施工项目管理规划的作用和种类

1) 作用：制定施工项目管理目标；

规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；

作为规范在项目管理过程中贯彻执行；

作为考核项目经理部的依据。

项目管理实施规划应包括下列内容：

工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。 项目管理目标责任书：

概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

特点：法定代表人确定的； 全局利益出发；

主要内容是项目经理部应达到的目标。

项目经理的职责：

①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 设立项目经理部的原则：

A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要；

E.应建立有益于组织运转的规章制度。

设立项目经理部的步骤

确定管理任务和组织形式，

确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 ，

确定人员、职责、权限，

对项目管理目标责任书确定的目标进行分解,

制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。

项目经理部的运行和解体(P.94)

① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，

通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。

② 项目经理部要解体6项条件。

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浅谈如何提高施工进度

一、项目施工进度概述

施工进度控制与质量控制、成本控制等均作为项目施工中的重点控制之一，它是保证工程按期完成的重要措施之一。

二、影响施工进度的原因

1．有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

2．施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地下障碍物、软弱地等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3．技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

4．施工组织管理混乱

施工现场的管理不当，工序安排混乱，劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工正常计划的实施，影响进度。

5．意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、水灾、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

三、如何控制、提高施工进度

1．保证各施工单位对工程的支持

建设单位：建设单位应为施工方提供场地、水源、电源，保证按投标书中要

求，做到三通一平，施工现场没有未拆迁的民房，没有交通堵塞

等。

设计单位：设计单位保证图纸的正确、及时、合理，在施工前将正式图纸确

定，并及时供给各家单位。

材料单位：施工单位应与材料厂家建立信约，保证材料的供应及时、合理、

合格，用材料质量和及时到场保证施工进度。

水、电供给方：施工单位应与水电供给方保持好关系，施工施工现场的水电

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四 进度管理

4.1工程管理节点完成情况

4.1.1进度节点情况

贵阳国际城B组团共14栋楼，地下室3层，主楼33层，总建筑面积258264.82㎡、F组团共10栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积210738.98㎡、C组团共8栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积168977.16㎡、H1组团共6栋楼，地下室3层，主楼33层，总建筑面积157600.06㎡、H2组团共7栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积148384.8㎡。

B组团进度节点表

F组团进度节点表

C组团进度节点表

H1组团进度节点表

H2组团进度节点表

4.1.2进度管理情况分析

通过开发计划完成时间与实际完成时间进行对比可以发现，第一期B、F组团计划时间与实际完成时间偏差较大，第二期C组团计划时间与实际完成时间偏差有所改善，第三期H1、H2组团计划时间与实际完成时间能较为吻合，通过对比还可以发现一个规律：开发计划完成时间与实际完成时间在地下室结构施工前偏差就已经开始出现，然而在后续主体及装修施工阶段通过一系列管理措施进行纠偏，进度偏差逐步减小，最终能达到进度总目标的要求。

通过总结分析，影响计划执行的主要原因有以下几点：

1、计划的制定不合理

在国际城一期开发阶段因公司组织机构不健全，对于计划编制、实施、考核等缺乏主要部门进行管理，从各组团进度节点统计表可以看到，计划的执行从施工手续的办理阶段就出现偏差，其主要原因为：对于计划的编制无前瞻性、影响计划执行的因素考虑不周、对于计划的确定各业务部门没有及时有效的进行分析讨论。

通过对一期开发进度管理进行总结，为了保证计划的准确性和可实施性，我司20##年开始成立运营管理部，其主要部门职责就是项目开发进度计划的编制和监督执行，以及招投标管理工作。二期项目开始，对于开发进度计划的编制，由运营管理部根据公司要求下达开发指标，各业务部门（前期、产品研发、工程）编制相关计划，运营管理部编制总分包招标、材料采购等开发配套计划并对各部门计划进行整理汇总后，召开专题会对计划的合理性进行分析，确定后报公司和集团进行备案，在后续项目开发过程中定期对计划的执行进行对比分析，当计划出现偏差是对相关责任部门发出预警，相关部门采取措施对计划进行纠偏，通过采取这些措施确保了后期开发进度管理工作能有序推进和提升。

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《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。 1 ．目标完成情况

(1) 时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期

指令工期节约值 = 指令工期一实际工期

定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数

缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2) 资源利用情况。所使用的指标有：

单方用工 = 总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数

节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日

主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

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（揭东县建筑安装工程公司）林盛华

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性 对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期

限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

二、影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。 此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工

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大庆炼化公司

聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程

工程施工总结

同方股份有限公司

20##年8月

大庆炼化公司

聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程

工程施工总结

编  制  人：

项目负责人：

技术负责人：

单位负责人：

20##年8月

目  录

第一章  概述

第一节  工程概况

第二节        施工组织和主要实物工程量

第二章        施工管理

第一节        项目管理

第二节        施工组织计划及主要技术措施

第三节        施工新技术及效果

第四节        施工进度控制

第五节        施工质量管理及工程质量验收

第六节        HSE管理

第三章        施工文件及竣工图的编制

第一节        施工文件及竣工图的编制

第二节        施工文件及竣工图编制质量

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荆州港洪湖新堤港区综合码头工程

施

工

总

结

长江宜昌航道工程局

20xx年x月x日

施工总结

我项目部自20xx年x月开始荆州港洪湖新堤港区综合码头工程的施工，在指挥部、监理及设计的领导监督配合下，通过全体施工人员的努力，克服了众多困难，到20xx年x月x日底已经完成部分工作量，针对前期的一些施工情况，作一总结，总结如下：

一、工程概况

荆州港洪湖新堤港区综合码头工程码头平台长220m，宽28m，平台排架间距为8m，共27跨，28榀排架；引桥共2座，引桥长分别为45m，宽9m，与码头平台交接处设喇叭口，宽6m；抛石护桩总长320m。

主要工程量：Φ900mm钢管桩直桩140根，钻孔灌注桩80根，13m预应力空心板42块，码头平台上部结构由现浇横梁、预制纵向梁系和叠合面板等组成，平台前沿下部设3层系缆平台，由钢系靠船梁和钢质走道板与靠船立柱和钢管桩焊接组成。码头平台项层系船柱采用350KN铸铁系船柱，3层系缆平台均采用250kN钢质系船柱；码头前沿竖向布置DA—A400H标准反力型橡胶护舷，横向布置DA—A300H标准反力型橡胶护舷。码头平台后沿设一座长18.0m，宽9.0m的变电所平台，采用高桩墩式结构，基础采用6根Φ1200mm钻孔灌注桩。

二、施工准备

自接到中标通知后，我单位把荆州港洪湖新堤港区综合码头工程工作作为当年工程中的重点，因本工程工期紧、施工难度大，我公司认真组织、优选施工队伍组建成立项目部，项目部成立后，合理组织人员、设备、材料，及时投入资金反复推敲施工方案，认真进行技术交底。由于精心组织，合理施工，阶段性较出色地完成部分施工任务。

三、过程控制

进入全面施工后，我项目部施工技术员，通过分析确保把质量控制、进度控制、安全控制作为控制的重点。

1、质量控制

从接到中标通知书后，我项目部就将本工程作为精品工程进行组织施工，在

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