公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料

“双爱双评”活动“爱职工的好企业主”申报材料

市机械技术开发有限公司创立于20xx年。短短几年，公司从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、20xx年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。20xx年底，公司利税将达到800万元。

中兴公司的快速发展主要得益于创始人、企业所有者、公司总经理华先生的胆识、才智、人生体验及感悟以及经营理念和国家改革开放的政策、芜湖市良好的投资环境等。[-http://www.hxlw8.com]

一、发展是硬道理。国民经济的蓬勃发展源自于各类型经济实体蓬勃发展。华先生出生于皖南农村，兄弟姐妹多，父亲早逝，家境贫寒。华先生从小立志苦读。先后就读于空军第二航空学校、成都电讯工程学院，毕业后分配在国营大厂工作。20xx年，出于对市场经济的敏锐感觉，自主创业的强烈愿望，先生毅然离职，开始艰辛创业。最初只租用一间约40平方的厂房，二十几个工人，先生是采购销售、生产、质量和财务一把抓，每天工作十五、六小时。先生身先士卒，员工们经常不讲条件加班加点，创造了良好的业绩。销售额直线上升，加工定单纷至沓来，企业规模迅速扩大。

[本文原创网站为-http://www.hxlw8.com-找文章到]先生坚持企业发展为第一要务，不铺张不搞高消费，他多次说，个人只拥有一套房，够住就行；穿，一身行头，有替换就行；行，一辆坐骑，主要是方便工作，节省时间，同时也是公司形象。企业资产虽在华氏名下，但实际上属于社会财富。生不带来，死不带走。也没有必要留给子女，因为子女如果有本事，不需要父母的帮助；如果子女没有本事，留下再多的财产最终也会被坐吃山空。20xx年在国家实行宏观调控、银根紧缩的情况下，先生仍投资3000多万元人民币，建设了家电零部件生产线，使公司成为国内著名家电厂商美的集团的配套供应商，为企业的发展奠定了坚实的基础。企业规模的扩大，吸纳了大量的下岗人员和失地农民，带来了良好的社会效益。

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“爱岗爱企加快企业发展”献计策活动总结

良友饭店“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动总结作者：平谷（炳国）为发扬民主，严格管理，充分调动广大职工参与改革、办好饭店的积极性与创造性，不断推动饭店发展的进程。根据中盐办（20xx）11号文和沪盐委办（20xx）9号文的要求，经饭店领导研究决定在全店范围内开展以“爱岗爱企加快企业发展”为主题的献计献策活动。现将开展活动的情况总结一、提高认识，早做部署盐业公司献计献策文件下达后，饭店党支部和工会高度重视，多次召开专题会议，早部署、早安排，认真把此次活动的开展作为深化饭店经济工作发展的一个重要举措，扩大活动的参与面；成立以党支部书记吴振鹏为组长，工会主席朱仁可、副总经理冯伟智为副组长，黄慧君、宋根宝、黄炳国等3位同志为组员的献计献策活动领导小组，由工会专门负责，指定活动联系人；结合饭店实际，拟定活动计划，召开全体职工大会，进行专题动员，并通过部门、班组、工会小组召开的各类座谈会、班前会等方式，广泛发动职工积极参与，启发他们的创新思维，激发他们拓展思路、锐意进取、开拓创新的主观能动性，增强职工饭店当家作主的主人翁意识。二、组织学习，特色鲜明饭店在传达动员、布置落实此项活动的过程中，以班组为活动基本点，大力宣传党的十六届三中全会和全心全意依靠职工办实事等文件精神，重点学习国有资产管理方面的法规、政策和规章制度，丰富献计献策活动的理论基础；以“爱岗爱企加快企业发展”为主题，提出“发现点滴、加强管理；拓展思路，深挖潜力”的献计献策新思路，将饭店每年在自行开展献计献策活动中职工提出的合理化建议整编汇册，发给各班组学习讨论，找出不足，加以完善。还充分利用“厂务公开”栏、班组园地、良友动态等媒介工具，广泛宣传，把底交给职工，不断提高职工的知情率和参与率，保证此项活动的顺利进行。三、层层论证，讲求质量在此次献计献策活动过程中，我们以部门、班组为单位，发动职工围绕饭店经营管理、营销难点、服务（工作）质量、开源节流、安全生产等五个方面内容，提出内容创新、切实可行，且合理性、针对性、操作性结合俱佳的建议和计策。职工们结合饭店实际，从身边做起，群策群力，提出对饭店发展具有较大帮助的可行性计策，并运用班组讨论、数据对比、实地求证等环节，进行层层论证，力求保证所提计策和合理化建议的质量，努力提高采纳率。截至3月x日，饭店共收到88名职工倾献的210条计策，参与率达到86％。四、精心筛选，实施上报献计献策领导小组本着对饭店建设有一定适用性和需求性的标准，于3月x日－21日对职工在计策表中提出的建议进行了认真的分类、筛选，撷取其中34条，根据质量、实用性、适用性进行分类处理，分级采纳实施，条件具备的即被实施，条件尚不具备的，创造条件尽早组织实施，实施率达到16％，并形成书面材料上报公司。五、组织实施，成效显著在实施过程中，饭店献计献策领导小组根据实施计策的轻重缓急和难易程度，按照部门分别落实、逐条实施。对有些在实施过程中具有长远发展利益，且需花费一定财力和物力的项目，饭店不惜追加资金投入，起初有些干部职工不能理解，认为献计献策活动只不过是走走过场，何必要花费精力财力兴师动众，领导小组针对这种想法，多次召开座谈会，重申此次献计献策活动的重要性，将选中计策的实施和对促进饭店发展的意义向干部职工讲清楚，在思想上统一认识，达到共同推进的目的；对有些单个部门不能独立完成的项目，领导小组亲历亲为，动员多个部门联手实施；对较难实施的计策，领导小组也亲自研讨论证，创造条件尽力实施，并对在实施过程中发生的问题，组织协调，迅速解决。另外，我们还每隔二星期召开一次由全体中层干部参加的献计献策领导小组扩大会议，汇报计策实施进程，请与会人员找差补拙，不断完善计策实施过程。在实施过程中，饭店献计献策领导小组还建立计策实施跟踪考评表，对完成的计策进行综合评估，从中遴选出切合饭店实际的最佳计策。如有位职工在献计献策活动中，根据“要发展，就要创新树品牌”的经营理念，不局限于眼前利益，用长远发展的视角发现具有潜力的新计策，提出在客房设立“1588”优质服务示范班，充分运用“1588”这一品牌，发挥优质服务示范群体效应，以品牌扩大饭店知名度，以品牌求作为，以品牌求地

