班组建设交流学习总结
国投甘肃小三峡发电有限公司 杜创(甘肃 兰州 730050)
为加强和深化公司“安全和谐型”班组建设,不断规范和提升班组建设管理,促进公司内部各班组间相互学习与交流。公司于20xx年x月17、18日两天在公司内部开展班组建设交流学习活动。作为乌金峡发电部运行班长,我参加了此次班组交流活动,此次学习我们去了公司的标兵班组检修管理部电气一次检修二班、检修管理部机械检修三班、总经理工作部小车班,听取了他们在和谐型班组建设中好的经验做法、看到了他们的各种管理章程、各种记录。在检修管理部电气一次检修二班,进入办公室首先映入眼帘的是围城一圈的办公桌,中间养着几盆高大、绿茵茵的花木,给人一种和谐、轻松的氛围,在墙面的看板上每一名员工在设备前灿烂的笑容,就知道他满在一起能够轻松、快乐的工作。在检修管理部机械检修三班,被他们党员先锋模范带头作用所感染,每一名党员就是一个战斗堡垒,经历了多少不眠之夜,完成了到少急难险重的工作,都已不计其数,在工余文化建设,他们走过红军长征的路线感受先辈的奋斗精神,也深深的折服这我。在总经理工作部小车班看到他们完善的台账、记录,各类详实的报告,技术培训、车辆缺陷的闭环管理,工作扎实细致,也同样是我们学习的榜样。
通过参加此次学习,学习了兄弟班组在和谐型班组建设方面的先进经验,我有以下一些感悟:
一、班组管理不是简单的管人、管事。它是要为班组成员搭建一个能够不断提升的水平、充分展示自己能力的平台,班组建设的目标就是要办成“安全文明高效,培养凝聚人才,开拓进取创新,团结学习和谐”的班组。
二、要以人为本,一次班老班长茹作敏师傅说的好“一个班就要像一个家一样”,诚然班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境,又是彼此沟通和交流的大家庭,在班组这个“家”中大家要想用对待亲人一样,在处理问题时应从对方的角度去考虑问题,相互关心、相互理解,处处充满温馨和谐,此次交流中不少班组的经验中都证明了这样一个道理,一个和谐良好的班组环境能够保证班组人员的思想稳定,提高班组人员工作的热情,更加有利于班组凝聚力和战斗
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