物流经理工作总结 -总结
[]、各位同事大家下午好! 在新的一年到来之际,首先祝大家、顺利、身体,。 时光荏苒,XX年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。 我部门在今年
是重新组建的部门,来,顺利的完成了全年采购、发送货任务和工程分包任务,这和全部门
员工的努力配合密切相关。 部门员工设置 7人 部门经理:崔皎 库管员:张跃明
王金(现任库管兼) :向丽丽 余波 工程分包核算员:侯常茂 司机:李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签
订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和
工程合同的签订。负责公司货物的发送工作。 部门工作宗旨: 积极配合 支持
前台 热情工作 重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的
几大类,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角 ,
公司好比一艘航行在中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏
在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化,降低采购成本、物
流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理采购,确保主要库存货物的充足供应,满足
零星货物及时采购,降低缺货风险。采购质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是
企业和资源的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——工程队——签
定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了
后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格
采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格、退
…… …… 余下全文