20##年度部门工作总结

时光飞逝，20##年和20##年即将进行交接。今年YYY（MMM）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

YYY年初定的全年产量目标为7万吨，截止20##年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；

MMM年初定的全年产量目标为3万吨，截止20##年11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；

表一 产量完成情况一览表

2、消耗

YYY年初定的天然气单耗为Nm³/吨（已剔除外供物料影响），截止20##年11月25日，天然气单耗为1063.16Nm³/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止20##年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止20##年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

MMM年初定的天然气单耗为5Nm³/吨（已剔除外供物料影响），截止20##年11月25日，天然气单耗为1Nm³/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止20##年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止20##年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

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生产运行部20xx年工作总结与20xx年计划

20xx年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配

合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管

理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理 6个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较

大成效。现将主要工作情况总结如下：

一、安全生产管理方面

20xx年，我们围绕“安全生产，优质供排水”的工作主线，以

“安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针，认真贯彻落实省、

市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神，结合我公司《关于

开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，不断

健全安全生产规章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全

生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理

水平，为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。

（一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务

为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组

长的安全生产工作领导小组，实行“一岗双职”，明确职责分工，强

化安全责任，推行一把手负责制，层层落实签订安全生产责任状，实

行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，把安全生产工作列入重

要工作议程。为细化安全考核内容，生产运行部对原《安全工作考核

实施细则》进行修订补充，制定了20xx年度《安全工作考核实施细

则》，通过季度检查考核与日常检查考核相结合的方式，增加了考核频率，扩大了考核范围，加大了考核力度，使安全生产考核标准更趋完善，确保安全生产工作有章可循，措施有力，奖罚分明。

今年是十八大召开之年，安全生产工作任务多，责任重。我们按照上级的布置，开展了多项安全生产专项活动。先后完成了“五·一”节前安全工作总结、安全生产月总结、有限空间作业安全工作总结、安全生产领域“打非治违”专项行动总结、“十·一”国庆节前安全工作总结、安全生产大检查大整治活动总结、危险化学品等九个安全专项整治工作总结等7个专项安全生产活动的总结和安全生产季度总结等，完成了安全生产“夏季攻势”隐患排查专项行动月报、安全生产领域“打非治违”专项行动周报、安全生产工作履职报告书季报、安全生产事故报告月报、安全隐患排查月报、危险化学品企业隐患排查治理统计表、危险化学品企业安全生产情况报告表、有限空间作业人员情况表、安全培训情况表等安全生产报表，较好地完成了上级布置的各项任务。

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直罗采油厂生产运行工作总结

20xx年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习实践科学发展观为主线，以安全生产和万吨产能建设为中心，大力加强领导班子和干部职工队伍建设，加强党建和精神文明建设，发扬石油工人特别能战斗的精神，努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难，全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下：

一、指标完成情况

1、20xx年全年生产原油180798吨，完成年计划20万吨的90.40%；销售原油177174吨，完成年计划19.6万吨的90.40%。

2、勘探井完井56口，进尺88463米，完成计划56口的100%，试油51口61井次，完成计划45口的113%；开发井完井513口，进尺660364米，完成计划500口的103%，投产351口，完成计划500口的70.20%；注水井完井50口，投注23口，转注20口，完成计划的100%。

3、全年测井619口，固井619口，射孔468口，新井压裂393井次，旧井压裂70井次，共463井次。

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4、旧井技改共完成43口，其中转向压裂10口，尾追陶粒15口，化学选择性堵水1口，补孔压裂3口，同轴随进式增效射孔14口。完成产量任务3920吨。

二、所做的工作

1、充分履行生产职能，确保全年目标完成

20xx年是我厂原油生产目标大跨越的一年，我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标，克服重重困难，团结带领全厂干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产与勘探开发同步发展，统一协调各种生产资源在油田开发中的配置，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆59263台次：投试新井425口，其中特种作业车辆2975台次，服务车8764台次；调度出动泵油车辆38709台次，完成泵油任务18万吨，调度原油外运车辆8815台次，合理衔接产销运环节，年处理能力为10万吨的选油站完成原油吞吐18.08万吨，通过以生产运行为中心工作的扎实开展和高效运行，促进了全年生产目标的顺利完成。

