各位领导你们好：

回顾过去，展望未来，运输队在20xx年终于达到了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。顺利度过了20xx年安全矿井的标准。所以在金矿的各位领导下，充分认识了加强工人安全生产培训工作的必要性和重要性。明确指导思想、认识工作的目标和基础原则。按照职责分工落实安全责任，完善强规制度，推进依法安全、严格安全要求、确保安全、强化安全效果、加大安全效果、加强金矿领导组织协调、在任何情况下不能违章作业、同时还要互相监督互相提醒、如果有人违反“三大规程”，就必须进行批评教育。

运输队关于安全生产的方针的政策，具体体现了煤矿对工人的切身利益，这主要是对运输下放物料和矿井绞车防跑车设施装备进行了补充和完善，尽管修改量不大，但非常重要。在这几年经验教训下，总结近期工作经验的基础上，经过充分论证和征求各方面意见完成的。对于运输队安全生产的基本方针提高了运输队安全装备和技术水平。减少和遏制重特大安全生产事故发生，保证运输队员工人人安全，促进健康可持续发展具有十分重要的现实意义。

牢固树立“运料必须安全、运料不安全不运行，坚持做到不安全不运行，隐患不排除不运行、安全措施不落实不运行”因此运输改创防跑车装置抓捕器，以防止运行中断绳和

脱钩阻止住车辆的装置，所以在20xx年中更要提高职工思想素质，建设文明运输工人。做为一个合格的先进集体，为金煤增砖添瓦，把运输队搞得有声有色。

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运输队20##年工作总结

20##年运输队，对于我们来说这是一个过去，也是一个开始。过去是20##年的过去，开始是运输队的开始，运输队这三个字它不仅仅代表一缘煤业的一支队伍，更代表118名职工在这里千里相聚组成的一个家，代表118个家庭的生存来源，代表118个家庭的幸福快乐。在各级领导带领指导下，坚定不移的围绕矿井安全生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局。结合本队实际，制定规范措施，统筹安排，在全队干部职工的共同努力下，取得了一定的成绩，现将运输队全年工作汇报如下：

一、整合队伍，组建家庭

20##年8月，由于煤炭资源形势急速下滑，我矿为保企业生存，降低劳动力资源浪费，将原旧皮带队和生产服务队进行整合，成立了运输队。

为了尽快将整合的队伍融为一体，李队长和张书记多次召集队干进行探讨，要求职工要荣俱荣，要损俱损。对于团结同志，协同配合积极完成任务人员列出典型予以荣誉和物质双奖励，对于破坏团结，说风凉话人员私下与其谈心，了解职工内心动向，及时予以正确引导。经过大家的不懈努力，现在的运输队是一个团结协作，积极向上的好团队。

二、合理调配人员，积极完成重点工作

运输队的工作包含皮带运输和轨道运输，点多面广，作业人员短缺，这两大块工作任务如两座大山狠狠压在运输队每位职工身上。

9月份我矿复产后第一项任务就是拆除09工作面闭墙，我队的第一项任务是回收拆除闭墙后的杂物，我队人员刚刚整合，人员思想不稳定，作业过程中存在诸多隐患，为保证任务在规定时间内完成，我队每班派出2名队干进行井下跟班作业力保安全，指定专人在地面调配矿车，保证井下矿车供给，在全队职工的共同努力下安全顺利完成了回收任务，共计3天提升杂物42车。

10月份我矿正常生产，150109工作面废水，及150111工作面打钻废水，都排入6#联巷水仓后排入三部机尾水仓，废水污浊程度严重，含泥量较多，致使水仓积淤严重。为保证我矿排水系统正常运转，我队积极组织清理各水仓淤泥，8-12月份累计清理完成6#联巷水仓淤泥6次，三部机尾水仓4次。

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运输队队长上半年工作总结

2014上半年，在矿党委、矿行政的正确领导下，运输队支部围绕着上级各项安全生产指示精神，进行各项安全生产。为总结工作，弥补不足现就上半年的工作总结如下：

一、队部建设方面

按照矿井要求和部署结合运输队实际情况，为使运输队更加有效运作和管理，建立健全运输队各项岗位规章管理制度、岗位操作规程、班组建设管理制度、职工个人信息台账等各项规章制度台账，明确职责和义务使各项管理工作有章可依、有章可循。在日常管理中注重加强班组建设，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。因此加强各班组长的业务培训和思想教育工作，促进队部各项管理工作。廉政方面根据矿井布置安排我队建立“四大员”工作制度，四大员工作例会制度，工资核算中及时召开四大员参与会议研究工资分配方案，合理分配工资、奖金等工资项目，维护好职工各项利益。在日常管理工作中思想上还不够成熟，工作态度比较生硬，还存在许多不足之处，在今后工作中要多联系职工群众，多听取职工群众意见和建议，提升自身素质和能力，更好的服务矿井安全生产和各项任务。

