年終總結報告

20xx年來到了，從20xx年x月份加入本公司已有五個月。經歷了培訓學習再到

自我磨合，團隊的工作關係的融和。車間管理方法的使用與改善。得到了很好的成績，這一點我心裡還是比較自我滿意的。對於產品從SMT到COB，最後進入CCM,或是SMT到CCM 的生產模式。生產工藝流程我也掌握的很好。對於車間使用的PMC管理作業軟件的使用還是不熟練，這是我20xx年首要掌握的內容，也是我的目標之一。CCM車間除了制程之中細節性的內容之外，核心就是PMC的產線管理作業了。還有公共文件的內容的掌控。如果學好了，那對於自身的管理能力又提升了一個檔次。

在工作過程中自己總結了一些小小的經驗，作為自己和團隊可以互相學習的參

考。從現場五大因素來總結吧！

一，先來看看對人員的掌控吧！

首先大家要有點小小的心理準備，為何呢？現在的年輕人甚至有些管理人員也同如此心態。就是沒有責任的心態，不知道打理自己人生的規劃，沒有給自己制定目標。根據現有的能力調整自己的目標大小，穩步遞增。所以根據員工的現狀要在工作中給予宣導或是給以啓發。大多數人都是從小事做起慢慢走到勝任更重要的人生目標的。古人經常說道，小事不作為何為大事。所以我們在人員的掌控上要做到以下幾點：

1，先從源頭管控好，對於我們面試新員工時就要約法三章，調皮，紋身，衣著髒兮兮的，說話毫無邏輯的，態度不端正的不要，這是要考驗一個面試人員的功力問題了。但也難免有所疏忽。

2，對於上面的一個原則出現的漏洞，那麼在新員工進入車間后培訓試用期間可以彌補，出現問題的堅決不用，用者就會造成不力局面了。

1. 當新員工慢慢變成一個合格的工作者，這就要採取公司的管理制度及車間管

理制度進行嚴格的管控了，如果私情搞的過於氾濫，那麼不利于自己的局面就要出現了。

2. 獎罰分明，管控有度。要公平公正的對待我們的員工，有些成功的管理者說

過，“可以失去我的廠房，但是不可以失去我的員工，在一片廢墟之地我很快就可以重新站立起來了。”這是一個好的領導者的作為。也是做大事的基礎。正如我們所知的蒙牛老闆牛根生那樣，做的如此成功！

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在天海公司20xx年度工作总结大会上的讲话

张克贵

尊敬的各位员工并潘总范总：

大家上午好！

在这辞旧迎新的美好时刻，我们天海公司的全体员工齐聚一堂，总结硕果累累的20xx年，展望充满希望的20xx年，倍感喜悦和自豪。已经过去的20xx年，是国内电气市场竞争更加激烈的一年，也是我们天海电气发展过程中最为重要的一年。在社会各界的关心和帮助下，在董事会的正确领导下，在公司全体员工的不懈努力下，我们紧紧围绕企业的战略目标，视困难为考验，化挑战为机遇，把各项工作都推到了一个新的高度，交出了一份满意的答卷。在此，我代表公司董事会向付出辛勤劳动的全体员工表示最衷心的感谢和最诚挚的慰问。我要大声地向大家说—同志们辛苦了！今天，我讲两点内容：

一、 二00九年我们的成绩及各部门工作情况的回顾

在各位的共同努力下，20xx年，公司实现销售收入4750万，实现税金490万，享受国家政策退税130万；20xx年，公司投资建设1000平方厂房，并顺利通过高新技术企业的年审；20xx年，公司在TH100的基础上开发出了测显系列的测温及表论产品，还成功研发了DOZ电网运行设备在线监测产品，并获得四个产品的软件证书和三个产品的专利证书，为天海在技术领域的自主创新增添了浓墨重彩的一笔；20xx年，公司新投产的产品消弧、无功补偿及组建的柜体生产车间等，为社会解决50人左右就业；20xx年，公司董事会还决定扩大经营范围，计划20xx年投资酒店产业，新成立斯迈尔酒店，再为社会解决就业人员约100人左右，我们进一步地为社会做出了自己的一份贡献； 更重要的是，20xx年，公司培养了一批拥有较强的研发能力和较高的营销管理水平的高素质核心人才，为公司今后的长远发展奠定了坚实的基础。

