篇一 :不合格产品的控制程序

不合格产品的控制程序

产品质量是企业生存的保证,企业想要发展壮大,就必须视产品质量为企业的生命,所以我们一定要坚决拒绝不和格产品的出厂,并努力降低不合格产品的出现。

什么是不合格产品?

判断产品合格与否,必须要有一个判定产品质量合格与否的标准。符合这个标准,就是合格产品,不符合这个标准,便是不合格产品。《产品质量法》第十四条规定了判定产品质量合格与否的标准,主要包括三个方面:一是产品不存在危及人身、财产安全的不合格的危险,有保障人身、财产安全的国家标准、行业标准的,应当符合该标准。二是产品须“具备应当具备的使用性能”。三是产品质量应当符合在产品或其包装上注明采用的产品标准,符合以产品说明、实物样品等方式表明的质量状况。也就是说,只要产品质量不符合安全、卫生标准,存在着不合理的危险性,或者产品不具备基本使用性能,或者不符合生产者、销售者对产品质量作出的明示承诺,具备上述三种条件之一者,就可判定质量不合格,其产品就是不合格产品。

我们必须严格遵守产品质量标准,经过检验不合格的,按照程序,首先有质量检验员通知车间主任和总经理,车间主任要及时安排将不合格品隔离,并明确标识,单独存放,与原料和合格产品隔离,按照质量检查部门的建议该报废的报废,该进行二次加工的要及时进行二次加工处理,同时认真查找造成不合格产品的原因,对直接责任人要

进行必要的处罚,总经理要及时召开一定范围内的会议,通报不合格产品的处理情况,避免今后类似不合格产品的出现。

滨州正元畜牧发展有限公司

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篇二 :Procedure for Control of Nonconforming Product 不合格品控制程序-A1

ProcedureforControlofNonconformingProduct不合格品控制程序A1

Revision History文件修订记录

ProcedureforControlofNonconformingProduct不合格品控制程序A1

1. Purpose目的

To ensure that substandard products are identified and controlled to prevent unintended use or delivery of nonconforming product

确保不合格的产品得到标识和控制,防止不合格品的非预期使用或交付。

2. Scope范围

Applies in the control and management in purchase, manufacture, installation and maintenance, or after delivery to find nonconforming product.

适用于在进货、制造、安装和维修过程或交付后发现不合格品时的控制和管理。

3. Definitions定义

None无

4. Responsibilities职责

4.1. The production sector, the warehouse is responsible for identification and isolation of the nonconforming product.

生产部门、仓库负责对不合格品进行标识和隔离。

4.2. The production sector is responsible for nonconforming product disposal

found in team self-test and mutual inspection.

生产部门负责对班组自检、互检中发现不合格品进行处置。

4.3. QHSE responsible for product identification, labeling and re-examination in inspection / testing of the nonconforming, and the establishment of a substandard product information Ledge.

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篇三 :长沙市在餐饮服务环节开展不合格豆制品清查工作总结

长沙市在餐饮服务环节深入开展

不合格豆制品清查工作总结

为维护我市餐饮业的食品安全,严厉打击餐饮经营单位在餐饮服务中的违法违规行为,保障消费者身体健康,根据长沙市食安办《关于立即查处邵阳市鸿龙长食品有限公司不合格豆制品的通知》(长食安发〔20xx〕18号)文件精神,我市卫生系统迅速开展了在餐饮服务环节清查不合格豆制品的专项清查行动。

截止7月x日,共出动卫生监督员781人次,检查餐饮服务单位269余家。重点检查了各餐饮单位有无使用卤香干、盐豆腐等豆制品,所用豆制品进货渠道、索证索票、进出库登记台帐、生产厂家、生产日期、保质期等。经查,多数单位使用的豆制品均从有资质的食品调料店采购,并建立了索票索证台账,暂未发现采购和使用邵阳市鸿龙长食品有限公司生产的卤香干、盐豆腐的情况。

在检查过程中,卫生监督员将通知中的有关情况向各餐饮单位进行了宣传,并要求各单位严把进货质量关,建立健全食品及食品原料采购索证台账制度,防止类似不合格的产品流入我市餐饮行业,确保人民群众身体健康。

