篇一 :水厂工作年终总结 哦了 就得这么写

20xx年是我人生的一次转折点,我有幸成为XX水业的一名员工,从7月到现在,半年很快过去了,在公司领导及部门同事的关心与协助下,我基本已经能够胜任这份工作岗位。将自己在这段时间的工作状况和感想,做总结如下:

一、熟悉水厂工艺流程和操作

通过半年来的日常工作和学习积累使我对制水工作岗位有了一定的认识。目前水厂采用的制水工艺流程,从水源地至集水池通过进水泵房进入水厂,再经过加药间消毒,平流池沉淀、过滤等环节,最后通过送水泵加压输送到城市管网。我们制水岗位运行工的主要职责是负责业主正常供水,保证水质,水压,各生产工艺设备的使用操作。协助维护机械设备以及生产区的安全、卫生工作等。

二、遵守各项规章制度,严于律己

在中水生产过程中,制水工作岗位虽然任务并不复杂,但责任重大,不允许出一点差错,因为关系用户用水安全,自从来到水厂制水岗位工作,我时时刻刻严格要求自己,认认真真地履行岗位职责,团结同事,听从领导安排,有大局意识和全局观念,有什么不懂就虚心向各位同事及领导请教,半年来,我的工作能力有了很大提高,基本具备了独立的操作能力。在工作中,我严格遵守交接班制度,及安全操作规范等制水岗位的规章制度,加强三勤,严守安全规程,工作中勤奋细心,遇到意外情况,及时向部门主管反映。

三、面临的不足和合理化建议

存在的主要不足之处:

1、理论学习的系统性和深度还不够,特别在本职工作中,对自己在理论提高方面要求的标准不够高;

2、更多的深入下去、深入到相关工艺细节中还不够,存在着坐靠的现象;

3、如何在本职岗位工作中坚持大胆创新做的有欠缺,意识还不够强。 合理化建议:

1、工作流程优化,从业务全过程的角度摸清现状、找出问题的关键点,对业务流程进行彻底的分析和改进,让生产环节更加标准化。

2、管理模式的的优化,一个好的管理模式能够提高生产效率、能够协调人际关系和调动员工的积极性,能是组织的资源得到有效整合,以达到组织的既定目标。

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篇二 :水厂年终工作总结

圆满完成全年供水任务,全面提升水厂运营管理水平

—— 佛峪口水厂20xx年工

作总结

20xx年为迎接20xx年世界葡萄大会的召开,这一年,佛峪口水厂全体员工围绕保障世界葡萄大会供水这一重点任务,精诚团结,全力以赴,通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法,圆满完成20xx年供水任务,并且顺利保障了用水户安全平稳供水;与此同时,借世界葡萄大会的东风,新建二期水厂,水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水厂运营管理水平。

第一部分:20xx年工作回顾

一、发挥主观能动性,超额完成全年供水任务

今年适逢第26届大运会在深圳举行,***水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机,以确保大运安全供水为目标,克服员工新老交替等困难,狠抓内部管理,全力排除生产隐患,强化绩效管理,加强与公安、水务和供电等部门的沟通,坚决杜绝各种影响供水的不利因素,尽力做到多供水。

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二、加强生产过程控制,确保供水水质合格稳定

水质是供水企业的生命线,让用水户喝上放心水,一直是水厂工作的重点,水质保障工作具有特殊的意义。

水厂源水采用水库地表水水源,源水水质随季节、气候变化幅度较大,水质极不稳定。针对这种先天不利因素,我们在日常工作的基础上,针对用水户的需要,特别增加水质监测和巡检频率,加强了制水生产的过程控制,提高了水质掌控水平,形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施,确保了水质合格稳定,所有水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求。

三、提高安全管理水平,实现全年安全生产目标

安全是各项工作的重中之重。水厂坚持安全教育和培训,严格要求员工执行各项安全生产规章制度和操作规程,对氯库安全、高低压配用电安全、设备运行安全等重点工作,狠抓落实,责任到人。为了备战世匍会,水厂在抓好日常安全工作的基础上,进一步抓好硬建设和软管理,全面提高安全管理水平,在保障大运会供水的同时,也确保了全年安全生产目标的实现。