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为体现公司理念和价值观，公司特组织安排了“庞泉沟峡谷漂流一日游”活动，现将此次活动总结如下：

一、活动项目：庞泉沟峡谷漂流一日游

二、活动时间：20xx年x月x日、16日

三、参加人员：各部门根据各自工作情况分两批，共计51人参加。

四、所需费用：漂流费用：125元/人*51人 计：6375元； 食品费用：饮用水：13.5元*7件 计95元 面包：100元

火腿肠：204元

西瓜：70元

漂流照片底片：100元

共计：6944元

五、活动内容：

所有参加活动的员工分两日于早7：30分乘坐旅游大巴出发，历经3—4个小时的行程到达目的地——庞泉沟峡谷漂流的上码头，简单就餐后，于景区拍照留念。大约12：30分时着救生衣、安全帽进入橡皮筏开始漂流。漂流过程中虽然意外频发，但多是有惊无险，而且大家兴致高昂，笑声多多，畅游山水间。漂流长度约为10公里，于14：30分左右上岸，简单冲洗后乘大巴安全返回，约20：00回到公司结束行程。

六、活动总结：

在这次活动当中，大家没有了部门、身份之别，矛盾和隔阂也消失了，

心无旁骛、无所顾忌的玩乐在一起，发挥出强有力的团队精神。如：有翻船或船被卡住时，大家都来帮忙推、拉，移动船只；有人落水而船已漂走，后面船上的人则想尽办法让其上船，不让一个人掉队。在水流平缓的地方，大家尽情的互相泼水，直到对方有人举手投降方才罢休，总之大家是玩得酣畅淋漓，大呼痛快，意犹未尽。

通过此次活动，让大家在紧张的工作之余身心充分放松，彻底缓解工作压力，促进并加深了员工之间的相互了解，增进彼此之间的交流和沟通，更重要的是营造了全体员工团结凝聚、活跃、奋进的氛围。

七、此次活动的不足之处

1、 虽然此次活动已顺利结束，但由于时间仓促，6月x日计划批准，6月x日成行，人员安排到出发前一天才确定，导致与旅行社没有进行细节方面的沟通，如：发车的准确时间，购意外险需身份证号码这件事在出发前一天下班时才知，仓促提供。

