分拣车间落实市领导来厂慰问、检查工作小结
10月x日上午,林副市长带领慰问慰问、检查团到分拣中心慰问,检查工作。车间接到公司通知后,按照公司要求,制定专题工作安排,并按计划认真落实,基本完成工作安排各个事项,取得了圆满结果。现将工作安排落实情况进行小结,查找不足,以便今后类似工作开展积累经验。
自24日起,车间认真落实工作安排中的各个事项,在24-25日两天内完成了所需各项准备工作,进行了模拟预演,及时发现工作欠缺之处,立即采取整改,于25日下午经过公司领导参加的预演后,基本达到工作安排要求。车间主要工作收获有以下几个方面内容:
1、各级领导重视,保证工作安排落实及时,到位。工作安排上报后,在公司领导及运营部领导的支持下,各项准备工作落实力度大,确保了车间落实工作的时间和保障所需。
2、工作安排分工清楚,各班组安排得当,起到了很大作用。在工作安排下发后,车间召集车间各个班组长开会,对各个班组工作进行细化,并得到大家的支持,工作得以迅速有条不紊开始。结果表明工作细化到位,安排到个人的工作方法,能较大地提高班组工作执行力度。
3、工作安排考虑较为周到,具体工作细化得当。比如,工作安排从人员保障,车辆保障,会议保障,卫生保障,后勤保障,生产保障等六个方面详细考虑到每个人工作内容,设立各个值班点,工作衔接有效。
4、工作安排有具体到有应对措施,执行方便。如工作安排中的生产保障,车间集中整理了现场7个问题,并制定了应对预案办法,简单明了,车间员工各司其职。
总体来讲,车间在本次做好迎接慰问、检查团工作中,积极落实,合理安排人力,调动现有资源,较好地完成了本次工作任务。但对于分拣车间全员在此次工作中,虽然得到了锻炼,但毕竟是第一次集中应对来宾到厂,从现场情况来看,还是存在上些欠缺之处的。
1、工作安排具体完成节点并不都准确,清楚。工作安排中虽然对许多事项进行了归纳,整理,但对于每项工作在每个人手上的完成时间并没有确切提出,使得整体员工在参加此项工作中,对时间掌握不准,工作到位情况不明。
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