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20xx年丰镇热网生产运行工作在紧忙碌中过去了。在这辞旧迎新之际，对一年来的工作做出细致的总结，同时祝愿我公司明年会更好。

一、供热质量方面

丰镇热网共建成换热站34座，现已投运33座，总接入面积240万㎡，实际供热面积209万㎡，供热效果良好。但还是有个别站的温度达不到标准，我公司针对换热站的实际情况进行了两次的调整，第一次调整二次网出口温度，地暖的换热站二次网供水温度调整为45℃，地暖和挂暖混接的换热站二次网供水温度调整为50℃挂暖的换热站二次网供水温度调整为55℃。第二次调整是根据各换热站所带面积大小，管网老化程度，供热半径长、短，对一次网阀门开度进行微调，经过2次调整后换热效果基本达标。

二、生产成本方面

在供热初期，由于流量方面的不均匀调配，水、电、热资源的浪费，从而使生产成本逐步的增高，严重影响了公司的经济效益。为此我公司对水、电、热等方面加大了节能降耗工作的力度，很大程度的降低了不必要的浪费，控制了生产成本的增长。

三、安全生产方面

在过去的一年里，对各岗位员工进行安全知识的教育，培训员工正确的操作生产设备，对设备存在的安全隐患进行了全面的检查，发现问题及时处理，能处理的已经全部处理完毕，无法处理的，做出了相应的应急预案及措施，保证了设备安全稳定的运行。

四、人员管理方面

因公司热网在不断的扩大，新增员工很多，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，利用生产例会和现场操作，以老带新的方式，对新员工进行实际操作培训，保证新员工可以基本胜任生产工作。

在20xx年虽然做了很多工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要表现如下方面：

一、安全方面

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，巡查不到位，在生产安全巡查过程中，发现的安全隐患没有及时的指出，在今后的工作中，对存在的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班责任人。

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春节生产运行情况

根据XXXX文件要求，公司杜绝松散浮躁和麻痹思想，针对春节期间气候寒冷、天干物燥、人员流动性增高等特点，公司认真做好节日期间的安全生产工作，现将春节生产运行情况汇报如下：

一、春节期间公司加强各级安全责任的落实，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，切实落实各岗位安全生产责任；各部门严格落实领导带班、干部值班制度，强化直接作业环节监管。

二、结合冬季安全生产特点和生产实际，为加强基层力量，提高警惕性，公司制定应急方案，节前已将人员、物资和应急措施落实到位，保证节日期间安全生产。

三、春节期间生产运行安全稳定。节前根据分析需求，设备备品备件准备充分。节日期间，严格执行工艺纪律、操作纪律。

四、严格执行门禁管理，春节期间安排值班人员专人盯守、监控。特别是发现在场站、管线、阀井、阀室附近有燃放烟花爆竹或焚香烧纸的市民，值班人员与巡线人员及时告知安全隐患并将其劝离，防止周边烟花、爆竹燃烧引发事故。

五、公司党政一把手和相关部门负责人24小时保持通讯畅通，所有值班人员坚守岗位，尽职尽责，严格按照公司

关于信息报送的相关规定和要求，值班人员每日向值班领导报送每日场站生产运行情况。

六、春节期间，按照车辆管理相关要求，节前对车辆的性能进行检查维护，除值班车辆外严格执行车辆的“三交一封一定”，明确任务，落实责任，保证行车用车安全。

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生产运行部20xx年工作总结

生产运行部的管理职能由CNG输配场站与维修抢修中心两部分组成，在职员工从去年的4人，逐步发展到现在的11人。过去的一年，在公司领导班子的正确领导下，生产运行部紧紧围绕公司年度工作目标，认真贯彻落实公司各项管理制度，坚持安全生产不放松，认真做好部门内部管理，加强对员工的业务培训，逐步提高员工的责任意识、安全意识和服务意识，使各项工作有条不紊的开展。截止11月19日，实现安全运行144天，为公司实现年度安全生产的目标奠定了基础。下面将过去一年来的工作总结如下：