回顾20xx年走过的历程，我们的辉煌和绚丽无不凝聚着天海人顽强奋斗、执着拼搏的精神，凝聚着公司上下和衷共济、奋发图强、敢为天下先的勇气和智慧。在国际国内复杂多变的经济形势下，面对着金融危机对市场的冲击，我们天海人积极调整思路，紧跟市场发展的节奏，努力创新，自强不息，不断在前进的道路上发展自己，完善自己，壮大自己，才赢得了今天的这份硕果！我们要感谢每一个天海人！

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  　　《20##年生产一部年终工作总结》

   　尊敬的XXX总经理及各位同仁你们好：

日月如梭、光阴似箭， 20##年很快就过去了；回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结即将过去的20##年，展望充满希望的20##年。20##年在面对人员流动大（包括管理员）、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司其他高层领导的配合及大力支持，全体员工的共同努力下，我积极开展工作，我们圆满地完成了各项任务并取得了一定的成绩；但也存在着某些不足需继续改善、不断提高。现将20##年的工作情况总结如下：

一、20##年绩效指标达成情况

1、月平均出货产量：在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数40～46人（包括管理员在内）的情况下，大力提高生产效率和产能；从4～11月《生产一部产能统计表》统计显示，月平均出货产量可达776892.15PCS以上。

2、及时出货率：全年没有出现一起因交期不及时而取消订单事例，和去年相比有所提升，及时出货率能满足我司的目标值98%以上。

3、仓库账目准确率：从5～12月《仓库帐目每周稽查表》统计，共稽查387款物料，仓库账目准确率可以达到98.6%。

4、安全生产：全年工厂没有发生任何重大安全事故，只是有二次180～600元之内的轻微工伤事故；其一，注塑啤工因操作不当，手指被刀片严重划伤，其二，海绵破孔员工在清理爆破缸杂物时不小心将铁锈碎宵吹入眼中。

5、产品质量达标率：通过对《来料检验报告》统计，本年度进料合格率为96.5%（目标值为96%）；从《制程检验统计表》显示制程检验平均合格率为99.91%；客户抱怨控制在每月3次以内，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作亮点事项

1、流程、制度的改革及完善

（1)组织工程部在对公司原有生产计划流程、制度、进行修改并完善：

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20xx年网络类推广部门总结

部门成员：李**、陈**

部门负责人：李**

时间：20xx年x月x日星期五

本人于20xx年x月正式加入厦门冠鸿工贸有限公司推广部门，负责公司经营品牌Camppal 野营伴侣的网络推广工作，在此非常感谢公司给我一个实现自我价值和才华展示的机会和平台。

在此期间本人及所带领的推广部门，在公司领导和其他部门同事的关心和帮助下，网络推广部门工作取得了较为全面的进展，同时对公司其他一些主要事物也有了全面的了解。

以下是网络推广部在20xx年所负责主要工作内容总结和一些存在不足的地方：

接手推广部门之后，本人首先开始完善公司品牌Camppal和厦门冠鸿工贸有限公司在网络中的一些必备资料：百度百科、搜搜百科，随后以公司品牌的名义注册微博、博客、分类、B to B、论坛并进行品牌相关信息的完善和维护工作。

20xx年推广部主要工作内容

第一：搜索引擎方面：

每天通过百度知道——待解决：搜索关键词：帐篷、睡袋、防潮垫、儿童玩具、折叠椅（午休椅、沙滩椅）回答相关问题，并在每一个回答问题中点出Camppal野营伴侣的相关品牌，通过百度知道本身的人流量和网页搜索结果中获得的排名，进行展示从而提升本公司品牌的知名度。每天总回答问题数量30个以上。目前问答类的推广重点主要集中在百度知道。

