20xx年度个人工作总结

光阴荏苒，岁月如梭，辗转间时光的年轮即将在20xx年的末端刻下最后的齿痕。回顾过去一年的工作历程，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，通过自身的努力，基本完成了本职工作，同时也取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结汇报。

一、工作中的收获

1.制作客户档案表格，对客户进行档案管理

任职客服期间，因为客户信息的运用频繁，因此对客户进行归档尤其重要。期间，按客户所做终端医院的所在地区对南区客户信息制作了“纳百特南区客户联系表”（按客户本人的姓名、电话，内勤电话，开票单位，收货人、收货人地址、收货人电话，#5@p收件人、#5@p收件人地址、#5@p收件人电话，客户所做产品以及客户所做终端医院对南区126位客户进行归档管理），并针对客户本人相应制作“南区客户详细地址”表格（按客户姓名、电话、地址对126位客户进行详细地址留档）。

2.熟练掌握客服部工作流程

任职客服期间，由最初接触客服工作时的手足无

措，通过自身努力学习和实践以及经过时间的推移，对工作流程的掌握慢慢变得游刃有余。期间，不仅自身熟练掌握了客服的工作流程，而且对在工作期间发现的问题及时与客服主管进行讨论并解决，解决不了的问题及时呈报了上级部门。

3.熟悉客户基本信息

任职客服期间，在对客户服务的过程当中，通过与客户的沟通交流，对客户的信息有了初步的了解，且明确知道部分客户的产品月需求量。期间，通过与客户的沟通，发现客户信息的变更并捕捉到一定的客户需求，且及时对这些信息向销售部进行了信息反馈。

4.自身综合素质得以提高

任职客服期间，通过解答客户疑问，对客户所需信息进行反馈，解决客户需求，以此服务客户。期间，对自身工作效率以及作为客服人员的心态多次进行否定和反思。

客服人员的工作极其繁琐且无序，某件事情进行到一半再回头继续的时候早已忘了要做什么是时常会发生的事情，为了避免类似的情况发生，进行工作备忘以便客服工作变得有序就变得十分必要。这样的

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上半年客服工作总结

当季节开始进入酷暑之际，客服部上半年的工作亦告一段落。在公司

领导及各处主任的大力支持下，客户服务部较好的完成了上半年各项工

作，取得了一定成绩。回顾半年来的工作，我们主要做了以下几点：

一、 能够认真执行落实广汇物业公司、米东分公司制定的各项制

度及领导安排的各项任务， 20xx年是服务元年，广汇物业公

司将客户满意度放在首位，组织安排《沟通、贴心》服务行

动，举办业主《答谢会》《嘘寒问暖》送温暖活动，与社区

开展《构建和谐社区 共创绿色家园》《百日文化广场活动》

等，此项活动已落到了实处，在嘘寒问暖活动中存在服务质

量问题将逐步解决，业主对广汇物业给予了高度的评价。

二、 能认真地做好客户服务工作，处理解决各类纠纷，化解矛盾。

处理了各类投诉123起，客户满意度98%以上。（其中：2869999

投诉108起，已解决106起，大厦投诉11起，已解决9起，

来电米东客服中心投诉4起，已解决4起，（注：未解决5起原因是房屋质量问题待施工方处理）。

三、 认真履行日访一户、月访四户工作，各处主任回访120户，

业务员回访960户，总回访率41%，总满意率94%，在回访过

程中不满意的环境卫生0.5%，机动车与非机动车乱停乱放

0.5%, 治安管理0.5%，自来水供水不足0.5%，暖气不热

1.5%，房屋质量2.5%。

四、 嘘寒问暖入户走访总合计：3240 户，存在问题1182户，没

有问题2058户，入户访谈率：80.3 %。业主反映问题：①物

业服务不满意：37户(包括：对保安巡逻不满意：11 户； 维

修不及时不满意18 户；保洁卫生不满意8 户)。②房屋质量

存在问题908户；③暖气不热79户；在物业服务过程在客户

满意度达到：98.9 %。

1. 房屋已维修：315 户 ；完成率：35 %。（其中：墙面裂缝：69户、

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客服工作总结

自今年x月入职至现在，我一直在揭东县分轮岗，至今已有三个多月。首先，我很荣幸加入到客服这个团队。在主任的指导和带领下，团队众成员团结合作，齐心奋战，红九月校园营销、双节营销、百日冲刺，我们以崭新的姿态、饱满的精神为提高县分业绩冲锋陷阵。虽只有三个月，但通过与各位领导和前辈交流学习，我受益匪浅。

