篇一 :售楼部施工过程中的成本控制总结与分析

售楼部施工过程中的成本控制总结与分析 作者:任雅楠

来源:《城市建设理论研究》20xx年第13期

摘要:在房产公司成本控制的工作中,施工过程成本控制十分重要。做好过程中成本控制需要工程、材料、总工办、预决算等部门的协作,实行全员、全过程、全方位的管理原则,使工程造价始终置于有效控制中。

关键词:成本控制;设计变更;洽商签证;材料认价;招标;合同

中图分类号:F715.53文献标识码: A 文章编号:

经过六个月的紧张施工,公司售楼部及示范园林已经华彩登场,在当地引来一片赞叹声,看着自己辛苦的成果,感触也颇多。参与售楼部全过程后,需要总结、分析的地方特别多。回顾此项目的成本控制,工程部、材料部、总工办、预决算部共同努力,协同作战,通过招标选定了一批价比合适的合作单位,材料部深入到市场了解价格,总工办积极和设计单位进行沟通,尽量做到了经济审核,工程部严格把好施工质量和签证关,也做到了相对有效的控制。但也有一些不足的地方,需要系统的总结分析。

一、招标、成本方面

招标项目的工程量清单和招标文件条款编制应尽可能的严谨,在条件完备的情况下进行招标,减少投标单位投机行为。

地基处理的施工和检测应分开招标,同时招标有可能导致施工和检测都不是最低价中标,同时进行施工和检测同时招标也起不到互相监督和检查的作用。针对于这种有利害冲突的招标项目,应尽量分开招标,以免相关单位中标后进行串通,失去检验的意义。

园林的绿植招标,由于不同规格尺寸的苗木,价格差异很大,并且在图纸设计中有部分苗木不适合北方的天气,在后期施工中有可能会被换掉,施工单位综合多方情况,采取不平衡报价,对后期会有变动的苗木种类报价偏低,以此低价中标,又在后期提高变入苗木的价格,从而增加最终的结算价格。

售楼部精装修招标时间比较紧迫,并且不具备施工图,无法编制工程量清单,只能采用类似的费率招标,增大了开标结果对比难度,并且由于没有采用清单招标,所有的主材价格后期都要认价,施工后认价的模式不仅加大了认价难度,也将认价工作放到了被动的局面中,无形中增加了成本。在后文中会有详细阐述。

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篇二 :项目成本控制总结(评中级职称)

项目成本控制总结

摘 要:以汕昆高速板江段T22标为背景,结合项目实际情况,对项目成本控制中常见的注意事项做了相应介绍,提出对施工过程中成本控制的几点体会。

关键词:施工过程 成本控制

1、概述

汕昆高速公路贵州境板坝(桂黔界)至江底(黔滇界)高速公路土建工程第T22合同段,起点位于贵州省兴义市境内。合同段起讫桩号为:K111+500~K119+600,标段全长8.1km,合同造价2.56亿元。主要工程有:路基土石方挖方164万方, 填筑145.46万方,大桥978m/3座,中桥82.5m/1座,涵洞及通道28座,车行天桥58.5m/1座,跨线桥23.54m/1座。

高速公路施工成本是指公路施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即施工项目在施工中所生产的全部生产费用的总和。

2、项目成本控制重要性

施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度成本节约,最大程度实现项目利润。

通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测来制定项目成本计划,确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性。究其原因,主要的问题出在成本核算环

节。由于我国大多数施工企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是施工企业发展的客观需要。

3、项目成本控制措施

加强项目成本核算及控制,结合本项目实际情况,可以按以下几个步骤进行。

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篇三 :成本控制总结

名词解释

成本控制:成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节,使成本按照预期方向发展的过程。

目标成本:是实现目标利润所需要的成本,企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等,合理确定产品的目标成本。

固定预算:又称“静态预算”,是根据预算期内某一特定的(一般是正常的最可能实现的)业务量水平而编制的预算。

弹性预算:是根据预算指标与业务量之间的数量关系,按照预算期内可预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。