第二：博客维护：

每天更新以camppal名义注册的各大博客，主要有：天涯、网易、新浪、搜狐、百度空间、19楼、和讯、新华博客、猫扑等等知名博客。主要更新资讯有：相关的户外装备资讯、Camppal 品牌的一些即时活动信息、一些娱乐即时信息，并在每一篇资讯之后点出包含Camppal野营伴侣的品牌信息。

通过各个博客本身的人流量和在搜索引擎中所获得的排名，进行相关品牌的曝光，提高Camppal 品牌的曝光率。

第三：分类推广：

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年关将到，现把去年工作向各位汇报，以便更好制定20xx年工作目标，报告如下：

1． 产量及达成率

① 接单方面：20xx年元月至12月一共接单936995pcs（按有成品编码统计），其中9-12月接单281922pcs，实际产出339290pcs；

② 计划方面：9-12出货数量395465pcs，实际产出339290pcs，达成率85.80%。如下图：

2． 来料控制及库存消化

㈠ 来料控制不到位，导致仓存时间差异大，影响各环节动作；

㈡ 呆滞库存消化：

① 船头板：246台，（占计划492台50%），未使用原因是暂时没有订单使用； ② 电器件：6790pcs(其中电线：6752pcs；导轨连接器：38pcs,)。

3． 数据收集与整理

① 人均小时产量：根据9-12月生产日报表，计算车间人均小时产量，如下图：

② 各型号人均小时产量：已统计194个型号，数据能更准确计划每个订单当前生产周期，为确定新接订单提供依据。

4． 外发，委外管控

① 外发总体达成率及准时率效高，其中外发成品163笔，完成162笔，1笔未完成原因是客户暂停；委外93笔，完成88笔，5笔未完成原因是跨年订单物料； ② 外发，委外损耗较大，这方面去年没有管控到位；

③ 物料走帐时间较长，影响后续部门工作。

5． 新旧物料管控

去年新旧物料管控不理想，曾出现旧物料使用不当情况，主要原因是由于新接订单没有主动核对旧物料库存情况。

20xx年目标与计划

未来一年将会从接单，产量，达成率，准时率，来料控制，库存消化，数据，外加工，新旧物料管控这几方面制定及改善，

1． 新接订单，在BOM表确认后两个工作日内排产于总排产计划，并回复交期。

2． 产量及达成率，准时率

① 计划产量

……

② 达成率力争在95%以上；

③ 增加准时率统计，并努力确保准时率在90%以上。

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时间:20xx-12-16 10:47来源:本站整理 作者:yuyang 点击: 19019次

时光飞逝，如白驹过隙，转眼间20xx年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、PMC部达成的目标

PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落。

1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于公司PMC部来到分厂，组建了分厂PMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了分厂生产状况的良好。 2、及时了解生产状况，为物料的返厂时间作出控制。作为生产计划及物料控制部门，物料控制是当前PMC部的工作重心。为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，我部加强了与生产部门的沟通，每日根据排期做出了一份整体物料状况表并每日更新，生产部门可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产及作一些相应的调度。这样做，即满足了生产物料需求，又不会造成仓库物料积压。

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Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.-- Shakespeare

财务会计年终工作总结

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

今年，是本人在参加财务工作的第二年。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。在一年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的财务会计工作总结可以分以下三个方面：

一、加强财务会计工作学习，注重提升个人修养。

一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，积极参加政治学习，遵守劳动纪律，团结同志，热爱集体，服从分配，对后勤工作认真负责，在工作中努力求真、求实、求新。以积极热情的心态去完成园里安排的各项工作。积极参加园内各项活动，做好各项工作，积极要求进步加强政治思想和品德修养。

二是认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。 三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照胡_锦涛同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知

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