20##年终总结大会暨20##年度计划大会安排

一、会议时间：

二、会议地点：

三、会议主持人：

四、会议议程

五、会务组人员及工作：

负责会场安排

负责会议茶水

负责会议记录

…… …… 余下全文

虹桥人资资源联谊会

20xx年联谊会工作小结及20xx年重点工作交流会 一、20xx年12月26日13：30会议流程及简单记录如下：

联谊会地址：虹桥春华（派出所对面） 电话：0577-62323399 189xxxxxxxx

虹桥人资资源联谊会

虹桥HR联谊会重要会议准备

一、 交流总结联谊会工作进展；——吴新刚

1、联谊会是20xx年6月发起，7月筹备，8月1日成立，开展了14场大型培训活动，漂流活动，聚餐活动，3次大型招聘会！联谊会周年庆典晚会。

2、一对一辅导（华信、合兴、金泰、新富尔、正理生能、新兴工业、春风控股、科博电器、预约：12月30日下午（昌德成电器）；

3、讲师团册子分发下去（每家企业一本）——金燕

二、 其它活动交流（漂流，CS，柳市，乐清，白象优秀企业

HR工作参观与交流等事宜安排）见20xx年安排 附表

三、 年度表彰大会安排

时间：？

地点：？

参加：？

准备：

1、 各部门的工作汇报（各位联谊会部门领导）

2、 年度各类表彰证书和奖品（理事会议选出）刘金燕

3、 会员理事单位年度礼品（后期部门，刘金燕）

4、 合影留念（芳菊阿姨）——吴新刚

四、主持：吴新刚（秘书长）

通联：刘金燕（秘书长助理）

参加：徐镇长、林所长、邬会长、理事（会员）单位HR负责人（每家一位） 时间：20xx年12月26日（13：30——16：00）

地点：大明电子会议室

联谊会地址：虹桥春华（派出所对面） 电话：0577-62323399 189xxxxxxxx

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联谊会地址：虹桥春华（派出所对面）0577-62323399 189xxxxxxxx 电话：

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公司财务部工作总结

时间飞逝，转眼间我们以走过了20xx年，回望这一年公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是增加新人、新岗位。随着公司的快速发展！供应商的增加，门店数量的增长，各方面的帐务也在增多！我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年的工作做一简单的回顾。

一、 作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥

企业内部监督职能是我们年工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。并通过近半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。

二、 应该公司的发展需求进行了公司固定资产的整理经过

此次清查，主要取得了以下成果：在公司确认各部

门职能后，在各部门通力配合下完成的一次固定资

产清理工作。全面落实了固定资产实物管理的各项

基础信息，特别是针对一些实物信息与资产资料不

相符的情况，我们以现场实物盘点为依据，对相关

信息进行了补充、修改。同时也存在的问题固定资

产档案资料不完善其在登记的物资名称和型号都

没法录全。这样与实物无法做到一一对应

三、 从无到有设立了公司的IT部门。本部门的建立让公司

的电子产品以得到有效的管理与维护。并在年底前

确认了新的收银软件与顺利实施。

在新的一年里响应公司公司的快速发展在加强原工作基础上做好以下几点

一、建立固定资产预算治理制度，已做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。

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【一】 工作业绩：

1. 投产的管控与产能分配：主计划负责分析市场一部、二部、四部、五部、六部投产情况，结合市场的交货需求、固定排产、安全库存、月发货趋势进行交期的评估，组长对内、外部（含供应商、光明分厂）的产能分析、分配，平衡供需。

2. 整理相关部门提供的KPI数据、会签以及提交。

3. MPS、MRP项目的运行： MPS、MRP项目于4月份正式启动，截止目前召开项目会议共计60个，安排的工作项目共计90项，制定流程及要求共22个。目前P开头、Z开头（机房部涉及试制单，还在梳理中）生产单均是按MPS跑出的结果进行投产；项目运行工作计划及效果见附件（其中MPSMRP工作计划与进度表还在完善中）：

