篇一 :施工现场管理专业技术工作总结

专业技术工作总结 马文明 一、基本情况 本人19xx年7月毕业于广东省建筑工程学校《水利工程》专业,19xx年12月参加工作,于19xx年9月就职于陆河县房地产开发总公司,从事现场施工管理工作。经过多年的施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术,书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合。

二、多年来从事的专业技术工作

自参加工作以来,遵守公司的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行建设部门等文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关新知识、新规范、强制性条文等,不断充实完善自己。做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家,脚踏实地的做好本职工作。现将多年来工作简要总结如下:

从03年开始,自己已开始独立进行施工管理,并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。在97年本人主持参加了当时陆河县县城改造重点工程之一的朝阳路市政工程,并与泰安公司的技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量:首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性,避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的控制,做到谁施工谁负责,谁验收谁负责,做到当天的活当天验收,并于七天一小评,一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收,谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作,这样既节省了班组的劳动力,同时也节约了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪费材料,为施工队节约了成本,同时也提高观感质量。工程进度方面:首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置,有了一个明确目标的进度计划,对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置,就可放置足够的原材料,同时也节约了材料的二次搬运费用;工程资料方面:首先要全面收集资料,施工过程中要收集各项原始的工程技术资料,工程中间验收或竣工前,更要全面整理资料,要保证各批次进场材料均要合格,也要保证各试块(件)检测应合格,同时又要求工程施工严格按规范进行施工,资料务必使别人看得懂也理得清,资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

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篇二 :施工企业20xx年工程管理部工作总结_secret

20##年年度工程管理工作总结

20##年公司的工程管理工作围绕年初制订的工作计划和工作目标,本着“分级管理、归口负责、预控预防、监督服务”的指导思想开展,在公司领导的大力支持和其他部门的有力帮助,以及部门员工的不懈努力,基本完成了全年的工作内容。现通过全年的工作开展情况对本部门的管理工作进行总结自检,并找出了问题,以求来年更好地开展工作:

一、本年度工作与计划的对比情况

1、质量管理工作

(1)创优工作

注:“*”表示未达到目标、“**”表示超目标。

(2)质量验收工作

注:“*”表示未达到目标、“**”表示超目标。

(3)科技创新管理工作

注:“*”表示未达到目标、“**”表示超目标。

2、安全管理工作

(1)创优工作

(2)过程控制情况

3、工程满意度调查和回访保修管理工作

二、本年度工作开展情况回顾

回顾全年工程管理工作的实施过程,我们取得了一些成绩,也积累了许多宝贵的经验。主要表现在以下方面:

1、质量管理方面

年初制定的QC成果目标有所突破,由原先计划的“市级”突破至“国家级”、由原先的“一项”突破至“七项”,通过小组的建立、培训、提高班学习、申报和演练,使我们由原来的不懂到熟练,为我们今后科技创新、工法编制奠定了坚实的基础。

以“质量月”契机,组织质量知识竞赛、质量观摩,积极参加了质量监督总站和协会组织的“质量科长联谊会”、“质量事故通报会”、“建筑节能讲评会”、“建设工程一户一验培训

班”等活动,自发组织对技术人员进行了节约性工地创建知识、QC成果编制知识的提高等培训活动,邀请专家对白玉兰奖、鲁班奖工程的指导,以此提高了我们的质量管理水平,提高了我们的创优意识,杜绝了质量事故的发生。

2、贯标管理方面

年初制定的管理体系实施计划得到提前完成。4月15日召开了公司本年度贯标动员大会,明确了今年的目标和计划,要求在年底通过“质量、环境和职业健康安全体系”的认证审核,部门通过准备策划阶段、文件编写阶段、试运行阶段和审核认证阶段进行开展工作,邀请指导老师来公司、去现场进行指导培训,于8月29日-31日进行外部审核,并得到了认证公司的审核认可,取得了认证证书。

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篇三 :桥梁工程施工管理工作总结(五标)

