篇一 :20xx年度SQE工作总结

个人工作总结-20xx年度

时光荏苒,公司又走过了一个辉煌年。回首20xx年,我在公司及部门领导的指导带领下,在各位同事的协同下,基本完成了各项任务。主要工作有:

1.通过反复的调试比对超声波和热熔机,完成了B客户表贴式和嵌入式按钮线路板熔接保持力的问题,使量产产品的线路板保持力符合要求,解决了客户飞检投诉的问题。

2.优化并发布了供应商索赔制度,同时完成了供应商的索赔工作,全年索赔共计约合人民币21万多元。

3.参与新开发的北美项目的第一阶段任务,一周内指导供应商完成PPAP资料31份。

4.从6月份起,给三家零库存供应商制定了改善辅导方案和计划,定期辅导,并定期监督检查完成状况。通过此次辅导,各家供应商在管理流程上有了初步改善,都已经建立了专职检验员制度。其中甲供应商连续三个月的FPY和OTD都已达标。

5.与技术工程师和采购同仁一起,对乙供应商(PCB板供应商)进行多次审核,帮助其查找问题,验证其纠正预防措施的有效性,减少生产对原材料的投诉,保证公司产品按时保质出货。

6.与质量工程师一起,通过对供应商的多次审核辅导,帮助他完成按钮组装的可量产化工作,完成了公司产品外包的工作。

此外,我还能积极参与公司组织的各项理论和专业知识培训,为后续工作能更好的开展打下铺垫。 过去的一年里虽然取得一些成绩,但也有需要提升的空间:

1.需要强化项目管理的知识,参与项目的过程中,要能更加积极主动。

2.对供应商管理方面,要想办法培养供应商解决问题的主动性和能动性,而不是我们催就动,我们不催就没有动静。

3.平时工作中,与供应商沟通时,要能控制自己的情绪,要通过交流让对方接受自己的观点,明白自己的要求。

20xx年公司即将开发更多优秀的客户,展现在自己面前的将是一片任自己驰骋的沃土,但同时也感受到了沉甸甸的责任,在今后的工作和生活中我将继续努力学习,深入实践,不断提升自我。

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篇二 :SQE 工作经验总结

本人20xx年毕业后,鬼使神差般地进入了Quality这个领域,一直从事SQE工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,态度及SQE的职责show出来,供同行和外行加以褒贬,让自己吸取更多的精华,剔除糟粕.

备注,我所负责的材料主要是EE(PCB/FPC/PCBA/FPCA,RLC 及connector),所以下面很多的工作经验之谈是站在EE这个面展开的,不过,相信对于负责其他材料的同仁还是有一定的帮助的,毕竟SQE是技术及管理共存的一个职业.

当然,在此show出这么多个人经验之谈,也不乏有推荐自己之意,我相信我绝对是适合的人选。

一,绩效--就是通常说的KPI (key performance indictor)

一般来说,衡量一个SQE的指标,主要有abnormal cases, customer complaint, LRR(lots reject rate),SQE的使命是通过对供应商的品质管理,以保证材料在公司的正常生产,所以很多时候,老板总以abnormal case来衡量SQE的performance.

但事实上,个人觉得真正衡量SQE的ability应该是supplier 8D回复的时效性及有效性,之所以这样说,是因为材料的特殊性,相信SQE同仁有同样的感触.

当然,有些材料本身supplier的sense或者其process已经达到很高的水准,其品质面本来就很少出状况,来衡量管理这样材料的SQE performance,真的很难定夺,也许就是production的dppm trend chart 及service(training and so on).

二,职责(responsibility)

围绕保证品质来料这目的,SQE应负起如下的责任,

1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.

2.品质监督和异常协辅

3.NPI(new product 导入)/ECN 变更时,供应尚制程及产品的确认,CIP的改善.

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篇三 :20xxSQE年度个人总结

年度工作总结

时间流逝,岁月如梭,20xx年已悄然走过。在这一年中,本人在公司和部门领导的指导下、在各位同事的协助下,基本完成了年初计划中所定的各项工作。回想这一年来,本人服从领导,努力工作,严格要求自己,不断提高,自我加压,保证工作质量,严把质量关。保质保量地完成了领导交办的各项任务,主要做了以下一些工作:

一、新品开发

1、完成##20xx款项目开发,共涉及12个零件的开发,均满足开发节点及质量要求。

2、完成##一阶段性能提升项目开发工作,共涉及5个零件的开发,均满足开发节点及质量要求,

3、新##项目开发任务,包括多媒体系统灯具等关键项目目前正在进行中,在TR阶段开始积极参与技术方案的确定并积极参与联合设计方案的确定,如尾灯LED布局,车厢阅读灯,多媒体系统人机互动界面等,有效降低投产后发生质量风险与用户抱怨的可能,预计20xx年可完成开发任务。

4、完成总装信息联络任务,减少总装抱怨。

5、组织SQE落实TOPxx年度控制任务,实际退出6家, 2家正在办理中,剩余两家。

6、共完成ppap认可70余件

二、现场问题、质量改进、售后等问题处理

1、处理电器现场问题90多起,主要涉及装配干涉、生产缺货、产品质量等诸多问题,均在第一时间解决现场问题,做到了无停线,零抱怨,零遗留。

2、走访售后服务站9次,验证和了解了前期质量问题的改进情况,并找到了数码播放器(死机问题),CD机(改装导致进水)异常索赔等故障发生原因,为后续质量改进提供了有效和及时第一手资料,促进了质量改进项目的完成。

3、共完成8项公司质量改进项目,其中中央控制盒改进,雨刮器改进等诸多项目均得到质量部,售后和客户的共同认可。

三、其他方面

1、积极参加各种群众性质量管理活动(如:合理化建议活动等)。

2、认真学习理论知识,学习各种方法技巧,参加各种专业培训,如:PCPA、APQP、TR、PCPA等,在后续工作中将进一步加强专业性工作的学习

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篇四 :SQE资料--实际操作的精华总结

对于需要面试SQE和转SQE的朋友,这是经典合集总结

SQE工作范畴

SQE供货商管理工程师——(Supplier Quality Engineer)

1、必须要有供应商跟踪的方式,质量问题独立处理的方法;

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线;

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。

4、稳定性的保证手段。

补充:

1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量,在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等,只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的,都要及时反馈供应商要求其改善;

2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告(8D)及实施效果,必要时可进行现场审核检查;

3、SQE负责制定进货检验部门(IQC)的检验规范及检验计划,并适时对检验员进行培训指导;

4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作;

5、SQE每个月或每个季度,对现有供应商的质量状况进行统计评分,对评分较低的供应商提出限期改善要求;

6、SQE参与新供应商开发与审核,与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分,确定其是否可以成为合格供应商。

SQE供应商质量管理工程师

当前现实中SQE角色:

?消防队员

?工程人员

?审核员、辅导员

?协调员

?检验员

?项目工程师

?供应商开发

?医师

SQE当前在企业中的归属部门

质量部

采购部

供应链管理部

绩效管理部

独立

IQC

跨部门项目组

SQE的视角(关注点)

新产品项目

物料质量

客户

部门

关系

采购

技术/规格

质量体系

环保法令法规

SQE工作职责说明

1. 推动供应商内部质量改善

1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组.

1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.

1.3 新材料及变更材料的管控.

1.4 推动厂商导入常用的质量工具,SPC, 6Sigma 等品管手法。

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篇五 :SQE工作怎么做(个人经验总结分享)

SQE工作怎么做——个人经验总结分享

两年前进这个公司的时候,我被安排到做SQE的工作,当时的我对“SQE”是什么一点概念都没有,简直是一头雾水,工作内容是什么?怎么开始着手去做?虽然公司设置了一个供应商管理部的空壳子,可是寥寥几个人做的工作也只是催催供应商交货,整改产品质量,要求提交8D报告什么的。在没有经验、没人指导的情况下,我开始了我摸着石头过河的SQE经历。

如今转做其他工作的我想结合以前摸索出来的SQE工作方法总结一下我所认为的SQE工作应该怎么做。

我们公司是一个做汽车电子产品的企业,规模不算很大,但是麻雀虽小五脏俱全,杂七杂八的事情也不少。一开始给我的感觉SQE的工作就是介于采购部和品质部之间的辅助性工作。虽说是供应商质量工程师但是IQC、SCM、SQM的工作都会做一些。当然了肯定是没有专门做这些工作的人员做的系统和专业,IQC就不用说了,为了保证来料顺利供应生产,除了控制数量、检查质量和催交货期之外也就是培训人员检测方法、现场验货加上辅助仓库盘点的事情。SCM方面的工作主要就是帮助采购人员协助客户提出的设计变更和工程变更VA/VE提案要求供应商配合做到cost down。SQM方面我们还是有分工的,供应商管理谈不上,也就只是按照产品的性质划分的,比如负责树脂件、钣金件的大部分时间都在跑现场和供应商,疲于处理各种各样的现场不良,用于供应商管理的时间少之又少;负责电器、总装零件的,现场倒是没有多少事情的,只有售后出现的不良,那样,除了解决市场问题外,重点就需要放在供应商管理上。

