3.12紧急电视电话会议学习
总结
根据云南电网公司印发的20xx年第三期《红河供电局开远市供电公司“3?9”外包工程恶性误操作事件快报》、《红河供电局开远供电有限公司“3?9”外包工程恶性误操作事故简况》、《杨卓副总经理在公司安全生产紧急电视电话会上的讲话》。元江供电公司财务部于20xx年x月x日组织全体部门人员进行学习、讨论,同时观看了事故案例警示教育片。通过事故快报及案例的学习,再一次敲响安全生产的警钟。
“1.15”人身重伤事故暴露了故障抢修的时候作业管理混乱;“2.27”人身死亡事故暴露了我们在多方的管理制度上特别是在规章制度的执行上、安规的执行上存在漏洞;“3.9”恶性误操作事件再一次暴露了我们安全意识的薄弱,暴露了线路上多单位、多区段工作安全技术措施的实施没有引起足够重视,特别也是不严格执行“两票三制”的问题。这三起事故事件共同暴露了我们现场管理失控,最基本的安全规章制度没有得到有效执行。学习快报及案例,我们进行了深入的原因分析与反思,总结如下:
一、生产工作中暴露的不足
(一)人员安全意识淡薄,“两票三制”、验电悬挂接地线等确保安全的基本措施都得不到有效落实等突出共性问题。
(二)对小水电站长期不重视,导致小水电站被“边缘化”,投
入严重不足,安全隐患长期存在,而各级领导和管理人员心中无数。
(三)公司承包商安全管理形势不容乐观。
二、具体的防范治理措施
(一)加强安全警示教育,认真履行职责,一线员工和承包商作业人员切实强化安全意识,并体现到认真执行规章制度、严格落实安全措施上。
(二)认真落实“一线工作法”,到最远、最艰苦、设备状态最差的小水电站和供电所摸底调研,检查指导,提高其管理水平和设备水平。
(三)遵循发现短板、守牢底线、全方位推进安全生产的基本思路,稳步、务实推进安全生产风险管理体系建设。
(四)按照承包商安全管理“六步法三原则”,对承包商进行全方位管理,系统管控人身安全风险。
…… …… 余下全文