物流部第一季度工作总结与第二季度工作计划

随着第一季度的结束，第二季度的工作已开始，下面我来做一下第一季度物流部的工作总结：

一、 仓库方面：仓库第一季度的主要工作是要求仓库管理员对去年系统升级后的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，对其负责的B库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。仓库人员建设存在不足，第一季度人力资源部招聘仓管员人数很多，但是真正留下来的只有一人，现任B库仓管员，我通过一个月的时间对他进行了比较全面的培训及B库账目的交接，现已基本完成交接工作。第一季度仓库存在的问题：发错货、入错库位的现象时有发生，库内货物摆放混乱，二层货架上的轮胎及部分装修用料不能及时处理，新任的仓管员需要时间适应岗位。以上问题需要在下个季度的工作中引起重视，进一步提高、改进、杜绝。

二、 配送方面：第一季度由于客户订购产品到货频繁，及各展厅年初备货，造成物流提货压力增大，但都能及时协调完成，没有造成展厅样品及加工厂送货的延误，第一季度，为统一管理，便于统一协调安排，降低物流配送费用，对物流配送职能进行了调整，现物流部负责公司除兴辉陶瓷外的全部部门的洁具、磁砖配送工作，这无疑给配送工作增加了压力，需要更好的协调有限的车辆，充分利用外联车辆，在保证费用合理的情况下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出现了一些需要解决的问题，尤其是洁具配送，由于公司洁具上楼价格远远低于市场价格，而且送货数量少，造成洁具上楼困难，我们想到

的办法是让安装人员协助送货人员上楼，这就要求安装及配送必须同时进行，这样一来送货的时间必须保持3个一致,即：配送车辆到达时间、安装人员到达时间、客户收货时间一致，派单员需要联系三方时间，如有一方时间出现差错，会造成其他2方把时间浪费在等车或等人上。磁砖送加工厂，导购要求送的加工厂有时有集装箱卸车，或道路问题，配送人员给送到其他加工厂，但没有及时与导购员沟通，导致提货时弄不清在哪个加工厂的问题。外联司机提货装车，对货不仔细，造成配送数量不符现象。

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关于提交季度工作总结与工作计划的通知

房地产事业部、衡汽集团、各子（控股）公司：

为更好的掌握各子公司的经营状况，进一步做好资源的合理调度，根据集团总经理室要求，自本季度起请各单位按时提交本季度工作总结及下季度的工作计划。具体要求如下：

一、提交时间：本季未的最后一个工作日。

二、提交对象：各单位总经理、财务负责人、内控专员。

三、提交内容：所报事项应立足本职工作将当前工作的要点、难点及所需匹配的资源和完成的时间节点分条列出。

四、提交程序：

1、各单位总经理所报材料交与集团公司综合管理中心郑小龙处；

2、各单位财务负责人与内控专员所报材料分别交与集团公司财务管理中心与审计监察中心，由相应职能中心总经理签字审核后送至综合管理中心郑小龙处；

3、所有材料除书面形式提交外，另须以电子邮件形式发送至*****。

4、提交表格请见附件。

****有限公司

年月日

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附：

***年季度工作总结与工作计划

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办公室20xx年第三季度

工作总结暨第四季度工作计划

三季度以来，办公室工作在局领导的高度重视、各业务科室的大力支持下，紧紧围绕全局中心工作，充分发挥参谋助手、协调服务、督促督办、后勤保障的作用，在管理事务、参与政务、搞好服务方面取得了一定的成绩。主要工作体现在以下几个方面：

一、内部管理规范有序，日常工作正常运转

一是认真做好文秘工作。做好各类公文函电的起草工作，严格审核行文，确保行文质量，努力提高质量和效率；认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。

二是进一步做好宣传报道工作。办公室对社会救助工作中的新动态、新政策以及有价值的新闻线索，尤其是涉及民生的重点工作及时进行报道，本着实事求是的原则，编制成简报、信息、新闻等方式及时向市民政局、黄石日报、今日大冶、湖北民政网、湖北省最低生活保障办公室网等部门报送。三季度共报信息7条，其中被各级新闻媒体采用的共7条，其中《黄石日报》采用4次；《今日大冶》采用2次；《湖 - 1 -

北民政网》首页采用2次，县市信息采用4次；《湖北省最低生活保障办公室》采用3次；《楚天时报》采用2次。较好的宣传了我市社会救助工作的最新动态和重要新闻，进一步提升了社会救助工作的影响力。

