篇一 :人力资源月度工作总结模板

目  录



________年_______月 人力资源 工作  月度 总结

一、  人力资源部职能简述:

    人力资源部主要负责公司的人员招聘、培训、绩效、薪酬、异动等管理工作,以及员工关系、档案、合同、离职等日常性事务的协调处理,目标是为员工和部门提供优质的服务和有力的支持,满足公司发展对人力的需求。

二、  人力资源部人员配备简述:

    集团公司设人力资源部,与集团综合管理部合并办公。集团公司在各个分公司设人力资源科,与综合管理部合并办公,兼综合管理部工作,直属各公司综合管理部管理,同时接受集团人力资源部的领导。具体分工如下:

三、  公司人力资源总体状况总结与分析:

1、人员结构统计:分生产系统、营销系统、技术系统、运营系统;其中生产系统再分为一线人员和管理人员,营销系统再分为业务人员和管理人员,运营系统再分为基层人员、中层管理人员、高层管理人员,统计人数比例。

2、人员素质统计:包括学历统计;技能统计;

3、人员工龄统计:分5年、3年、1年、1年内四档统计。

4、分析:

四、  本月人力资源费用状况总结与分析:

1、本月人力资源整体费用为    元,其中招聘   元,人均招聘费用   元;培训   元,人均培训费用    元;其它费用   元,人均   元。

2、统计实际费用与计划费用比较;与此前费用相比较;

3、本月人力资源人员工资总额    元,比较上月,比较此前数据。

4、分析:

五、  本月招聘工作总结与分析:

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篇二 :人力资源部20xx年5月份工作总结

人力资源部 20xx年x月份工作总结

人力资源部在20xx年x月份主要进行了如下几方面的工作,总结如下: 一、招聘方面

1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进行了为期1周的沟通与咨询,在充分的了解两大招聘网站各自的服务项目之后,最终达成了合作协议。

2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的具体宣传版面的设计工作,继而开通并投放招聘职位(8个职位),进入正常的网络招聘工作阶段。

3、我部门每周都对新合作招聘网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。

截止到20xx年x月x日,本月非网络、网络招聘数据统计如下: (1)本月非网络招聘人员:0人

本月网络招聘人员:0人

(2)本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下:

4、本月无入职人员,但面试了两位应聘电工的人员,目前正在工程部试用。

5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请,发布了3起内招启示,但招聘效果不是很理想,一共有四人报名。均已安排了人事副总的初步面试。 二、培训方面:

1、本月共组织了4次培训,具体培训内容如下:

2、本月度四次培训存在的问题:

(1)一直未将培训考核纳入整个培训体系,培训效果仅是通过培训课程反馈意见表有粗略的感知,但具体的学员对培训内容的吸收及掌握情况不了解,更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。

(2)培训所需硬件设施(电脑)曾在培训过程中出现问题,导致讲

师授课出现多频次中断,使培训课程现场气氛下降。

(3)部分员工提出培训方式单一化,培训内容概念化,建议课堂上讲师与员工互动,以更容易地便理解讲师所授内容。

(4)部分员工反应讲师课程时间安排不合理,一堂课时间偏长,致使产生注意力不集中现象。

(5)员工参训意识不强,参加人数每场都很少。 3、对于培训存在的问题改正措施:

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篇三 :人力资源月工作总结

安徽省立药业有限公司医疗设备分公司

人力资源月工作总结

人力资源月工作总结

人力资源月工作总结

本人小评:

1、本人对待工作认真负责;

2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;

3、对岗位工作有自己的建树与创造能力;

4、有较好的抗压能力;

5、职能部门很多工作不能量化,事情均很琐碎,可能有些事情未能做到尽善尽美,但通过协调沟通尽可能的逐一妥善处理。

总结:

“根基不牢,大厦不稳”——企业基础建设工作是行政与人力资源管理工作的核心,是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知,“人”是企业管理的核心标的,因此,人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中,我将不断提升自己的沟通协调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动造就结果。行政与人事部门的工作,就是为员工营造良好的工作氛围,为企业打造优秀的建业团队。

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篇四 :20xx年人力资源工作总结

物资公司20xx年度人力资源总结

20xx年人力资源工作总结

XXXX二〇一四年度人力资源

工作总结

一年的工作已悄然结束,XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩,人力资源管理制度建设稳步推进,吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念,使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将20xx年度人力资源工作总结及20xx年工作安排汇报如下:

第一部分 20xx年工作总结回顾

一、人力资源基本情况

截止20xx年12月22日,我公司编制总人数为65人,在

岗人数61人,缺岗4人。

(一)在岗员工性别结构

男47人,占员工总数的77%,女14人,占员工总数的23%;

(二)在岗员工学历结构

硕士学历员工2人,占员工总数3%、本科学历员工11人,占员工总数18%、大专学历34人,占员工总数的56%、中专学历6人,占员工总数的10%、高中学历5人,占员工总数的8%、初中及以下学历3人,占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。

物资公司20xx年度人力资源总结

(三)在岗员工年龄结构

年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图:

