时间过得很快，不知不觉一年又到年末。回首自己在这一年中收获还是很不错。感谢自己师傅们的尽心教导，我的成长离不开他们！

一、今年完成的的目标

刚转正的时候自己设下了一个目标，规范自己的维修流程，今年把所有的整形、换门及小的事故自己都要能独立完成，也要尽快的掌握大型事故的维修技术；同时也要改掉自己粗心大意的毛病，把维修质量提高上去，杜绝返修率，认真的做好每一辆车这不仅是对客户负责，更是对自己负责；同时要尽快的学习，尽自己最大的能力学习更多的技术，争取自己能单独维修。现在看来，已经达到了当初的目标，来了车以后自己就可以独自维修，无论是维修流程还是维修质量都大大的提高了；不再是当初的菜鸟！

自己本身存在的问题与优点

在平时的工作中自己也是存在一些缺点，做事有点粗心，虽然天赋不如被人，但是我不怕脏、不怕累、肯学；不然等待我的则是被“淘汰”！

二、明年新的目标

1、进一步规范自己的维修流程，提高自己维修质量，尽量杜绝返修；

2、尽快的掌握大事故维修的要点，自己尽快的熟练运用、维修；

3、多参加培训，加强自己的技能、学习更多新的维修技术；

4、尽可能的提高自己的维修效率，在有限的时间里，维修最多的车辆； 新年新气象，调整好自己的心态，在培训中成长，在工作中磨练。迎接xx年新的挑战！

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金工车间年度总结报告

尊敬的公司领导;

20xx年已成为过去，20xx年到来的时刻，我们迎来的将是新的机遇，新的挑战，现将20xx年的工作进行总结及20xx年的工作计划的展望。

工作总结概要;产能，报废率，人员，设备

一 产能（见表一）

图表一

上图所示，外贸分公司去年年计划基本上每月能出将进90-100万左右，金工车间整年产能为99.61万，整年产能只能达到分公司总产能的10%左右。

从走势上看，四，五，六，九月是低产能月，造成的原因大概有以下几点;

a,公司所在地区严重限电

b物料供应不正常

c人员流动量大

d新进员工技术不熟练

e设备故障频繁

f员工纪律性差，无时间观念

二 报废率（见表二）

图表二

上图所示，造成产品报废的直接原因 a,调机废 b,人工废 c,机床故障

车间今年共有四次产品批量报废，造成原因 a工艺安排不合理 b员工自检意识不强 c新进员工培训不到位 三 人员（见表三） 图表三 、

20xx年金工车间人员流动走势图

35

30

2520

15

10

5

一二三四五六七

月份八九十十一十二数量

从走势上看，人数主要在21-31人之间，人员流动大，如果要充分利用设备，至少还要增加10-15人左右，造成人员流动大的原因主要有以下几点;

a,物料供应不上，员工无事做

b,设备出故障

c,产品批量少，品种多

d,部分产品单价低

四 设备

图表四

金工车间所有车床图表

25

20数量(台)15

10

5

数控加工中心

类型台钻仪表

现共有设备36台，车床每天开机率只能达70%左右，造成这方面的原因是:

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金工车间20xx年安全工作总结

“20xx年度金工车间在安全生产工作中加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行公司制定的有关安全工作的方针、政策、法规，并按照公司安委会的要求及工作目标，来开展工作。牢固树立“安全第一”的指导思想，贯彻执行“预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，逐步完善了各项安全规章制度，20xx年度金工车间没有发生重大安全事故。

以人为本、强化宣传教育、增强员工安全意识。安全生产事关员工生命和企业财产安全、公司稳定发展，只有集中精力抓安全生产，才能保证生产的正常进行，所以说“安全是生产的保证”。年初车间就把提高员工的安全意识作为安全管理的重点，并与班长签订安全管理责任书，充分发挥班组长的作用。每月召开安全专题会，使每个员工树立安全生产的意识，让大家明白“安全生产千斤挑，人人肩上有目标”的管理制度，以及在实际工作中应注意的安全事项，预防安全事故的发生。