三是认真做好财产登记。对本单位所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，大宗物资采购有审批。

四是加强后勤保障。进一步做好公务接待和食堂管理。我们秉着热情、节约、做到的原则，进一步规范了食堂的原料采购、客餐接待等工作。

二、高标准、严要求，做好信访维稳、社会治安综合整理和整治工作以及人口和计划生育工作

这三项工作事关我局的发展与稳定，处于全局工作的重中之重的地位。

按照《信访工作条例》，认真做好各类来信来访的登记、分类、办理、答复等工作，在办理的过程中，首先由科室提出书面答复意见，再由分管领导或主要领导审签后给予答复，做到信访工作件件有着落、事事有回音。三季度，我们回复了黄石市政协进万家以及市“三万”活动领导小组信访回复2个，其他信访 个，接待来访 余人次。通过办理来信和接访工作解决遗留问题1个。

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企业个人三季度工作总结和四季度工作计划 “熟悉公司各种制度、熟悉市场、独立开展业务、增强自己的谈判技能”，这是我在20xx年个人成长目标中给自己在三季度的成长目标，三季度随着7、8、9这三个月结束而走进尾声，总的来看，三季度的工作开展还是相比较二季度来讲有很大的进步，但是成长的脚步还是过于缓慢，相比较同起步的同事而言，我还相差甚远，那么我将从以下几个方面来认真总结自己在三季度的工作：

一、市场信息的搜集、整理、整合

三个月结束了，回看自己的目标达成情况来看，还有很远的间隔，我的目标销售是22万，而我实际销售只有10万，完成率40%，一半都没有达到，我想这个结果与我在前一个季度所做的工作是息息相关的，首先是，由于所分配的市场中，没有公司的老客户，必须需要我全力的开发新客户资源，其中南昌市区、宜春市这两个地方还是开发的不错的，但是在抚州和鹰潭两个地方没有进展，市场的信息搜集这一块，不具体、不正确、不到位，在4-5月，我的精力是全部放在了市场地毯式的搜集上面，其中，抚州和鹰潭的楼盘明年和往年年底交盘甚多，其中抚州市场相对来说比较成熟，而且我们在这个市场也开拓了一个新客户，但是由于是二级市场，我的精力和能力还不到位，没有很好的往利用这个市场的上风资源，我初步的估算是约3000户的成交量，其中“水岸明珠、湖滨世纪城、凤凰城、铂金水岸、星河丹提、宜和”这6个地方是我下半年的重点，往年年底交房的有3个地方，而且这几个地方也有所一定的突破，但是我没有用太多的精力往做，主要是找到负责人，出了方案，其他没有大的进展，下一步还是我的重点跟进项目，鹰潭市场，我只到过一次，那个地方回来后，我也做了信息的整合，主要由于市场的认知度和成熟性还远远不够，特别是很难突破他们的需求，这个我想很大的原因，是我的宣传和能力欠缺，所以在3季度，我没有花精力往到这个市场了，而宜春通过前面的努力，现在我已在宜春这个地方取得了一个市中心阶段楼盘的工程实例和一个别墅区的标识订单，在宜春“宜人华府、江墨水乡“这两个地方也有所突破，预计都是在年底交盘，但是这个地方的竞争较大，市场较为成熟，所以我们要特别的谨慎，而南昌，也拿到几个订单，但是价格都很低，第一个是由于我的谈判技巧不够，还有就是南昌市场的价格恶性竞争所导致，总的来说，在三季度，在市场的信息搜集过后，在整理、回类、整合、实施上面没有做好，在获得有效信息后，没有制定一个具体的计划行程表来做，那一段时间往造访那个客户，那一段时间哪一个订单要取得一定

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衡阳市龙翔矿业管理有限公司20xx年一季度安全工作总结和二季度安全工作计划

20xx年一季度安全工作总结及二季度安全工作计划

今年一季度，公司以《二○一三年度安全生产工作计划》为指导，在公司董事会的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司一季度的安全生产，实现了第一季度的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作计划向各位作一简要汇报。

一、一季度安全工作总结

（一）安全基本情况

1、安全绩效：一季度杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产。

2、安全检查：一季度公司共组织了安全检查18次，共查出各类隐患问题66条。整改隐患62条，整改率达到了94﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。

