大学生村官工作总结：创新机制 建设新农村

一、基本情况

金堂县官仓镇始建于东汉年间，位于县城赵镇以北10公里处，以境内历代设官府粮仓而得名，是四川省无公害农产品基地。全镇幅员面积37.25平方公里，人口2.4万，辖7个村1个社区。沱江支流-北河穿境而过，省级重点水利工程-红旗水库坐落在官仓镇红旗村，滋养了这方热土,得天独厚的自然条件为全镇蔬菜产业发展奠定了基础。

近年来，在县委、县政府的领导下，官仓镇党委、政府坚定不移的按照"集中成片、规模发展、突出特色、注重效益"的原则，采取 "政府引动、政策调动、科技驱动、市场牵动、龙头带动"的措施狠抓蔬菜产业的发展。截止20xx年，全镇粮经比例达到1：9，蔬菜复种面积达2.4万亩，年产量在15万吨以上，有黄瓜、豇豆、茄子、萝卜、二金条辣椒、黄豆荚、四季豆等50余个品种，主要销往成都、重庆、武汉、陕西、青海、西藏等地，初步形成了"品种繁多、四季有鲜、均衡上市、安全营养"的产业特色。从总体上看，我镇蔬菜产业发展呈现出以下五个方面的特点：

一是基地基础设施建设日趋完善。省级重点水库--红旗水库蓄水能力达1127万立方米，其配套渠系呈放射状覆盖全镇7个村1个社区；平坝地区机电提灌站及其配套渠系完善，丘陵地区全面实施"微水治旱工程"，种植条件明显改善，种植面积不断扩大，为蔬菜产业的发展打下了坚实基础。

二是种植种类齐全，品种结构趋于合理。据统计，全镇栽植各类蔬菜品种已达11大类，50余个品种。在引导农户选择品种中，我镇始终坚持以市场为导向，以效益为目标，加强与四川种都种业有限公司的合作，大力推广优良品种，不断加快品种结构优化，形成了以。其中黄瓜、豇豆、豆角等部分品种已在成都、重庆地区形成了明显品牌优势，有了一定的市场竞争力。

三是生产水平日趋提高，经济效益不断增强。我镇蔬菜生产设施主要有地膜、竹架、塑料大棚三种形式。其中地膜覆盖面积1.6万余亩;竹架菜4万余亩，各类塑料大棚面积不足100亩;露地栽培蔬菜年轮作倒茬一般为2.5次，正常年景下，亩均生产蔬菜6000公斤，实现产值4000－5000元，最高的曾达到1.2万元，分别是种粮效益的3倍－5倍左右。在生产技术运用方面，全镇普遍推广了轮作倒茬、合理密植、营养育苗、嫁接技术、平衡施肥、环境保护、无公害生产等技术，使蔬菜的生产水平和经济效益不断得到提高。

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医院工作总结

创新改革、特色兴院、科技引领、和谐自强

打造中医强势品牌！

在20xx年工作总结会上的讲话

（20xx年x月x日）

院领导

同志们：

在辞旧迎新的美好时刻，我院召开总结表彰会，总结过去，展望未来，对中医院一年来来之不易的成绩，同大家一样感到格外的高兴。首先我代表中医院领导班子，向辛勤工作的全院干部职工表示衷心感谢！并致以节日的祝福！祝大家新年好！同时在这里提前给大家拜个早年！

20xx年，全院职工在县委县政府和上级主管部门的坚强领导下，我们坚持走中医特色办院方针不动摇，审时度势、抢抓机遇、迎难而上、奋力拼搏、有效推进了医院各项工作发展。我现将一年来的医院工作向大家逐项汇报： 一、20xx年．。卫生体制改革取得新进展。

20xx年以来，是中医院建院以来发展最为困难的一年，由于国家医改政策强行推进，我县乡镇卫生院受政策活、资金倾斜等项目扶持优势，发展迅速、异常崛起、给县级医院

带来了明显竞争。尤其是进入7月份以来，县人民医院整体搬迁新区，又给。。县医疗市场带来了激烈的竞争，使原本发展艰难的我们更是雪上加霜，严峻的现实摆在了我们中医院人面前，如何走出逆境、医院班子经过多次论证考察、认真研究、开辟了中医院特色发展之路。

首先，加大基础设施改善、打造中医院形象，我院在改善基础设施及打造中医品牌上入手，今年来我们先后投资50余万元扩建了部分业务用房，并购置了多功能病床、先后对病房进行了整体装修，使医院具有了优美舒适的医疗环境。同时在病房楼走廊，加上富有中医文化的环境装饰等等，丰富了中医院自身特色文化，提高了中医药文化的自信，构成了医院一道亮丽的风景线。

二、加大人才引进、科技投入、提升医院竞争实力。 人才是科技生产力，今年以来、我院先后引进高校毕业生10名，先后充实到临床科室，给医院发展带来了活力。先后派遣20余名医务人员到上级参加进修、培训、新成果专业知识交流会议等方法，掌握了当前的医疗新技术，使临床治疗成功率大幅提升。在市场经济条件下，高、精、尖医疗设备投入是医院竞争的有效手段，为此，我院先后投资360余万元，先后购置了CT、电子胃镜、新生儿筛查、阴道镜、普利刀大型全自动生化等一批新设备。尤其是CT投入使用后，不但为患者在检查中节约了检查等待时间，而且，在急危重

