20xx年德诚物业电工班年中总结及下半年计划
时间如梭,转眼间,我已在新明珠地产半年多了。回想过去的半年工作,在物业公司领导下,在全组成员的共努力下,全区水电、广电、网络、监控、消防等设备正常安全地运行,完成了半年度的工作任务,简要总结如下:
一、精诚团结,攻坚克难。
1、随着市场发展,我司的人气逐渐增涨,受到的社会上负面影响也不段增多,就今年上半年我物业公司遇见了成立以来比较棘手的盗窃案,这不仅影响到客户的安全和利益,更影响到新明珠地产的声誉和财产及人身安全,对此次盗窃案,部门领导开展部门会议集中讨论防范和抓捕工作,事后得到相应成绩并成功抓获偷盗者,解决了本部门的棘手问题,更让客户和公司再次对我们的团队有了信心,挽回了客户和公司的损失。
2、设计的要求是从实践中得出的,但就粥鼎记餐厅污水处理方式至今还未解决,存在的油污垢冻结污水管壁,导致管径变小,经常影响酒店下水道正常排放。在该次疏通任务中,部门领导组织安管员、保洁员、水电工疏通,将管壁部分污垢清除、疏通油垢堵塞孔、清理化粪池,在室外35℃的温度的情况下连续工作4个多小时。在这次任务中,我感觉到了物业各班组的团结,更感受到物业公司全体成员的团结。
3、C5-1(銘瑞陶瓷),因雨水倒灌至4楼房间的地漏,致使四楼大面积积水,从而渗透至三楼天花,形成天花板积水,影响租户正常办公和生活。部门领导集中对这次事故展开了一次紧急会议,对保洁员、水电工、物业管理员做出了任务安排,有方向性的对客户受损的地方进行清扫、水电故障排查,缓和了客户的情绪。
4、为提高消防水池的水质,物业部安排清理消防水池,在清理前,通知酒店、工程部等相关部门,确保消息畅通,使工作更好的展开。部门领导亲临现场并指导工作,同时检察了水池内的安全隐患,给部门员工树立榜样。
二、落实安全责任。
1、公司及部门领导把安全放在第一位,每天部门领导重复叮嘱。特别对各种维修工具和维修事项及过程给出合理的意见和建议,发现严重缺陷、破损的工具及时整改或更新。这半年里未发生人身、电网、设备、火灾等事故。
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