基本成本标准:是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。

现行成本标准:是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。

预防成本:指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化,有利于减少质量损失和节约检验成本。

鉴定成本:指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查和试验所发生的成本,又称检验成本。

结构性成本动因:是指决定企业基础经济结构的成本动因。其形成常常需要较长时间,而一经确定往往很难变动,因此必须慎重行事。主要包括:技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。

执行性成本动因:是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。它是在结构性成本动因的基础上发挥作用的。这些动因若能执行成功,则能降低成本,反之则会使成本提高。

简答题

成本控制的目标

答:1、降低成本(影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时,以企业内部为视角,以降低成本为核心,手段包括日常成本控制和战略成本控制

2、提高资源的利用效率(特别表现在资源有限时)

3、增加企业利润(以企业内部为主要视角,考虑价格、供求等市场因素,以利润为取向)

4、配合企业取得竞争优势(以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角,以企业的长期发展和竞争优势为重点)

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篇四 :成本控制心得

成本控制学习心得总结

在当今日益激烈的经济竞争环境下,企业要生存发展,必须要有竞争力,而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此,实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现,81.7%的亏损国有企业,很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着xx年辉煌历史的老国企,更应以史为鉴,为谋求企业发展,加紧完善企业内部的成本控制体系。

成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面,总结如下:

一、成本控制工作要突出“以人为本”。

成本不是控制出来的,而是激励出来的,成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者,对工作场所内各种情况都比较了解,企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来,发挥出每位员工的成本控制作用,如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待,并制定了详细完善的激励制度。

二、成本控制工作要注重数字化。

要想做好成本控制工作,除注重以人为本外,还要把各项工作和活动进行数字化,能用数字衡量的,才能进行量化分析,才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分,如果该部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程

中的浪费现象,便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。

三、成本控制工作中要提升财务的作用。

一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节,即要做到“买的贱,卖的贵,中间环节不浪费”,往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用,并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制,从而起到成本控制的目的,而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中,因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本,但是其能让员工充分看到成本信息,促使员工去改善配本绩效,财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制,起到诊断和指明方向的作用。

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篇五 :成本控制学习总结

成本分析与控制学习心得总结

成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,是一个系统性的工作。下面将通过本次学习认识到的几个主要方面,总结如下:

一、成本控制工作要突出“以人为本”。

成本不是控制出来的,而是激励出来的,成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者,对工作场所内各种情况都比较了解,企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来,发挥出每位员工的成本控制作用,如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待,并制定了详细完善的激励制度。

二、成本控制工作要注重数字化。

要想做好成本控制工作,除注重以人为本外,还要把各项工作和活动进行数字化,能用数字衡量的,才能进行量化分析,才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分,如果该部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象,便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。

三、成本控制工作中要提升财务的作用。

一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节,即要做到“买的贱,卖的贵,中间环节不浪费”,往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用,并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制,从而起到成本控制的目的,而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中,因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本,但是其能让员工充分看到成本信息,促使员工去改善配本绩效,财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制,起到诊断和指明方向的作用。

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篇六 :20xx年成本控制年度总结

20xx年成本控制部年度工作总结

20xx年已经过去,我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝,就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。

一、部门建设方面主要指标:

我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定,因公司年底事情太多,待公司在年后安排时间讨论定稿。

(一) 工程招标、合同、报建方面主要工作: 1、 成立海珂实业招标评委小组。

今年7月,明确了招标工作的组成人员和办事机构,招标办与成本

控制部合署办公,负责招标的日常工作。目前,招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。

2、 加强招标领域制度建设。正在修订的《招标投标管理办法》,现正由公司领导审核中,为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。

3、 加强招投标领域审核

4、 通过审核检查,招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题,本部门采取了一些措施:1、是强制推行工程量清单;2推行现场比选评标法;3是严格招标人资格审查及入围条件,规定投标人不得少于3-5家,扩大竞争范围;4是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程

