篇一 :班组交流总结

班组建设交流学习总结

国投甘肃小三峡发电有限公司 杜创(甘肃 兰州 730050)

为加强和深化公司“安全和谐型”班组建设,不断规范和提升班组建设管理,促进公司内部各班组间相互学习与交流。公司于20xx年x月17、18日两天在公司内部开展班组建设交流学习活动。作为乌金峡发电部运行班长,我参加了此次班组交流活动,此次学习我们去了公司的标兵班组检修管理部电气一次检修二班、检修管理部机械检修三班、总经理工作部小车班,听取了他们在和谐型班组建设中好的经验做法、看到了他们的各种管理章程、各种记录。在检修管理部电气一次检修二班,进入办公室首先映入眼帘的是围城一圈的办公桌,中间养着几盆高大、绿茵茵的花木,给人一种和谐、轻松的氛围,在墙面的看板上每一名员工在设备前灿烂的笑容,就知道他满在一起能够轻松、快乐的工作。在检修管理部机械检修三班,被他们党员先锋模范带头作用所感染,每一名党员就是一个战斗堡垒,经历了多少不眠之夜,完成了到少急难险重的工作,都已不计其数,在工余文化建设,他们走过红军长征的路线感受先辈的奋斗精神,也深深的折服这我。在总经理工作部小车班看到他们完善的台账、记录,各类详实的报告,技术培训、车辆缺陷的闭环管理,工作扎实细致,也同样是我们学习的榜样。

通过参加此次学习,学习了兄弟班组在和谐型班组建设方面的先进经验,我有以下一些感悟:

一、班组管理不是简单的管人、管事。它是要为班组成员搭建一个能够不断提升的水平、充分展示自己能力的平台,班组建设的目标就是要办成“安全文明高效,培养凝聚人才,开拓进取创新,团结学习和谐”的班组。

二、要以人为本,一次班老班长茹作敏师傅说的好“一个班就要像一个家一样”,诚然班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境,又是彼此沟通和交流的大家庭,在班组这个“家”中大家要想用对待亲人一样,在处理问题时应从对方的角度去考虑问题,相互关心、相互理解,处处充满温馨和谐,此次交流中不少班组的经验中都证明了这样一个道理,一个和谐良好的班组环境能够保证班组人员的思想稳定,提高班组人员工作的热情,更加有利于班组凝聚力和战斗

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篇二 :班组技术交流

锈蚀螺栓螺母拆卸方法

1、采用先紧后松的原则,在拆除中,先向拧紧的方向转动,然后再进行松动。 

2、拆卸之前,先用煤油浸泡。一方面可以去除一部分螺栓表面的铁锈,另一方面油可以顺着缝隙渗入螺栓螺母间隙内有利于拆除。 

3、拆卸螺栓之前先对螺帽进行敲打,有时可以使螺栓螺母之间获得一定间隙,然后进行拆除。 

4、冲击法。有些螺栓螺母锈死后,用上面几种方法都无法拆除,可采用冲击法进行拆除,即用一根铁棍在螺母上找到支撑点,然后用榔头(一般选用大一些的)用力击打,使螺母受到较大冲击后便于拆掉。 

5、局部受热法。用喷灯或其他加热设备对准螺母进行加热,一方面除掉表面的铁锈,另一方面螺母受热膨胀,螺母与螺栓之间形成间隙,可方便拆除。 

6、辅助工具法。利用鉴子或锯弓,将锈蚀螺母鉴出或锯出缺口,然后再进行拆卸。 

7、化学药剂法。用除锈剂或除锈液,直接喷涂在锈蚀螺栓螺母上,过一段时间再进行拆除这种方法容易对设备造成损害,一般不要采用。

另外,拆卸锈蚀螺母不宜用扳手,采用套筒扳手为好,因为普通扳手容易打滑,不利于螺母拆卸。

齿轮减速机的常见故障和防治方法

正常运行的齿轮减速机应是响声均匀,无震动,减速机内润滑油的温度不超过60℃。减速机内最常发生的故障有:

A.机身温度过高。如果只是温度过高而无任何异响,则可能是油太多;如同时伴有金属摩擦的声音,那就是缺油了。当使用机油时,应该使油面保持在油尺所规定的范围以内;如果没有油尺,油面最少应淹没大齿轮的三个齿全高,最多也只能淹没大齿轮直径的1/3。如果在温度过高的同时,机器的运行声音明显沉重,电动机的负荷电流也相应增加,则说明机器超载,应立即查明原因,降低负荷。

