篇一 :新星学校教育信息化年度工作总结与20xx年工作思路

做实做强教育信息化 全力推进校园现代化

——新星学校教育信息化年度工作总结与20xx年工作思路

遵照柯教体文党〔20xx〕18号文件精神,衢州市新星学校

自20xx年秋季实行小学、初中分离。新星学校拥有教学班 ,

其中六年级8个班在衢州新星初中设立教学衔接点。在校小学生 人,在职正式教师 名。

随着“教育优先发展”战略的贯彻实施,省市区加大了对义务

教育阶段学校教育信息化建设的投入,在过去的一年,我校的教育信息化建设也取得了巨大进步,设备管理运用水平有了显著提升。

一、领导重视,管理到位是取得成效的根本保证

在过去的一年中,随着设备的不断投入,学校领导做好了周

密的计划,有效、合理地利用资源,为教育、教学服务。学校建立了以校长为组长、覆盖所有学科的信息化工作推进小组,制定信息化工作的发展规划,并根据发展规划制定每学期的工作重点,我们采取普及型和提高型相结合的方法,寓于教师各项培训中。在校本教师培训中,我们采用缺什么,补什么,决不盲目跟从。先后开展了电子备课、电子白板使用、课件制作、文件检索等信息化技能培训工作,提高广大教师的信息技术运用能力。全校中青年教师均实现电子备课,课堂教学中的课件使用率达50%以上。同时,通过学校网站和数字平台,开展各式各样的网络培训活动,实现教学资料网上资源共享。由于领导重视,措施到位,营造出人人奋发向上学习信息技术,人人使用信息技术的浓浓校园文化氛围,促进教师的专业成长与发展,使我校的信息化工作持续有效的得以推进。

我校依托教育信息化平台,推进新课程标准实施,始终将落

脚点放在课堂学科教学上。百计千方地为全体教师配备了教育教学用笔记本电脑,在听课、评课、教学比赛活动中,明确要求教师必须做到学科与信息技术的整合。学校同时鼓励广大教师积极参加校内外举办的各项信息技术的培训。学校教师参加各级各类教学比赛均采用多媒体教学,全校所有的教师全部通过上级教育主管部门的教育信息化考核。

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篇二 :20xx年信息化工作总结

20xx年年度工作总结

20xx年针对公司集中进行的几个信息化建设项目,在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作,保证了信息系统平台安全良好运行,很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上,我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下,通过部门员工的努力工作,并克服了各种困难,顺利完成了20xx年的工作任务。

20xx年主要工作任务完成情况:

一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用,加强网络设备配置,在提高网络安全性和可靠性的同时,对机房及网络环境进行了进一步的整改,保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

(1)每日对机房PMS、ERP、DHCP 服务器进行系统更新及升级工作,升级杀毒软件病毒库,及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击,保证了各服务器正常运行。

(2)对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔

离病毒的文件夹。

(3)对办公电脑日常的维护,由于机器的长期使用或操作不当,导致系统中存在大量垃圾文件,也有部分系统文件受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,全年处理提报的软件故障900多件,重装系统60多件,处理硬件故障50多件,全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造,以达到集团公司标准

(1)配电系统改造:安装了两套应急灯,对所有配电线路重新改造,全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。

(2)网络环境:对在网络使用中出现的问题进行了整改,加大了网络安全的投入,对各客户的接入规则进行了规划,并安装部署了网络版杀毒防护软件。

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篇三 :公司20xx年信息化工作总结和20xx年工作计划

公司20xx年信息化工作总结 和20xx年工作计划

根据XXXX20xx年信息化工作要求,本单位全体信息化工作人员攻坚克难,全力推进我司信息化发展,在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面取得了一定成绩等方面取得了一些成绩,现就相关工作总结如下:

一、信息化建设主要工作情况

(一)提高认识,加强领导

今年,公司领导高度重视信息化建设工作。根据上级单位20xx年信息化工作要求,把信息化工作纳入重要工作日程。公司于20xx年x月份开始组建XX公司OA自动化办公系统。为保证此项工作的顺利开展,公司主要领导亲自抓,并成立信息化工作小组,同时选调政治敏锐、责任心强、熟悉业务的人员充实到公司信息化建设的工作岗位。保证信息化建设能规范、有序的发展,明确信息化建设方向。在20xx年x月本公司和市道路养护中心OA进行了网络对接,增强了本公司信息化程度,便于和上级部门信息工作的传达和沟通。20xx年x月,公司对OA自动化办公系统进行了全面的升级,并于12月为公司全体领导干部安装了手机OA办公系统,现已基本实现“实用性、标准性、可行性、成熟性”。

(二)加强建设,培养人才

机人才的情况下,坚持培养、建设高素质信息化人才队伍。积极倡导各信息员加强自身学习,相互交流,在工作中探索创新,不断提高综合素质和业务技能。同时我公司注重信息化管理人员的培养,积极组织相关信息人员网络建设及维护培训,不断提高人员计算机专业水平。

(三)加大投入,完善基建

今年以来,我公司加大资金投入,进行信息化基础设施建设。其中,优化网络资源,对网络资源管理系统进行了升级改造,进一步提升了公司网络使用率和无线网络的覆盖面积;架设监控设备,对公司实施24小时多方位的监控,节省了人力物力;对公司各部门超过使用年限的电脑有计划分批更换,并妥善处理更换下来的旧电脑,进行二次利用;新增网络存储设备,将公司各部门的工作数据资料合理有效、安全地管理起来,并可作为备份设备将数据库和其它的应用数据时时自动备份;改版公司网站,对公司网站进行改版,各栏目设置更加合理,提升公司形象;架设公司门禁系统,树立公司办公场所规范化管理形象,规范内部管理体制;硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备;其中,对局域网内网络进行监控,更加有效的对病毒进行防范,为下一步信息化建设奠定了基础。

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篇四 :20xx年信息化工作总结及20xx年工作计划

攀煤公司小宝鼎煤矿

2013信息化工作总结及2014工作安排

20xx年是我矿信息化建设完成后正式运行的第一年,在这一年里我们的工作在公司和矿级领导的大力支持下,很好的完成了各个信息化子系统的维护工作。针对我矿的实际情况,20xx年升级为高瓦斯矿井后,我矿党政领导对信息化工作的要求也随之提高到了一个新的高度,必须要始终坚持以技术为先导,贯穿整个生产的全过程,用信息技术为我矿的安全生产提供一套强有力的保障体系。一年来主要开展了以下工作:

一、 加强全矿计算机管理及网络维护

为了进一步加强管理,综合利用我矿的信息化资源,我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案,并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字,谁主管谁负责的办法,进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理。

为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行,保证我矿的安全生产,在技术上加大管理力度,做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查,为各单位建立防范非法入侵,安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施,对各单位的重要数据定期进行备份。对上传的数据的信息实行加密处理。

加大对网络线路的询查,我矿的网络涉及到生产、经营、安全等,牵扯的科室、队组较多,网络覆盖范围广,单位比较分散。这就加大了我们的管理难度。网络管员加大了线路巡查的力度,发现问题及时进行处理,避免对整个网络造成更大的损失。

二、 不断加强员工信息技术培训

今年以来,我矿将职工队伍的培养作为一项考核指标。在对信息化培训方面,将职工的计算机应用能力培养作为培训的一项指标,矿党政在会上多次提出,在信息时代,在同煤转型跨越之际,强调要想创建高效矿井,职工的信息化水平一定要提高,才能更好的充分利用信息化技术为安全生产保驾护航。我矿利用班前会和安全大课时间,不间断的向职工培训煤矿信息化的相关知识,利用我矿现有的技术力量不断提升内部职工素质,对每个单位的计算机管理员更是加强信息化专业培训,让他们能够更加方便的运用计算机通过人员定位系统查询各自单位职工入井动态和实时情况。