序。这些办法我们根据不同情况灵活使用,在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。

5、 加强招标宣传力度

6、 为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解,通过公司网站、QQ群、及内部同事群发布招标公告,让更多的单位参于我公司的招标活动。

7、 本年度已完成的招标及合同签订工作

7.1 签定各施工、供货合同;

7.1.1 本年度签订施工及物资采购合同共81份,其中海珂三千城项目52份,东林工业园7份,虹源办公楼装修及办公设备采购8份;

7.1.2 海珂三千城项目A标段总承包合同,暂定合同价:36000000.00元,合同工期420天;

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篇七 :年度成本管理部工作总结

年度成本管理部工作总结

一、组织集中采购工作

1、电梯集中采购

为有效降低采购及维护成本,3月份由成本管理部和项目管理部

共同牵头组织集团电梯集中采购,并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组,招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位,经招标小组评选及考察小组的实地考察,选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价,5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标,根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认,确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本,达到了预期目的。 电梯

参与项目

数量

徐州龙湖世家C

41

地块一期

485+2台室

泰州东方小镇一

27

期 无目标成

本)

无锡太科园B地

10

块一期

海南龙沐湾办公、1 标成本) (暂无目26.9 目标成本(万元) 902 中标价成本降低(万元) (万元) 758.8 143.2 外扶梯(暂463 22 (暂无目189.3

生活基地

合计

标成本) 79 1510.8 165

由上表可知,本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。

2、外墙涂料集中采购

为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质,我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求,由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况,对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。

本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量,分别为泰州东方小镇一期(约6.4万平米),徐州龙湖世家一期二、三标段(6.3万平米),合计约12.7万平米。在南京进行资格预审后,邀请合格单位投标,招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理,挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议。

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篇八 :1 工作总结(成本控制部个人版)

工作总结

本人很荣幸于20xx年x月x日成为公司成本控制部一员,到公司后,在公司领导的领导支持以及公司同事的关心帮助下,严格要求,认真负责,加班加点完成了公司交付的各项工作。在此,请允许我做入职以来的工作总结,汇报如下:

一、 工作论述

(一) 部门管理制度及成本管理制度

本项目在筹建阶段,为加强成本管理部门合理化、规范化的工作,

协助公司领导制定了《成本控制部工作职责及岗位职责(初稿)》、《招投标管理程序及流程(初稿)》、《合同评审程序及流程(初稿)》、《工程款申报审批程序(初稿)》等工作流程及文件的编制。

(二) 招投标与合同管理

1. 本项目设计单位的选定:完成了设计单位的招标文件的编制、发放,

并完成了设计投标单位的商务标的整理分析工作供领导决策,草拟

了设计合同文件并协助领导完成了最终设计合同的签订。

2. 招投标准备工作:本项目在筹建阶段,前期除设计外主要是一些招

标文件初稿的草拟工作,如地勘、监理、造价咨询、土方、总包等

单位的招标文件初稿均已草拟完毕。

3. 合同准备工作:本项目在筹建阶段,前期除设计外主要是一些合同

文件初稿的草拟工作,如地勘、土壤氡检测、监理、造价咨询、土

方、总包等单位的合同文件初稿均已草拟完毕。

4. 根据项目开发进度节点编制了《联森总部基地招标作计划(第1阶

段)》的各阶段招投投标时间计划并准备其支持资料。

(三) 项目经济测算工作

本项目处于方案比选阶段,陆续完成了各个阶段比选方案的建安成本估算及整个项目的经济测算的跟踪工作并从成本的角度对方案提出了一定的建议。

(四) 建立供应商信息库的工作

1. 为有效降低采购及建造成本,本项目慢慢建立起供应商信息库工作

(施工单位及设备材料供应单位),以便项目开工后可以进行多家供应商单位的价格咨询对比,尽量寻找价格合适且口碑较好的厂家供应商,以有效控制成本。

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