篇一 :我市预算单位公务卡制度改革工作情况汇报

明光市预算单位公务卡制度改革情况汇报

今年4月召开的全国财政国库管理制度改革推进会议明确要求“今年年底前,各级政府及所属预算单位要全面推行公务卡制度改革”。并强调推进公务卡制度改革能够有效解决现金支付管理漏洞,加强对公务支出行为的监督管理,增强政府公务支出透明度。先将我市公务卡目前开展情况及下一步打算汇报如下: 一、我市公务卡推行情况及存在问题

我市从20xx年10月开展财政国库集中支付改革试点工作,并从20xx年1月1日开始,为全市近200个统管预算单位办理了单位公务卡。但严格来讲,我市目前实施的单位公务卡很不规范、也不科学,很难达到推行公务卡制度改革的目的。具体表现在以下几方面:

1、未能从制度上规范。即政府和财政部门没有就公务卡使用制定一个科学、规范的制度,部分预算单位领导和工作人员对公务卡使用并不理解,甚至有抵触情绪,缺乏推行约束力。

2、使用范围较窄且限额不统一。只是为每个预算单位办理一张单位公务卡,限定只能有单位报账员使用;而且单位公务卡的使用限额是根据单位业务量大小核定的,从1000元到10万元不等,全市200多张单位公务卡的使用限额总计99万元。

3、使用方式与备用金支付无异。现行的单位公务卡是以报账员名义为每个预算单位办理的,在使用时,先通过财政支付系统先支付各单位报账员个人账户上,再由报账员支付。报账自由操作空间极大,消费方式、消费习惯没有得到根本转变。

4、公务卡用卡环境还不完善。全市商家的POS机普及程度不高,刷卡不便,对公务卡的使用带来了一定阻力。

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二、认真谋划,精心部署,确保我市年底前公务卡制度改革稳步推进 一是认真贯彻落实4月24日召开的全国财政国库管理制度改革推进会议精神。认真宣传公务卡制度改革的重要性、必要性,明确公务卡制度改革的总体思路、总体目标、实施步骤,开展对公务卡操作流程培训,提出公务卡制度改革的目标。积极向市委、市政府汇报,力争在6月底前做好全面实施公务卡改革准备工作。

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篇二 :20xx年农村综合改革工作总结

昌宁县农村综合改革领导小组办公室

20xx年度工作总结

在省市综改办具体帮助指导下,在县委、县政府的正确领导下,昌宁县财政局综改办认真贯彻落实党中央、国务院和省市关于农村综合改革的各项方针政策,积极采取有效措施,充分发挥职能作用,协调部门开展工作,全县乡镇机构改革、农村义务教育管理体制改革和县乡财政管理体制改革工作进一步深化,村级公益事业建设取得显著成效,有力地推进了我县社会主义新农村建设,为全县经济和社会又好又快发展做出了应有的贡献。

一、加强领导,全面落实农村综合改革政策

全面推进农村综合改革,是巩固农村税费改革成果、建设社会主义新农村的重要举措。县委、县政府高度重视,把农村综合改革工作作为当前“三农”工作的一项重要任务加以落实,成立了以县长为组长分管领导为副组长,财政、教育、农业、水利等相关部门主要领导为成员的农村综合改革领导小组。工作中始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届五中全会精神为指导,把发展农村经济、促进城乡协调发展作为基本方向,认真贯彻落实党中央、国务院关于农村综合改革和村级公益事业建设一事一议财政奖补试点的政策规定,切实做到政策贯彻到位,工作落实到位,资金管理使用到位。真正为农民群众办好

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事、办实事,有力地促进了我县农村综合改革工作向纵深发展。

二、深化改革,各项改革工作取得显著效益

一是政府职能切实转变,办事的效能进一步提高。根据《中共云南省委云南省人民政府关于深化乡镇机构改革的实施意见》文件精神,对乡镇政府站所实施撤并,行政和事业人员实行“三定”,富余人员实施分流。通过机构改革,改变了过去人浮于事的现象,降低了行政成本。改革后政府职能重新定位,从过去行政命令型转变为服务型,政府行为进一步得到规范,办事效率进一步提高。

二是建立经费保障机制,农村义务教育持续发展。20xx年县财政按小学每年每生420元、中学生每年每生635元的标准测算给予补助,分别投入资金1254万元、1053万元。全年共投入公用经费2307万元,其中:中央1752万元,省级438万元,县级117万元。农村中小学公用经费的正常投入,为农村义务教育持续发展提供了资金保障。