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企业实践活动总结

20xx年x月x日到8月x日期间，我参加了深圳鹏峰集团进行企业实践活动。深圳鹏峰集团始创于19xx年，历经十年的开拓，在汽车营销服务行业持续稳健地发展，目前，已成长为拥有18家全资子公司（包括14家国际品牌汽车4S店、1家鹏峰二手车店、2所鹏峰驾校和1个汽车高科技公司）、员工达20xx人的大型汽车营销集团。从事售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校一条龙服务。在这一个月多的时间里，我对汽车维修服务站的整车销售、零部件供应、售后服务、维修以及信息反馈等有了一定的了解和深刻体会。

一、实习目的

1.通过实行加深我对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识，巩固专业思想，激发学习热情。

2.切身了解汽车服务市场现状。

3.熟悉汽车修理环境、修理工具。为将来工作打下基础。

4.通过现场维修实习和企业员工的交流指导，理论联系实际，把所学的理论知识加以印证、深化、巩固和充实，培养分析、解决工程实际问题的能力，为后继专业知识的学习和传授打下坚实的基础。

5.在整个实习过程中充分调动我的主观能动性，深入细致地认真观察、实践，使自己的动手能力得到提高。

二、实习内容：

这家公司不但拥有一批高素质、高技能的汽车维修技术人员，而

且从国内、外购进一批先进的汽车维修检测设备。例如：电脑检测分析仪、喷油清洗分析仪、四轮定位仪、ATF自动循环清洗??等等。使得该厂软、硬件兼备且完善。在实习中，着重学习了汽车保养项目。 汽车保养需要做的几项工作：

清洁汽车外表，检查门窗玻璃、刮水器、室内镜、后视镜、门锁与升降器手摇柄是否齐全有效。检查散热器的水量、曲轴箱内的机油量、油箱内的燃油储量、蓄电池内的电解液液面高度是否符合要求。检查喇叭、灯光是否齐全、有效，安装是否牢固。检查转向机构各连接部位是否松旷，安装是否牢固。检查轮胎气压是否充足，并清除胎间及胎纹间杂物。检查转向盘的游动间隙是否符合标准；轮毂轴承、转向节主销是否松动。检查离合器和制动踏板的自由行程是否符合规定。

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“企业管理年”活动工作总结

按照公司“管理年”活动方案的要求，各厂、部门积极组织开展“管理年”活动，结合公司实际，强化各项管理工作 ，创新管理方式，提升管理水平，较好地完成了“管理年”活动全年工作任务，现将“管理年”工作总结如下：

一、超前部署，及早动员

按照“管理年”活动方案要求，结合公司实际，制定了切合自身情况的“管理年”活动实施方案、对全公司 “管理年”活动进行安排部署，做到超前谋划、及早动员、周密部署。要求各单位提高认识，明确目的，按照各阶段的要求，积极、主动参与管理年各项活动，切实解决存在的问题。以管理年活动为基础，带动全公司上下开展各项活动，形成浓厚的活动氛围。

二、多措并举，“管理年”活动扎实开展

认真查找管理漏洞，深刻剖析原因，创新管理方式，提高工作效率。

（一）、抓整改完善，促制度建设到位。

各成员单位针对查找出的问题，认真剖析产生问题的原因，研究制定整改方案，细化整改措施，建立健全相应的工作制度。形成制度管人管事管工作的机制，较好提升了行政效能。在整改措施落实上，引入责任机制，将每条整改措施落实到具体人，明确完成时间，做到件件有人抓，事事有人管。

（二）、抓督导检查，促工作落实到位。

“管理年”领导小组办公室严格把关，认真审核各成员单位制定的查摆方案，并汇集力量，采取分组分工的方式，深入基层30多个单位进行面对面地指导，保证活动向更深层次开展。督导组成员与各成员单位主要领导之间、具体工作人员之间保持密切沟通，及时掌握活动进展情况，做到随时沟通，有问题随时解决，针对存在的问题主动出主意、想办法，提出合理化建议，确保“管理年”活动取得实效。

通过整改，完善各项措施，健全管理机制，堵塞管理漏洞，促进工作更好地步入规范化、制度化和科学化的轨道。

（三）、充实完善，整章建制，规章制度汇编初步编纂。

制度建设是各项工作顺利实施的基本保障，各成员单位充分发扬民主，集思广益，把各项工作纳入制度化、法制化轨道，逐步实现政务标准化、管理民主化、内部“法制化”。各成员单位针对查摆出来的问题，认真研究，通过修改、补充、

