Keywords:
年度工作总结-年终工作总结,工作计划,SWOT,优势-劣势-威胁-机会,战略-策略
Abstract:
好的年终工作总结,出众的年度工作总结,必须有深入细致的现状分析。比较好的分析工具:SWOT分析方法。
通过SWOT方法,可以总结出优势、劣势、威胁和机会,并且形成四种内外匹配的战略;这是对于未来工作计划极具重要意义的基础。
年度工作总结中,或者年终工作总结中,其要点之一,是要进行环境分析(按照SWOT分析方法),并且制定战略或策略;进而制定有效的下年度工作计划,或者工作规划。
SWOT是一种分析方法,用来确定企业、个人等本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司、个人的发展战略与内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司、个人的资源优势和缺陷,了解公司、个人所面临的机会和挑战,对于制定未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析是首先对企业、个人的内外环境进行回顾,然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析;从而形成四种内外匹配的战略,即:
SO战略:依靠内部优势,利用外部机会;
ST战略:利用内部优势,回避外部威胁;
WO战略:利用外部机会,克服内部弱点;
WT战略:减少内部弱点,回避外部威胁。
SWOT分析的步骤:
1、列出企业、个人的优势和劣势,潜在的各种机会与威胁。
2、将优势、劣势与机会、威胁相组合,分别形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行筛选、修订,确定企业、个人应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵:
优势S 劣势W
机会O 威胁T
so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略)
st战略(多种经营战略) wt战略(防御型战略)
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