篇一 :建筑生产经理年终总结

20xx年工作总结

本人于20xx年x月x日到新华联运河湾3标段任生产经理,在项目部全体同仁的大力支持下,经过项目部全体管理人员的艰苦奋战,先后完成了17#,18#,19#,24#,25# 楼的结构封顶,17#,18#,24#,25#楼的竣工验收工作,在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少,失误明显较多。

一年以来,在施工管理中,我们始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益。如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护,并架设了防护立网,在其下方搭设电动吊篮,这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工,为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。

质量是企业永恒的主题,更是我们追求的目标。在项目施工工作中,自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得信誉,来满足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评。尤其19号楼作为运河湾南区最高楼,又是新华联高管住宅用房,虽然施工难度在整个小区中最大,但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。

施工进度方面,合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提,运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工,通过多次分析主体结构施工中的各个工序,各个环节的施工特点,施工作业条件,项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法,调整施工作业条件,以尽最大努力保证工期要求。

针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发,在来年的工作管理中,项目部应该注重以下几方面的管理工作。

质量方面:

…… …… 余下全文

篇二 :土建生产经理工作总结正式

20xx年x月00 Xxxxxxxxxxx项目部Xxx

尊敬的各位领导、同事们:

20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容:

20xx年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项,建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目,20xx年x月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。

〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程生产及进度控制:

发动机联合厂房开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。

在分包队伍进场施工后,根据业主的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了

设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

…… …… 余下全文

篇三 :建筑公司生产经理个人工作总结

20xx年度个人工作总结

尊敬的公司领导:

我是20xx年x月x日到******担任生产经理工作的,这近一

年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知,生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用,是项目经理在施工现场管理中的具体实施者,一年来,我本人认真地履行自已的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以总结,请各位领导和同志给以指正。

一、20xx年全年工作情况

(一)明确目标、责任到人,有计划、有组织地抓好施工生产

20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组

织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,****同时开始土方开挖,甲方图纸迟迟无法到位,始终制约生产的全面开展。面对困难,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午17:00点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,以*号样板楼为契机,带动整个项目有序协调的进展。

…… …… 余下全文

篇四 :现场经理总结生产经理总结20xx施工总结

施工总承包管理经验分享

现场经理/生产经理年度总结

随着工程建设的不断进展,施工总承包管理作用越来越重要,特别是项目各单位已经熟悉项目管理方式后,总承包管理的水平直接决定了项目是否具有突破空间。

总承包管理工作更多的是服务于业主和分包单位,因此必须提高服务和协调的工作意识,总包的主要工作不仅仅是“管”,更关键的是“理” ,即理顺各相关单位的关系。通过理顺管理关系,可使得实施过程更加和谐合理。关系好,速度快,速度决定工期和成本,在达到质量、工期等目标的同时,实现各方利益的最大化。哪怕某些方面我们可能要做出一点牺牲,赢得各方面的信任与理解。

本文简要总结管理的心得体会。

技术

总承包工程管理过程中,技术部门无疑是整个项目的侦察兵,其主要任务是获取重要军事情报,在战斗前沿侦察甲方工期目标,质量目标,方案要求,专业情况及考察审核分包单位技术能力,劳动力负荷,资源匹配等。并根据得到的信息,据实完成相关方案的编制、交底并跟进、纠偏。

方案

在方案编制过程中,前瞻性决定了施工方案的成熟度和现场开始实施的难易程度,根据项目初期的方案计划,结合现场实际施工进度,在实施前100天开始组织方案编制及审核,会给商务、工程、实验等部门预留充足的时间进行相关的招采、交底的准备时间。而且一旦发生技术方案变化,也有充足的时间进行调整。

洽商

在施工过程中,会根据各方要求及设计院技术跟进,产生各种工程洽商及设计变更。总包办理的洽商管理心得,主要分为两部分,第一,洽商办理之前,第二,洽商办理完成后。其中重点部位,在洽商办理的过程中。某一方提出合理化建议或者方案优化,技术人员需及时跟进,深入了解建设单位、监理单位

乃至设计单位的具体意图,并根据洽商意向编制工程洽商,过程中,需要随时与各方沟通,确保其实施方案满足客户要求的同时,遵守相关标准及规范。随后,需在项目内部运行会签会审制度,保证洽商在技术层面、商务层面、实验层面、工程层面的合理可实施性,完成后,方可进入正式办理流程。洽商办理完成后,进入实施阶段,需对商务、工程人员进行交底,为商务部门的顺利招采及工程部门的工程量统计等建立基础。

…… …… 余下全文

篇五 :建筑工程生产经理工作总结

锅炉装置区工作总结

自20xx年x月加入金象项目部这个团队以来,回顾这两年的工作,对照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准,较能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下:

一、主要工作情况:

1、 20xx年x月x日进入金象项目部团队中,熟悉现有图纸并在年底做出粗算工程量,为实施做好准备。20xx年x月x日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房-1.8m以下基础工程,9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结算107.82万元。

2、 20xx年x月x日复工,同年x月x日锅炉主厂房封顶,10月x日100m钢筋砼烟囱封顶,20xx年x月x日所有土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算1990.6万元。20xx年x月x日停工。

3、20xx年x月x日复工,土建部分主要以室外地坪硬化及维修处理质量缺陷为主,20xx9月x日完成图纸、业主要求所有施工内容。

4、 职责范围内及领导安排的其它工作。

二、 主要学习情况:

1、 参加二级建造师岗位培训一次。

2、 参加三类人员培训一次。

3、 项目内部学习若干次,包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习,其间收获很多。

4、 开始学习国家注册安全工程师的相关知识,计划明年继续报考。

5、 开始学习一级建造师的相关知识,计划明年报考。

6、 开始准备明年中级职称评审资料及相关考试。

7、通过函授学习20xx年x月取得本科学历。

8、 工作中学习,由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程,很少涉及安装工程,在锅炉装置区的施工过程中,边干边学边请教,知道并总结了很多安装工程的施工特点及流程时间节点控制,为以后类似工作积累了施工经验。