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篇三 :20xx年村级公共服务和社会管理改革工作半年总结

20xx年度村级公共服务和社会管理改革工作

半年总结

按照都江堰市委、市政府的统一部署,镇村改办今年进一步深入推进公共服务和社会管理改革工作,在镇党委政府的高度重视下,村改办将此项工作作为常态化工作中的一项重要工作来抓,现将20xx年度上半年村级公共服务和社会管理改革工作总结如下:

一、总体情况

上半年,镇村改办积极总结去年村改经验与做法,并按照新的村改工作要求,在全镇范围内全面铺开村级公共服务和社会管理改革回头看工作。全镇11个村(涉农社区)采用多种形式对村改进行了广泛宣传。其中,对各村四职干部以及议事会成员进行集中培训4次,然后村组以坝坝会的形式宣传改革工作,收集在改革中存在的意见问题。同时村改办深入村、组不定期的组织培训30余次。各村充分尊重农民意愿多次召开议事会,拟制了实施方案,梳理总结去年改革过程中的问题。目前,全镇11个行政村村改项目40个,已完成37,各村初步建立了五大机制。

二、基本情况

(一)深入宣传,切实把握村改精神。在镇党委政府的领导下,镇村改办及时将大观镇党委、政府《关于20xx年大观镇村级公共服务和社会管理改革目标责任书》落实到各村。同时,依托大观镇党委政府组织的“四大基础工程”宣传培训会为学习平台,对各村四组干部共300余人进行了培训。同时根据城乡工作队的安排,通过暗查走访指导各村村

改及宣传工作,并通过多次不定期的召开村、组多级村改专题工作会议,有意识地引导广大干部群众主动参与改革,将政策原原本本的交给群众,既让干部和群众深刻领会开展村级公共服务和社会管理改革试点的重要意义,又让群众充分掌握了相关政策,真正做到“干部清楚,群众明白”,充分激发群众的主体意识和投身改革的热情。

(二)理清思路,明确工作阶段和步骤

在深入学习《关于深化城乡统筹进一步提高村级公共服务和社会管理水平的意见》等文件的基础上,通过探索,制定了开民展村级公共服务和社会管理改革工作步骤(方法),提出村级公共服务和社会管理改革工作分为四个阶段,即统一思想,明确任务阶段;入户调查,形成各村改革实施方案阶段;建立健全机制,开展配套建设阶段和总结完善阶段。确定了村级公共服务和社会管理改革“九步工作法”:1、学习宣传,统一思想;2、成立机构,加强领导;3、发放问卷,收集民意;4、民主决策,形成方案;5、召集村民议事会成员或多种形式探索五大机制建设;6、精心组织,统筹建设;7、各村按实施方案和工作计划落实完成配套设施建设,并组织验收;8、切实做好项目满意度测评;9、认真总结,提升完善。

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篇四 :县发展和改革局20xx年双优创建和政务公开工作总结

今年以来,我局继续坚持以“建设一流干部队伍,展示一流服务形象,打造一流工作业绩”为目标,紧紧围绕全县经济建设中心,以“优化环境、优质服务”为宗旨,以“三个一”(即“一张笑脸接待,一杯热茶待客,一腔热情办事)为行动口号,科学谋划,创优服务,在强化项目管理、规范价格行为、加强信息公开、优化经济环境方面做了大量的工作,全局服务意识更加强化,服务环境更加优化,服务责任更加到位,办事程序更加简洁,办事效率更加快捷,优质服务形象进一步提升。

一、加强组织领导,明确工作责任目标

1、成立领导机构。为加强对“双优”创建和政务公开工作的组织领导,确保取得实效,我局成立了由局党组书记、局长任组长的“双优”示范单位创建活动领导小组,下设办公室,具体负责“双优”创建和政务公开工作的方案制定和组织实施,进一步明确了工作责任,确保了各项工作的落实到位。

2、深化思想认识。虽然我局连续五年获得了全县绩效考核一等奖,连续三年在全县政务公开和优化环境公开测评中荣获综合服务类第一名,但我们并未因此而骄傲自满、自我陶醉,而是在成绩中找弱点,在服务中找差距。今年以来,我局及时召开了局党组会议、局务会议和干部职工大会,认真学习了县委关于优化环境、优质服务的文件精神,使大家更加充分的认识到了开展此项活动的重要意义,进一步强化了服务意识,深化了思想认识,明确了服务责任,全局上下决心以“只服务无需求”为行动口号,不断提升我局的优质服务新形象