走马塘拓浚延伸张家港市境内工程

Ⅴ标段单位工程暨合同工程完工验收

施工管理工作报告

江苏东大建设有限公司

20##年2月


目    录

一、工程概况

二、工程投标情况

三、施工总布置和完成的主要工程量

四、主要施工方法

五、施工质量管理

六、安全生产、文明施工及环境保护

七、财务管理与经济分析

八、经验与建议

九、结束语

附件1

1  主要施工人员配备表

2  主要施工机械设备对比表

3  沉降观测记录

4  质量评定情况统计表

5  本工程施工应用技术规范、标准目录

6  工程大事记

走马塘拓浚延伸张家港市境内工程Ⅴ标段单位工程暨合同工程

完工验收施工管理工作报告

走马塘拓浚延伸张家港市境内工程Ⅴ标段位于张家港市风凰镇境内走马塘沿线,由江苏东大建设有限公司承建。在江苏省走马塘工程建设管理局、张家港市水利局、张家港市走马塘工程建设处的领导下,在地方政府的大力支持下,我公司精心组织、科学管理、规范施工,经过全体参建人员的努力,目前已完成合同工程,具备单位工程暨合同工程完工验收条件,现将工程施工管理工作汇报如下:

1 工程概况

1.1工程简述

走马塘拓浚延伸张家港市境内工程Ⅴ标段合同内容为新建高庄路大桥、塘泾湾桥、沉荡路桥、先锋桥等4座桥梁。

1.2 主要技术指标

1.高庄路大桥:主桥全长62.48m,桥面总宽18m,桥梁设计荷载为公路—Ⅱ级,纵向分为三跨,结构简支桥面连续,桥跨径组合为16m+25m+16m,桥面板为先张法预应力空心板。

基础部分为12根灌注桩,其中6根直径120cm、桩长28m; 6根直径150cm、桩长38m,灌注桩混凝土设计强度等级为C25,墩台盖梁、桥墩接柱、耳背墙、护栏、搭板均采用C30混凝土。

桥梁上部为简支结构桥面连续结构,采用16m和25m先张法预应力砼空心板梁,空心板梁高分别为75cm和120cm。桥面铺装采用10cmC50砼铺装和10cm沥青铺装。

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篇四 :茶店乡事业单位岗位设置管理实施竞聘上岗工作总结

茶店乡事业单位岗位设置工作总结

为了深化人事制度改革,建立健全事业单位岗位设臵管理制度,镇党委政府高度重视此项关系到广大事业单位干部职工切身利益的改革工作,根据《织金县事业单位实施岗位设臵管理工作方案》的通知精神,及时召开党委会进行专题研究,采取有效措施,保证此项改革工作全面稳妥推进,至20xx年x月x日,顺利完成了此项工作。现将工作开展情况总结如下: 一、成立茶店乡事业单位岗位设臵管理暨岗位聘用工作领导小组。

组 长:张 震(党委书记)

副组长:班 继(党委副书记、乡长)

黄文军(党委副书记、纪委书记)

成 员:杨汝伦(党委委员)、李明军(人力资源和社会保障服务中心主任)、王忠臣(农业服务中心主任)、龚文果(村镇规划建设站负责人)、王加志(科技宣教文化信息服务中心主任)、班国海(安全监督管理站长)、张慧(人口和计划生育技术服务站长)、龙刚(水利站站长)、郑文江(林业环保站站长)、郭 雪(代理组织员)。 领导小组下设办公室在组织办,由何友彬同志任办公室主任具体负责办公。

二、加强学习与宣传。

乡领导小组及时组织事业单位干部职工召开大会,认真学习毕署人通【20xx】141号和织人劳字【20xx】29号文件精神,广泛宣传政策,充分调动广大干部职工支持、参与事业单位岗位设臵工作的积极性和主动性。做到公开、公正、公平、和谐的原则,认真做好各个环节的公示,杜绝暗箱操作,切实保障了干部职工的知情权参与权,维护干部职工的合法权益。

三、摸底调查、研究制定工作方案和实施细则。

领导小组通过走访摸底,广泛征求事业单位人员意见,组织召开全体事业单位人员会议,并根据地、县文件精神,提请所有参会人员研究制定了《茶店乡事业单位岗位设臵工作方案》和《茶店乡事业单位岗位设臵实施细则》,并在会上一致通过。

四、岗位设臵及聘用情况。

(一)县编委给我镇的核准编制数情况:

1、农业服务中心:岗位总量17人,其中:管理岗位3人,专业技术岗位14人。

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篇五 :项目安全工作总结(施工单位安环部个人、项目部安全员、安全管理人员)

