丹阳市云阳人民医院临床路径工作总结

根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自20xx年x月开始，我院成立了以马正为院长为组长的试点工作领导小组，确立了试点实施工作方案，在医院部分临床科室率先推行临床路径管理试点工作。现将半年以来我院的临床路径开展情况总结如下：

一、 医院领导高度重视，建立健全各种组织。

医院通过召开动员会，临床路径工作协调会，贯彻落实临床路径试点工作，建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务科，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。

二、 制定工作制度，加强试点管理。

为加强临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点实施方案，共确立了四个专业，22个病种，半年以来共收治病例数425例，变异病例数41种，退出路径16个。

三、开展临床路径管理的体会

在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

1、带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自5月份实施临床

路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。

2、带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。

3、促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。

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xxx公司培训部自20xx年x月份正式组建，人员构成为培训主管一名，培训专员两名。主要工作是为终端加盟店输送合格人才，确定部门职责和相应制度，建立店长培训班的培训体系，开发相应的各项培训教材，建设内训师团队等工作。 现对20xx年年度培训部工作做如下回顾和总结：

一、部门职责和制度编写确立

1：完成了培训部部门职责、岗位说明书、内训师管理办法、驻店店长跟踪机制、培训部管理手册等相关资料的编写工作。

2：对部门内人员岗位责任的确定和划分，有效的开展工作。

二、店长培训班

店长培训班开办一期，8.22日开班，9月x日结束。共培训11人，其中储备市场经理1人，储备店长7人，加盟商人员3人，个别课程公司部分新员工有参与听课。培训结束后考核合格市场经理1人，店长3人（后xx转入市场经理团队），加盟商3人。

三、培训体系建设

初步确定了店长培训班的一些流程和步骤，总结完善了第二期开班过程中的不足，制订了详细的店长培训班工作流程大纲，将各项工作细节落实到相应责任人以及需要准备的工作细节明晰清楚。相关的培训人员人员来源，招聘流程，邀约流程等也有了大致的框架和流程。

四、培训教材开发

店长需要掌握的各项知识和技能所需的课程，将各项课程的课件开发落实到各相关部门的责任人进行开发，通过第二期授课结束后的学员反映，培训部随堂记录，学员考核结果等多方面意见，培训部提出了部分课件改善意见。各课件开发人也根据授课经验和培训部意见进行课件的修改和完善，并二次上交培训部。 在后期的陆续开展的课程中应根据学员需要，市场变化等不断就行修订和完善。

五、内训师团队建设

初步确定了以公司部门负责人为核心的内训师团队，并由各负责人开发本部门课件，加深了授课人对自己部门职责的明晰和认识，同时在授课的时候也因为本身非常熟悉部门内或专业内的工作流程和业务知识，授课期间讲解也能够比较到位。但各内训师也均为业务授课，因本身没有经过系统的培训和提升，还需要在后期对内训师团队自身的个人授课水平，讲解方式，课堂控制能力等进行加强提高。

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20xx年个人工作总结及20xx年工作计划 按照公司领导的要求，我于20xx年x月调任到集团公司财务部担任出纳，开始了紧繁忙的工作。在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，银行结算，现金日记账、银行日记账的登记和账务核对，手写支票，工资的核对和发放，现金及各种有价证券的保管等重要任务。

初到财务部时，我简单的认为出纳工作，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入工作，我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的。出纳工作看似简单，做起来却难，以前的工作经验对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事情还需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。况且我对公司的情况不是完全的了解，对公司的运作方式也还不熟悉，刚开始工作处理起来也不是很顺畅，庆幸的是，在部门领导、同事的指导下，知道了如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。

目前，经过三个月的工作，我对自己所从事的出纳工作已经比较熟悉。对出纳的工作情况有了一定的了解。通过虚心学习新

的专业知识，积极配合同事之间的工作，已经适应新的工作岗位，也能胜任这项工作。并以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。同时，在公司同仁的帮助下，在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。在新的岗位中，我对本公司经营模式和管理制度也有了全新的认识和深入的学习。过去的几个月里我在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

一、日常工作：

1、每日做好分管各公司的现金、银行存款的日记账登记工作，做到及时、准确、完整。

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组装车间年终总结

尊敬的陈董、米总：

以下为我代表生产部组装车间四十余名员工对本车间在20xx年的工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，伴着元旦欢快的节日气氛，我们迎来20xx年。在过去的一年中，组装车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下，并不是很顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对组装车间一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，组装车间在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上改善与试验，克服了材料品质波动，客户质量标准大幅提高、订单紧张且不稳定等困难，共完成成品（B/L）入库4.27KK,铁框220K,为达到客户在产量和质量上的要求，组装车间合理调整生产计划，利用有限资源，满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了基础。

2、产品质量方面

车间管理人员努力积极的培训员工品质意识的提升，在完成生产任务的同时，我们车间同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，除了因为设计原因造成的批量品质异常。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品批次合格率逐步递增的目标。

3、车间维护方面

在过去的一年里，对车间进行了有效区域的规划，车间区域的标识，车间5S区域的划分以及产线值日生的安排，每周三17:20的全车间的大扫除，每天上下班工作桌面的清洁打扫，都在有效持续的进行，静电环点检，工作桌面的维护都按ISQ相关文件进行定期保养，每月安排且有相关的文件记录，有力地保障生产运行的稳定。