3、明确工作目标。为切实做好“双优”创建和政务公开工作,局党组及时召开专题会议部署工作,就如何在“双优”创建和政务公开工作中,提升我局干部职工个人素质,强化服务意识,规范执法行为,更高效地简化办事程序等方面进行了认真的研究,并找准了目前存在的主要问题,明确了“双优”创建和政务公开工作目标,即不搞作秀、不搞形式,对症下药、照单下料,实实在在地改革审批方式、再造审批流程、缩短审批时限,力争为全县“双优”服务提供经验、树立榜样。

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篇五 :高何镇人民政府20xx年村级公共服务和社会管理改革工作总结

高何镇人民政府

20xx年村级公共服务和社会管理改革工作

总结

按照市委、市政府的统一部署,我镇党委、政府高度重视、精心组织、认真实施,确保五大机制建立完善、各村项目建设稳妥推进。现将我镇推进村级公共服务和社会管理改革工作总结如下:

一、总体情况

为进一步加强领导,我镇成立了以党委书记付平同志为组长的高何镇村级公共服务和社会管理改革工作领导小组,镇党委、政府制定了《加强村级公共服务和社会管理改革工作的实施意见》(高委发[20xx]26号)和《关于加强村级公共服务建设类项目管理的意见》(高委发[20xx]27号)文件。按照市委、市政府《关于深化农村工作“四大基础工程”的实施意见》(邛委发[20xx]12号)精神,邛崃市村级公共服务和社会管理改革工作领导小组办公室《关于分解下达20xx年村级公共服务和社会管理目标任务的通知》(邛村公领办

[20xx]2号)文件要求,组织部、统筹局、农发局共同下发的《关于加强村级公共服务和社会管理人才队伍建设的指导意见(试行)》(邛组发[20xx]6号)文件规定,充分发挥村民自主与自治作用,促进村级公共服务和社会管理改革工作

各项工作稳步推进。同时,积极总结试点村经验与做法,全面铺开村级公共服务和社会管理改革工作。我镇7个村(社区)采用多种形式对村级公共服务和社会管理改革工作进行了广泛宣传和深入发动。镇领导小组对各村议事会成员进行集中培训21次,发放改革宣传单、调查问卷1.8万份。工作组深入村、组不定期的组织培训。各村充分尊重农民意愿多次召开议事会,拟制了实施方案,梳理的建设项目48个。目前,我镇7个村(社区)均启动了建设项目,并建立了公共服务和社会管理民主管理制度、公共服务和社会管理配套资金使用和监管制度、民主评议制度、公共服务和社会管理人才保障制度、公示制度和干部回避制度。同时,我镇坚持专款专用,建立健全了专项资金管理使用制度,明确镇纪委对各村的村级公共服务和社会管理改革工作资金使用全程进行监管。

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篇六 :人事科公立医院改革工作总结

深化人事制度改革是我院加快推进公立医院改革的重中之重,在具体工作中,我们结合医院的实际情况,不断加强相关政策法规的学习,积极探索新的工作方法和模式,及时更新相关人事制度,在工作中取得了一些成效,现汇报如下:

一、具体做法

1、用人制度方面。全院实行:“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。(1)建立健全岗位设置管理工作,制定了《岗位设置聘用管理办法》,规范设置各级各类专业技术岗位。按照《河南省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》和上级有关部门规定,实行全员聘用制,与全院职工签定了《事业单位聘用合同》。(2)引入人才竞争机制,中层干部的选拔、任用采取竞争上岗的方式,严格按照民主测评、民主推荐、报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察、党委研究、任前公示一系列严密、公正的选拔任用程序,确保了干部选拔的公平、公开、公正,也使得优秀人才得以脱颖而出。(3)实行人才内部培养机制,每年制定中层干部培训计划,定期开展多种形式的干部教育培训工作,提高全院中层干部的科学管理水平和业务技术能力,在工作中能更好的发挥带头作用。

2、职称评聘方面。不断完善专业技术人员评聘分开制度,引入竞争机制,制定、完善符合医院实际的评聘标准,先后制定出台了《郏县人民医院专业技术职务竞聘上岗实施方案》、《正高级专业技术职务院内聘任实施方案》、《合同制人员专业技术职务竞聘上岗实施方案》,更好的调动了全院专业技术人员的工作积极性。广征意见、论证制定了医院《职称评聘量化赋分标准(讨论稿)》, 使得评聘工作真正做到坚持标准,保证质量,科学量化。

