混凝土集团分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX年上半年总结
第一部分 XXXX年上半年工作总结
20xx年上半年,在集团公司的正确领导以及大力支持下,在领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,激流勇进,团队、部门、领导、员工之间精诚合作,集团下达的各项任务指标均稳步完成中,现将具体工作如下汇报:
一、 上半年工作回顾:
公司经过强化队伍、抓好市场、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项任务指标,积极采取有效措施,为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进行奠定了坚实的基础。
(1) 、XXXX年上半年生产经营情况
XXXX年上半年,共生产混凝土XXXX万方、产值XXXX万元、收款XXXX万元,无重大安全事故,无重大质量事故,上半年日常管理正常,无重大管理失误、未造成任何重大损失。公司发展良好,资金安全。
(2) 、XXXX年上半年主要工作任务
1、 加快工资制度改革,加大绩效考核力度,让社会、公司、员工三赢。
2、 提高产品质量,加强对各工序的质量指导,从原材料到混凝土层层把好关,道道把好关,出现的质量问题,相关部门要承担一定责任,强化公司质量管理,将ISO质量管理体系落实到行动上,落实到工作中,将产品质量提升到一个新的层次。
3、 严格抓好管理环节、控制生产流程、抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的,下单到砼入模每个流程不能有脱节现象,因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产,只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”,那样才能成大气候。希望各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。
4、 推行严格的部门负责制。今年公司计划搬站,更要强化各部门的职责,谁出问题谁负责,一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用,通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性,理顺各岗位的关系,强化质量。评分将直接与工资挂钩。
…… …… 余下全文