篇一 :装修施工总结报告

晋中宾馆维修改造项目一标段前楼维修改造工程

施工总结报告

编制:                                 

审核:                                     

审批:                                  

榆次城乡建设有限公司

20##0125

一、合同段工程起止时间、主要工程内容

1、合同段工程起止时间:

本合同段原计划开工时间为20##年11月20日,完工时间为20##年1月20日;实际开工时间为20##年11月20日,完工时间为20##年1月20日,工期60天。

2、工程主要内容

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篇二 :装饰工程竣工总结报告

一、工程概况

1、工程名称:

2、建设单位:

3、监理单位:

4、施工单位:

5、施工面积:

二、施工概况

本工程综合楼5楼机房装修工程,装饰改造总面积为 平方米,该工程位 主要施工内容为:

1、5楼机房装修、二层卫生间装修工程

工程包括室内隔墙、天地墙装修、所属楼层的强弱电井防火门、线井防火门、电梯间防火门的制安及装修,招标范围内强电(开关、插座、分支电源、灯具及照明)、疏散指示、应急照明制安、综合布线(含配线架箱和模块)和TV分支线(含放大器等配件、不含引入),防水、给排水及洁具(含皂、纸盒、搁物架、挂钩等小配件)制安。

施工范围

装修施工图的所有工作内容,包括土建改造、装修、给排水、电气照明、综合布线(含桥架及地槽)、空调电源等;不含空调安装、消防安装、家具、窗帘。

施工依据施工组织设计和设计图纸,根据工期,质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系,从施工图会审,到原材料、成品、半成品保护及验收评定,都正常有序地进行施工,内部管理工作基本正常,工程施工内容如下:本工程自20xx年月日

开工,于20xx年月日竣工。

三、施工依据

a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。

b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

四、施工阶段工程质量控制

施工工程中,按照设计要求和业主意图,要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范,遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施工项目部建立健全质量管理体系,建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检,在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料有试验报告,隐蔽工程有记录,质量有自检,竣工有资料。 工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料,经业主、监理共同验收,并按规范进行复验,合格品方可使用,不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。

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篇三 :装饰工程竣工总结报告

工程总结报告

一、工程概况

1、工程名称:克拉玛依工程教育基地1#餐厅幕墙工程

2、建筑面积:约12885.26平方米,框架结构,地下一层,地上二层。

3、建设单位:克拉玛依市城市投资发展有限责任公司工程教育基地项目经理部

4、设计单位:上海华都建筑规划设计有限公司

5、监理单位:新疆石油工程建设监理有限责任公司

6、施工单位:深圳市中深建装饰设计工程有限公司

二、施工概况

我单位依据施工组织设计和设计图纸,根据工期,质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系,从施工图纸会审,到原材料、成品、半成品保护及验收评定,都比较正常有序地进行施工,内部管理工作正常,

三、施工内容

1、施工内容均按照合同约定施工范围执行

2、具体施工有以下内容

1)室外石材幕墙工程:墙体保温(-0.6m-+5.4m采用100㎜改性酚醛板薄抹灰粘贴,+5.5m -10.8m采用100㎜20㎏/m3EPS苯板薄抹灰粘贴。二层以上采用100㎜EPS保温板薄抹灰粘贴)石材骨架钢龙骨焊接、干挂石材采用30㎜菊花黄。施工3600㎡

2)室外玻璃幕墙工程。160系列铝合金龙骨,采用6㎜Low-E+12A+6㎜钢化中空玻璃。施工550㎡。

3)屋面采光顶工程。骨架焊接安装。采用8㎜Low-E+12A+8㎜+1.14PVB+8㎜钢化夹胶中空玻璃,施工140㎡

4)、车库车道及雨棚点式玻璃工程。钢方管骨架焊、氟碳漆喷涂,雨棚及车库顶面采用8㎜+1.52PVB+8㎜钢化夹胶玻璃、车库侧面采用12钢化玻璃。施工380㎡。

5)窗口及屋面格栅工程。钢方管骨架焊接及方管格栅安装、氟碳漆喷涂。施工1300㎡

6)铝合金门窗工程,65系列铝合金断桥隔热窗、门制作安装。施工950㎡。

7)室外铝板吊顶及二层真石漆喷涂工程。铝板吊顶280㎡、阳台真石漆喷涂290㎡ 我单位根据本工程地域环境实际情况。我单位及时调整施工进度计划,克服困难,全力以赴。该工程分3个阶段完成,第一阶段:石材幕墙钢骨架焊接安装,格栅骨架焊接安装安装。采光顶骨架焊接安装。第二阶段:玻璃幕墙骨架安装,车道钢架焊接安装、钢方管格栅焊接安装。第三阶段:钢方管格栅喷涂。石材幕墙30㎜花岗岩石材安装,玻璃幕墙、采光顶、车道玻璃安装、

