合同审核工作的总结

进入××公司××部工作已有一个月，目前主要负责合同管理方面，在这段时间，我初步接触了公司常见的经济合同，并处理相关的审核工作。现将当前的工作情况总结如下： 由于所学的专业知识缺乏运用，而且对××行业的了解不深，在审核的初始阶段，较难发现合同中存在的问题，之后经过自己的思考分析，我认为在各类合同中，值得注意的问题主要有以下几方面：

一、标准合同

1.合同分期付款（预付款）的金额容易出现计算错误，金额的大写格式不规范；客方的付款时间不够具体；

2.合同中的发货时间不具体，应明确到某月某日或在某个具体的时间段；

3.付运的地址或工程的名称不够具体；

4.注意合同中客方委派第三方进行保养工作时由哪一方承担责任；

5.有部分标准合同会根据客方的要求附加少数存在违约金、罚金等条款，需要列明在预算中加签，并且衡量这些条款是否符合实际，会否增加我方的风险成本；

6.合同需要保函的要一并提交保函申请；

7.与违约责任相关的附件或补充条款需要认真审核；

8.有补充协议的合同，需要审查预算是否有修改、合同条款本身是否有变动，如果条款变动需要核对此前版本的合同。

二、非标准合同（注意事项中包括上述情况）

非标准合同一般为客方起草，同意我方修改的内容很少，而且主要都是涉及我方的义务和违约责任。审核时要遵循《合同法》的公平原则来确定双方的权利和义务，尤其关注是否存在主要权利被对方排除，是否遗漏重要的权利；是否存在责任不合理排除和责任不合理加重的情形，不可抗力条款是否范围适当或公平等。另外，在非标准合同里，法律用语的不规范、逻辑思维的不清晰、表述范围的不准确等情况经常出现，为了降低出现矛盾纠纷的机率，审核时要注意此方面的修改与完善。例如：

1.容易产生误解和歧义的词语要解释清楚；

2.最好不要使用非精确性的词语，如“优良的”、“完整的”、“严重的”、“合理的”；

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集团年度合同评审工作总结报告

一、  20##年度合同评审工作概况

1、合同总数、报送机构及业务类别统计数据见附件Excel表《年度集团合同数据统计表（表一）》。

20##年度集团评审合同总数为520份。

2、合同评审数量（以事业部为单位）排名前三依次为销售部（217）、总部（77）、项目部（67），

各事业部报送评审合同数据占总数比例情况见表一：

 

   

3、 合同业务类别比较分析

   合同按业务类别数量排名前三依次为：采购业务（54份）、广告宣传（38份）、总部专项（服务合同）（65份）。各业务类别合同数量比较见下表：

 

4、 格式合同评审情况

  

 

5、 有无争议或纠纷

20##年围绕合同发生争议两起，分别为XXXXX。该两份合同的承办部门、金额、合同对方、签约时间及争议解决情况见附件Excel表《20##年度集团合同数据统计表（表2）》。

二、  关于下一年度合同评审工作的一些建议

1.部分合同授权事业部自行评审

20##年度事业部报送大量广告宣传业务合同，包括印刷制作宣传册、电视广告业务合同等。

根据评审情况看，该类业务合同存在金额小、文本内容简单、交付即时结算等特点；从评审结果看，合同经评审内容基本没有修改。另，此类合同与营销工作关系密切，对评审时间要求较紧。

综上，为提高工作效率、节省资源，建议此类合同部分可授权事业部自行评审。

具体建议：金额在5万以内的、预算内的广告宣传业务合同可由事业部自行评审。    

                                                                                                                                                                                      

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经营管理部20xx年

合同管理工作总结

20xx年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动迅速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源紧张。但在领导的指导和支持、同事的相互帮助、协助下，仍克服重重困难，顺利完成合同管理各项工作，现将20xx年的合同管理工作情况汇报如下

一、20xx年合同签订情况概要

具体详见附表。

二、合同制定情况

根据公司《******》，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部按照以上分类进行严格的合同管理。在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限度地防范和减少因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。

（一）合同立项阶段

对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，按照标段特点进行专项设置，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽C3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于具体实施时避免施工单位坐地起价的投资风险；

对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部配合合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个

人身份，对履约能力、资信等级、担保能力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。

（二）合同评审阶段

按照《******》的要求， 公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、复杂或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合同条款进行咨询和评审，并报公司总经理办公会、董事会研究决定方可签订。如我公司与国家开发银行签订的高达***亿的银行贷款协议（包括8个主合同和3个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和减少融资风险，为公司争取了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部积极协助合同承办部门严格审查合同，及时处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办人员认真履行工作职责，确保所有合同条款签订手续和形式合符规定、程序正当，有效保证了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。