【二】 主要工作描述（各班组、科专项工作总结）

投产方面：当天接到的订单当天完成投产分析，当天收到的清单（不违反投产原则的）当天完成确认；平时与市场部保持良好的沟通，结合、固定排产、安全库存、月发货趋势提前知会市场做适当的备货，尽量避免有订单未投产，导致欠货的情况；每周做好产能的更新，投产时做好产能的分配，平衡内、外供需。排产方面：每周召开相关部门制定下周的钣金排产计划，急单进行紧急安排与协调。销售方面：每月底做好下月的销售预测分析，时刻关注销售情况，对销售不理想的及时与市场部沟通，确保每月的销售额达标。周报、月报数据提供方面：提前对相关部门跟催数据的提供，整理后与相关部门确认会签，按时提交或发送给相关部门。项目方面：4月份项目开始推行，随着MPS、MRP项目的运行，相关环节的流程规范问题与操作规范问题被逐一暴露，在经过与相关部门的讨论，制定了系列流程及优化，确保项目的可推行性；在推行过程中，重要岗位相关人员更换，上岗前未做好培训工作，导致上岗后犯一些常规性的错误，影响运算结果及投产；项目运行至今，除非标、试制、华为单外的生产单基本按流程执行。表格优化方面：对本部门大部份表格进行了优化，由于检查力度较小，还未达到预期效果。

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20xx年个人年度工作总结暨20xx年工作计划

不知不觉间，来到湄公河公司已经有半年时间了，在项目前期运作的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我这样的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下，并对20xx年作出计划：

一、 贯彻执行集团总部要求，加快推进普洱项目筹备开发

20xx年下半年，集团在结合宏观经济形势和对旅游市场、房地产市场判断的基础上，做出了“决战普洱”的战略方针，本人也于20xx年x月入职普洱湄公河旅游有限公司，主要负责普洱市鹭潭3000亩地块旅游地产项目开发，及后续增补的腊梅坡茶马古镇旅游地产项目。在公司领导的督导下，我本着贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以投资回报率为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以进度为要。固然在谈判及项目推进过程中存在很多不确定性因素及阻碍，也未能发挥自己最大专业能量，但仍旧保持一种平和下的积极心态来面对，因为相信在xx及xx的运筹下，项目必会有一个完满的开局。自己只要做好自己工作，准备好就会有一番天地。

在前期工作中主要围绕熟悉地块，对接规划、土地、政府等相关部门，完成可行性方案及报告，参与政府汇报衔接，接触联系规划建筑设计院等几个大方向开展工作，具体为数次促成及陪同建筑设计单位（浙江当代、中建国际、阿特金斯、山合水易、达沃斯、华侨城）及单项专家考察地块，并做出汇报及跟进服务内容的摸底及长效联络机制；完成普洱市市场调研、鹭潭项目前期可行性方案，地块分割建议，产品初步建议思路，了解区域及大区域市场动态，并专项报告昆明房交会，协助府城综合性汇报，协助鹭潭开发建议等；不定期拜访规划、土地部门，获取最新资讯及我方地块变更的信息、图纸追踪；参与了多次政府专项汇报，充分听取多方面意见及我方态度以便于更好贯彻落实。

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20xx年度总结及计划

不知不觉距离20xx年的结束，只剩下一个月时间，而我加入到***这个大家庭也将近四个多月。虽然卫浴行业对于我来说并不是一个陌生的行业，但由于之前从事的主要是五金卫浴的市场推广类工作。因此，在***担任行政类职位时，我不得不承认这是我必须认真去学习实践并慢慢熟悉的新的成长过程。从融入这个集体、开始新的学习、习惯新的相关工作，我是一直不断的进步并前进着的。而拥有这样的机会，我不得不感谢公司领导给予我发展的平台，还有各位同事的配合和耐心的指导。

温故而知新，并且我们要懂得总结自己的过去才能走得更远。下面我将对过去四个月的工作进行总结，并讲述一些自己对工作的见解，同时对下一年度的工作进行简单的计划。

一、 20xx年工作总结

（一）工作总结

1.主要岗位工作为担任公司前台，负责来访登记，客户导购，展厅产品维护。

2.负责公司新专卖店的装修设计图纸各项事宜的跟进、各专卖店物料制作的相关工作。

3.协助行政主管开展各项相关的工作。

4.在公司平面设计人员未到位前，负责简单的海报创意设计。

5.协助市场部销售人员与客户跟进一些店面问题。

6.负责会议记录及整理工作。

（二）工作不足之处

1．工作的初期对产品的知识掌握不够，以及对于产品的报价方面不够熟悉。

2．对于工作内容，有时候可能会因为不够熟悉流程而影响工作效率。

3. 工作有时会不够细心，但还好有其他同事提醒。

4. 与其他的合作配合还有很大的提升空间。

5. 个人性格较为激进，导致有时候会与同事产生小误会。

（三）个人工作心得

1. 工作各岗位的职责不够明确，容易导致工作分工的混乱，影响工作的进度和效率。

2. 人员安排不到位，造成员工一人身兼数职的状况。

3. 展厅的样品不足，部分样品有瑕疵及损坏，摆设装饰品不够。

4. 公司的宣传推广力度不够，经费欠缺，不利于公司的品牌的塑造。

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运营中心

个人年度总结与计划

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