B.当减速机在空车时,声音很大,并伴有敲击声。一旦带上负荷,声音反而变小了,敲击声也没有了,这是齿轮的齿侧间隙磨损超限,应拆换磨损超限了的齿轮,或把可以翻面的齿轮翻面使用。刚刚新换了齿轮的减速机,常有声音较大,响声不均匀等毛病,在新旧齿轮混合使用的情况下,尤其严重。这是齿面还没有啮合好,接触面不均匀所致。使用一段时间后,将会好转,噪音也将随之降低。当减速机里进入异物,或个别牙齿打坏时更会突然出现不均匀的异响,应立即检查排出原因、妥善处理,才能继续使用。当齿面产生点蚀、剥离或严重磨损时,减速机在运行中会发出“轰隆轰隆”的响声,应立即判断是否过载,油是否干净,还是齿面严重磨损,针对各种情况分别处理。

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篇三 :技术交流总结

制造厂商:加拿大STELLATE 公司、英国LIFELINE公司、意大利

EB公司

一、公司简介

1、加拿大STELLATE 公司 是一家专业生产脑电仪器的科研公司,它依托加拿大蒙特利尔神经中心的技术优势,在脑电功能研究方面取得了卓越的成就。

2、英国LIFELINE公司在过去xx年中,为世界数家医疗公司开发了闻名遐迩的脑电,拥有多项专利技术。

3、意大利EB公司前身是OTE,在50多年的历史中,沉淀了丰富的经验和文化,是欧洲最著名的电生理设备公司之一。

二、设备主要特点介绍

1、加拿大STELLATE脑电,具有44通道放大器,性能稳定,抗干扰能力强,内置阻抗测试功能,具有先进全面的脑电定量分析功能,包括频谱分析、功率谱分析、压缩阵列谱分析,显示多元趋势图、频谱地形图。同时具有MPEG4视频采集套件。

2、英国LIFELINE公司的TRACKIT脑电,有36通道数字化放大器,放大器高宽带、高频输入阻抗、高输入抑制比,软件升级方便。

3、意大利EB公司的BE LIGHT脑电,是33通道数字化放大器,光缆连接,抗干扰能力强,数字化滤波不失真,SQL数据库,符合多种通用和医疗数据库标准。

三、总结

1、加拿大STELLATE脑电的通道数最多,达到44通道放大器,性能稳定,抗干扰能力强,脑电软件功能丰富,非常适合我院临床诊断的要求,可以满足我们日常视频脑电的工作需要。

2、英国LIFELINE公司的脑电TRAKIT,通道为36道,放大器功能稳定,小巧便捷,非常适合动态使用,软件功能侧重动态脑电技术,不太适合我院视频脑电图仪的需要。

3、意大利EB脑电的通道是33道,由于采用光纤传导,放大器的性能非常优异,脑电波形真实可靠,但脑电软件功能欠丰富,需增加功能,不能完全满足我院日常工作的需要。

大庆油田有限责任公司视频脑电图仪引进项目组

二○20xx年x月三十一日

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篇四 :年度班组工作技术总结

年度班组工作技术总结

本年是公司ISO9002质量保证体系外部论证通过后的第2年,本班在公司和部门各级领导的正确领导下,在其它相关部门和班组的积极配合下,按照公司的《管理标准》和《工作标准》要求及《检修规程》的工艺技术标准,圆满完成本年度的各项工作任务。现将本年度我班的工作、技术总结如下:

一、 班组管理工作:

1.安全生产:

本班全年无人身伤亡和人为设备损坏事故。主动发现和处理重大缺陷3起:

(1)5月x日#2炉A-AH主电机轴承有异音, 在AH不停转的情况下, 利用夜间低负荷,配合电气更换主电机。顺利完成带负荷检修消缺。

(2)12月x日#2炉停炉期间,及时发现#2炉A渣斗内大焦堵住排渣口,以致斗内积满焦渣,为机组安全运行,主动进入渣斗内清除积渣。

(3)8月x日及时发现#2炉8R长吹灰器枪头磨断并主动更换, 按质按量及时处理,避免了缺陷的进一步扩大和受热面损坏。 为做好班组安全工作,我班按照公司及部门的(安措、反措)要求,坚持每周一次的安全活动,坚持贯彻执行(安规)及有关规定,做好检修现场的安全工作,并在每次大小修及大的检修项目开

工前做好安全和技术质量交底,并在组中设安全员,配合公司部门做好各项安全工作。

2.设备检修维护工作:

本年度我班参加了#1炉大修、#4炉小修、#3炉小修及#1―#4炉维护消缺,共完成大修项目27项,小修项目12项,定期维护工作36项,技术改造项目15项,共办理检修工作票131份,处理缺陷175项,消除漏点121个,完成各项整改项目24项。

在#1炉大修工作中,我班自觉按ISO质量体系要求,完善大修设备现状调查、项目制订、工具器及备件材料准备、方案措施的编制工作及施工安全技术质量交底、项目分工、各阶段工作安排落实到各组以及各项检修中的各级质量控制,检修文件包工艺的实施等,不断逐步完善各项管理及检修工作,通过从班组、部门到公司,用户的各级质量监督和精心准备,合理安排圆满地完成了#1炉大修的各项工作,水压试验一次成功,点火试运一次成功,安全运行生产一次顺利超百日,AH漏风明显下降,燃烧器喷咀改造(上端部风室火咀反切)后明显降低了左右侧烟温偏差,减少了再热器减温水量,和炉右侧末再的管壁温度,提高了运行安全和经济性,#1炉大修是真正在ISO管理体系要求下迈出的坚实的一步,也是迄今为止我厂检修规模最大、范围最广的一次。

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篇五 :技术文件交流与写作总结

申报书的具体格式:

1、课题名称

2、研究背景(课题是如何提出的?)

或3、研究目的或意义

一4、研究方法

5、 研究内容

6、小组成员分工

7、研究成果形式

注意:将班级、小组成员、指导老师写在小

课题研究报告的开头。

结题报告

封面

题目

班级

成员

指导老师

完成时间

题目

署名

目录

完成时间

摘要

研究背景与意义

研究过程与方法

结果与分析

结论与讨论

正文

参考文献

后记

附件

课题研究报告的基本框架结构包括: 课

一、题目

二、课题的提出

三、课题的设计

四、课题研究的实施

五、课题研究结果或成果

六、讨论与思考

七、附录与参考文献等部分。

四、科技论文

? 科技论文的规范格式就是IMRAD.

? 引言(Introduction) 回答研究的是什么的问题 ? 方法(Methods。更多地指Methods and Materials) 回答作者是如何研究这个问题的

? 结果(Results) 回答研究结果如何的问题

? 讨论(Discussion) 回答这些研究结果有什么意义 方法:

1) 直接论证自己的观点

2) 总结自己或者别人成功的经验

3) 在调查中发现问题

4) 探索解决实践中遇到的问题

5) 从有争议的问题中选题

6) 别人没有研究过,去填补空白;

7) 别人已经研究但不够深入,或者自己有新发现;

8) 跟别人有不同看法,跟别人商榷

9) 用新理论或者跨学科知识进行研究

参考文献按在正文中出现的先后次序列于文后;并用数字加方括 号表示,如[1]、[2]、…,与正文中序号一致。

A.书或专著

[序号]主要责任者.文献题名出版地:出版者,出版年.起止页码.

[1].翟婉明.车辆-轨道耦合动力学[M].北京:中国铁道出版社, 1997.74—80.

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篇六 :公司五型班组总结交流材料

****公司现有职工140人、男职工89人、女职工51人、其中少数民族职工占总人数的46%、下设8个大班组,是一个富有朝气和学习力、凝聚力、创造力的年轻团队。

公司积极组织开展 “五型班组”创建活动并建立了良好的长

效机制,积累了一些具有创新精神的班组管理经验,丰富了班组建设的内涵,收到了很好的成效,现将活动开展的相关情况总结如下:

一、 统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组创建活动。 20xx年办事处党委关于“五型班组”创建通知中明确指出,开展“五型班组”建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕科学发展、构建和谐两大主题,继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,党、政、工齐抓共管,面向职工、立足班组建设,为建设“现代化大油气田”、为办事处各项事业持续、稳步发展奠定坚实基础。

两年来公司本着目标明确、全员参与、严格考核、荣誉激励的管理理念,统一思想、提高认识、不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力,增强班组之间的协作力和竞争力。首先让班组长明确创建五型班组的目的、形式和创建方法。由班组长牵头申报创建“五型班组”,制定活动计划,使“五型班组”的创建活动至上而下,深入到每个班组和每个员工,并多次组织班组长进行内部专项学习、走出去向兄弟单位

学习,建立了良好的学习交流平台,提高了班组长的专业技术水平和管理能力,充分发挥班组长兵头将尾的作用,今年在公司领导、工会牵头指导下,充分发挥全体党员和团员的带头作用,公司8个班组全部申报了“五型班组”的创建活动,通过严格的管理和考核,班组之间形成了相互竞争,团结合作的良好氛围,使“五型班组”的创建活动在公司全面展开。