3、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款600元。

4、宏威、杉桥二煤矿通过政府部门验收，顺利复工复产。

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衡阳市龙翔矿业管理有限公司20xx年一季度安全工作总结和二季度安全工作计划

（二）主要安全工作

安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。

1、开展了一个活动

元月8日，公司召开了20xx年度安全工作总结会和20xx年度安全生产工作计划会，对20xx年的安全工作进行了很好地总结，并对20xx年及一季度的安全工作进行了全面地部署。决定从3月1日～3月31日开展关于20xx年首季开门红，实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。

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&&厂一季度工作总结和二季度工作计划

20xx年一季度，&&厂在公司党委行政的正确领导下，坚持以市场为导向、以效益为中心的生产经营组织模式，扎实推进降本增效工作，较好地完成了各项工作任务，实现首季开门红，现对一季度的工作总结如下。

一季度关键指标及二季度预测

一季度主要工作 一、关键绩效指标完成情况

两期装置运行稳定，装置运转率达100%。受市场影响，装置累计负荷率为？？%（一期？%，二期？%），比去年同期升高？%。一季度累计生产32%烧碱？吨，同比增加11835吨，完成年度计划的26.74%；液氯？吨，同比增加3020吨，完成年度计划的27.92%；高纯盐酸？吨；次氯酸钠？吨。实现产销平衡和货款回收100%。无新发职业病、职业中毒，无厂内治安违法、刑事案件。

二、深挖内潜，狠抓降本增效

继续开展高标准指标对标和合理化建议活动，与**、**等企业积极联系对标。12项对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标完成指标对标值的50%，其余技术经济指标运行平稳，碳酸钠、盐酸、氯化铁单耗指标同比分别降低4.63kg、9.26kg、0.33kg。一季度共提出合理化建议项目30余条，实施16条。其中更新氯化铁配置方法的建议，在保持系统稳定的基础上，降低了精制剂氯化铁的使用量；系统规范化盐池切换方法，合理调节使用两个化盐池，保证了盐水系统的稳定；完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用，平均每天节约纯水？？吨左右；自主完成厂区部分设备管道防腐保温，修复部分蒸汽管道，节约了蒸汽消耗和外委施工费。

严格控制各项费用支出。各类检修严格控制，制度约束，优先内部检修，减少外委。重新梳理了“三费”制度，加大了对各车间备品备件和辅材费的考核力度。规范了例行检修项目，减少材料非计划提出的数量，对于不在年度例行检修项目的检修工作，直接进入车间费用考核。同时还将各单位材料费用捆绑考核检修车间，强化了检修的质量意识，减少不合理重复检修。一季度共计发生检修费用？？万元，比去年同期降低？？万元。

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山西长治红山煤业有限公司 季度工作总结、计划

三季度“一通三防、监测监控”工作总结

暨四季度工作计划

编 制：__________

矿长助理：__________

总工程师：__________

山西长治红山煤业有限公司

20xx年9月30日

山西长治红山煤业有限公司 季度工作总结、计划

三季度“一通三防、监测监控”工作总结

暨四季度工作计划

一、三季度工作总结：

1、“一通三防”工作：

1）、定期开展科室各项基础性、日常性工作；

2）、按照安全质量标准化的要求，定期收集、存档及完善资料；

3）、定期或不定期开展“一通三防”专项检查、验收工作；

4）、监督各单位“一通三防”工作；

5）、砌筑030301胶带、轨道顺槽回风联巷风桥；

6）、制定、完善软件资料：

制定030301胶带、轨道顺槽与东轨道贯通暨通风系统调整专项安全技术措施；制定030301胶带、轨道顺槽与030303轨道探巷、030303准备工作面串联通风专项安全技术措施；制定上半年工作总结暨后半年工作计划；重新修订完善传感器超限报警相关处罚细则；依照安全指挥中心下发相关文件要求，及时制定科室薄弱环节隐患排查治理制度；及时报送上级相关资料；制定030301胶带顺槽回风联巷与东胶带贯通暨通风系统调整专项安全技术措施；制定并下发20xx年度“人人都是通风员”培训相关资料；制定030305工作面回收、030303工作面安装期间通风专项安全技术措施；

7）、为迎接上级“一通三防”专项检查及瓦斯防治专家会诊工作，及时制定专项实施方案，并组织一次专项检查工作，对检查过程中提出的问题，均以按“五落实”表形式下发相关单位，限期进行整改完善；

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