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篇四 :装修工程竣工总结报告

广东省移动通信有限责任公司xx分公司

办公楼首期装修工程

一九九九年三月

1

广东移动通信有限责任公司xx分公司

办公楼首期装修工程竣工总结报告

广东移动通信有限责任公司xx分公司:

贵公司办公楼首期装修工程,在贵公司的大力支持和积极配合下,经过各施工单位的努力协作,目前已竣工交付使用,并于99年2月11日通过市建委质监站验收,初评为优良工程。为提高我公司自身的工程管理水平,我公司有关人员对工程作了总结和分析,涉及其他施工单位所属工作的一些实际情况及相关影响,一起在此向贵公司汇报。

一、 关于设计:

我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进,但平面布局不变,天花基本不变,只改动对装修效果影响较大的大堂天花,故对其他工程的施工基本不造成影响。多功能会议厅天花因涉及消防,电气照明,空调等设计,原来不作修改,但基本完工时发现效果确实欠佳,压迫感严重,最后不得不作作废更改;乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度。装饰设计只改动立面,几乎所有的立面和饰面均重新设计,共重新出图66张,因设计修改是与工地开工同时进行,我公司共安排了4名设计师参予此项设计,在以设计质量至上的前提下加班工作;设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿,最后总体设计方案,如今完工后已可以验证,总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设计工作量大,要求高,以至98年12月初才能全面完成本装饰设计修改。

而其他工程的设计,电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏,开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。

二、 关于施工管理和人力安排:

就我公司而言,对本项工程非常重视,在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排;管理人员人力安排上,派出施工管理员7人,材料员3人,现场设计监督2人,质安监督2人,现场电工3人,12月底后增加2名施工员。管理上采取施工主管统筹、施工员分楼层管理,交叉复核、多层把关、责任到人 2

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篇五 :装修年终总结报告

20xx年个人年终总结

自20xx年x月份来到公司随之来到开始工作以来,到现在已有近半年时间了,回首这过去的一年,自己从一个在校学生成为一名工作者,无论从周围环境还是社会关系都在发生着转变,回首一年,是收获的一年,不管是自己的社会经验还是工作能力都是打基础的关键一年。从自己的懵懵懂懂到现在的逐渐适应,总结这一年是收获,是提高。下面我从以下四个方面对本年度工作的一个梳理以及明年的规划。

一 、面对工作,面对现场

作为一个刚进入工作的年轻人,不管是经验还是对工作的认识都处于茫然状态,这就是刚进入工作的第一感受,不知道去做什么虽然很想去做些力作能及的简单的工作,随着慢慢的熟悉现场也慢慢知道了自己的工作与自己的责任是什么。无论自己技术怎么样作为一个现场人员首先要有责任感如果没有责任感就谈不上去做好工作,更别说去管好现场。实习的半年逐渐的融入环境,融入到工作当中。这半年几乎每天都是充满疑问的半年,对于很多结构、石材的排版,还是材料的用途、规格都是充满了疑问。每天都会接触很多问题,每天都会收获很多。但是半年下来应该学到最多的是无论做什么都要有责任心。

二、工作,就是做好本职工作

1、20xx年新的开始,对于自己的定位不能只局限于了解,应该更加深入去现场,去看施工人员施工的工艺流程,施工所遇到的问题怎么解决,20xx年各工种逐渐完工,对于质量的检查,对于地砖的平整度以及墙面的平整度问题,怎么检查,怎么去调整,是修补还是重新返工也有了新的认识。

2、面对施工图纸,刚来对一些大样、剖面图很模糊,也许是对于施工流程以及该用什么材料不了解,对于这些概念很模糊。随着时间慢慢的了解了石膏板有什么规格、什么牌子。对于石膏粉一平方的用量是多少?应该怎么去保证材料下订单不浪费,这都需要亲临现场,去问有经验的施工队长。要想成为一个合格的施工人员我还差很多面对工作我会努力学习,真正了解这个行业的规则和专业技能。

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篇六 :施工总结报告

大庆亿鑫源化工有限公司

2万吨/年正已烷技术改造项目工程

施工总结

大庆石化建设公司

20##年10月28日

大庆亿鑫源化工有限公司

2万吨/年正已烷技术改造项目工程

施工总结

编  制  人: 王殿富

项目负责人: 郭峰

技术负责人: 金长坤

单位负责人: 李树林

           