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篇三 :水厂工作总结

20xx年中央水厂工作总结

时光荏苒,白驹过隙。转眼20xx年已经过去,不知不觉来鞍凌公司工作已有半年有余,我在厂领导和作业区领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司的规章制度较好的完成了自己的本职工作。通过8个月的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将工作情况总结如下:

一、立足本职,做好各项工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注重加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确,避免疏漏和差错。

二、身为泵房操作工,鞍凌公司普通的一个工人,身在生产二线,我们的职责是为全厂时刻不间断的提供生产,消防水。在师傅的细心教导下对各厂房有了深刻认识。

(1)原水泵房:阎王鼻子水库通过东、西线DN800管道进入两座原水池,规模20m×17m×4m,V=2700m3,然后通过三台原水提升泵(两工一备)把水打到两座机械澄清池,原水提升泵流量工况点1313m3,扬程12m,配套电机功率90w,原水泵房里配套加药设备,主要加PAC,PAM来净化水质。泵坑设有两台排污泵来排水,防止积水淹没泵房损坏电机。

(2)机械澄清池:规模25m×8m,提升水量6150m3,提升水头0.5m。电原水池的水通过DN800的管道混合加药流向澄清池。通过刮泥机,搅拌机把水通过第一絮凝室和第二絮凝室澄清沉淀,然后把

清水通过导流板减少水的旋转,使水流平稳的经导流室流入分离室,分离室中下部为泥渣层,上部为清水层,清水通过出水曹流出。泥水通过浓缩室进行浓缩至一定浓度后经气动排泥排向排泥池,如果这样不能清除泥渣上浮时可用放空管排泥。

(3)V型滤池:三座规模15m×8.6m×4.35m,悬浮物SS≤10mg/l,内设三台反洗水泵,流量工况点:945m3/h,扬程11m,一台排水泵:流量:45 m3/h,扬程10m,二台罗茨风机,参数如下:流量:110m3/min,转速880r/min,提升压力58.8kpa,介质温度20℃,介质密度1.2kg/m3,原动机功率160kw,频率50Hz,电压380V,相对湿度50%。

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篇四 :水厂年终工作总结

圆满完成大运会供水任务,全面提升水厂运营管理水平

—— ***水厂20xx年工作总结

20xx年是深圳大运年,这一年,***水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务,精诚团结,全力以赴,通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法,圆满完成大运会期间供水任务,顺利保障大运会期间安全平稳供水;与此同时,借大运会的东风,水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水厂运营管理水平,与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。

第一部分:20xx年工作回顾

一、发挥主观能动性,超额完成全年供水任务

今年适逢第26届大运会在深圳举行,***水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机,以确保大运安全供水为目标,克服员工新老交替等困难,狠抓内部管理,全力排除生产隐患,强化绩效管理,加强与公安、水务和供电等部门的沟通,坚决杜绝各种影响供水的不利因素,尽力做到多供水。

二、加强生产过程控制,确保供水水质合格稳定

水质是供水企业的生命线,让市民喝上放心水,一直是水厂工作

的重点,而今年大运会的召开,更令水质保障工作具有特殊的意义。

水厂源水采用东部网络干线水源,源水浊度偏高,同时,源水水质随季节、气候变化幅度较大,水质极不稳定。针对这种先天不利因素,我们在日常工作的基础上,完善水质预警系统的数据传送功能,并针对大运会和集团五十周年庆典期间保障供水的需要,特别增加水质监测和巡检频率,实施以生产运行参数控制结果为导向的绩效考核等方法,加强了制水生产的过程控制,提高了水质掌控水平,形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施,确保了水质合格稳定,所有水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求,水质综合合格率100%。

三、提高安全管理水平,实现全年安全生产目标

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篇五 :20xx年水厂工作总结

20xx年工作总结

20xx年在集团公司的正确领导和大力支持下,在兄弟单位的紧密配合下,经过全厂干部职工的共同努力,我们厂在设施运行、技术管理、经费收支等方面都取得显著成果:20xx年我厂共处理污水***万吨,实现产值***万元,全年运行费用为***万元,利润***万元,为近几年来的最好水平。下面,就水厂20xx年主要工作汇报如下:

一、克服困难、加强运营管理,全面保障污水处理厂正常运行。

1、由于我厂受纳的污水并不单纯为印染废水,还包含部分化工废水、炼油厂废水等工业废水,进水水质极不稳定,且常含抑制微生物生长的有毒有害物质。针对这一情况,我厂采取如下措施:建立企业排污档案,由化验室人员每天不定时到各企业排污口取样,监测各企业排水水质,发现异常及时通知企业及环保部门,以便提前应对;对工艺人员进行了针对性的培训,要求运行人员,每次提水必取样,通过观色、闻味等手段对进水进行初步判断,做到有疑问的水样不提升。

2、因为进水水质的不稳定,我厂生化系统经常受到冲击。针对该情况,我厂要求职工有异常情况及时上报并作出应对,保证出水水质。采取的措施主要有:加大调节池蓄水量,尽量稀释有害废水,减小其对系统的冲击;回流部分调节池厌氧污泥至CSBR池,加大曝气量空曝或小流量进水,既增加了碳源,又使

一部分兼氧菌转化为好氧菌,使系统微生物较快恢复;分析进水水质,必要时投加氮源等。

二、建立设备档案,强化设备管理,为污水处理厂正常运行奠定良好基础。

1、建厂以来,我厂设备的保养缺乏计划性。今年我厂结合设备说明书与设备实际使用情况,制定了合理的保养计划,每周将保养计划下达维修班,由维修班对设备进行保养,保养完成后填写设备保养记录并归入该设备档案。

2、设备是水厂生产运营的重要组成部分,为了加强设备管理,保障正常运转,今年我厂对主要设备建立了设备档案。档案内容包括设备使用说明书、设备卡片、设备保养记录、设备维修记录等。有了设备档案,所有在档设备状态一目了然。

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篇六 :二水厂20xx年工作总结

第二水厂20xx年工作总结

20xx年是水务公司第二水厂正式组建投产开局之年,在基础薄、底子浅、业务生、人员新,一切从零开始的情况下,二水厂坚持以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路,在市委、市政府和开投集团水务公司的正确领导下,全体员工以科学发展观为指导,以服务钦州经济发展,改善钦州民生为已任,采取建章立制、明确责任、强化管理、加强员工业务培训等措施,使二水厂管理迅速走上正轨,较有力好地完成供水任务。

一、20xx年目标任务和主要工作完成情况

(一)生产起步平稳,优质完成了供水任务。我厂在各项工作准备充足的情况下,在9月4日举行投产仪式,二水厂即进入了紧张的上水调试阶段,正式向城区供水,设备设施运行安全平衡,整个供水工作无重大事故发生。但从供水量上来讲曾出现起伏,一是从9月15日到24日间歇性供水,日产水量不足万吨;二是从9月25号至今平均每天供水量约为3万吨,与日产10万吨水的任务尚有差距。

(二)以运行安全为重点,强化设施管理,保证供水安全,二水厂生产管理工作,实质上就是供水设备的安全管理。生产设备设施不发生问题,就能够产出优质合格的水,标志着供水任务的基本完成。对此我厂上下都有一个清醒的认识,所以全体员工也把安全生产当本厂工作的重中之重,予以高度重视,学习抓好安全生产工作,主要是

健全组织、加强领导,把安全生产工作列入重要的日常工作之中。厂里成立了以各班组和办公室参加安全生产领导小组,进行定期、不定期地分析研究安全生产工作,适时指导重点排查,使安全随时掌控之中,将安全责任分解到各班,设置专人安全员,重点巡查,把事故消灭在萌牙状态,随时掌握运行情况,长期对重要部位进行巡检保证生产安全。

六月份,我二水厂人员在一级泵房巡检时发现龙湾配电站通往一级泵房的高压专线断线跌落,经排查原因是雷击断线,他们不等不靠,及时向上级领导反映事件,并迅速组织人员进行现场保护,瓦解了事故和人员伤亡,确保在第一时间发现问题、处理问题、解决问题。并得到相关部门的的奖励和表扬。