三、心得体会:在工作和学习中,接触了很多新的东西和理念,结合自己的经历,要想人生不致茫然无为,总结了几点:

1、工作态度:所谓态度决定一切,有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种自我提升,是一种自我肯定,而只有对它产生兴趣,转变陈旧观念,你才能充分的体会到其中的快乐。

…… …… 余下全文

篇六 :土建生产经理20xx年工作总结正式王小权

2012年度个人工作总结

姓  名:王小权 

日  期:20121221

单  位:中扶建设有限责任公司

尊敬的各位领导、同事们:

20##年即将过去,20##年即将到来,下面我将20##年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20##年全年工作内容:

       20##年我负责施工的内容是盘锦大学教职工住区B区24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#楼及北区地下室,建筑面积7万平米。该工程为公司重点工程项目,20##年4月进场施工。目前已经完成24#楼4层梁板砼浇筑完成;25#楼5层梁板砼浇筑完成;26#楼3层梁板砼浇筑完成;27#楼17层主体结构封顶;28#楼17层梁板砼浇筑完成;29#楼6层梁板砼浇筑完成;30#楼12层梁板砼浇筑完成;北区地下室主体结构封顶。

〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程生产及进度控制:

      我是20##年7月10日进入中扶建设盘锦大学教职工住区工地,进入该工地后,主要担任该项目上的生产经理,当时工地上的管理是一片混乱,在周总的领导下,克服了重重困难,才度过了那道道难关,现在回想起来,真是令人心痛。我按照公司要求工期,组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。但是自进入10月份以来,因为业主方资金不到位,直接影响工人的怠工情绪,最后造成工程全面停工,所以,20##年的施工目标是为主体封顶的目标未能实现. 

(3)安全、设备管理:

    在施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和剪力墙工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

…… …… 余下全文

篇七 :5、项目生产经理工作总结

项目生产经理工作总结

20xx年已经过去,在过去的一年,我担任XX高速XXXX合同段项目生产副经理,主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作,本人在上级领导的关心支持下,在安全生产,工作绩效,工程质量管理上,认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作,现述职如下:

一、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,不等不靠,主动出击,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识,不仅进行专业性安全培训,而且还进行普及性安全培训与学习,采取多种多样的易于接受的形式(如:警示语、宣传画、黑板报、简报等)

进行培训和学习;切实落实安全生产责任制,保证了荣乌公路项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况,以交通保通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌,桥梁墩柱、盖梁施工为安全重点,开展定期或不定期的专项检查活动,按照“四不放过”原则,严肃查处检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改。

二、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机,进一步提高相关的理论知识和实际管理能力,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己,不断地从工程建设实践中发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。同时,我还从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

…… …… 余下全文

篇八 :生产经理总结

工 作 总 结

在辞旧迎新的时刻,转眼20xx年即将过去,回忆走过的岁月,为了明年更好的学习和发展,现将2010的工作总结如下: 一, 崭新的挑战

20xx年,对于我来说是一个新的开始,新的挑战。这一年我从一个主管工长升任为生产经理,面对09年发生的重大安全事故和一些巨多影响施工进度等各方面的因素,让自己感到压力非常大。面对困难,首先强化施工管理,加强安全文明管理工作,坚持“以人为本”的工作理念和“安全第一,预防为主”的方针政策。加强对施工现场的监督和检查力度,做到常抓不懈。对施工现场工人及管理人员加强安全教育,强化安全员的安全意识,切实落实安全生产责任制,坚决杜绝类似事情的发生,确保忆江南二期项目部安全生产的平稳运行。 二, 进度质量是工程的命脉所在

20xx年的新起点就是五区02、03、04、05收尾交工验收,601 栋内外粉和装饰,501和602栋的主体施工,五区4栋楼由于头一年没能按计划工期完成,加上管理力度不强,有经验的管理人员缺少,基本都是新来的学生对后期装饰看不透,致使管理上出现质量管理不规范,出现失误,导致工期无法如期完成,并且有些工序造成返工。针对以上问题我组织管理人员每天上楼检查并落实整改,分析原因,制定整改方案及整改时间。通过大家的努力,工期虽然有些滞后,但五区4栋楼已全部交工验收,601栋年底已竣工验收。501栋砌体和内外装饰全部完成,602栋主体封顶,砌体已经全部结束,主体已经

验收。五六区车库具备验收条件,六区商铺基本结束。

虽然在管理上取得了一些成绩,但对于我个人来说要做的还是不够,工作上还存在很大的差距,自8月份二期与三期两个项目正式分开,二期安全生产由我来负责协调,当时我就感到自身担子和压力很大,因二期项目施工范围大,有主体和后期二次结构施工。当时自己能明确工作任务,不断的开拓创新,始终坚持生产例会制度,组织各部门不定时的到施工现场落实和解决实际问题,为适应新的工作要求,自身不但加强新的业务知识学习,因以前在项目是担任主管工作,平时对新知识,新技术学习不够积极。这些都是我需要改进的地方,自己深知生产协调的重要性。不仅仅是和甲方监理能有效沟通,还要考虑外界和村民之间关系,另外项目部和管理人员,班组与班组之间工作的协调,由于平时工作压力大,处理问题上有时过于急躁,对工作上也造成了一些负面影响。在下年工作中加强改进,已待弥补自身不足。只要保持积极的思想工作状态,就没有做不好的事。同时希望公司能对后期增加一些有能力的管理人员。

…… …… 余下全文