篇一 :公司20xx年度工作总结及20xx年度工作计划.docx新

公司20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

各位同事,很荣幸代表公司做总结发言,首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总,感谢在座各位的理解、协作、配合,让公司有了更新的面貌。 20xx年是我公司搬迁至新厂区的开局之年,也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年,公司上下,从高层到员工,都可谓埋头苦干,但是呢,从内在的一些数据上来看,我们的成绩并不理想,如果从表面上看,困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业发展的,但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难,积极地解决问题,困难同样会转变为机遇,使公司发展步入新的台阶。所以,只有加强主动工作,努力寻求解决问题和困难的方法、途径,把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

先将20xx年工作作如下总结汇报:

一、 生产经营情况

自搬入新厂年累计生产6个月,完成钢化玻璃产量 ,销售 ,实现销售收入 万元,日均产量达到 。

二、人事管理方面

1、明确了公司组织架构,充分调动人员积极性。发挥各自特长,进行人力资源合理配置,特别是明确了班长的职能,让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门,开拓市场,增强使命,引领方向。

2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级,夯实了公司的管理基础,为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制,以级别职位基本工资,体现出多劳多得,绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》,让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功,我们将继续推行激励竞争机制,调动员工工作积极性,提高工作效率,加强员工的责任感与归属感,让员工多挣钱,公司多发展。

3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员工工伤管理制度》,《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》,公司6S管理的推行与建设,都取得了一定的成效,大家也有目共睹。这些制度的推行,协同配合《公司员工手册》,都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系,让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。

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篇二 :公司年度工作总结与工作计划报告

集中精力抓生产 灵活高效拓市场

狠抓安全不放松 文化建设聚人心

——***公司20xx年度工作总计暨先进表彰大会讲话稿

***

尊敬的集团**总裁、同志们、工友们: 春种秋收天酬勤、年轮交替业更新。满怀着丰收的喜悦,承载者发展的梦想,我们迎来了**公司20xx年度工作总结暨先进表彰大会的召开,本次大会的主要任务是:贯彻落实控股集团双代会和煤炭集团二届一次职代会精神,全面总结**公司20xx年各项工作,安排部署20xx年各项工作任务。现在由我代表公司领导班子向大会做关于20xx年工作总结和20xx年计划的工作报告,请各位领导和工友审议并提出意见和建议。

第一部分:对20xx年工作的简要回顾

20xx年是我们应对严峻市场挑战实现科学发展新跨越

的一年,也是**发展史上具有里程碑意义的一年。20xx年,集团下达的生产任务重,供应任务重,利润目标高。实际经营过程中,我们又遭遇了原料价格上涨,材辅料价格上涨,生产成本居高不下,供销市场变化快的种种难题,可谓任务重困难多。广大干部职工在电冶公司和煤炭集团的正确领导 1

下,紧密围绕年初下达的产供销任务和利润目标,同心同德、开拓进取、团结一心、奋力拼搏,全员上下内抓生产降成本,管好两头保供销,最终圆满完成煤炭集团下达的各项指标,公司的基础管理持续跟进,企业文化和工团建设深入人心,实现了生产经营和文化建设的双丰收。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤付出分不开的,在此,我代表公司领导班子对全体干部员工和广大一线员工表示最诚挚的谢意!

回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:

一、煤炭调运情况

1、电煤调运:电力集团3#、4#机组于20xx年度8月份启动,全年电煤需求量为**万吨,要求发热量4500大卡以上。**公司全年累计为电力集团调运电煤457.39万吨,加权发热量4325大卡。其中自产中煤183.58万吨,外调电煤273.81万吨,超额完成全年调运任务,保证了电力集团用煤需求。

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篇三 :公司经理20xx年个人年终总结及下年工作计划范本

公司经理20xx年个人年终总结及下年工作计划

同志们,20xx年即将过去,我们一起回顾过去,发扬成绩,总结经验,吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来,不断进取,扎实工作,促进项目部各项工作更上一层楼。

一、一年来工作回顾

项目部今年以来在公司的领导下,在公司各部门的通力配合下,在项目部各位员工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依。众所周知,没有规矩,就不成方圆,项目部自组建以来,严格执行公司的各种规章制度,针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点,先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立,规范了员工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增强了员工按章办事的意识,提高了员工按章办事的自觉性。