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“百安活动”工作总结

为切实抓好今冬明春安全生产工作，确保“春节”及“两会”期间安全生产形势持续稳定，为xxxx年安全生产工作开好局、起好步打下基础，根据集团公司《关于深入开展“百日安全生产活动”切实抓好今冬明春安全生产工作的通知》精神，为切实加强公司安全生产管理，杜绝各类安全事故的发生，积极响应集团公司“百日安全生产活动”的号召，为xxxx年的安全生产工作开好头，结合公司实际情况，于xxxx年x月x日至xxxx年x月x日在全公司范围内开展了一系列围绕“百安活动”主题的活动，现将公司“百安活动”期间的活动落实情况总结如下：

一、领导重视、认真部署

为使“百安活动”的各项目标、要求、内容落到实处，公司领导高度重视，在接到集团公司下发的“百安活动”文件后，立即按照文件要求，下发了xxxxxx有限公司《关于深入开展“百日安全生产活动”切抓好今冬明春安全工作的通知》，成立了活动领导小组，全面指导和督促活动事宜。xxxx公司1月x日召开了“百安活动”动员会，并下对“百安活动”期间公司的各项安全工作作了安排和部署：1、随着成品酒发运高峰期的到来，公司按集团公司要求安排了押运人员，客服人员要对在外的押运人员进行多沟通，及时了解其情况，做好在外人员的思想工作。 2、公司安全生产标准化二级达标工作正处于初评阶段，各部门必须认真配合，特别是仓储部要做好仓库现场的管理，物资的堆码，流动火源的管控，做好各项检查记录，仓储部保管员兼叉车工在操作过程中必须佩戴

好安全防护用品；柴油叉车的停放必须按要求进行隔离，并做好标识，在任何时候，安全工作必须要放在首要位置，安全工作应高于生产经营工作，高于一切，杜绝各类事故的发生。3、物流管理部要做好生产车行车前、行车中及停车后的安全检查，发现问题及时整改和上报。4、加强对外协单位人员的管理，并要求外协单位人员在我司管理范围内作业时，必须正确佩戴好安全防护用品，遵守公司安全管理规定，服从管理。

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企业创先争优活动总结

今年以来，利南集团在创先争优活动中立足实际，结合企业特点，明确了以“推进科学发展树形象，立足本职岗位比奉献”为争创主题，助转型增合力，争服务做先锋，让各个岗位的党员充分发挥先锋模范作用，积极投身企业发展，并以此来带动周边员工，助推企业创新转型。

一、 爱岗敬业比奉献，科学发展铸辉煌

党委会在开展创先争优活动中以“爱岗敬业比奉献，科学发展铸辉煌”为载体，把“为企业所需要，为党员所欢迎，为职工所拥护，为企业所理解和支持，促进企业又好又快发展”作为党建工作目标。把“创新思维，凝聚人心，弘扬正气，激发热情”作为抓手，确保党支部堡垒功能和党员“先模”作用有效发挥。

（一） 开展丰富多彩的文体活动，弘扬企业文化

在集团总部设立厂区广播、宣传栏；举办体育运动会和春节联欢晚会，经常性的群众性的健身运动方兴末艾；组织员工到省内外知名企业、革命传统教育基地和旅游景点参观学习，接受教育；聘请专业人员授课或播放如翟鸿燊、李强教授等授课的影碟片；与深圳中旭教育集团签订长期培训协议，一次性支付培训费20万元，副经理以上的中高层管理人员享受终身免费培训待遇，以期全面提高综合素质，适应企业迅猛发展的需要。企业文化的开展，和谐企业的创建，融洽了员工关系，激发了工作热情，营造出“人人爱岗敬业，个个多做奉献”的浓厚氛围。

（二） 开展“我为企业献良策”活动

集团公司党委会继去年底、今年初学习实践科学发展观活动，全体党员向集团公司党委会、董事会提出建设性意见、建议32条后，结合开展创先争优活动，进一步把“我为企业献良策”活动引向深入。今年以来，利南集团公司党支部在支部书记林如军带领下，充分发挥全体党员的主观能动性，先后向董事会提出5条建议，其中3条被采纳并付诸实施：

1、实施“定编制，定岗位，定职责”的“三定”方案，推进集团公司规范化管理，实现人尽其才，精简高效目标的建议的再次提出，今年初得到集团公司主要领导首肯，并指定以党支书、内审部经理林如军同志为主，抽调相关科室人员配合，经过近半年的调查、论证，该方案已出台实施，并取得了预期的效果。

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