设卷材前要求将基底处理好，结构面要求平整光滑，墙面交角垂直，保证基面无垃圾，无积水。

（2）冷底子油必须满刷，保证不产生空鼓、起泡等现象。

（3）严格控制防水层的搭接长度、要求卷材粘结牢固、密封严密、细部构造符合设计和规范要求。

3、钢筋工程。

（1）钢筋加工

a.钢筋经复试合格后方能加工使用。

b.要求准备加工使用的钢筋必须外观质量合格，钢筋平直、无损伤、表面无裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。

c.钢筋加工形状、尺寸等必须满足设计要求。

（2）钢筋绑扎

钢筋绑扎主要重点控制以下方面:

a.钢筋安放的品种、级别、规格、数量必须符合设计图纸要求，不得有错。 b.钢筋接头位置、搭接长度、锚固长度必须符合图纸及设计要求。

c.钢筋间距、箍筋间距要符合图纸设计要求，绑扎要规范，不得跳绑，加密区的箍筋间距必须满足图纸设计要求。

d.墙柱要求绑扎起步筋以保证浇砼后不移位

e.钢筋保护层厚度偏差在规范允许范围之内。

f.防止板负筋移位，严格控制移位现象。

…… …… 余下全文