4、人员管理方面

20xx年x月，是我接手组装整个车间管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，我们车间还是坚定地进行员工岗前的集中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢各部门和车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得组装车间有了现在的人员相对稳定。

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个 人 总 结

在过去的一年中，为落实以信息化建设为突破口，大力推广信息改革，建立现代信息网络广泛应用这个总体目标，在局领导的重视和支持下，我和中心的全体同志共同努力，踏实工作，锐意进取，竭尽全能的做好了本职工作，并取得了成效，现将这一年来的工作总结如下：

一、在政治上，关心国内外大事，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实十七大会议精神，积极向党组织靠拢，并于20xx年x月x日成为一名光荣的共 产 党员。

二、在去年的一年里，我兢兢业业，廉洁奉公，严格遵守各项规章制度，服从上级领导，积极配合各部门工作，分内的事坚决做好，分外的事尽力做好，尊重领导，团结同志，带领信息中心的同志一道，做好了基础数据检测、各项系统的维护和备份工作，充分保障了全局信息网络的畅通和计算机设备的正常使用，较好的完成了上级布置的各项任务。

三、认真学习计算机技术，在新的岗位上努力吸取新的知识，向领导、身边的同事和课本学习各种实践经验和理论知识，锻炼和提高自身的工作能力，在中心内营造全员学习的氛围，让全中心的同志在这个信息化飞速发展的时代能够及时吸取到服务信息工作所需要的营养，不落伍，不掉队，并将学习到的新知识应用到工作中来，以强劲的技术能力为支撑，使中心各项工作顺利开展。

四、积极主动，热情周到的为大家服务，不刁难、不推诿，以身作则，努力在大家心目中树立良好的形象。

在明年的工作中我将做好以下几项工作：

一、认真抓好本部门的政治和业务学习，不断更新和调整全体同志的知识内容和知识结构，以更高的自身素质来开展中心工作；

二、每月召开一次中心会议，绝不因为信息中心人少事多，而影响到工作质量；

三、做好基础数据的检测工作，保证这项工作不因为信息中心的原因而扣分；

四、做好公文处理、网络维护等各项应用系统的权限分配、维护和数据备份工作；

五、保障网络主备用线路的畅通，不因网络故障影响全局工作；

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20xx年上半年查体中心工作汇报

体检中心在院党委的正确领导和亲切关怀下，全科职工坚

持党的卫生工作方针，以邓小平理论和“三个代表”为指导，以

深化改革为动力，以提高医疗服务质量为重点，以提高人民健康

水平为目标，不断强化服务意识，深化科室内部管理，提高医疗、

服务质量，狠抓管理制度的改进和创新，提高职工的积极性；强

化职工的思想和素质教育，增强了职工的责任心，取得了一定的

社会效益和经济效益，各项工作有了一定的进展， 为了总结经

验、寻找差距，促进科室各项工作再上一个新台阶，现将20xx

年上半年工作总结汇报如下。

体查中心是20xx年x月新组建成立的科室，位于

我院国医楼三楼，承接幼儿入托体检、各种招工体检、企事业单

位团体体检、出国人员体检公务员体检及个人健康体检等任务。

体检中心是沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作千

头万绪，繁杂琐碎，工作人员各司其职，工作分工不分家，在工

作上相互鼓励，相互学习。

1.优化体检服务质量： 当好健康卫士。根据人民群众的

各种不同需求制定制订体检套餐，由各单位或个人自由选择。完

成体检的组织、咨询及解释工作。20xx年上半年共体检3914

人，实现总收入50余万元。郯城新村乡免费查体40余人。利

用现有的条件为来检者建立健康档案，通过健康体检部分干部职

1

工早期发现问题，有些留院治疗和给予健康指导。该项工作得到

绝大多数来我院进行体检的干部群众的认同和好评。

2.大力宣传医疗科普知识，提高人们的健康意识。组织专

家多次到各单位现场宣教、疾病健康保健知识讲座，接受教育人

员达1000余人次。把健康的理念传递给千家万户，让广大干部

群众了解和重视健康体检。

3.建立健全了中医药预防保健服务中心管理制度、岗位责

任制度、操作流程、体质辨治方法、判断标准等各种规章制度，

在三级中医医院管理年活动检查评估中受到专家好评。

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20xx

尊敬的领导:年工作总结

一年的时间很快就过去了，在领导和同事的关怀、帮助下，度过了愉快的一年。我在岗位上充分发挥自己的能力，尽力提高工作效率，提高自身的能力，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严格要求自己更好的去工作。工作主要注重团结，工作氛围融洽，增加了团队精神。在工作中发挥自己的长处，展示自己的才能，尽力去做一百分。工作意味着责任，没有责任感的员工，就不是优秀的员工，责任意识会让我们表现得过更加卓越，去做好工作中的每道工序。

在我生病的三个月，首先要感谢吴总对我的关心和帮助，公司朱老师赵老师给我送来了慰问金，也带来了吴总的祝愿，公司也照常给我发工资，使我感到非常的欣慰。同时也坚定了我在公司继续工作的决心，在以后，我会和同事们，共同学习，共同进步，创造出更高质量的产品，我始终把工作放在第一位，在岗位技能上下功夫。以后我会更加努力的学习，把工作干得更好。

最后希望我们的公司越来越兴旺，越来越发达，越来越壮大，在行业里品牌卓越，走在行业的最前端。

刘秀红

20xx年x月x日

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