“安全生产月”活动期间，车间根据文件精神和安委会的要求，积极召开了“安全生产月活动的专题班组会议”对员工进行思想上的安全纪律教育，让员工明白安全生产的责任：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。同时车间全面开展隐患排查治理工作，把“查隐患、反违章”作为重点，分别给二０班、三0班的车床制作了防护板，有效的防止车床工作时飞出的铁屑伤及他人，治理了隐患。加强生产现场与设备的管理，让机修班对车间关键车床全面进行一级保养，做

到电气、设备处于完好状态，各班工件摆放整齐规范，有条不紊，最大程度上提高了员工的效率和士气，安全通道畅通无阻，创造良好的生产环境，为安全生产提供了有力的保障，同时提升了外来参观人员对龙华的企业形象。

总之，在过去的一年里，金工车间的安全管理工作取得了一定的成绩，但在20xx年，随着企业的发展，生产量的不断加大，我们的工作相当繁重，安全工作尤为重要。我们相信，经过我们坚持不懈的努力，只要我们遵循“安全第一，预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，坚持做好安全法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并认真落实到位，坚持做到隐患查防在萌芽状态，努力实现从事后查处向强化基础转变，努力实现从被动防范向管住源头转变，安全工作就会取得更大的进步，同时也能为公司的生产建设进一步创造良好的安全生产环境，为公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

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金工车间年度安全工作总结

当20xx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx年，生产的主要产品有：0.3m3、0.6m3、0.9m3耙装机，各类尺寸和类型的提升天轮、游动天轮、凿井天轮、悬吊天轮，调度绞车、凿井绞车，不同型号的底卸式吊桶，淮南人行天桥的制作及安装等，生产总值约1400万元。一年来，我们虽然圆满完成了这些产品的生产计划，也在这些产品的生产过程中取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

六、加大安全投入 确保应急救援

我公司在每年固定安全投入xxxxxx元的基础上今年又投入xxxxxx元，新购置了防烟、防毒呼吸器、面具xx套，防火服xx套、安全帽xx顶。强光报警应急手电xx个，应急消防机动水泵x套。加强了硬件设施、壮大了应急队伍，保障了安全。

一、 领导重视 认识到位

xx公司领导在安全生产方面始终保持清醒的头脑，始终把安全生产管理作为第一任务，时时

讲安全、刻刻问安全、处处抓安全，亲自主持并召开每月一次的安全生产会议，对公司的安全生产工作统一决策、统一部署，并落实到有关责任人。特别是在应急预案的制定、演练工作中亲自参战指挥。由于公司领导的重视，使全公司的安全工作做到了层层重视、层层落实。

二、存在的不足：

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

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20xx年金工车间工作总结

20xx年以来，沙钢坚持实施"打造精品基地,建设绿色钢城，奋力挺进世界500强"的发展战略，面对铁矿石等大宗原材料大副涨价、钢材市场跌宕起伏等挑战和考验，充分发挥工艺装备、科技人才、品种结构和区位物流等综合优势，企业实现了持续高效发展。我们金工二班在机修总厂领导班子的正确领导下，鼓足干劲，坚定信心，狠抓落实，经过全体职工的不懈努力，我班组较好的完成了总厂下达的各项生产任务。为了能更好的完成明年艰苦而复杂的工作任务，发扬成绩，克服不足，特对一年来的主要工作总结如下：

一、生产任务方面

坚持以生产为中心的目标不放松，克服种种困难及不利因素，着力生产潜力的发掘，落实降本增效目标，1—10月份，共完成各类丝杆13900余支，面板1184块，调整凹凸垫7800余件，平垫3500余件，木销子9500余支，隔套4000余件，各类铜堵头6500余件，铁堵头15000余件，完成轧钢车间用打包锁扣205吨，质检处各类取样器15万余件，托辊生产量达到10万余支，其中项目用托辊3.5万余支。