二是积极备战开工前的准备工作,确保工程如期开工。项目部自组建后,一直围绕工程建设这个中心精心准备,一个部门,一个单位的环境建设,直接体现出单位的形象,常言说的好,一看门,二看路,三看花草树就是这个道理,为此公司领导倾注了大量精力,为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境,在公司领导的大力支持和各部门通力合作下,在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200KVA变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作,含盖着设计、预算、合同起草与鉴定,施工管理,竣工结算等,共完成经费37.8万元。这些工作的完成,为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。

三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。

一个中心,就是以工程建设为中心,项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作,大家心往一处想,劲往一处使。积极向上,以忘我的精神,兢兢业业地工作,体现出了高度的责任感和紧迫感,以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫,从构件的预制到防波堤的建设,从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神,无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日,已完成了防波堤堤心抛石约490米,防波堤外侧理坡约450米,北护岸基床抛石并理平170米,砼预制构件1915块,完成了二处石场的征用,完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线,晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”**同志,当星星还在天空闪烁时,他静悄悄地起床为大伙烧开水,当东方亮出第一道霞光时,他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的**同志,时常正当人们沉浸在梦乡里时,仍在默默无闻地加班加点,他不计个人得失,努力工作,他不仅要担起项目部工程内业的工作,而且还要担负着工程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的**同志,他几乎天天工作在石场和临高,处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上,他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上,他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。

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篇四 :20xx年公司业务员个人新年工作计划范文

20xx年公司业务员个人新年工作计划范文两篇 业务员20xx年工作计划范文(一)

转眼间又要进入新的一年**年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了…转眼间又要进入新的一年**年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。

做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《**省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《**省著名商标》,承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。

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篇五 :销售公司20xx年度总结及20xx年计划

20xx年度总结及20xx年计划

各位领导、同事:

不知不觉中20xx年已经到来,现仅代表*****有限公司全体在此进行我们去年的工作总结和对新一年的计划。

一、两个多月的革新,公司坚持以人为本,重点着手新员工的培养。

1、先后推出了着装要求和考勤制度,严格要求员工端正工作态度、建立公司企业文化。

2、公司不定时的进行全体员工的培训和激励性考核,有效推动员工之间相互学习,从而提高工作效率。

3、每周例会,进行员工之间的工作交流与总结,并对下周工作制定计划,有效增强工作效率,避免盲目销售。

4、坚持业务员进行每日工作日报,有效跟踪公司业务员动态,及时应对业务员不良情绪和工作问题。

二、秉承公司经营理念,专研业务知识,积极开拓市场。

1、截止到20xx年x月总合同成交金额*****元。

2、经过两个月的筛选与修改初步完成了****公司独有的标书、方案模板。

3、在维护现有客户的前提下,鼓励员工积极开发新客户。

三、严格管理,逐步建立健全的管理体系。

1、到一月初,*****有限公司已经初步完成各项重要证件的办理,可以正式投入自营。

2、通过对各员工和项目的费用分析统计,为公司绩效考核制度的建立提供有效数据。

3、严格监控公司财务状况,及时管理订单预付款、回款状况。

4、不断完善订单、服务流程,明确订单环节的责任分工。

四、在不断的革新的同时,工作上仍然有许多问题。

1、部分员工仍旧带有侥幸心理,对公司相关制度要求比较含糊。

2、订单流程仍然存在不完善的地方。对接信息准确性不高,运输、安装情况无法及时沟通。产品存在配件不齐全、生产周期计划不

准等问题。

3、虽每周例会都会进行员工的短期工作计划,但是员工缺少长期工作计划的积极性。

4、销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误。

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篇六 :公司行政部经理年终工作总结及计划

内容简介:行政部经理年终工作总结怎么写?本文中世界工厂网分享一篇公司行政部经理年终工作总结及计划与供大家借鉴参考。

岁末临近,新春将至,不知不觉20××年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、 20××年的工作回顾。

1. 办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:

1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。

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篇七 :某投资公司财务部20xx年年度工作总结

财务部20xx年度工作总结

过去的一年里,财务部在公司领导的正确领导下,在公司各部门的积极配合下,紧紧围绕公司中心工作和财务重点工作,圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务,为总结经验更好的完成20xx年的工作,现主要从以下两个方面予以总结:

一、 财务核算和财务管理方面

组织财务核算和处理各方面财务关系是我部门的本职工作。财务部本年担任公司本部及下属四个子公司的会计核算与管理工作。我部紧紧围绕公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。我部财务核算与财务管理在去年基础上进一步加强,核算内容更加细化。比如,对××公司成本核算上,采用分项目核算方式,根据公司业务特点不设立库存,采用随采购随发货的方式,这种零库存的方式大大节省了库存占用的空间。同时,又与供货商签订一定时期内同类商品价格不变的供货协议,以降低成本;对费用的核算,采取分部门核算方式,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。在日常工作中,我部在财务收支、账务处理、费用的结报上都做了明确规定。在财务核算方面,严格按照董事会批准的预算支出范围和标准。一年来,我们严格按照有关财务制度规定执行,绝不应个人情面而放松政策。资金的结算与安排,费用的稽核与报销,会

计核算与结转,会计报表的编制,税务申报等各项工作开展都能有序进行,按时完成。年终决算工作我们克服人手少、任务重等困难,加班加点完成决算任务,并保证财务决算的准确性和财务报表的有用性,正确反映当年的资产负债、经营成果和经济运行状况。

财务管理是组织公司财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。本年我部加强公司财务管理,体现在以下方面:

(一)在财务分析方面。

我们每季度根据财务报表数据对收入、支出项目进行分解,编制成本费用明细表。在分析表的格式上与预算口径相一致,为领导及时掌握公司财务信息提供依据。

(二)在资产管理方面。

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篇八 :分公司20xx年工作总结及20xx年工作计划

分公司20xx年工作总结及20xx年工作展望

时光荏苒,光阴似箭,充满机遇与挑战的20xx年即将过去,通过上级领导的帮助指导,加之分公司全体员工注重合作,注重协调的忘我工作,在汗水和智慧的投入中,进一步转变观念、改革创新,依托公司,面向市场,强化核心竞争力。经过努力和拼搏,保持了分公司较好的发展态势。各项业务顺利展开,稳步发展,做出了一些可喜的成绩。在满怀喜悦的同时,我们分公司仍然会本着求真务实、脚踏实地的做事原则为总公司的发展继续添砖加瓦。

看到公司发展蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人、一个企业只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。

现将分公司一年来的工作汇报如下:

一、分公司主要指标完成情况:

业绩方面:20xx年分公司共完成合同总额约 万。

虽然距离总公司下达的 万的目标还有些差距,但是较同行业和总公司其他省份分公司相比,我分公司截至目前的业绩还是名列前茅的,当然面对胜利果实我们分公司会戒骄戒躁,再接再厉,只要公司领导一如既往的大力支持,分公司非常有信心明年更上一层楼。 市场拓展方面:市场作为一个公司的主命脉,它的拓展是相当重要的,20xx年以前分公司从十几个竞争厂家中脱颖而出,一直位列前三甲,充分得到客户的认可和信赖,而有的市场方面比较欠缺。为

此,分公司针对目前的现状,积极应对,通过加强沟通、引进人才和狠抓管理等一系列措施,一举扭转了公司在地市的印象。今年上半年在地市做的还是可以的,明年分公司会继续努力,不管前面有多少困难和坎坷,都会按照原定目标,义无返顾,奋勇直前,直至到达胜利的彼岸。

二、分公司管理及个人成长方面:

分公司管理方面: 规范管理,完善分公司各项规章制度,下大力气,狠抓班子建设和思想工作。制度作为分公司管理的基本工具,其从头到尾贯穿着整个分公司的经营活动,分公司管理的制度化是分公司走向的成熟的标志,因此为了进一步规范管理,加强分公司的内部管理,分公司结合自身的实际情况,对相应的一些规章制度下大力气进行充实完善,对原有的公司管理实施细则进行了相应的补充,进一步调整与完善了原有的职能部门,因地制宜、切合实际的制定出了一套与公司整体管理相辅相成的制度,例如:《员工行为规范管理制度》、《分公司会议制度》、《员工奖惩制度》、《薪酬管理制度》等,通过建立以制度为中心的管理体系,使我分公司的管理更加科学化、规范化、责任化。另外在人员的聘用方面我们也统一、规范了流程,经过层层筛选为公司招贤纳士。通过规范公司的管理,完善各项规章制度从而增强了公司的凝聚力,也为公司员工创建了一个良好的工作环境和氛围。

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