20xx年人力资源工作总结

(四)在岗员工工龄结构

员工工龄10年以上10人,工龄6-10年11人,3-5年24人,1-2年10人,小于1年6人。

二、拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置

目前,我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息,发掘人才。

1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历,物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了

20xx年人力资源工作总结

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物资公司20xx年度人力资源总结

招聘费用。另外,针对采购员等特殊岗位新入职员工,例如应届毕业生、无相关采购经验员工,公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

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篇五 :人力资源部8月份工作总结

秋风送爽,丹桂飘香,在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下,即将迎来丰硕收获的九月。现将八月份本部门工作具体情况和下月度的整改措施及工作计划明细如下:

一、 招聘与配置

1、 本月共办理入职员工两名,分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员

郭丽丽;办理离职员工手续两名,分别是技术部员工张旭茜、工程部员工王秀玉。

2、 前程无忧网站共收到简历情况:

(1)、空调售后维修工简历26份、符合岗位要求的5份

(2)、空调安装项目经理31份 符合岗位要求的3份

(3)、技术部经理简历68份 符合岗位要求的2份

(4)、销售部经理127份 符合岗位要求的5份

根据公司现缺岗位,对简历库赛选对比分析,空调售后维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间,空调安装项目经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多10000---15000之间;三年以上项目经理工作经验,大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右,技术部经理待遇要求基本上与项目经理相似。

3、 本月共面试应聘人员8名,其中会计人员3名、售后维修人员共1

名、预算人员2名、项目经理2名。本月共录用人员小计2名。

(1)、会计人员应聘比:300% 录用比:33% 招聘完成比:100%

(2)、售后维修工应聘比:100% 录用比:0% 招聘完成比:0%

(3)、预算人员应聘比:200% 录用比:50% 招聘完成比:100%

(4) 项目经理应聘比:200% 录用比:0% 招聘完成比:0%

二、薪酬与福利:

1、进行市场相同相近行业薪酬调查

分别到甘家口全国人才交流中心建筑工程人才市场、雍和宫人才市场、安定门北京人才市场、朝阳人才市场建筑工程类专场招聘会进行薪酬调查,共对4大工程行业9家企业11个岗位进行薪酬了抽样调查,明确了我公司薪酬方面以及市场竞争力的基本情况。

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篇六 :人力资源部月度工作总结

人力资源部月度工作总结

人力资源部月度工作总结

人力资源部月度工作总结

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篇七 :人力资源个人工作总结

20xx年个人工作总结暨20xx年工作计划

一、个人工作情况:

一年内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事:

1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对

入职人员做分类统计。

2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系

合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

3、协助办理员工登记、入职手续。

4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。

5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司准

入资料的准备。

6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。

7、组织协助参加了中秋晚会,园区联谊晚会

……

随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会等等,但是对于我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此。

二、个人经验总结:

1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面

对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎

实实做好每份工作。

2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。

3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。

4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。

三、个人不足之处:

1、处事态度和方法的不成熟,有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者

还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。

2、不够自信。自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的

学习提高,我相信一定能建立良好的自信心。

3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧

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篇八 :人力资源部3月份总结

人力资源部 20xx年x月

人力资源部工作总结与下步计划

时光荏苒,三月份即将过去,回首这一个多月时间的工作,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。人力资源部是公司的关键部门之一,人力资源部人员虽然少,但在这一个多月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。回顾这一个多月,在公司领导的正确领导下,我部门的工作着重于公司的招聘和培训、各项规章制度的建立上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。为了总结经验,继续发扬成绩,同时也克服存在的不足,现将工作做如下简要回顾和总结:

一、人力资源部三月份工作完成情况:

1、制度的拟定及下发:成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,因公司初创,在建立健全一套合理而科学的公司管理制度迫在眉节的情况下,人力资源部为实现公司规范化管理,使各项工作有法可依,拟建了以下管理制度并已经审核下发:

(1)人力资源管理制度,如《招聘制度》、《考勤休假制度》、《薪酬制度》、《奖惩制度》,《过节费发放标准》和《各部门岗位说明书》等;

(2)行政管理制度,如《印章管理制度》、《办公室行政管理规定》、《文件管理制度》、《计算机管理制度》、《保密制度》等。

2、招聘与档案管理工作:

由于公司初创,根据部门人员的岗位设置,财务总监、行政总监、高级投资经理、业务经理、出纳、前台接待、厨师等7个岗位人员还处于缺岗状态,人力资源部有针对性的通过58同城、赶集网、招聘之家、腾讯HR群的同行引荐、人才招聘会等多种方式选择人才,并迅速与智联招聘和河南九博人才网建立合作关系,完成招聘平台信息发布工作,主动搜寻网站的人才库,其中面试通知共计232人次,参加面试76人次,经过优中选优,招聘到岗6人(业务经理3名,出纳1名,前台接待2名)。在此基础上,人力资源部尽可能的节约人力成本,在达成招聘目标的同时,对各部门的人力需求进行必要的分析与控制 ,使招聘与配置工作做到三点:“满足需求、保证储备、谨慎招聘”,现阶段正进行人力资源的储备工作。另外,人力资源部规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,要求资料不齐全的一律补齐。

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