今天，我特将这三个月来的所学所感，进行一次小结，并就目前情况提出自己的一点想法。

一、服务

客服室，实际是营销服务室。每天，服务经理通过电话与客户打交道：3G客户维系挽留、2G客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，成本要高好几倍。可见，服务是多么重要。

那么，如何拉近与客户的距离，更好地服务客户，让客户满意和认可企业，是当今服务行业一直思考和亟需解决的难题。

我认为，世界上并没有标准的服务方式。那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是适合每一个服务经理。就像某位伟人所说，框条是死的，人是活的。最适合自己的才是最好的。简而言之，就是让服务更显个性。作为服务经理，应该在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。

打破框架，创新服务。

二、考核

考核，是对员工工作的评价和肯定。我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标，个人认为，有些许强人所难。比如外呼量，在我刚来的时候，外呼量为一周150个正常通话，如今提高到200个。尤其在做三无和双底等回访，更是难以达到外呼要求。

我认为，工作以人为本，以人为先。工作人员拥有动力和信心，才能做好本职工作。所以，调动员工的积极性是工作顺利进行并取得成效的重要保障。

调动员工积极性贵在设置合适的考核指标。县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准。指标设置必须得当，指标太高，员工经常完成不了，久则生惰性，积极性便下降；太低，则会减低效率，降低服务质量。最适当的指标在于尽力尽心去做即能达到。还有，奖罚分明。在月底进行一次评比，考核达标且成绩第一的，给予奖励；考核不达标且成绩最差，加以惩罚。

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20xx年客服工作总结

20xx年的工作已经接近尾声了，8个月来，各部门同心协共同努力客服工作也做得较好。

回想一下，在这段时间里面我虽然感觉到了前所未有的压力，但是，我也一直在努力适应着这种压力，虽然曾经有想放弃过，但是我深思过后，我不是那种遇到一点点压力就逃避的人，既然已经来了，就要做到最好，受点点挫折与委屈也不算什么，如果连这一点挫折都受不也那我还有什么事做做好，那样我又怎么对得起思八达的家人，怎么对得起我的爸妈，大树如果总是拔起来然后栽在新的地方又怎能成长，所以我还是凭着自己的执着坚持了下来，也为自己感觉荣幸能留在思八达继续成长。虽然现在还是会犯错误，但是只要我每天都努力了，每天都进步了那就是收获，这比什么都重要。

客服，其实是一个复杂而又简单的工作，在以往客服应该是为客户服务，只负责接电话没其它事，其实在思八达客服根本不是那样的简单，我们服务的主要核心是要服务好公司的每位智慧助理，当他们在前线战斗，我们也要做最坚持的后盾力量，那样才能更好的完成本职工作。

如果想做一个好的客服：第一，要具备良好的心态，就像前段时间，感觉自己做事总急急忙忙，没有自身去动脑筋，总是按照别人的指示去做，到最后事情没做好，心情也跟着变得急躁不安，导致工作乱七八糟，为此我也感到深深的忏悔，俗话说：人非圣贤谁能无过。

错误出现第一次就不要出现第二次，反省一下为出错，错在哪里，凡事多想一个为什么，要怎么样改进，下回就不会出现这样的错误了。第二，就是要细心，说到细心自己在20xx年里出了一个最大的错误，也正是因为自己没有细心，没有和智慧助理链接好导致扣好，当时心情也不知道是什么样，我也不敢去保证不会有下次，可是经过三天的认真思考，再加上朋友的开导，我也有自信了许多，我也保证下次不会出现同样的问题，这样一来，感觉自己之后的工作也不会那么纠结，如果不是思八达，我想我也不会这么相信我自己。之后我遇到错误的时候我都会及时提出来，我相信众人的智慧才是最大的。

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客服工作总结范文推荐

具体描述

对于一个客服代表来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味，这就是话务员情绪管理。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。

在每一个新员工上线之前，我会告诉她们，一个优秀的客服代表，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质，要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。然后，在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。

回复1：客服工作总结范文推荐

另外，在平常的话务管理中，我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动，影响服务态度，一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会消除与前台的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定员工情绪及保持良好的服务态度。

