悉尼湾项目20xx年总结及20xx年计划
时间过得很快,转眼间20xx年已成为过去,20xx年接踵而至。xx年,虽然国家继续实施宏观调控政策、市场竞争日趋“白热化”;但是在集团董事长正确领导下,在公司各部门的支持配合下,经过项目部全员的努力工作,圆满地完成了公司下达的年度工作任务,取得了较好的业绩。
一、20xx年工作任务完成情况
1、项目建设情况:(1)一期工程已全面竣工,竣工面积229318.77 m2。其中1#、4#楼完成竣工验收工作,1、4#楼已交房598套,交房率90%并向物业办理移交;2#、3#、5#楼完成竣工验收工作;一期景观工程已全面完成。(2)二期工程6#、7#、8#、9#楼xx年全部开工并完成主体封顶工作。其中6#、7#楼已通过主体结构验收工作,6#楼粗装饰工程量已完成70%。
2、销售任务完成情况:20xx年悉尼湾计划完成3.6亿,实际完成销售额2.85亿元,完成计划79.28%,回款2.58亿,回款率达到90.37%。
3、历年总销售2119套,面积21.19万平米,总成交额9.24亿元,回款8.92亿元,回款率96.57%,历年每平方均价4359.54元。
4、20xx年可售房源597套7.35万平米;商铺47间4004.33平米;车位1017位。
二、20xx年工作措施与体会
1、采取激励措施,促进销售人员的销售力度,加快资金回笼进程;2、贯彻以市场为导向的方针,敏锐的捕捉市场新的需求点,创造新卖点;3、结合市场所需,加快项目建设;4、加强对各项制度的执行力度,跟踪检查,使工作开展能符合规章、执行到位;5、加强企业文化的建设和传播。
三、20xx年工作中存在的不足与问题
1、在应对国家宏观调控政策方面,措施还需加强;2、成本控制仍然是管理中的弱项;3、工程管理水平还需进一步提高;4、绩效考核体系仍需建立完善; 5、人力资源工作仍需形成人才远期规划;6、还需加大营销策划、广告宣传工作的力度。
…… …… 余下全文