长沙市卫生监督所

二〇20xx年x月x日

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篇四 :不合格品控制程序

不合格品控制程序

1. 目的

对不合格的标示、记录、评价、隔离(可行时)和处置进行控制,防止不合格品的非预期使用和交付。

2. 范围

本程序适用于本公司所有进货材料、半成品、成品的不合格品控制。

3. 职责

3.1质量部负责不合格的识别,并跟踪不合格品的处理结果。

3.2管理者代表、质量部主管负责在各自职责范围内,对不合格品作出处理决定。

3.3生产部负责对不合格品采取纠正措施。

3.4管理者代表、总经理负责对大批量不合格品的处置和审批。

4.程序

4.1本公司不合格平处置方法有:

①返工、返修②整批退货;③降级使用;④让步接收

4.2进货物质的不合格品控制

4.2.1IQC检验进货材料有不合格品时,先在《来料检验记录表》记录不符合检验规程的检验结果,再在《不合格品处置记录》描述不良品的事实描述,报质量部主管和生产部主管对不良品进行处理,IQC做好不良品的标识,仓管对不良品进行隔离。

4.2.2质量部和生产部收到《不合格品处置记录》时,对不良品进行原因分析和评审,评审后作出处置结论。

处置方法有:

① 整批退货:IPQC检验有整批不良品后,无法使用应立即与采购部、质量部、生产部负责人协商作整批退货处理,作好记录。

② 挑选使用:当IPQC检验进货有合格,又有不良品时,当生产需要,可采取对合格品挑选使用,不良品作退货处理。

③ 让步接收:当IPQC检验进货材料不能满足预定的质量要求,但不影响使用性能时,IQC提出申请,质量部主管和生产主管批准后,作让步接收使用。

4.2.3各生产车间已领用的材料或仓库定期检查库存材料发现有不良品时,仓管员应与质量部协商作退货或让步接收处理,并做好记录。

4.2.4IQC对仓库所有的材料要进行时常的抽检,发现不良时应及时的上报质量部和采购部。质量部和仓库做出相应的处理,并作好记录。

4.3生产过程中的不合格控制

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篇五 :合理控制费用总结

********院

规范医疗行为,合理控制医药费用工作总结

二020xx年我院全面落实科学发展观,以持续改进和提高医疗服务质量,规范各项医疗服务行为,控制医药费用的过度增长,加强医务人员素质建设为重点,强化医疗服务质量管理,提高医疗机构诊疗技术和诊疗水平,构建和谐的医患关系,现将工作情况总结如下:

一、主要做法,积极采取措施,规范医疗行为,降低医疗费用。

(一)、院领导班子规范各项医疗服务行为,确保医疗安全纳入办公会议事日程,定期研究医疗质量和医疗安全工作,并根据实际需要成立了医疗质量考核组、物价考核组、安全纪律卫生考核组由分管副院长带领各职能科室负责人每月不定期检查,发现问题及时反馈整改,从而不断提高医疗质量,保证了安全行医。

(二)、加强思想作风、法律法规教育。进一步规范医疗服务行为,切实推进医德医风建设,提高医疗服务质量,组织本院职工学习《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》等有关法律法规,通过学习,使广大医务工作者明白怎样工作才合法,医务人员增强了法律观念与法律意识,提高职工的思想觉悟,树立良好的医德医风。

(三)、规范医疗行为,保障医疗安全。

1、在各项医疗服务过程中,我院严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规,严格按照《医疗机构执业许可证》核准的诊疗科目进行执业,无超范围执业,医护人员持证上岗率100%,对尚未取得执业资格的新分配学生坚决不允许独立执业,一律由有执业资格人员带教,全院没有非卫生技术人员从事医疗活动,做到了依法执业,规范行医。

2、我院认真贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》和《处方管理办法》,抗菌药物分级使用,建立了药品用量动态监测及超常预警制度,合理检查、合理用药制度,坚持临床药师查房制度,按药品收入、数量排序,对发现异常使用抗菌药及时指出并上报医政科处理,对抗生素不合理应用前三位医师进行处理,每月进行检查合理性的分析,针对病种规范各种检查的管理,做到合理检查,合理用药,因病施治。