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李昱的淘宝客服工作总结

经营淘宝是一种互动，是我们的团队与目标消费者之间的交流，这种交流有两个接口（或者说窗口）：一，产品的静态展示页面；二，客服。我们在经营中常常提到的“转化”也都是由这两个细节所决定。下面就汇报一下自入职起，对我们客服环节一些想法。

这几天中我学到了什么。

今天，距离我初次接触淘宝已经快三年了，长久未接触客服工作，曾经建立起的客服工作思路也逐渐淡忘。在这几天里感触最深的就是在和乔巴交流过程中，被她一句话给征服了（见下图）

可能你是看语气差不多把 主要是流程方面 她耐心不够~(原截图涉及朋友公司的部分隐私,故换成那句话本身的文字内容)

（实在是外行看热闹，内行看门道）

这也是我所看到的，我们客服在沟通环节中决定成交率的最重要的东西——与客户沟通中，整个流程的控制权必须尽量抓在客服自己手中。

我们的客服给我的总体感觉

在看客服聊天记录的过程中，我发现我们客服团队的整体执行欲很强，并且业务熟练，尤其是小丸子。聊天记录中显示她能通过打招呼环节就预知客户整个购物的思路流程，并对沟通环节的流程拿捏十

分熟练和到位。所以在看她的聊天记录过程中，几乎不会见到长篇幅的议价环节。大家说乔巴在客服工作方面更为精湛，以上截图也印证了这一点。

此外，在日常客服工作中，大家始终能处于一种积极向上的工作态度，共同营造了一个良好的工作氛围，而维持这个种良好的氛围，将是保证我们客服团队良性发展最重要之处。

存在的问题，及改进方法

在此需要提一下，曾经我们谈到过的“询单转化率”，我们店铺的询单转化率并不是86%（这个数据很可怕的．．．）。

上次我在一边看到 赤兔马的客服绩效统计数据中一共有三个数据——询单后“拍下宝贝的概率”设为A，拍下宝贝后的“支付率”设为B，“询单转化率”设为C

三者之间的关系是A×B=C 在这里的三个数据中，虽然另外两个应该对客服进行考核，但对营销环节来说真正有意义并且值得参考的数据是C"询单转化率"。

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20xx年度工作总结

岁月荏苒，时光如梭，转眼来到**房地产公司已2年有余，能够成为公司的一员，我感到十分荣幸。在这段不长的时间里，虽没有做出太多骄人的成绩，但却让我收益颇多。如今在繁忙的工作中又将迎来崭新的开始，回顾过去一年的工作历程，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，通过自身的努力，基本完成了本职工作，同时也取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结汇报。

一、对公司企业文化以及管理理念的深刻理解

“己所不欲勿施于人，至诚仁义修己安人”，“思想上的举案齐眉，行动上的并驾齐驱”始终是公司掌舵人**经常教导我们的话。伴随着公司的不断成长壮大，我也逐渐领悟到了其中的深刻内涵，这正是一个负责任的企业所拥有的灵魂，所具备的素质。在这样的企业文化熏陶之下，我也懂得了如何更好的做到诚实守信、爱岗敬业、团结进取，同时也让我更加坚定的相信，面对日益竞争激烈的房地产市场，**公司会继续沿着健康，可持续的方向发展。

二、全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。

作为一名客服人员，不仅要按时、保质、保量的完成领导交办的各项工作任务，同时也要做好每位业主的各种服务工作，所以对自身业务水平要有很高的要求。在过去的一年当中，我十分注重房管局政策法规的学习，力争在第一时间吃透最新政策法规的精神要求；努力学习办理按揭抵押及产权登记等手续，希望在最短的时间里熟悉办理各项手续的

流程；时常关心银行按揭政策的变化，及时向置业顾问提供最新的银行按揭新举措。同时注意用科学的方法安排自己的工作，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力，只为更好的为业主服务。

三、客户资料的管理与统计

对于我来说，对每位业主的个人信息保密工作都责任大于天，所以在日常工作中，我都十分注重客户资料的管理，无论成交与否，都要建立科学，合理，规范，全面的档案，以便日后的查阅。另外，对客户成交信息以及联系电话的管理也更为规范。今年又基本圆满的完成了小区14号和17号楼的交房工作，这又是一次对平时客户资料规整的是否完整的检阅；从11月底到12月中旬的二期车位和储藏间正式发售工作，也考验了我和同事对客户资料建档及统计的能力，同时让我更加深刻的理解到了客服工作的圣神使命感。

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