这些成绩的取得离不开总厂领导的正确领导和广大职工的辛勤劳动，如春节期间，宏发炼钢回转台轴承座铜套磨损严重，急需更换，中班接到通知后，沈龙、杨平立即组织加工，面对加工件尺寸大重量大，行车无法吊装及机床超负荷运转的难题，两人及时想办法解决，经过连续16个小时的突击加工，确保了宏发炼钢车间按时更换，使生产顺利进行。三月份，

5800m3高炉大修，根据公司和车间要求，班组落实三班人员突击加工，每班坚持到现场跟踪，做好生产协调，在这次突击任务中，蒋志豪、沈建忠、王董同志工作认真负责，无条件的服从班组生产安排，圆满的完成了急件加工任务，保障了突击抢修的进度。4月份车间搬迁工作中，在如何抓好搬迁进度、搬迁质量和确保安全的同时，又能做到搬迁与生产两不误方面，沙九红、陈小平同志能积极配合班组长，带领搬迁人员有条不紊的落实好整体搬迁工作。为确保托辊、取样器的顺利搬迁，裴开祥、展永玲、周明德利用五一假期时间，放弃休息，加班加点整体搬迁到位。

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20xx年东泰金工车间工作总结 20xx年在紧忙碌中即将过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。

一生产产量

过去的一年里，生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改进，眉头的更换，端子箱工艺的改进，门轴工艺的改进，暗装箱工艺的改进，对GGD后门的改进，这些工艺的改进不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提高。

二，产品质量

在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进行抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。

三、人员管理

因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，大部分员工文化素质较低、工作态度自由散漫，使员工的责任、团队、服从管理意识不强，给生产各方面管理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进行培训和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。

四、安全生产

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，年初对车间的电路进行了整改，经常对各岗位员工，进行安全知识的教育，但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ，，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。现在只要发现有人违反操作，将进行了严肃的经济处罚和批评警告。

五，明年的工作 计划

1，加强生产现场管理，各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场管理教育，尽量做到5s标准。 2，

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铆锻车间20xx年工作总结及20xx年工作设想 20xx年铆锻车间在公司的正确领导下，紧紧围绕厂职代会提出的20xx年完成产值10个亿的奋斗目标，车间上下团结一心，全面完成公司安排的各项工作，全年共完成机壳 台，组焊盖子 个，完成总工时 小时，质量指标控制在公司考核指标范围内，无安全事故发生。

回顾20xx年工作主要突出以下几个方面：

一、 围绕公司总产值目标，组织职工开展大干

根据公司职代会提出的全年完成产值10个亿的奋斗目标，车间班子上下齐动员，多次召开班子会议及全体职工大会，统一思想，明确奋斗目标，从年初开始掀起大干高潮，经过全年奋斗，完成生产处安排的各项生产任务，为确保全年产值10个亿做出积极的贡献。在生产中我们突出以下几点做法：

1. 按调动指令组织生产，根据每个月的排产，生产主任做到心中有数，精心组织，合理安排，并积极协

调各个工序的环节，做到来件不落地，抢时间、抢

进度，为金工车间机壳加工做好提前准备。

2. 合理安排连班加点，车间根据生产任务的轻重缓急，合理安排连班，全年共组织连班 人次。

3. 集中精力组织大干，上半年围绕实现“双过半”组织全体职工开展大干竞赛，下半年围绕“大干六十

天，完成机壳九百台”又一次组织大干，二次大干

都取得了好的效果，特别是围绕“大干六十天，完

成机壳九百台”效果突出两个月共完成机壳1015

台，超额完成115台。

二、 狠抓产品质量，确保质量精细化年工作的落实

公司提出今年产品质量向精细化年迈进，如何保证我们的产品实现精细化要求，车间围绕这一目标，组织职工开展了大讨论，并多次在班组长会议、车间大会宣传精细化年的目的和意义，车间根据精细化年的要求，制定了一系列保证产品质量的目标和方案，从目标实现情况看，全年无重大产品质量事故，各项产品质量指标控制在公司下达的范围内。一年来，我们在抓产品质量方面主要做以下几项工作：

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