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篇六 :不合格品控制程序

不合格品控制程序

QCX-B-XX

1 目的和适用范围

对不合格品进行控制, 是为了防止不合格品的非预期使用和交付。

本程序适用于电梯整机及配套件、加工件的采购、生产和使用运作过程中的不合格品控制。 2 职责

2.1 质检部负责组织实施不合格品控制。

2.2 技安部、经营部、材料部、工程部、维修部等部门配合实施不合格品控制。 3 工作程序

3.1 采购产品不合格品控制

3.1.1质检部质检员应按《监视和测量控制程序》中3.1的规定,负责对采购产品进行检验。

3.1.2 经检验不合格的整梯、电梯配套件、电气元器件、标准件,由质检员通知采购员作好标识,隔离存放。

3.1.3质检员将其不合格状况填入《不合格品处置单》,交质检部和总工程师分别评审,评审的结果一般是:拒收或作它用。

a) 电梯配件、电气元件的不合格采购品应做拒收处理。

b) 原材料、标准件的不合格采购产品可做他用。

3.1.5 总工程师和质检部评审后,其负责人在《不合格品处置单》中签署意见。

3.1.6 质检员根据评审意见,通知有关单位进行处置,并将处置结果填入《不合格品处置单》。 a) 拒收的不合格采购产品,由材料部或经营部退货。

b) 不合格的采购产品由材料部或经营部向供方索赔,隔离存放。

3.2 电梯安装、大修改造、维修保养过程及最终不合格品的控制

3.2.1 质检部应按《监视和测量控制程序》中的规定,对电梯安装调试、大修改造、维修保养过程及最终进行全面监视和测量。

3.2.2 在电梯安装调试、大修改造、维修保养过程中及最终出现的不合格品应由质检员通知工程部、维修部的有关人员复检核实,并将不合格情况填入《不合格品处置单》。对于严重或反复出现的不合格,报公司办公室按《纠正措施控制程序》或《预防措施控制程序》处理。

3.2.3 不合格品的处置由质检部提出意见,如质检部不能判定时由总工程师进行评审并将评审意见填写在《不合格品处置单》的相应栏目中。

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篇七 :计划控制主管的工作总结

20xx

年工作总结

在20xx年将要进入尾声之际,回首20xx年的工作表现,虽存在着诸多的不足,但总体的付出,还是获得了不少收益,现就xx年的工作情况,现将个人工作总结报告如下:

一、 工作中的收获:

能够较好地完成本职工作(如配额的合理分配、月订单的调节、X+5周订单的录入等);懂得做任何事情要谨慎小心、较有条理;工作时不急不躁,分清事情轻重缓急;与同事相处融洽,能够积极配合及协助销售总监和其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。

二、工作中存在的不足:

工作细心度仍有所欠缺,导致销售顾问买错车等低级错误;对市场的需求分析不准确,导致在库车不易销售;工作效率虽有所提高,但还是有所不足。

三、接下来的个人工作计划:

会根据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,多多学习以别人的长处弥补自己的不足,努力做好工作中的每一件事情!

总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着诸多的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定,相信20xx年的我,在这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!努力为公司创造出更多的财富!!

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篇八 :人工、材料损耗的控制总结

成本控制是企业经营的一个主要环节,特别是装饰行业,施工内容变化万千,且随机性较大,成本控制显得更为重要,成本与控制一般有成本计划、成本控制和成本分析三部分。

成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合同等资料,编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费,计划现场管理费,计划企业管理费等。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单施工,采购部依此单供应,特别注意的是计划材料单中要明确主材品牌、型号和供应价。

计划成本由公司总经理签可后,下发到工程部和采购部、财务部。计划人工费、项目部依此计算实际工程量,如果有变更或增项,提前报告致计划制订部门,否则严格按计划工费实施。并填写实际人工费报营业部审批后发放;计划材料费相对应计划材料单和指导价。采购部严格按计划材料单的数量和报价执行,工地领料严格限额依计划单为准,如果材料计划不足,可申请计划补充,如果设计变更、现场变更、甲方变更均变更计划材料单和计划人工费,变更预算由甲方签证认可,以及成本分析和预算追加;成本控制的关键是计划准确和控制有效,对特殊工艺和做法要及时与项目部沟通,并且制订合理的计划费用和变更预算。并及时比较实际成本和所发生的实际费用。出入值超出正常范围时,及时控制现场实际发生和查找差异原因。

工程随时发生的人工和材料费进入实际成本。实际成本可与相应

的计划成本相对比,人工费包括木工、油工、瓦工等,材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等;管理费计划可与实际对比。依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比,可发现原因并制订纠正预防措施。提出合理的利润率、限制报价和成本。提高劳动效率和材料利用率。

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