二、生产任务方面

上半年运输队为了更好地服务于安全生产，确保上半 1

年奋斗目标的顺利完成，保证矿井机电运输设备的回复和安全运行根据矿井要求和部署，分别对暗斜巷风、水管道除锈刷漆1200米、候车巷1300米；协助掘进队铺设轨道；对-20运输巷进行落底，预制地坪铺设轨道工程；井口工业广场改造，预制广场地坪、挖掘道基铺设轨道、挖砌排洪沟等工程；主井进行轨道检修穿设工字钢加固工程480米；在雨季来临之前,提前做好“三防工作保证各类设备的完好及安全高效运行；对井下各设备硐室电气设备进行隐患排查和整改工作；12190机巷胶带输送设备恢复运转检查检修工程等各项生产任务。

三、现场安全管理方面

现场安全管理工作是矿井安全生产中的重要环节之一，生产任务完成的好坏、各项规章制度的落实都离不开现场管理。上半年井下工作中克服管理人员缺乏任务重的情况下，基本完成各项任务指标，但在上半年二季度工作中连续发生两起安全事故给全队各项工作造成严重的负面影响，作为队长我要负主要责任，这充分说明在安全管理中还存在死角，任务安排中还不够细致，思想教育上还不够到位，现场施工中安全防护不够完善。在今后现场安全管理中要严格各项规章制度，落实贯彻好矿井安全文件精神，把安全隐患消灭在萌芽状态。

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运输*队20xx年年终工作总结

20xx年，运输*队在矿党政班子的正确领导下，在各级部门

的指导和兄弟区队的配合下，真正做到了抓好安全工作，搞好生产服务。克服重重困难和不利因素，圆满完成了各项工作任务。20xx年年终工作总结如下：

一、主要工作业绩

1、区队实现了全年无轻伤和无三级以上非伤亡事故；机电

设备管理达到9051标准，实现了全年机电无影响；率先完成了第一批“五精管理示范单位”创建工作，创建“精品工程”20余个；。职业安全健康管理体系规范运行。

2、强化设备检修，确保了全年机电无影响。

1）对井上下矿车、花车、大小平板车完好情况进行全面排

查，及时维修不完好的车辆，并进行编号管理。

2)更换了矸石皮带巷300米矸石皮带，对机尾振动筛进行了加固，更换坠砣槽钢和改向滚筒。确保了皮带正常运转。

3)分别于井下翻罐笼、副井底小井、副井底及矸石皮带巷更换了新型400馈电开关6台，确保了供电的安全可靠性。

3、进一步完善副井提升系统，确保提升及运输安全。

1）年度检修期间更换副井上下信号操作台。提升了信号系

统的安全可靠性。

2)更新了副井上下操车系统主程序，使电气、机械连锁更加

完善，操车系统在工作中更加安全可靠。

3）在副井底安装了双回路供电系统，确保了副井底供电的

持续性。。

4）更换了副井口二平台安全门，并对一平台安全门进行了

改造，使安全门底部到平台距离控制在《煤矿安全规程》规定的250mm以内，大大提高了副井升降人员时的安全系数。

4、达标工作落实到位

1）井底南大巷进行了全面的美化亮化，对巷道进行了全面

刷白。

2)将安装巷道内的18W照明设备更换为40W的LED巷道灯。使大巷内光线空前充足。

3）对所有机电设备挂牌管理，并重新建立完整台账。

4）对绕道沉淀池、小井水仓及南大巷、井下翻罐笼、绕道

等区域内约400米的水沟经行了数次清理工作，保证矿井排水系统正常运转。

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运输队20xx年年终工作总结

公司各位领导、各位职工大家好！

20xx年运输队全体干部职工在公司的领导下，经过全队干部和员工的共同努力，取得显著成绩，获得了三次流动红旗，基本完成了全年的安全生产任务。

一、安全方面。今年发生受伤事故3人次，场面发生2起，井下发生1起。在公司领导的指导下，制定了安全联保规定，加强了管理和培训，员工的安全意识逐渐增强，“三违”行为逐渐减少，安全效果有所提高。

二、生产方面。今年上半年在员工欠缺的情况下，通过机车司机、跟车工、把钩工、（信号）工、选矸工、矸石山提升人员的协调努力下，保证了全矿空桶、重桶、材料、人车、电瓶车等的需要和运输循环的畅通，全年影响生产的时间很少。

三、轨道维修方面。通过承包、全队干部狠抓落实、在维修工的努力下，基本保证了轨道畅通，机车、桶子下道次数很少。

四、管理方面。在公司矿领导的教育下，全队管理干部团结一心，提高了干部的管理素质，能狠抓落实、能脚踏实地去搞好安全生产管理工作，同时每班按时发人车，每趟空桶、重桶都挂人车，方便了职工上、下班搭车，也基本完成了公司各级领导下达的各项任务。