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篇五 :信息管理部20xx年上半年工作总结

20xx年,结合中央“两化”深度融合的战略部署,集团股份有限公司在《集团数字化生产集成管理信息系统咨询规划》中提出:“以实现‘一三六’战略目标为主要内容,按照‘平台搭建、应用优化、创新提升’三大步骤,通过进一步整合信息化资源、提升信息化应用价值、持续优化IT技术架构,打造集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台,实现信息化建设的大跨越”的集团信息化战略目标。其中,20xx~20xx年的主要目标是:通过平台搭建、系统实施,完成信息化在集团管控和主营业务的全覆盖。在升级完善、功能扩展集团各系统的基础上,搭建集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台。

为将信息化建设更好的与公司生产经营工作结合起来,实现“两化”深度融合。贯彻落实20xx年生产经营工作和党委工作会议精神,20xx年信息管理部主要围绕XXX项目建设、信息标准体系建设和IT人才队伍建设三个方面开展工作。现将上半年工作情况总结如下:

1、信息化示范项目硬件安装工程完工。

20xx上半年,信息管理部紧扣项目建设总体目标和年度预算,以ERP、MES和网络基础工程的建设和应用为重点,抓紧项目进度控制,做好项目建设的投资、进度和质量管理。上半年,项目完成计划进度75%,投资10344万元。其中硬件安装基础工程除视频监控系统外,网络系统、通讯系统和调度大屏已全部完成安装调试工程,通过实施

虚拟化资源整合系统及现代化的信息化综合管理工具实现对各类软硬件资源统一、集中、高效的综合应用,同时也延续了老旧设备的合理沿用及最优化。截至6月x日止,网络基础建设三项单项工程目前已通过监理验收,软件 “集团数字化生产集成管理系统”和“XXX能源业务管控系统” 两项单项工程成功上线切换,目前进入系统运用测试阶段。

为确保项目验收质量,部门根据《信息化项目验收管理制度》结合本次项目的特点制定了《项目基础建设系统(硬件)交工验收方案》,明确了交工验收组组成,交工验收方式与范围,交工验收计划,交工验收条件及依据,验收内容,验收程序及方法,项目移交等具体验收事宜。组织项目资料审查,交工验收准备会对交工验收工作作了周密的安排,并顺利开展交工验收工作。

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篇六 :20xx年信息化工作总结及20xx年工作计划

扎尼河露天煤矿生产调度中心网络科

20xx年信息化工作总结及20xx年工作安排

20xx年是我矿信息化建设完成后正式运行的第一年,在这一年里我们的工作在公司和矿级领导的大力支持下,很好的完成了各个信息化子系统的维护工作。针对我矿的实际情况,我矿党政领导对信息化工作的要求也随之提高到了一个新的高度,必须要始终坚持以技术为先导,贯穿整个生产的全过程,用信息技术为我矿的安全生产提供一套强有力的保障体系。一年来主要开展了以下工作:

一、 加强全矿计算机管理及网络维护

为了进一步加强管理,综合利用我矿的信息化资源,我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案,并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字,谁主管谁负责的办法,进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理。

为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行,保证我矿的安全生产,在技术上加大管理力度,做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查,为各单位建立防范非法入侵,安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施,对各单位的重要数据定期进行备份。对上传的数据的信息实行加密处理。

加大对网络线路的询查,我矿的网络涉及到生产、经营、安全等,牵扯的科室、队组较多,网络覆盖范围广,单位比较分散。这就

加大了我们的管理难度。网络管员加大了线路巡查的力度,发现问题及时进行处理,避免对整个网络造成更大的损失。

二、 不断加强员工信息技术培训

今年以来,我矿将职工队伍的培养作为一项考核指标。在对信息化培训方面,将职工的计算机应用能力培养作为培训的一项指标,矿党政在会上多次提出,在信息时代,在同煤转型跨越之际,强调要想创建高效矿井,职工的信息化水平一定要提高,才能更好的充分利用信息化技术为安全生产保驾护航。我矿利用班前会和安全大课时间,不间断的向职工培训煤矿信息化的相关知识,利用我矿现有的技术力量不断提升内部职工素质,对每个单位的计算机管理员更是加强信息化专业培训,让他们能够更加方便的运用计算机通过人员定位系统查询各自单位职工入井动态和实时情况。

