年终总结

20xx年已经过去，对一个刚踏入社会的新人来说，xx年的工作是难忘、印记最深的一年。从8月x日正式开始上班至今，我到项目部已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了项目部这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

初来乍到，什么都不懂，怀揣着大学的憧憬，携带者一身的书生气走进了这个每天忙碌不停的工地。还记得刚来时每天学习算量，从混凝土，模板到钢筋，砌体，抹灰等等工程量。从图集到规范，再到施工手册，总感觉学不完，每到现场还是有那么多的不知道。 第一次去验钢筋的时候就深深体会到理论与实际相结合的重要性，就比如钢筋的排布在满足理论的同时还应该考虑一下是否适合现场混凝土的施工，浇灌混凝土时是否能让混凝土顺利的流下；现场钢筋的绑扎还要考虑是否梁太高，需在绑扎完梁筋时再合侧模等等问题。理论离不开实际，但前提也是必须先把理论知识学扎实，只有理论知识扎实了，到了现场你才知道现场施工是否满足质量要求，才能在遇到问题时知道该怎么解决。

记得第一次值班浇灌混凝土是在C栋车库负二层，第一次值班就遇到了下雨和混凝土供运被中断的困难；也体会到了作为一名施工员的艰辛，熬夜加班成了家常便饭，当时还刚好遇到车库拆撑混凝土夜间清运的指挥，常常连续几个晚上值班，有一次连续4个晚上值班。

说起晚上值班，打混凝土是经历最多的，各种突发情况让你防不胜防，堵管，爆模，停电，混凝土供运不及时等等问题。同时也体会到一个工程的完成需要各部门的密切配合，物资部的材料保证，技术科的技术支持，安质科的安全完善，安装的水电技术，缺了一环都不能把工程完成。提前的计划到过程的控制再到完工的成品保护，步步相接，步步需要严格要求。

在我参与C栋楼的管理过程中，主要存在以下问题：钢筋方面，如钢筋型号不符合图纸要求，钢筋绑扎间距不匀，漏绑跳绑严重，钢筋成品保护意识较差，墙柱钢筋位移等；模板方面，如墙板垂直度及平整度不符合规范要求，楼板标高不符合图纸要求等；混凝土方面，如木模板存在墙柱涨模及错台现象，墙面气泡、麻面较多，根部存在漏浆、蜂窝，孔洞预留尺寸不够等现象。以上存在的这些问题，有的是工艺方面的原因，有的就是管理人员的责任心不够所导致的，这说明管理人员在管理的过程中还是存在不到位的现象。比如钢筋的绑扎、墙体根部漏浆、孔洞的留设等，只要在管理的过程中多注意，就可以避免，针对这些问题，在接下来的工作中我将加强这些方面的管理，发现问题及时与技术负责人及劳务队相关责任人沟通，及时发现及时解决。

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年终总结

一、本人进驻工地实习目的：

1、通过参观建筑工地、了解建筑知识、建筑施工以及建筑材料的认识，巩固和扩大所学理论知识，提高学习积极性。

2、通过参观建筑工地及阅读施工图纸，进行现场比较，进一步培养我的空间想象力，提高识读工程图的能力。

3、通过实习，主要了解和学习施工工艺流程方面的一系列的知识，对项目实施阶段有个初步认识。

4、通过实习，培养我们劳动的观点，发扬理论联系实际的作风，为今后从事生产技术管理工作奠定基础。

二、实习工程概况：

工地上首先是安全教育，进入施工现场，安全是最重要的，安全大于生产，生产服从安全，在施工现场必须遵循安全规范，文明施工。这一点在我一来工地项目经理和主办施工员就有对我进行安全技术交底。根据现场师父安排，我每天早上在8点前到达项目部，下午6点回学校，中午饭和晚饭由项目部食堂提供。通过我自己的总结，实习期间的任务有以下几个方面。