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合同管理工作总结

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。

今年以来的主要工作

（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《XX有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问

题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。

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合同签订工作总结

作为公司分管领导，在经管的合同签订工作中严格按照合同法的各项条款，始终围绕防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益为目的，始终坚持从公司的立场出发，坚决维护公司利益为根本点。通过从以下几个方面的工作，确保签订合同为公司的生产经营带来更多的利益。

一．以国家法律法规为准则

认真学习《中华人民共和国合同法》的各项条款，对合同法内容中描述的重点进行强化，并运用到实际合同签订的过程中，通过合同的谈判了解对方的资信情况、所需产品的质量、交货期、价格和服务等条款，对合同的有效性和合法性进行全面的评估，使合同签订是合法的、有效的，能够在国家法律范围内执行。

二．以公司利益为根本

在签订采购合同中，作为评审的一员始终将公司利益放在首位。严格按照公司的招投标办法进行，争取以低成本购进质量好，服务优良、完善的产品，尽量降低公司在供应环节的成本，同时加强对产品质量、售后服务、交货期限的条款约束，使供方完全按照合同的各种条款有效执行。

在签订销售合同中，把控制资金风险放在首位。在以公司大的发展方向为前提，加大对货款的风险，付款条件和期限的有效控制，同时以合理的价格、优质的产品提高公司产品在市场上的占有率，辅以完善的售后服务尽量降低公司在销售合同上的资金风险，对合同的执行进行全面监控，不断加强与客户的联系，确保公司的供货能通过验收，客户能在最短的时间内给公司付款，提高公司的货款回收率。

三．按照公司合同签订流程为基础

1．合同前的评审

在合同签订之前，对合同有合法性、有效性进行判断，在合同起草时注意合同的字、词、句和语法，形成合同草案后，及时与公司相关部门进行沟 1

通，从各个部门的角度考虑公司的利益和执行情况，确保合同能够有效执行。待合同评审完后，形成正式的书面合同。

2．合同中的监控

将合同执行过程中的相关信息，及时与相关部门进行沟通，保证合同执行在公司可控范围内。

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合同专员半年工作总结

合同专员半年工作总结

20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任合同专员这一岗位。通过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了运营中心这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就近半年的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应运营中心工作特点

运营中心是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内部的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了工作繁杂的特点，每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情（如：查合同等）需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事，为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作

半年来，我主要完成了以下工作：

1、公司各部门合同、立项评审流程的选择与监督：对于各个部门销售在系统中提交的合同草案进行相应信息的审核，在提交相关人员协助后，选入各部门评审流程，随后对评审流程进行监督，出现问题及时通知相关人员和部门修改，以防耽误合同随后的执行。这个工作也是我这个岗位的重点，由于目前合同评审流程是最近才刚刚开始实行，很多销售对于新的评审流程需要一个过渡和适应的时期，因此在此期间与各个需要帮助的销售及时沟通就显得尤为重要，及时帮助销售解决在合同评审中遇到的问题，时刻关注系统中各个合同的进展情况，保证信息准确性和及时性，以便对整个合同评审流程进行监督、把控。

2、对合同草案中审核通过的合同进行转正：在合同评审流程全部完成后，需要在第一时间将合同转入合同中心，如遇集成部的合同还需要提醒整个运营中心来提醒各位进行立项的后续工作。由于很多合同很紧急，需要在评审完成后的第一时间进行发货、立项等后续工作，因此，此项工对此项工作的及时性要求较高，同时也是算整个合同执行环节中的第一个触发点。

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20xx年度信用（合同）管理工作总结

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要品质之

一。“守合同、重信用”是企业生存发展之本。我公司为全面规范合同管理水平，进一步规范和细化合同管理工作，做出了以下工作：

一、加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体素质。

培养和加强员工依法守信的观念。为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我公司企管部组织合同管理人员全面、系统地学习了《泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理制度》，各部门、各经营人员加强信用责任意识和信用义务观念，熟悉国家有关法律、法规，提高业务水平，提高依法签订合同的能力和效率；公司定期开展合同管理规定的宣传，并在公司宣传栏通过出版墙报；并进行合同法规的系列讲座，在公司内部开展合同法竞赛；强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。

20xx年在公司领导重视和带动下，我公司员工坚持不懈的学习《合同法》及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的新局面，同时为员工发放有关《合同法》的宣传材料，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。

我公司多次组织各级员工学习《合同法》和相关法律法规,及相关案例，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。

机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。20xx年开始，公司设立了专门的合同管理员岗位，由法律专业毕业的人员担任担任此岗。经过快五年多的岗位建设，成功起草并建立了公司完善的合同管理体系，建立健全了各项规章管理制度，对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的

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