刚开始接触的时候,经常跟着别人跑供应商去解决一个又一个问题,通过这些问题的解决我也积累了一些经验,慢慢的从这些问题里就看到了相关供应商存在的弊病在哪里,随着专业知识的增长就开始不满足于解决单个问题了,也想分析出现这些问题的原因,希望把这些问题都控制在供应商内部,甚至更进一步提出自己的看法想帮供应商把问题的隐患消除掉,自然而然的就进入了供应商管理的角色。当然在这个时候就发现这个角色对自己的能力和对各方面的知识经验要求很高,只有多接触,多学习,多和供应商一起解决问题才能得到能力的提升,否则只能是做一些像救火队员一样的事情,哪里发现问题就去哪里解决,整天疲于奔命不说还消耗掉了自己的耐心,变得只为解决问题而解决问题,自己得不到提高更别提做供应商管理了。

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篇六 :SQE工作经验心得大集合

SQE工作经验谈

一个SQE前辈的经验之谈!(转发)

kobe_zou 发表于: 2009-5-25 17:53 来源: 半导体技术天地

以下是一个SQE前辈的经验之谈,希望对大家有所帮助!!!

SQE 工作经验浅谈!转发

作者:Jevonsge

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本人20xx年毕业后,鬼使神差般地进入了Quality这个领域,一直从事SQE工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,态度及SQE的职责show出来,供同行和外行加以褒贬,让自己吸取更多的精华,剔除糟粕.

备注,我所负责的材料主要是EE(PCB/FPC/PCBA/FPCA,RLC 及connector),所以下面很多的工作经验之谈是站在EE这个面展开的,不过,相信对于负责其他材料的同仁还是有一定的帮助的,毕竟SQE是技术及管理共存的一个职业.

当然,在此show出这么多个人经验之谈,也不乏有推荐自己之意,我相信我绝对是适合的人选。

一,绩效--就是通常说的KPI (key performance indictor)

一般来说,衡量一个SQE的指标,主要有abnormal cases, customer complaint, LRR(lots reject rate),SQE的使命是通过对供应商的品质管理,以保证材料在公司的正常生产,所以很多时候,老板总以abnormal case来衡量SQE的performance. 但事实上,个人觉得真正衡量SQE的ability应该是supplier 8D回复的时效性及有效性,之所以这样说,是因为材料的特殊性,相信SQE同仁有同样的感触.

当然,有些材料本身supplier的sense或者其process已经达到很高的水准,其品质面本来就很少出状况,来衡量管理这样材料的SQE performance,真的很难定夺,也许就是production的dppm trend chart 及service(training and so on).

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篇七 :QHSE半年工作总结

一、编制本年度实验基地HSE年度工作计划。

二、实验基地桥吊改造,由有线控制改成无线遥控,改善了实验基地的设备设施和作业环境,提升了实验作业现场的HSE表现水平。

三、实验基地全体员工签订HSE责任状。

四、制定本单位达标创优活动实施计划,有目标、有计划、有保证措施。

五、强化HSE责任落实,完善实验基地HSE工作计划和编制本单位各岗位的岗位说明书,作业指导书及巡回检查表。

六、进行了实验基地职业危害因素识别调查并给予评价。

七、配备了必要的防护用品,特殊工种配备特需的劳动防护用品。

八、完善实验基地的各项规章制度。

九、编写实验基地所有设备的操作规程及保养规程。

十、建立实验基地自检查制度,每周进行一次现场巡回检查及设备检查。

十一、明确了相关作业告知书制度。每次实验前要开安全及技术交底会,明确个人职责。

十二、实验基地全体员工学习HSE应知应会,包括自救、互救常识。

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篇八 :QHSE月度工作总结

qhse月度工作总结

以安全为保障 向质量要效益

**油建qhse月度工作总结

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高,实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现,采取了一系列行之有效的措施,使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月x日XXm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响,借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风,牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命,狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动,并成立了以项目经理程家富为组长,项目执行经理张勇、项目副经理山、项目总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月x日召开了全体员工大会进行布置,充分利用横幅、板报、简报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语,在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育,提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训,使全体员工及管理人员的整体素质得到提高,尤其是对一些特殊工种,项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当紧的情况下,仍抽出16名电焊工进行脱岗培训,经多次摸底测试,拍片合格率均达100%。

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