一、实习经历：我于20xx年x月x日进驻施工现场参加实习，实习期间工程已经进入基础工程。本工程基础部分包括了土方开挖、排水、筏板基础施工、底板混凝土浇筑。

二、阅读图纸和施工方面的文件：施工办公室里的图纸有结构图和建筑图两大类，主体施工需要结构和建筑这2大类图纸相结合才能更好地完成施工，我详细阅读了建筑设计总说明、平面图、立面图、各种大样图，充分运用了书本上面学到的知识，真正做到学以致用。我阅读的施工方面文件有图纸修改联系单，混凝土和钢筋的检验合格单，施工质量检验方法等。

三、观察施工现场的运输与布置：施工现场的合理布置能够提高施工效率，减少材料损耗，尽可能的避免安全事故，因此其重要性不言而喻。在实习的工地上，施工材料的运输方式有塔吊、施工电梯、泵送管道、楼梯、楼层搭设的材料装卸平台五种方式，塔吊主要运输各类钢筋，脚手架器材、模板、自身需要的组件等。施工电梯主要运输各类砌块、砂浆、水泥、预埋材料和施工人员、泵送管道用来运输商品混凝土，楼梯主要运输施工人员和一些零散或者随身携带的施工工具和材料。而施工现场的布置正是围绕施工运输而开展的。

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20xx年x月最新工作总结

1、本年度在武汉土木工程建设监理有限公司厦门分公司从事哪些主要工作？工作业绩如何？ 8月份工作内容 本人于XXXX年x月x日至公司报到，派往环东海域项目（一期）监理部担任丈量专业监理工程师。 工作业绩： 1、对总监理工程师负责，在总监理工程师的领导下，负责本合同工程全线的丈量工作，与合同工程师、道路工程师、结构工程师等相关工程师紧密配合，协调工作； 2、全面熟悉合同条款、规范、设计图纸、书面向承包人提供原始基准线及基准点高程的数据。审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要项目的丈量放样工作。组织复核业主提供或图纸上的原始定线资料，审核批复丈量报告；。 3、要求承包人对全部工程或开工路段的原始地面线进行实际测定，并对测定成果进行检查验收；

4、对承包人加密控制、定线、施工放样及施工过程中的高程控制丈量进行现场监理检查并审查验收； 5、审查承包人丈量职员的丈量记录、工作日志，按规定抽检频率独立完成抽测复核； 6、督促承包人丈量控制点进行有效控制，直到工程竣工验收结束； 7、审核全线恢复定线和路线丈量工作，审批丈量报告，视情况组织部分路段复测； （1）核实因工程变更设计引起工程数目变动所需的丈量内容； （2）审查承包人的丈量职员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，标定状态，必要时可指令承包人进行复核仪器精度的丈量；

（3）检查、督办总监理工程师和现场监理职员要求的其它丈量工作，定期或不定期向总监理工程师汇报工作。办理总监理工作师交办的其他工作。 9、10月份工作内容 XXXX年x月x日，经公司领导调动，本人被调到厦门市岛外快速路（兑山~英村段）一期工程总监办，担任总监理工程师代表兼丈量专业监理工程师，主要负责总监办的日常工作，主持总监办全面工作，及其履行监理合同的工作。 工作业绩： 在这两个月里，工作完成任务主要表现在以下方面： 一、 随时把握各有关部分情况，包括手续办理、施工预备等。做好进场前总监办各项的预备工作。 二、 组建总监办，确定人选，明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

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个人年终工作总结

本人自20xx年x月进公司已近3个月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有一点成绩，但也存在一定的缺陷。

从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别：

1.专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监

理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。

2.成本控制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。成本控制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，水电工程中的签证相对土建而言还是比较少的，工程中最多的签证是人工费。所以要了解水电工种的工资水平，及时配合审算部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时，施工单位就会很消极的。

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年终总结

岁月流转，时光飞逝，转眼间参加半年的工作接近尾声，我于20xx年7月份进入广西建工集团第二建筑工程有限责任公司第三分公司，防城港市港口区宁泰小区项目部，也将近5个月的时间了，回顾5个月的工作，在工地领导及各位同事的帮助下，在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢，当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验，吸取教训，现将20xx年的工作情况总结如下：