五、存在的问题。人员欠缺大、员工流动性大、各工种的技术差，安全素质差、责任心差、思想素质差、团结性差，后来通过全队干部加强培训、教育。同时，公司给员工的工资提高后，员工稳定，也扭转了干部、员工很多差的地方。

20xx年运输队在安全生产方面取得了一些成绩，也存在一些问题，我们决心于20xx年在公司领导下，发扬成绩、克服缺点、踏实工作、狠抓落实保证提升运输工作；在安全的前提下努力完成生产任务。让公司和全矿各级领导，对运输队的工作安心和放心。

谢谢大家！

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运输车队20xx年度工作总结

公司领导：

一年即将过去，回顾以前的工作，我以为很有必要对今年工作做一个总结，同时对明年的工作做个计划安排。

今年以来，车队所有人员能够严格按照集团公司和弥勒公司相关政策、规定执行，带领车队人员做好各项工作，严守自律，能够2人自己岗位为己任，遵守岗位责任制，把每一项岗位任务落实到实处，认真学习业知识，做好服务工作。

一、在管理上所做的工作

（一）加大力度建立，健全各种记录台帐，消除安全隐患。

对人车而言，所做工作种类繁多，其中包含1、《驾驶证》

2、《驾驶员身体条件回执单》3、《道路运输从业资质证》4、《准驾证》5、《安全学习卡》6、《行车证》7、《道路运输证》

8、《保险单》9、《班线行政许可证明》10、《车辆技术等级评定二级维护》11、《车辆班线承包合作经营合同》12、《驾驶员安全责任书》13、《驾驶员从业人员培训安全教育台帐》

14、《违法、违章记录台帐》15、《驾驶员违法、违章约谈记录台帐》16、《车队每周管理人员学习台帐》17、《车队每月隐患排查台帐》17、《车队每月隐患排查台帐》18、《车队每

周隐患排查台帐》19、《旅游包车记录台帐》20、《GPS监控记录台帐》21、《云GYL037号旅游车包车记录台帐》等21类各种台帐的建立。就人、车相关台帐而言，审验时限等等不一，每年在台帐上的记录就不下一万多条，还不算其他记录，要保证在有效时限内记录在帐，又要确保所有人、车基本台帐让其不能超期、失效，无形中加大了工作难度，体现出此岗位的责任是有多么重要，同时这也是在管理上存在的安全隐患的重点排查对象，针对此情况，车队通过每周、每月组织所有人员不定时进行安全隐患排查和针对性重点排查，及时消除在安全管理上存在的安全隐患。

（二）加强GPS动态监控管理，预防道路交通事故发生。

1、依照国家政策，严格执行GPS监控的各种管理制度，加强车辆动态监管有效地控制车辆超重行驶，违反规定途中上、下旅客，不按规定线路行驶窜线经营等违法行为，特别是对旅游包车的动态监管。

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20xx年我队青年安全监督岗员工作，依据《哈矿青安岗员管理办法》的总体要求切实的开展工作，要求青安岗员要认真的履行自己的职责，协助班组长落实安全生产管理制度，创建安全合格班组，协助班组长对职工进行安全教育、开展安全宣传工作、参与安全文化建设，提高职工的安全意识和安全生产技能，在日常工作中，认真做好安全隐患排查和开展“反三违”活动，能够及时制止本班组职工的不安全行为，发现重大隐患时及时组织职工必要的避险措施，遇到比较重大的危险时要走在前、干在前，如今年年初14#MT5500卡车因机械故障停在排土场边缘，因排弃段过高和车身过重造成排土场下沉，在我队领导的指挥下，我队四个运行班组的青安岗员和群监员共16人，主动担当起抢险任务，冒着排土场随时下滑的危险，对14#卡车下沉段进行围堵排弃作业，历时三天三夜使排土场在短时间内停止下沉，为我矿避免一起重大损失做出贡献。

我队青安岗员每月及时的提出安全合理化建议和填写三违隐患报告单，积极带领职工参加安全技能培训，不断提高职工的操作水平，增强职工自身安全保护能力。我队青安岗员积极参加公司工会和矿工会安排的各种业务培训，积极参加团组织和安监站开展的安全活动，监督企业提供符合国家规定的劳动

条件及按规定发放个人劳动保护用品，反映职工在劳动安全卫生方面的合理化建议，监督职工爱护并正确使用安全装置和个人保护用品，指导按章作业。

20xx年我队青安岗工作，要在巩固今年工作成绩的基础上，继续发扬争取20xx年的青安岗工作取得长足的进步。

哈矿运输队

20xx年x月x日

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