财务经理
一,业务方面:
1,明确部门的工作目标和职责范围,一定要与老板反复沟通,最好有书面文件,或形成书面资料; 2,组建财务团队,即使原来已经有财务部门,也要按自己的思路重新规划,但要逐步推进。。。千万不能意气用事。。。
3,分析目前的现状,初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排;
4,制定各种财务管理规定和工作流程;
5,制定考核和激励标准;
6,把你的团队打造成一个真正的团队;
7,尽量多的与其他部门沟通;
二,办公室政治方面
1,保护自己和保护自己的团队;
2,不会有永远的朋友,也不会有永远的敌人,只有永远的利益;
3,在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重(五大资源:采购、销售、人力资源、信息、资金);
4,永远对老板和对公司忠诚,如果你这点都做不到,收拾行李走人;
5,维护自己独立和尊严;
三,工作技巧方面
1,永远关心你的团队建设,永远以人为本;
2,时刻关注现金流
3,成本控制是成本责任的落实,不是成本项目的分解
4,我理解的财务和会计职业,不是天然具有控制和监督职能的,任何监督和控制都来自管理的需要,任何监督和控制都需要管理层的单独授权。。。没有授权,财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。。。
1、 制度管理:协助制定财务制度;严格执行制定的财务制度。
2、 报表管理:每月及时报送各种财务报表,包括外部报表和内部报表,确保数据的准确性。
3、 会计监督:子公司有不符合总公司制度规定的事项发生,及时向财务总监反映。配合审计部、会
计师事务所等部门的工作。
4、 流程管理:合理设岗,合理配人,培训、指导、检查,对本部门工作流程全面监控,关注重点,
确保流程的顺利实施,发现并解决问题。协调处理流程之外事宜。
5、 目标分解:根据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标,分解细化完成目标的时间、责任人。
…… …… 余下全文