     20##年11月6日

目 录

一、 施工单位简介

二、施工单位资质情况

三、建设工程概况

四、工程的施工依据

五、施工管理

1.项目管理

2.施工方案及主要技术措施

3.施工进度控制

4.施工质量管理及工程质量评定

5.安全生产及文明施工

     5.1施工安全管理

     5.2文明施工管理

六、 施工文件及竣工图编制

七、 结束语

一、    施工单位简介

大庆石化建设公司是伴随着大庆石油和大庆石化工业的发展不断和壮大起来的国有大型企业,始建于20世纪80年代。

经过40多年的发展,公司拥有了雄厚的施工实力。设备精良、工种齐全,拥有自己的核心技术和独有的专业设备。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有丰富的施工总承包与管理经验,能承担国内外大型化工工程的总承包施工、检测、检修维护、配套服务等工作。尤其在乙烯、炼油装置施工等方面经验独到、优势强悍;其中在控制系统设计、组态、安装上,具有国内领先的技术。

公司近两年先后承建了石化总厂的30万吨/年高浓度复合肥项目施工、大庆石化公司的60万吨/年乙烯改造工程和120万吨/年加氢催化裂化工程、20万吨/年高压聚乙烯装置、10万吨/年苯乙烯装置扩建、8万吨/年顺丁橡胶装置扩建、410T/H锅炉、120万吨/年延迟焦化等。

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篇七 :装饰工程监理工作总结报告

什么什么项目名称

监理质量评估报告

建设单位:

施工单位:

监理单位:

什么什么监理公司

20xx年12月06日

滨河2号装饰工程监理工作总结报告

经双方协商一致达成协议并签订合同的情况下,我方自20xx年8月20日派监理工程师2人进驻现场,在贵方现场代表的配合下有序展开监理工作。

一、工程概况:

1、项目名称:滨河2号室内外装饰装修工程

2、建设单位:天星海外海餐饮有限公司

3、建设地点:南内环街阳光数码对面山西汇锦专家大楼

4、工程规模:一、二、三、四、五层面积约8000M2

5、工程概算:3000多万左右

6、设计单位:杭州山水设计公司

7、施工单位:山西名扬盛世、山西瑞和装饰、北京阿良装饰等

8、施工日期:20xx年8月20日至20xx年10月23日

9、监理单位:山西宏业装饰监理有限公司

二、监理组织结构,监理人员和投入的监理设施;

监理人员:装饰监理工程师两名

监理设施:安全帽,监理人员胸卡,监理检测工具

三、监理合同履行情况

合同期限:20xx年8月20日-20xx年10月23日(实际时间)

四、监理期间存在的问题及解决办法:

1. 对本工程所需材料进行验收见证取样合格后方可进场施工,对

不合格的材料一律取缔并清除施工现场。以防施工中因混用造成质量问题而出现返工现象的发生,减少不必要的损失。

2.材料浪费现象监理方提出严重警告,如果此类现象不能杜绝,必须重罚。装饰施工方在施工过程当中,对原材料有损坏现象,监理方在会上多次提到过,现场得到明显改善。

3.装饰施工方在施工当中发现有乱搭接电源,不加插头现象,这样容易造成触电或火灾,希望装饰施工方加强员工安全教育,避免事故发生。在我方监理期间没有发生任何触电和火灾的安全问题。

4.装饰施工方在房屋顶部施工时局部顶部未拆除,经我方严正提出后,装饰施工方已重新拆除。

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篇八 :Dbubcs施工总结报告

生活需要游戏,但不能游戏人生;生活需要歌舞,但不需醉生梦死;生活需要艺术,但不能投机取巧;生活需要勇气,但不能鲁莽蛮干;生活需要重复,但不能重蹈覆辙。

                                                      -----无名

绥德县河底卫生院

施工总结报告

工程名称:绥德县河底卫生院

建设单位:绥德县卫生局

设计单位:榆林市榆神煤炭建筑设计有限公司

监理单位:绥德县华鑫监理公司

施工单位:绥德县第三建筑有限公司

本工程为卫生院业务用房扩建,它位于河底卫生院院内。总建筑面积260.08平方米,由7孔石窑洞与7幢砖混建筑组成。工程特点是建筑于原有窑洞之上、施工现场场地狭窄。该工程于20##年5月20日开工,20##年11月10完工。管理人员由项目经理蔡向欣领导。现就本工程工作做如下汇报:

一、安全管理方面:

公司建立了以项目经理为首、安全员为辅、项目部为主的创标化领导小组,并建立各级安全生产责任制、签订各级安全管理目标书。在管理上严格实施《建筑安全生产检查标准》(JG59-99),并结合企业自己的企业标准如质量、环境、职业健康安全管理体系,通过对各项工程施工环节中危险源的辨识,来制定各项安全管理制度、专项管理方案或应急预案并对其进行实施。在实施中通过三级安全教育、安全技术交底、班后总结等各种方式来提高工人的安全意识和劳动技能,并形成有文字和图片记录。针对实施情况,公司安全部和项目部有针对性的进行检查,对管理不到位或措施执行力度不够的情况,严格做到定人、定时间、定措施进行整改。

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