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如何进行年终总结创新

现在年终总结走形式玩过场，让主管苦不堪言，让员工抓耳挠腮，让领导或老

板哭笑不得，甚至网上代写年终总结的都快成为一个产业了。认认真真走形式在中国何时是尽头？ 为什么年终总结成了鸡肋？我们发现不少单位的年终总结不论从形式上还是内容上都固化了，千篇一律，不是你抄我，就是我抄你；不是感谢上级，就是感谢同事；不是成绩突出，就是优点多多；不是前途广阔，就是明天更好……写或不写，成绩少不了；看或不看，内容都一般；做或不做，豪言都壮观。写的麻木了，看的麻痹了。

年终总结可以取消吗？不能。千篇一律的总结有用吗？没用。取消不能，应付无用。至少我们可以得出一个结论：年终总结还是必须的，出问题的是套话、大话甚至假话连篇。 那么，怎样才能让年终总结变得富有成效？那要看我们进行年终总结的目的是什么。进行年终总结的目的无非是为了个人进步、组织进步，为了总结成绩、吸取教训，看清长处，发现短处，明确下一年的努力方向，找到个人和组织成员共同成长的路径和方法。促进个人成长、推动组织进步应该是年终总结的目的所在。如果我们的所作所为能够达成这一目的，我们的总结就有意义，我们的辛苦就不会白费。如果为了交差，为了应对检查，那么任你总结写得如何漂亮都是没有意义的。

我们必须认识到年终总结是组织进步的重要一环，而非个人行为（当然严格自律的人不需要组织安排他也会自我总结），一个组织的进步必然体现为全体成员的进步，那么这个组织（企事业单位、政府机关、部队学校无不如此）就必须认真组织、周密安排，让年终总结实实在在、生动有趣，让参与其中的人积极热心，最好做到刻骨铭心。要想达到这样的目的，就必须对年终总结的方式方法进行变革或创新。

如何进行年终总结创新？我个人有以下建议：

一是写作方式的创新。

可以保留总结的三大块——成绩、不足和展望，成绩列表用数据或事实说话，凡在过去一年中有创新的工作成果才允许进行文字总结，对整个组织没有警示意义的不足可以略去不提，对未来的展望必须是有建设意义的提案或创意设想。总之，不限字数，但要求言之有物，拒绝套话、大话，杜绝假话。

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20XX年“XXX创新工作室”工作总结

“XXX创新工作室”自成立以来，以培训新上岗职工为初衷，以解决生产中疑难问题为根本目的，以革新操作工艺、改善设备工作性能、完善作业流程、优化职工劳动环境为最高最求，先后开展了道口信号机发光盘的研制及站场信号机发光盘供电电路的改造创新，解决了新安站微机联锁电源屏及尹管办厂内电瓶车故障。现将全年主要工作及带来的经济效益总结如下：

一、研制了道口信号机发光盘，改造了两道口信号机发光盘。

道口信号机是保证铁路道口安全的主要设备之一，它能向道路上过往道口的车辆、行人显示道口的开放或关闭情况。由于现有部分道口信号机构造陈旧（采用TX12-25/12-25型双灯丝白炽灯泡灯光显示），存在着不同程度的灭灯率高、光强不足、能耗高及瞭望条件差等问题，仅靠机车鸣笛示警已不能满足要求，在目前道口行人、行车通过不断加大的背景下，经常因道口车辆抢道而造成机车紧急制动或途停，这些问题会不断地影响道口安全，甚至有可能引起安全事故，给我处铁路沿线道口的行车安全带来很大的压力。目前我处还有笃西路、济微路、蒋庄等道口信号机仍使用双灯丝白炽灯泡灯光显示。因此需要安全可靠的保证信号机长时间、清晰、准确以及无故障的信号显示，给道口行人及车辆已醒目的安全提示显得尤为重要。

为改善道口信号照明状况，创新工作室成员结合现场实际，仔细查阅相关技术要求，研发、制作道口信号机发光盘。

电路工作原理：一次侧点灯电源为AC220V 50Hz，经过R型变压器隔离降压，变压器次级电压为AC13.6V，经KBP206桥式整流，C1电容滤波，7812三端稳压器输入端电压约为DC17V，经三端稳压器稳压和C2电容的再滤波，供应LED发光盘的点灯电压为稳定的纯直流DC12V。

元器件选配：选用KBP206整流桥、L7812三端固定稳压器、50V/100uF/22uF电解电容、高亮度红白LED发光管、铜箔电路板等电子元件及材料，进行电路设计。

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管理创新工作总结

年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现根据集团公司和永煤公司科技管理条例的相关规定，结合城郊选煤厂实际情况，将20xx年管理创新工作情况总结如下：

一、具体做法

1、创新管理理念

（1）是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在永煤控股20xx年“双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。

（2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。20xx年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大

视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。

（3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。

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今年，股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段，生产经营任务艰巨，要进一步提升管理水平，努力完成生产经营目标，就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。***作为公司生产组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。

一、学习动员，统一思想，更新观念 思想是发展之源，观念是成功之因。为了让管理中心的每一位管理者都认识了解什么是管理创新，为什么要开展管理创新，如何进行管理创新，并在这些问题上取得共识，早在12月x日，在***成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求结合公司“两会”精神和本年工作会精神，加强形势任务教育和管理创新思想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。这次大会，标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。 考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新活动，必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上；要求按照公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。

为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概念，思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行专门讲解和答疑，开启大家的思维，消除管理创新的神秘感、畏惧感，建立大胆创新的自信心。

二、调查研究，查找不足，明确差距

动员会后，可以说是我们的调查研究阶段，在此期间，我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先管理水平的比较，找出差距和不足，找出存在问题，分析产生问题的原因，探讨对类似问题的解决，是否有经验可以借鉴，并进行内外部环境、资源的分析。

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