一、在今年7月份我进入区建三分公司，在工地近5个月的时间，使我对图纸、仪器、工程的质量要求、文明施工、安全管理有了更进一步的认识。

1、在图纸方面使我认识到，施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都了然于胸，不懂得的地方要及时请教其他工长或者领导，不能想当然地施工。要做到按图施工，百分百的确定正确之后再施工。凡是图纸有修改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录。

2、在仪器方面让我知道，算数据是要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观看确认好数据之后赶紧用笔记下来，以免观看后的数据在脑子里跟前面的产生混乱，出现不必要的误差。仪器要经常校验，保证仪器的准确度。

3、在工程的质量问题必须严格要求，不能差不多就行，按规范要求施工，严格要求自己。工程必须精益求精。

4、在文明施工及安全管理方面，在进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，做好施工成果的保养和维护。

二、在这近5个月的紧张工作中我接触到了以前没有碰到的许多新事物，产生了许多新问题，并解决了一系列的问题，也跟师父学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步完善，在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之处。

三、在以后的工作中我要做到以下几点：

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总结过去 吸取教训

合理谋划 确保年度目标实现

——20xx年大连保利西海岸工作总结及20xx年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中20xx年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给予帮助指导。

第一部分20xx年工作总结

一、 各项指标完成情况

（一）开工工作面指标

根据项目部20xx年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

（二）工程质量控制

20xx年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。

（三）安全文明施工

20xx年未出现严重安全生产事故

（四）成本管理

做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要

求，做到结算合理。

（五）部门内部建设

根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。

二、 存在主要问题

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2、进度控制需要提前谋划

20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

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20xx年度工作总结

我是11月14号到达这个项目部，从11月中旬到年尾，我已经在织毕铁路项目工作两个多月了。这段时间我收获了很多，对于从一个试验员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

作为一个初来新项目的我，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我之前负责的是试验检测技术工作，对于现场技术及管理几乎不知道从何下手，我很荣幸被分派到李强技术主管下面学习，对于一个刚毕业就能当上技术主管的人，我很佩服其很过硬的技术，很强的上进心以及沟通交际能力。在其细心教导下，我很快的适应了现场的日常工作，学会了测量放线，学习如何选点建站，如何调平、如何输入坐标、如何对准棱镜、如何测量，这一切对我来说都是全新的，即使在别人看来测量放线非常简单，但是我还是真心的觉得我是很棒的。

我跟李强，周祖华三人管理的是K378+940这一段的路基挖填方施工，所接触到的有测量放线，路基、抗滑桩、涵洞、附属工程。其中接触最多的就是图纸，测量、路基和附属工程。

路基涉及开挖，填筑、换填。第一，我跟两位技术人员学习了如何计算偏距，如何计算所需要放线的坐标，学习了如何计算及放刷坡线。第二，学习了如何跟施工队沟通相互合作。第三，现场学习了路

基填筑所注意的相关事项，严格要求自己，严把质量关，要求施工队控制填料粒径，填筑厚度、平整度及碾压遍数。第四，学习了附属工程的施工注意事项，对图纸，施工工艺有了系统的理解和认识，现场做好与施工队的沟通交流。

在这两个月的工作中也发现自己的缺点和不足，第一，现场经验不足，还是感觉跟有些施工队伍很难交流沟通，在施工中带来了很多负面的影响。路基施工中，填筑厚度过厚，碾压遍数不足导致路基填筑的质量不能达到指标，附属工程中，主要是在图纸中学习不足，导致现场施工中出现了图纸跟施工脑海里对不上，这也就是缺少现场经验，很多后来不应该出现的问题其实都是可以一开始从源头上就可以控制避免的，这对自己是个教训，在以后的工作中必须加以改进，以提高自己的工作水平。

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