3、人才管理方面。多措并举培养、引进人才,出台《关于培养在职博士研究生的暂行规定》,鼓励本院职工申请博士学位, 以提高现有人员的整体层次;通过多种途径发布《关于招聘公开

招聘研究生、中青年学科骨干(人事代理)暂行办法》、《研究生招聘公告》,按照每年制定的人才需求计划,组织召开人才面试会,面向社会公开招聘高层次人才累计达149人。

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篇七 :公立医院改革工作总结(范本)

公立医院改革工作总结(范本)

卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》,选定**个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。我院作为***区唯一一所综合性医院,虽然不是试点单位,但作为公立医院,从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索,寻求新发展。现将该项工作总结如下:

一、对口支援工作

为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》文件精神,进一步提高我院的服务能力和医疗水平,我院于****年*月*日与***医院建立了对口支援。根据该协议,***医院派出一名挂职副院长,负责双方的沟通和协调,根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。****年里,***医院*名高年资主治医师 对我院神经内科疾病治理进行指导。我院派去尽**名医务人员前往***医院免费进修和培训。目前,***医院与我院均按照协议积极工作,争取早日达到二级甲等医院水平。

二、积极开展基层医疗机构的分工协作

我院作为***社区卫生服务中心,与上级指导中心-***医院开展了对口帮扶,实施了双向转诊,截止****年**月底,共有*名社区居民前往指导中心完善相关检查。同时我院在****年开展农村巡诊医疗工作,包括以下内容:*、选派有三年以上临床经

验的医护人员每周下乡巡诊,将特困户、养老院老人等作为重点人群,建立健康档案,开展医疗服务。*、定期开展义诊宣传一次,深入村组院落,为群众送医送药。*、与乡卫生院、村卫生所联络,积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。*、免费接收农村卫生人员来我院进修学习,对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等,通过传授专业学术知识,提高农村医务人员业务技能。

三、建立社会监督机制,加强信息公开。

***市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。其他监督机制尚未引入。****年我院在信息公开方面投入较大,投资了**万元安装了户内、户外显示屏,投资**万元安装了窗口服务满意度评价器。充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见

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篇八 :翁牛特旗公立医院改革工作总结

公立医院改革工作总结

依据20xx年年初的卫生工作要点,及上级下发的关于公立医院改革的相关文件要求,结合我旗的实际发展情况,主要在翁牛特旗医院及中蒙医院进行了管理、医疗技术、医疗服务、信息管理等方面进行了尝试和探索。现将我旗公立医院改革工作简单总结如下:

一、打造重点专科建设,推进中蒙医发展

根据各医院的实际情况和本地区疾病普特点,翁牛特旗医院作为我旗最大的综合性医院,在新外科楼正式投入使用后,将内科、外科系统进行重新整合。现已完成对妇科、产科、五官科、康复科、神经内科、ICU的分科工作。

中蒙医院作为全旗蒙中医药工作的主导单位,按照中蒙医先进地区建设的标准,不断完善、推行中蒙医特色诊疗科目的建设。一方面充分发挥蒙中医“治未病”的特色和优势,实施“治未病”健康工程;另一方面将皮肤科、骨伤科、中医肛肠科、中医儿科作为重点专科进行建设。

二、推进优质护理工作,提高服务质量

自20xx年试点以来,各医院都将推进优质护理服务作为重点工作来落实。逐步由重点科室试点转变为全院推行、纵深拓展。提高试点病房的人员配置比例,改变护理分工模式,建立护士责任包干制。

三、推进常见病种临床路径管理

20xx年以来,我旗以翁牛特旗医院为试点,逐步推行单病种控制和临床路径工作,现对20个单病种费用及质量管理进行控制。

四、培养引进专业技术人才

为了推进重点专科的建设和优质护理服务工程,根据各医院的业务需求,在20xx年初,选派一批医务人员到北京、沈阳、赤峰等地的对口支援单位进行业务学习;6月份,经旗人事部门考试招录了一批具有一定学历的临床医师和护理人员。所选派学习及考录人员主要针对重点建设专科及临床护理人员。

五、完善信息化建设,实现科学化管理

自20xx年末,翁旗医院和中蒙医院均已经安装了LIS及PACS信息管理系统,同时,翁旗医院还应用HIS系统,用以改善医院管理模式,提高医院系统运作的效率及各部门的合作与营运。各系统的有效运行,提高了医院各项工作的效率和质量,减轻各类事务性工作的劳动强度,使医务人员有更多的精力和时间来服务于患者;缩减了患者就诊的中间环节。

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