二:抓住重点、结合实际,整体提升“五型班组”创建效果。 为保证公司“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“四重点”(安全、和谐、节约、清洁)方法。

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篇七 :班组建设总结交流[1] 2

班组建设总结交流

xx工段是xx分公司轧制车间的龙头单位,肩负着xx等重任,同时还承担了xx任务。目前共有员工25人,其中本科生2人,大专生3人,中专生18人,其他2人;平均年龄在24岁左右。工段是一支团结、积极、向上的团队,其中有经验丰富的老师傅,也有初生牛犊不怕虎的年轻员工。他们相互帮助,互相协同,同时又你追我赶,克服种种困难,保质保量的完成了上级下达的各项任务指标。

工段在20xx年x月被集团公司评为“创先争优示范岗及青年文明岗位”,5月获得 集团“青年文明号”光荣称号。

班组活动主要做法及特点

在班组建设过程中,我们xx工段全体成员以饱满的热情和认真的工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,努力打造铜加工行业的金牌班组!

1、“6S”管理,班组是我家

在班组基础建设上,工段利用“6S”管理为抓手,促进工作现场环境卫生的全面提升,首先开展办公区和工作现场的定置管理、标示管理,工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境,我们编制了《工段工作现场环境管理条例》,在工作现场划分了物料区、原辅材料区、工器具区、垃圾回收区及安全通道等等多个标示区,区域明确,责任到人。同时对现场的安全隐患一周一排查,对危险岗位及设备张贴安全标语,对重点设备,现场张贴使用方法和安全注意事项等。为落实新颁《安规》要求,作业现场均配置医疗箱、饮水机、

冰柜等设施,并有指定专人定期检查、更换。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化,以活跃工作气氛,激发员工热情,打造和谐团队。

2、以人为本,民主管理

在组织建设上工段突出“以人为本”,追求团队协作与个人价值在工作之中的双重体现。设置工段“五大员”(安全员、质量员、物料员、设备员和综合管理员),构建班委会。每天进行班前、班后会,对班组质量全面管理工作进行监督检查和总结,每周定期举行民主管理会,工段长将这个星期内的工段工作计划任务进行逐项分解安排,五大员再将上个星期内的质量异常记录、安全活动记录、技术培训记录、设备运行记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结,最后大家再对上个星期工段管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施,由工段长协调安排,大家协作解决。

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篇八 :二氧化氯发生器设备技术交流总结

二氧化氯发生器设备技术交流总结

二氧化氯是国际上公认的新一代广谱强力杀菌消毒剂、除臭剂、漂白剂、氧化剂,目前广泛应用于工业冷却水处理领域,在化工企业中多采用小型二氧化氯发生器制备二氧化氯对循环冷却水进行消毒、杀菌。

SVP-Pure二氧化氯发生器是全球500强企业阿克苏诺贝尔公司全资子公司依卡化学品公司的专利产品,该公司具有xx年以上的二氧化氯发生技术研发历史, 20xx年依卡化学品公司发明了以双氧水还原氯酸钠的小型二氧化氯发生技术,并取得了多国技术专利。

SVP-Pure主机为美国进口,辅助设备在国内配套。该产品及发生方法有着高转化率、高ClO2纯度、高单机产量、高自动化及高品质和安全性等特点。

SVP-Pure二氧化氯发生器采用NaClO3+1/2H2O2+1/2H2SO4→ClO2+1/2O2+1/2 Na2SO4+H2O 反应方法制备~3g/L的ClO2溶液,具备多项优点:

A 原料转化率可达95%;

B 产品纯度可达95%;

C 无有害副产品生成(Na2SO4在自然界广泛存在);

D 单机产量大,定型设备产能可达85kg/h,并且产能可调;

E 制备反应不需要加温,开停机方便;

F 以氯酸钠为原料制备二氧化氯,运行成本低;

G 专业预配NaClO3+H2O2溶液为原料,使用方便安全,避免现场储存和溶解氯酸钠的危险操作,原料溶液浓度高,减小储罐体积;

H反应柱(ClO2气体存在区)体积小,采用高强度复合材料制备,以及特有真空度监测控制技术,真空度出现异常立即停机,并且生产过程控制ClO2浓度低于3.5g/L,低于爆炸浓度;

I 专设排污管路,排污量小,尽量减少对环境影响;

J 本机设备电气方面不需要防爆设计;

缺点及不足:

A 使用浓度78%硫酸运行正常,采用98%浓硫酸反应不正常,需增加在线硫酸稀释和冷却水系统解决该问题,增加设备成本;

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