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篇七 :20xx年上半年IT信息化工作总结

20xx年IT信息化上半年及下半年工作计划

作为行政人事部IT专员,我的工作职责是全面负责公司的电脑、网络、电话、宽带、监控安防的管理与维护;公司保洁绿化的管理。

目前公司整体IT硬件有:共有电脑107台电脑;办公设备打印机25台;租用复印机2台;网络机房有H3C路由器、D-LINK483路由器各一台;H3C二层交换5台;外围安防系统一套;厂区内外监控系统三套(摄像头44个含宿舍)

一、网络宽带,手机网络方面:

网络方面:从去年x月份取消**网络宽带并入光纤线路以来,今年光纤网络又新增开了二楼会议室、项目部、以及饭堂四楼等线路。对公司网络进行了新区域的覆盖,并对饭堂四楼进行了区域无线网络覆盖。

手机网络方面:自之前的电信手机信号覆盖以来,去年开始了与移动协商进行移动手机信号覆盖工程来增强公司各种手机信号问题,目前移动工程已全部完工,移动这边合同以盖好章,现需公司这边审核合同与盖章,合同签订后移动信号既可以开通使用;上月由于幕谷搬迁电信信号中断十几天,经双方协商,已经电信以启用应急方案,重新对公司手机信号进行了覆盖,恢复电信手机通讯。

二、电话系统方面:

固话变更方面:4月份因进出口部人员办公座位调整,对4个固话号码进行了全面调整,使之更好的便于工作。6月份项目部来到公司办公,开通项目部电话,扩大了公司电话系统。

集团手机方面:自今年以来新增了7部手机,手机短号网有所扩大,便于公司业务与集团内部的联系。

三、安防系统方面:

监控系统方面:厂区内监控基本覆盖,能够防卫日常公司内部安全与过后相关事件查询。但由于大部分监控线路长时间埋在地下且质量不好,线路极易老化,导致监控画面不是很清晰,经常损坏。大门口与车棚内区域还未在监控范围内,正在计划监控覆盖。

巡更系统方面:由于之前的巡更器损坏,导致巡更系统无法使用,自6月上旬新的巡更系统已全线安装布置完成,并新增了4个巡更点,加强了保安队队公司的巡查,综合性的维护公司昼夜间安全。

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篇八 :20xx年度信息化工作总结

ERP采购与供应链项目工作总结

第一部分:20xx年度工作总结

一、20xx年主要业绩:

1、项目成果:

业务调研16批次、报告86页,讨论会议纪要98份,流程说明书46份,蓝图汇报3次、文档3份,

物料主数据10万余条,供应商主数据1000余条,客户主数据700余条;

系统测试86场次、内部人员20人次、供应商10人次、提出问题40个;

培训11场次、内部用户650人次、供应商用户700人次, 系统权限控制点55个、测试2场次、提出问题10个; 配置表单 50个、报表40个,

管理办法5份;

2项目实施范围:公司统供全国性材料物资业务、集团采购配送业务;

3、实现的线上业务模块:供应商准入、招投标管理、样板管理、材料计划管理、材料验收管理、材料库存管理、结算管理、供应商管理、供应商协同;

4、基础数据标准化:实现供应商主数据、客户主数据、物料主数据、材料计划提报信息等基础数据的标准化和规范化;

5、与集团业务集成:与财务一体化、与地产项目基础信息和进

度信息同步、与资产管理信息同步、与人事组织架构信息同步、与集团合同管理集成;

二、业务规范及流程智能化

(一)在原ERP系统基础上固化的业务内容:

1、在线供应商准入,实现供应商注册、准入流程模板、供应商信息标准化;

2、在线招投标,实现网上投标、评标、定标审批流程及模板标准化;

3、在线合同编制审批,固化合同模板、并与定标结果对应,实现合同线上审批;

4、在线供应商协同,实现供应商在线投标、申请变更合同、确认订单、发货管理、对账及#5@p校验、质量及绩效评估处理、反向评估;

5、在线供应商日常评估,固化每批材料到货评估供应商服务、货期、质量水平;

6、在线质量管理,固化归档原始样板、验收原始样板评审及库存管理,固化多类型的质量管理流程及模板,实现每批材料到货验收事项标准、及先验合格再收货控制;

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