一、为确保实现安全运营管理的目标，协助做好工程建设的安全管理及规范化施工

通过去年全公司干部员工的共同努力，今年3月10日城区中压管网正式开工建设，生产运行部积极配合其他部门围绕工程建设主要完成了以下工作；

1、配合施工单位完成建宁大道、绣林大道及南岳山路路由的了解，对施工路段的管位进一步确定，对前期施工路段的管材、管件、阀门及其它材料摸底。配合施工单位与荆州技术监督局接洽取得开工告知书

2、3月10日城区中压管网工程开始施工起，到6月30日一期主体工程完工，安排部门员工深入施工现场，对中压管网施工的质量（管道走向、沟槽的开挖、深度、管网的焊接以及回填）和安全文明施工进行点对点全程监督，与管道经过的单位进行协调，推进工程建设进度；

二、认真落实对燃气设施投入运行前的校验检测工作

为确保工程建设项目顺利投入运行，依据燃气设施进行检验的种类，与市

技术监督局计量所协调落实燃气设施的校验事宜，完成了首批500块燃气IC卡表、3个安全阀、11块压力表、2台流量计、8个温变压变的检测效验。

三、组织落实首期中压管网及紫荆苑小区置换、点火工作。

为保障公司运行的安全，中压管网正式运行前进行了严格的强度试验和气密性试验。随后进行了氮气置换管道内空气、天然气置换氮气的操作，达到点火通气的条件。

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20xx年生产运行部工作总结

告别了20xx年，迎来充满生机的20xx年，回顾过去的一年，是收获的一年。在克服重重困难，我们生产运行部各项任务指标均有新的突破和进展，取得了令人可喜的成绩。这些成绩的取得是离不开各位领导的关心和支持，离不开全体职工的努力与奋斗。现就20xx年的工作总结如下：

一、 生产运行情况

一年来，全体员工的积极地配合园林绿化，努力协调电厂用水工作：合理调配供水日程，特别是在用水量大，水源紧缺的情况下，合理调配，做到有水必供，用水足给，使得园林绿化和电厂用水充足。从为因缺水或人为事故影响供水。

一年来。总供水量3210583吨，其中电厂用水1433774吨，园林绿化用水1670494吨，园林水车106315吨，总用电量120xx40kwh。

二、 机械设备维护保养

一年来，对所有电机上润滑油四次，是由水泵工协助完成。同时不定期对电机设备巡视检查，发现问题及时处理。经常对配电设备进行卫生清洁工作，做到及时维护妥善使用。

三、 新建技改工程情况

1、 由于水质差不能满足电厂的用水指标，电厂供水量100m3∕h

园林绿化冬季停止供水，使得公司生产水量不能全部供给。为减少损失，公司领导请示董事会各领导同意后。今年x月份在

生态园内投资约400万元新建水处理设备一套，使得生产出得水能够大量供出。

2、 因管委会对人工湖进行改造，公司投资15万元对管道进行改

造，使得再生水可以大量供给电厂。

四、 工作人员的管理

20xx年对所有这门系统进行不定期的岗位督促检查，加强值班人员的劳动纪律，督促员工岗位知识熟悉设备及各输水管路走向流程，提高技术水平，加强现场环境卫生，提高文明生产，完成公司下达的各项任务指标。

五、 存在问题

1、 沉淀池至人工湖供水量小

2、 员工老龄化

3、 员工工资低

4、 新建水处理设备，每小时出水量小，来水量大于出水量。

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