售楼部施工过程中的成本控制总结与分析 作者:任雅楠
来源:《城市建设理论研究》20xx年第13期
摘要:在房产公司成本控制的工作中,施工过程成本控制十分重要。做好过程中成本控制需要工程、材料、总工办、预决算等部门的协作,实行全员、全过程、全方位的管理原则,使工程造价始终置于有效控制中。
关键词:成本控制;设计变更;洽商签证;材料认价;招标;合同
中图分类号:F715.53文献标识码: A 文章编号:
经过六个月的紧张施工,公司售楼部及示范园林已经华彩登场,在当地引来一片赞叹声,看着自己辛苦的成果,感触也颇多。参与售楼部全过程后,需要总结、分析的地方特别多。回顾此项目的成本控制,工程部、材料部、总工办、预决算部共同努力,协同作战,通过招标选定了一批价比合适的合作单位,材料部深入到市场了解价格,总工办积极和设计单位进行沟通,尽量做到了经济审核,工程部严格把好施工质量和签证关,也做到了相对有效的控制。但也有一些不足的地方,需要系统的总结分析。
一、招标、成本方面
招标项目的工程量清单和招标文件条款编制应尽可能的严谨,在条件完备的情况下进行招标,减少投标单位投机行为。
地基处理的施工和检测应分开招标,同时招标有可能导致施工和检测都不是最低价中标,同时进行施工和检测同时招标也起不到互相监督和检查的作用。针对于这种有利害冲突的招标项目,应尽量分开招标,以免相关单位中标后进行串通,失去检验的意义。
园林的绿植招标,由于不同规格尺寸的苗木,价格差异很大,并且在图纸设计中有部分苗木不适合北方的天气,在后期施工中有可能会被换掉,施工单位综合多方情况,采取不平衡报价,对后期会有变动的苗木种类报价偏低,以此低价中标,又在后期提高变入苗木的价格,从而增加最终的结算价格。
售楼部精装修招标时间比较紧迫,并且不具备施工图,无法编制工程量清单,只能采用类似的费率招标,增大了开标结果对比难度,并且由于没有采用清单招标,所有的主材价格后期都要认价,施工后认价的模式不仅加大了认价难度,也将认价工作放到了被动的局面中,无形中增加了成本。在后文中会有详细阐述。
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