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篇七 :水厂质量年度工作总结

质量工作年度工作总结

供水公司**水厂座落在**地区,是***地区唯一一家专业化正规供水单位,其主要负责***地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂现有职工**人,下设*座水源站、**口水源单井、**座水表井。**年供水商品水量在全局范围内呈现下滑趋势。面对这种严峻的经济形式,**水厂领导班子根据年初承包基础商品水量***万立方米的经营目标,确立了工作重点,加大产品质量、服务质量。经过全体职工的共同努力,截止**月份水厂共完成商品水量***万立方米,超额完成商品水量**万立方米,实现收入***万元,创利***万元,各项费用均控制在指标范围内。

能取得以上的成果,服务质量的提高是关键。服务质量对于水厂而言包括顾客服务、供水质量及供水压力三个方面。为此水厂领导班子年初就制定了“质量第一、服务至上”的宗旨。水厂全体人员都以这条宗旨为行为准则,牢记“供水在我心中、质量在我手中”这条**水厂的质量格言。通过一年来的工作,水厂的服务质量上了一个新的台阶,经济效益有了,社会效益也有了。在供水公司本年度“精品工程”和“满意服务”各阶段性评比中,***水厂均名列前茅。以下就是水厂在***年度的工作总结:

一、加大质量管理,提高用户满意

水厂今年在为顾客服务的各各方面都将“五心”服务紧密贯穿于工作之中。“五心”服务即“用我爱心换你舒心,用我诚心换你省心,用我细心换你放心,用我耐心换你安心,用我热心换你开心。”一年来水 厂的各项工作如水表更换、水表维修、服务态度、投诉处理速度等方面 均较以前有了较大的改进,得到了顾客的广泛赞扬。

服务是企业的立足之本,业务是企业的发展动力源泉,用户心里有杆秤,秤砣就是企业的诚信经营。一年来水厂始终重视顾客的感知,时刻把顾客的意见作为服务的评价标准;水厂始终坚持为顾客说话,替顾客着想,监督服务流程,维护顾客权益,以顾客为中心,以顾客感知为标准;水厂始终秉承“沟通从此心开始”的理念,以“追求顾客满意服务”为宗旨,不断优化服务流程,提高服务质量,努力做到服务措施规范化,服务体系网络化,服务手段人性化,服务内容差异话,服务监督社会化。

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篇八 :水厂生产工作总结格式

XX水厂上半年工作总结

一、经济指标完成情况

(一)供水量完成情况

XX水厂上半年实现供水4089.63万吨,平均日供水22.47万吨,完成全年供水指标47.55%,较去年同期增加49.36%;X分厂上半年供水410.698万吨,平均日供水2.26万吨,完成全年供水指标256.69%,较去年同期减少61.81%。

(二)电耗完成情况

XX水厂上半年千吨水电耗219.12kwh/km,较考核指标降低

5.14%,较去年同期上升1.17%;X分厂上半年供水电耗为169.73kwh/km,较考核指标降低26.2%,较去年同期下降10.11%。

(三)氯耗完成情况

XX水厂上半年单位氯耗1.81kg/km,较考核指标降低17.73%,较去年同期下降2.69%;X分厂氯耗为0.12kg/km,比去年同期降低65.71%。 3333

(四)药耗完成情况

XX水厂上半年单位药耗16.31kg/km,较考核指标降低25.86%,较去年同期上升662.15%。

(五)自用水率完成情况

XX水厂上半年自用水率为6.82%,较考核指标降低19.76%,较去年同期增加6.90%。

二、主要生产指标完成情况对比分析 3

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(一)供水量分析

XX水厂供水量较去年同期增加49.36%。主要原因为:去年同期一期工艺改造,制水能力下降50%,20xx年一期新工艺逐步进入正常运行状态,制水能力明显提升。

X分厂较去年同期降低61.81%。主要原因是:XX水厂工艺改造顺利完成投入运行后,供水格局发生变化,X分厂生产任务以加压供水为主,开机时间明显减少。

(二)电耗分析

XX水厂千吨水电耗219.12kwh/km,较考核指标降低5.14%,较去年同期上升1.17%。主要原因是:

(1)新工艺投入运行,鼓风机房、臭氧发生器间用电量较高,造成电耗明显增加;

(2)新工艺运行后,供水量明显增加,二泵机组运行模式发生变化;同时受管网压力要求的影响,出水阀门经常无法完全开启,造成电耗明显增加。

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