篇一 :物流经理工作总结

物流经理工作总结 -总结

[]、各位同事大家下午好! 在新的一年到来之际,首先祝大家、顺利、身体,。 时光荏苒,XX年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。 我部门在今年

是重新组建的部门,来,顺利的完成了全年采购、发送货任务和工程分包任务,这和全部门

员工的努力配合密切相关。 部门员工设置 7人 部门经理:崔皎 库管员:张跃明

王金(现任库管兼) :向丽丽 余波 工程分包核算员:侯常茂 司机:李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签

订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和

工程合同的签订。负责公司货物的发送工作。 部门工作宗旨: 积极配合 支持

前台 热情工作 重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的

几大类,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角 ,

公司好比一艘航行在中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏

在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化,降低采购成本、物

流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理采购,确保主要库存货物的充足供应,满足

零星货物及时采购,降低缺货风险。采购质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是

企业和资源的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——工程队——签

定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了

后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格

采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格、退

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篇二 :物流经理工作总结

物流经理工作总结

20xx年部门工作总结:

公司领导、各位同事大家下午好!

在新的一年到来之际,首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

时光荏苒,20xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。

部门员工设置 7人 部门经理:崔皎

库管员:张跃明 王金(现任新疆库管兼财务)

商务:向丽丽 余波

工程分包核算员:侯常茂

司机:李绍华

部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨: 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作

重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角 ,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。

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篇三 :仓储物流部经理工作总结

仓储物流部经理工作总结

20**年x月以后,主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补计划的不足和生产的盲目性,我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失,如新式对接箱后板的生产和模具的挽回,270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5S’管理困难。总体来说主要有以下几点:

1、非本岗位职责的问题比较头疼:SMC各种板材的生产供应问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。

2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合SMC门板,结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比较集中犯了错,还是管理出了问题。到底是公司人员变了,还是制度改革错了。

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低。

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标,成套性控制荡然无存,求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证)

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篇四 :物流经理工作总结

物流经理工作总结

工作总结

公司领导、各位同事大家下午好!

在新的一年到来之际,首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。 时光荏苒,20xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。

部门员工设置7人部门经理:崔皎

库管员:张跃明王金(现任新疆库管兼财务)

商务:向丽丽余波

工程分包核算员:侯常茂

司机:李绍华

部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台热情工作

重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如"冰山"一角,公司好比一艘航行在大海中的"油轮"。"冰山"露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的"冰山"直接影响到"油轮"的沉福采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。

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篇五 :物流公司部门经理总结报告

**物流货代公司部门经理年终总结计划

关于2005

对我个人来讲,2004-2005,在***的一年多,是我入行4年以来,停留最久,付出最多,得到也最多的。酸甜苦辣中,更多的是甜,是开心,是真诚和收获。可以说来这里和在这里以及为这里的老板、同事所做的都是最无悔、最值得的!

对于我们操作部的工作,我认为从有例会以来,感觉改进了不少,每次例会几乎都能在谈笑中度过,即使是批评和训导也不会是尴尬的事。大致可以总结为以下5点:

(1) 提高了部门绩效

(2) 提高部门专业水平

(3) 活跃了部门气氛

(4) 加强了部门凝聚力

(5) 加强了与各部门的协调与沟通

以上几点的初步实现应该归功于以下几个方面:

分析问题,避免犯错。无论大错小错,一旦产生都拿到台面分析解决。对事不对人,分析错误产生的原由,从源头处解决和避免。允许犯错,但犯过一次的错,不可再犯第二次,犯错第5次开始请整个部门的人吃饭,以示警告处分。

三令五申。新的信息和规定都在会上说明或重申,加强印象。

充分民主,体恤民情。任何人有任何意见和想法都可以开诚布公地明讲,大家一起想办法解决,以集体意见为重,能安慰的安慰,要上报的上报。

重视充电。一有时间和机会,我和ECHO都会整理一些行业知识,在会中进行讲解学习。

工作第一,不忘生活和开心。埋头苦干,不一定干得出色,更不会干得开心。我们要努力干,但不要把头埋起来,那会看不清路,容易走错容易摔倒,不要觉得苦,即使苦也要能够苦中作乐。今年开始我们将利用周末或周日,举行各种户外活动,可以内部举行,也可以邀请同行或船司及其他合作伙伴参加。为了不浪费青春,我们要设法扩大我们的交际活动圈,让两点一线的生活也可以变得多姿多彩。如果效果好的话,顺便还能丰富姐妹兄弟们的精神世界,说不定还能解决终身大事问题。深圳的大龄青年、孤男寡女太多了,已经成了社会问题,大家都困在自己的圈子里,没人进来也走不出去。个人问题和生活问题得不到解决,工作起来就不能全身心投入,我相信要工作好,先要心态好,要保持好心态,还要先保持好心情好思想好面貌。

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篇六 :综合部经理试用期履职工作总结

综合部经理试用期履职工作总结

从7月x日开始,我们从不同单位不同岗位来到公司一起开始新的工作,成为工作中的同事、生活中的朋友、事业上的搭档。这两个月来,我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程,共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下:

一、对岗位的认识和工作思路

综合部既是公司对外联系的窗口,又是内部管理中承上启下的枢纽,是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职,在实际工作中,我的工作即突出两个重点,履行六大职能,抓好六项服务:

突出两个重点:重点之一是:科学规范地做好日常事务工作,切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是:当好参谋助手,搞好综合协调,确保政令畅通。

履行六大职能,抓好六项服务:履行参谋职能,为领导决策服务;履行协调职能,为推动全局服务;履行把关职能,为中心工作服务;履行宣传职能,为公司形象服务;履行督办职能,为政令畅通服务;履行保障职能,为正常运转服务。

二、主要完成工作情况

1. 履行参谋职能,当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与准备,主要完成了7月x日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月x日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月x日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备,合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为,为领导分忧,主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时,结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑,提出建设性意见,或转发文件贯彻落实,或印发文件组织学习。

2. 履行协调职能,搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作,建立部门工作制度,保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体,充分发挥积极性、主动性和创造性,使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时,快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合,主要是抓好各类检查、督查,以及根据工作轻重缓急程度,协调安排人员予以配合,有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。

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篇七 :项目经理安全履职总结

第二季度安全责任履职总结

本人为项目安全生产第一责任人,对项目安全生产工作全面负责,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的总体方针,高度重视安全生产工作,坚持“科学发展,安全发展”的主题,以实现项目、公司安全生产目标为核心,以落实各项安全规章制度及措施为途径,强化安全管理责任制的推行,建立了项目群防共治的安全管理长效机制,现就20xx年第二季度安全工作总结如下:

一、项目安全管理情况

(一)安全生产管理体系运行情况

项目建立以来就设立了专职安全生产总监,成立了以本人为组长、安全总监具体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策,领导小组下设安全质量管理办公室,由安质环保部负责人任主任,负责日常安全管理工作。目前,该安全管理体系运转正常,安全工作有序开展,安全质量可控。

(二)安全生产日常管理情况

安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门,负责执行日常安全管理工作。现定员34人,其中持有安全资格证的有3人,另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员,负责执行各自班组的安全管理工作,从工序过程上加强了安全控制。

从开工至今,项目安全管理组织和岗位均能严格履职,项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展,安全质量可控。

(三)针对性安全措施和制度执行情况

本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施,尤其是二季度以来,项目全面进入桩基施工施工,本人高度重视,强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下:

1.现场配备专职安全员的同时,每个工点全覆盖的聘任了群众安全生产监督员,每日进行安全质量检查,立足施工一线,检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角;形成整改闭环;

2.钻机钻孔至浇注,实行每道工序签认制,开钻、成孔、验孔、下钢筋笼、循浆、浇注等每道工序均实行安全质量责任签认制,由现场技术主管、技术员和安全员负责,部门负责人进行监督管理。

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篇八 :物流经济地理期末总结

物流经济地理学习收获

物流经济地理是物流学和经济地理学相结合的一门综合性学科,它涉及自然、社会、经济、技术等多方面的综合性问题,同许多相邻学科存在着密切的联系,并相互补充和借鉴;是以物流经济地理学的观点,从区域经济的角度分析物流现象,研究各种物流的地域布局问题。物流经济地理的研究内容包括:中国物流环境和物流布局、中国区域物流地理、中国部门物流地理、港澳台地区物流地理和国际物流地理。

中国的物流环境和物流布局:中国物流的社会环境(1)国民经济实现快速增长,为物流发展提供了良好的经济基础(2)三次产业全面发展,经济结构不断优化,对物流发展提出更高的要求(3)固定资产投资快速快速增长为物流发展提供了物质保障(4)人民生活水平不断提高,物流需求不断增长(5)对外经济迅猛发展促进了国际物流的发展

中国物流的自然环境:(1)矿产资源:总量相对较为丰富,人均占有量少,优质、大宗矿产相对不足,中国矿产资源贫矿多,难选矿多,中小型和坑采矿多,大型和超大型矿与露采矿少;经济可利用的资源储量少,资源产区与加工消费区错位,成矿地质条件良好,找矿潜力大。(2)林业资源;中国现有的林区按地域可划分三大区域,即东北林区、西南林区和南方林区。其中东北林区和西南林区是主要的天然林生产基地。

中国生产力布局:生产力布局制约着物流布局,物流布局必须为生产力布局服务。我国生产力布局需遵循7个原则,其中经济原则有:统一计划原则、合理利用资源原则、减少不合理运输原则、发展生产地域分工原则,政治原则有:尽可能地平衡发展原则、缩小城乡差别原则、巩固国防原则

目前,我国生产力布局呈现良好的势态如:(1)在巩固和加强原有经济重心区的同时,逐步形成了一批具有全国意义的新的经济重心区。(2)一大批能源、原材料基地建设建立,生产力布局西移。(3)全方位开放格局逐步形成(4)生产力布局机制发生重大变化,市场机制的作用越来越明显

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