安全工作总结

20xx年已经过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

一、工作总结

本人在公司综合治理办公室的领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,增强施工人员的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造全现场施工人员关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障施工现场安全和财产不受损失,维护现场施工秩序。现就自己一年来的思想、工作情况向公司领导作一汇报。

20xx年x月本人从马鞍山项目部调回上海至今,参与了一钢的罩式炉工程、益昌薄板的连续退火炉的工程、浦钢连铸的热处理炉工程。回顾一年的工作,我已经尽力去将自己的本职工作作好。在这一年里我通过不断的学习专业知识,吸取各专业单位的经验,现在对安全管理工作有了一个大概的认识和了解。根据上海公司的程序文件、管理制度,现在我可以清晰、明了的建立项目部安全管理台帐,结合现场的实际情况制定危险源辩识和应急救援预案;对新进的员工和外协进行现场安全知识的教育,提高他们对施工现场安全生产的认识和了解,加强员工的自身安全的保护意识;在今年的6月安全月活动中

做了一定的宣传工作,结合炉窑公司专业特色出宣传报、拉横幅、贴警示标语、开展知识竞赛等活动,提高职工及外协员工的自身安全的保护意识,使他们了解到安全不是哪个人或部门的事情,是大家一起努力做好的一件事。

二、存在的问题:

1、专业文化水平还不高,要不断学习。

2、工作还不够大胆,有畏难情绪。

3、与公司领导接触较少,缺乏沟通。

三、以后的工作计划

虽然前段工作取得了一定成绩,但是工作前景不容乐观,任务较重。需要进一步加大工作力度,加强督导、弥补漏洞、消除隐患,真正保证炉窑公司的安全管理工作朝好的方面发展。我打算在以后的工作规划中,下面的几项工作作为主要的工作来做:

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篇六 :施工单位经理的总结

项目管理“三个一”专题活动总结

按照公司项目管理“三个一”主题活动安排,我项目部接到通知后,积极响应,广泛动员,根据要求,充分准备,决定于11月17-11月x日在项目部开展以“当一天项目经理、当一天安全员、讲一堂安全生产教育课”为主题的活动。为保证“三个一”活动的顺利进展,我项目部成立以XX为组长、XXX为副组长,项目部其他成员为组员的项目安全生产和质量监督小组,组织指导项目全体人员开展安全生产隐患排查和质量控制监督工作。现从以下几点进行说明:

一、“当一天项目经理”:抓安全、重成本、保质量、抢进度;

1、成本控制:

(1)组织招标公开挑选总包以外的承包商,配合预算部审核预算书,评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用),按照施工进度确认工程进度款,特殊材料、设备价格的询价和确认,最后进行方案、价格、服务等多方比较,选出理想的专业承包商;

(2)审核施工合同,对价格及条款进行优化,达到最优最省最有利的目的;

(3)项目经理与项目工程师一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理,调整相应方案以节省成本;

(4)严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购,选择最优方案。

2、进度控制

(1)项目工程师制定项目总的进度计划“横道图”,然后做出季度、月份、每周工程具体进度计划与安排,待项目经理审查其可行性,并督促劳务人员严格执行,计划在实施过程中与现场实际核对,如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案,以保证工程进度的实现;

(2)定期召开有关工程进度协调会或监理例会,对有关进度问题提出意见;

(3)根据冬季的天气情况调整施工计划,减小因天气及自然灾害对工程进度的影响。

3、质量控制

(1)在开工前,组织技术质量人员明确合同中对我方施工的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等;

(2)对建设项目进行全面监督,有效地开展质量控制工作;

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篇七 :岗位设置管理实施工作总结

乐昌市三溪镇中心学校

岗位设置管理实施及首次聘用工作总结

为了深化人事制度改革,建立健全学校岗位设置管理制度,三溪镇中心学校根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔20xx〕70号)及其《实施意见》(国人部发〔20xx〕87号);《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》(粤人发〔20xx〕275号);《广东省教育事业单位岗位设置管理指导意见》(粤人社发〔20xx〕105号);《乐昌市事业单位设置管理实施意见》(乐府办[20xx]132号)精神,结合我校实际,进行教师岗位设置聘用,现已完成了岗位设置及首次聘用呈报工作。

我校共设岗位总量80个。其中,专业技术岗位80个,占岗位总量的100%,主体岗位为专业技术岗位,占岗位总量100%。主系列专业技术岗位为教师系列,设置岗位80个,占专业技术岗位总量的100%。 专业技术岗位等级、数量、名称

专业技术岗位共设80个。其中,副高级专业技术岗位9个,(1)副高级岗位9个,(中学部副高级专业技术岗位7个;岗位名称为中学副高级教师;小学部副高级专业技术岗位2个,岗位名称为小学副高级)。分别为,五级岗位1个(中学部),六级岗位4个(中学部3个,小学部1个),七级岗位4个(中学部3个,小学部1个)。中级岗位41个,其中,中学部14个,岗位名称为中学一级教师。八级岗位4个,九级岗位6个,十级岗位4个;小学部27个,岗位名称为小学高级教师。八级岗位8个,九级岗位11个,十级岗位8个。初级岗位30个,其中初中部10个,岗位名称为中学二级教师,十一级岗位5个,十二级岗位5个。小学部20个,岗位名称为小学一级教师,十一级10个,十二级10个。

现聘用专业技术岗位67人。其中中学29人,中级(十级)9人,中学初级(十二级)19人,普工1人;小学38人,中级(十级)31人,初级(十二级)5人,员级(十三级)2人。

下面是我校在实施工作中的总结。

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篇八 :灌区管理单位年终工作总结

二00九年度工作总结

一年来,在局党委的坚强领导下,我们紧紧围绕 “兴水强县,建设小康”这条主线,按照县局20xx年水利工作要点和下达的20xx年目标任务,狠抓党的建设、学习教育、内部建设、三修两清、安全稳定、项目前期“六大工作”,圆满地完成了全年各项目标任务,回顾我们一年的工作,主要有以下六个方面:

一、加强党建工作,增强自身建设

我们始终以高度的责任感和使命感,切实加强了自身建设,努力提高工作的能力。主要是 “四抓”:一是抓领导班子的学习,提高站领导班子提高思想政治水平。建立和健全了党支部学习制度,认真组织领导班子成员学习“三个代表”重要思想、党的十七大精神和县委十五届七次会议精神,通过加强学习,不断增强领导干部的思想觉悟、政治素质、工作水平和领导能力。二是抓民主集中制,促进领导班子的团结。我们严格按照支部的职责范围、议事规则和决策程序办事,对重大问题坚持集体研究、集体决策,集体决定后实行分工负责、落实责任。严格要求班子成员讲党性、讲大局、讲原则,认真执行局党委的决议,自觉维护班子的团结。通过严格执行民主集中制原则,加强了班子成员的沟通,增强了团结,从而营造了干事创业的良好氛围。三是抓制度建设,促

进了监督激励机制的健全和落实。我们先后建立和完善了《干部请销假制度》、《学习制度》等多项制度,要求从领导做起,增强办事透明度,减少猜疑,多做实事,树立良好的干部形象。四是抓专项治理活动。把党风廉政建设和反腐败斗争作为提高党的执政能力、巩固党的执政地位的一项重大政治任务抓紧抓实。深化领导干部廉洁自律工作,筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线。健全制度、落实规定、加强监督检查、认真开展“小金库”专项治理和水利工程建设领域突出问题整治,深入开展单位内部矛盾纠纷排查,确保单位稳定。

二、加强职工学习,提高思想觉悟。

加强职工的学习培训,提高职工的思想觉悟是我站水利工作顺利进行的基本保证,春节过后,结合县局安排的思想作风整顿活动,我们组织全站职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习党的“十七大”精神,在学深吃透上下功夫,结合职工的思想实际,开展了自我反省、查找不足、总结经验、共同进步的活动,并要求站上职工联系自已的学习及工作实际写出心得体会,专栏公布,大大提高我站职工的工作作风和思想作风。学习实践科学发展观活动展开后,我们及时成立领导小组,分阶段组织职工开展学习,要求职工安排好个人自学,写出学习笔记不少于10000字和心得体会一篇,专栏公布,在抓好理论学习的同时,我们又通过召开民主生活会,准确查找出当前影响和制约我站发展的

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